建筑項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)算編制準(zhǔn)確性項(xiàng)目預(yù)算偏差率35%±5%預(yù)算偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%的部分每增加1%扣除對(duì)應(yīng)分值，最高扣除該指標(biāo)滿分成本估算精度誤差≤5%成本估算誤差在5%以內(nèi)為滿分，超出5%的部分每增加1%扣除對(duì)應(yīng)分值，最高扣除該指標(biāo)滿分預(yù)算審核通過率95%預(yù)算審核通過率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除對(duì)應(yīng)分值，最低扣除該指標(biāo)0分預(yù)算調(diào)整合理性無不合理調(diào)整預(yù)算調(diào)整符合公司規(guī)定且無重大不合理之處為滿分，存在不合理調(diào)整按影響程度扣除對(duì)應(yīng)分值預(yù)算文件完整性100%預(yù)算文件包含所有必要附件和說明為滿分，缺少任何必要部分扣除對(duì)應(yīng)分值審計(jì)工作效率審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)率25%98%審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除對(duì)應(yīng)分值，最低扣除該指標(biāo)0分審計(jì)周期縮短率平均縮短5%審計(jì)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短5%為滿分，未達(dá)目標(biāo)按縮短比例扣除對(duì)應(yīng)分值，超出目標(biāo)按比例加分審計(jì)任務(wù)完成量完成年度計(jì)劃審計(jì)任務(wù)的110%完成年度計(jì)劃審計(jì)任務(wù)的110%為滿分，每低10%扣除對(duì)應(yīng)分值，最高扣除該指標(biāo)滿分審計(jì)流程優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化2次提出并實(shí)施至少2次審計(jì)流程優(yōu)化為滿分，每少1次扣除對(duì)應(yīng)分值，最低扣除該指標(biāo)0分審計(jì)工具使用熟練度100%熟練使用公司審計(jì)軟件及工具為滿分，使用不熟練或錯(cuò)誤操作按次數(shù)扣除對(duì)應(yīng)分值風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制重大預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量20%至少識(shí)別3個(gè)識(shí)別并報(bào)告至少3個(gè)重大預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)為滿分，每少1個(gè)扣除對(duì)應(yīng)分值，最低扣除該指標(biāo)0分風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性100%提出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施被采納后有效預(yù)防預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)為滿分，措施無效或被否決按比例扣除對(duì)應(yīng)分值預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)至少預(yù)警5次提前預(yù)警至少5次潛在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)為滿分，每少1次扣除對(duì)應(yīng)分值，最低扣除該指標(biāo)0分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量100%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、分析準(zhǔn)確為滿分，存在重大遺漏或錯(cuò)誤按比例扣除對(duì)應(yīng)分值風(fēng)險(xiǎn)整改跟蹤完成率100%跟蹤并確認(rèn)所有風(fēng)險(xiǎn)整改措施完成率為滿分，存在未完成項(xiàng)按比例扣除對(duì)應(yīng)分值團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%以上跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣除對(duì)應(yīng)分值預(yù)算審計(jì)會(huì)議參與度100%全程參與所有預(yù)算審計(jì)相關(guān)會(huì)議為滿分，缺席或未充分參與按次數(shù)扣除對(duì)應(yīng)分值預(yù)算問題溝通效率100%預(yù)算問題溝通清晰、及時(shí)且有效解決問題為滿分，存在溝通障礙或問題未解決按比例扣除對(duì)應(yīng)分值培訓(xùn)與知識(shí)分享至少分享2次進(jìn)行至少2次預(yù)算審計(jì)相關(guān)培訓(xùn)或知識(shí)分享為滿分，每少1次扣除對(duì)應(yīng)分值，最低扣除該指標(biāo)0分團(tuán)隊(duì)支持與幫助100%積極支持團(tuán)隊(duì)成員并幫助解決預(yù)算審計(jì)相關(guān)問題為滿分，存在推諉或拒絕幫助按次數(shù)扣除對(duì)應(yīng)分值本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：預(yù)算編制準(zhǔn)確性35%，審計(jì)工作效率25%，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：