體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員培訓成果與賽事表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃完整性20%100%根據(jù)訓練計劃的覆蓋面、科學性、針對性進行評分，完整覆蓋所有考核項目得滿分，每缺少一項扣10分訓練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓練記錄的完整性、時間準確性、內(nèi)容執(zhí)行度進行評分，執(zhí)行度達95%以上得滿分，每低1%扣2分訓練方法創(chuàng)新性2項根據(jù)引入的新訓練方法數(shù)量進行評分，每引入1項創(chuàng)新方法得25分，最高50分運動員訓練反饋滿意度90%根據(jù)運動員問卷調(diào)查結(jié)果評分，滿意度達90%以上得滿分，每低1%扣2分訓練安全事故發(fā)生率0出現(xiàn)安全事故得0分，無事故得滿分運動員技術(shù)能力提升專項技術(shù)達標率30%85%根據(jù)運動員專項技術(shù)考核通過率評分，達標率85%以上得滿分，每低1%扣2分技術(shù)動作標準度90分根據(jù)技術(shù)動作評分表進行評分，90分以上得滿分，每低1分扣2分體能測試成績提升率15%根據(jù)體能測試成績提升比例評分，提升率15%以上得滿分，每低1%扣2分比賽策略理解與應(yīng)用80%根據(jù)運動員對比賽策略的理解和應(yīng)用能力評分，理解度80%以上得滿分，每低1%扣2分心理抗壓能力提升顯著改善根據(jù)心理測評報告進行評分，顯著改善得滿分，一般改善得70分，無改善得0分賽事表現(xiàn)與成績個人賽成績名次提升35%前5名根據(jù)個人賽成績名次提升情況評分，進入前5名得滿分，每提升1名加20分，最高100分團隊賽成績名次提升前3名根據(jù)團隊賽成績名次提升情況評分，進入前3名得滿分，每提升1名加30分，最高120分關(guān)鍵比賽勝率60%根據(jù)關(guān)鍵比賽勝率評分，勝率60%以上得滿分，每低5%扣10分比賽貢獻度70%根據(jù)教練員/運動員在比賽中的關(guān)鍵作用評分，貢獻度70%以上得滿分，每低5%扣10分賽事獲獎情況至少1項根據(jù)賽事獲獎數(shù)量評分，每獲得1項重大獎項得25分，最高100分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)15%90%根據(jù)團隊凝聚力測評結(jié)果評分，得分90%以上得滿分，每低1%扣2分運動員關(guān)系處理良好根據(jù)運動員滿意度及投訴次數(shù)評分，良好得滿分，一般得70分，差得0分與賽事組織方溝通效率100%根據(jù)溝通記錄進行評分，100%有效溝通得滿分，每低10%扣10分突發(fā)事件處理能力3次根據(jù)處理突發(fā)事件的數(shù)量及效果評分，每成功處理1次重大突發(fā)事件得25分，最高75分團隊文化建設(shè)2項根據(jù)團隊文化建設(shè)活動數(shù)量及效果評分，每開展1項有效活動得25分，最高50分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員在培訓成果與賽事表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，最終得分=各項指標得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒橐荒辏芍鞴芑蛳嚓P(guān)負責人進行評分，結(jié)果將作為績效獎金、晉升等依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：