媒體編輯部編輯內(nèi)容產(chǎn)出考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確率40%99%每出現(xiàn)1處事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，扣完為止，滿(mǎn)分100分。稿件原創(chuàng)性80%根據(jù)查重系統(tǒng)判定，原創(chuàng)度低于80%的按比例扣分，不足5%不得分。稿件深度中等及以上由編輯部評(píng)審團(tuán)打分，中等及以上為滿(mǎn)分，中等為80分，一般及以下為60分。稿件時(shí)效性90%根據(jù)稿件發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間的間隔判定，間隔在2小時(shí)內(nèi)為滿(mǎn)分，間隔超過(guò)1天按比例扣分，超過(guò)3天不得分。用戶(hù)互動(dòng)平均每篇稿件評(píng)論數(shù)5條以上根據(jù)每篇稿件平均評(píng)論數(shù)計(jì)算，每少1條評(píng)論扣2分，扣完為止。內(nèi)容數(shù)量日稿件發(fā)布量25%3篇每日發(fā)布3篇及以上為滿(mǎn)分，每少1篇扣5分，扣完為止。周稿件發(fā)布量20篇每周發(fā)布20篇及以上為滿(mǎn)分，每少1篇扣2分，扣完為止。月稿件發(fā)布量80篇每月發(fā)布80篇及以上為滿(mǎn)分，每少1篇扣1分，扣完為止。專(zhuān)題稿件量4個(gè)/季度每個(gè)季度完成4個(gè)專(zhuān)題稿件為滿(mǎn)分，每少1個(gè)扣10分，扣完為止。新媒體稿件量10篇/周每周發(fā)布10篇新媒體稿件為滿(mǎn)分，每少1篇扣2分，扣完為止。內(nèi)容影響力閱讀量20%平均每篇5000次根據(jù)每篇稿件平均閱讀量計(jì)算，每少1000次閱讀扣1分，扣完為止。轉(zhuǎn)發(fā)量平均每篇100次根據(jù)每篇稿件平均轉(zhuǎn)發(fā)量計(jì)算，每少10次轉(zhuǎn)發(fā)扣1分，扣完為止。媒體引用量平均每篇2次根據(jù)每篇稿件被其他媒體引用次數(shù)計(jì)算，每少1次引用扣2分，扣完為止。轉(zhuǎn)載量平均每篇5次根據(jù)每篇稿件被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載次數(shù)計(jì)算，每少1次轉(zhuǎn)載扣1分，扣完為止。獲獎(jiǎng)情況至少1次/年根據(jù)稿件獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)判定，每年至少獲得1次為滿(mǎn)分，無(wú)獲獎(jiǎng)不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)完成率15%95%根據(jù)編輯按時(shí)完成任務(wù)的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，扣完為止?？绮块T(mén)協(xié)作良好由相關(guān)部門(mén)評(píng)分，良好為滿(mǎn)分，一般為80分，較差為60分。團(tuán)隊(duì)溝通無(wú)重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄判定，無(wú)重大溝通障礙為滿(mǎn)分，存在一般溝通障礙扣5分，存在重大溝通障礙扣10分。新人指導(dǎo)至少指導(dǎo)1次/季度根據(jù)每季度指導(dǎo)新人的次數(shù)計(jì)算，每指導(dǎo)1次得3分，滿(mǎn)分15分。加班情況無(wú)非必要加班根據(jù)加班記錄判定，無(wú)非必要加班為滿(mǎn)分，存在非必要加班每次扣3分。本考核表用于評(píng)估媒體編輯部編輯在內(nèi)容產(chǎn)出方面的表現(xiàn)，包含內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容數(shù)量、內(nèi)容影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：