稅務(wù)顧問(wèn)稅務(wù)籌劃效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分籌劃方案質(zhì)量方案合規(guī)性30%100%100%合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣5%，扣完為止方案創(chuàng)新性3項(xiàng)以上創(chuàng)新點(diǎn)每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得2分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分方案可行性100%可落地執(zhí)行100%可行得滿分，每降低10%扣2%，扣完為止方案經(jīng)濟(jì)性為客戶(hù)節(jié)省稅負(fù)15%以上每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分方案完整性覆蓋所有稅種及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100%完整得滿分，每遺漏1個(gè)稅種或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣3%，扣完為止客戶(hù)滿意度客戶(hù)反饋評(píng)分25%平均分90分以上每高于目標(biāo)1分加0.5分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分客戶(hù)留存率年度留存率80%以上每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分客戶(hù)續(xù)約率年度續(xù)約率70%以上每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加0.8分，滿分8分，按實(shí)際得分計(jì)分客戶(hù)投訴率0投訴無(wú)投訴得滿分，出現(xiàn)1次投訴扣2%，扣完為止客戶(hù)增購(gòu)率年度增購(gòu)率30%以上每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加0.7分，滿分7分，按實(shí)際得分計(jì)分籌劃方案落地效果實(shí)際節(jié)稅金額25%超出預(yù)期節(jié)稅金額20%每超過(guò)預(yù)期1%加0.5分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分方案執(zhí)行效率按計(jì)劃完成率95%以上每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加0.3分，滿分9分，按實(shí)際得分計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)控制率0重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，出現(xiàn)1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣3%，扣完為止政策匹配度100%符合最新稅收政策100%匹配得滿分，每出現(xiàn)1處不匹配扣2%，扣完為止方案推廣價(jià)值形成可復(fù)制案例2個(gè)以上每個(gè)案例得2分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分專(zhuān)業(yè)能力提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新率20%每年學(xué)習(xí)新政策/法規(guī)15項(xiàng)以上每超過(guò)1項(xiàng)加0.5分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分培訓(xùn)參與度100%參與公司內(nèi)訓(xùn)及外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)100%參與得滿分，每減少10%扣1%，扣完為止行業(yè)認(rèn)證獲得高級(jí)別專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（如CICPA、稅務(wù)師）獲得認(rèn)證得滿分，未獲得扣2%知識(shí)分享貢獻(xiàn)發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章或內(nèi)部分享3次以上每次分享得2分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成復(fù)雜項(xiàng)目2個(gè)以上每個(gè)項(xiàng)目得3分，滿分15分，按實(shí)際得分計(jì)分本表用于考核稅務(wù)顧問(wèn)在稅務(wù)籌劃工作中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)顧問(wèn)在【籌劃方案質(zhì)量】、【客戶(hù)滿意度】、【籌劃方案落地效果】及【專(zhuān)業(yè)能力提升】四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。考核周期為自然年或指定考核期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：