服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意能力與執(zhí)行力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交3個(gè)及以上符合品牌定位和市場(chǎng)趨勢(shì)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、完整性、可行性及與品牌定位的契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的方案得3分，超出部分酌情加分設(shè)計(jì)靈感轉(zhuǎn)化率季度內(nèi)提交的設(shè)計(jì)方案中，至少60%被采納進(jìn)入生產(chǎn)流程按采納方案數(shù)量占提交方案總數(shù)的比例評(píng)分，60%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分設(shè)計(jì)主題創(chuàng)新性每季度至少提出1個(gè)具有行業(yè)影響力的設(shè)計(jì)主題根據(jù)主題的獨(dú)特性、前瞻性及市場(chǎng)反饋評(píng)分，滿分10分，行業(yè)認(rèn)可度高者得高分設(shè)計(jì)概念表達(dá)清晰度設(shè)計(jì)圖紙、效果圖及說(shuō)明文檔能清晰傳達(dá)設(shè)計(jì)理念根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及易懂性評(píng)分，滿分10分，每個(gè)要素符合要求得2.5分設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)采納率設(shè)計(jì)評(píng)審中提出的修改意見(jiàn)采納率不低于80%統(tǒng)計(jì)評(píng)審后采納的修改意見(jiàn)數(shù)量占提出意見(jiàn)總數(shù)的比例評(píng)分，80%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分設(shè)計(jì)執(zhí)行能力設(shè)計(jì)稿完成時(shí)效性25%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提交設(shè)計(jì)稿，延遲率不超過(guò)20%按實(shí)際提交時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例評(píng)分，延遲率0-10%得滿分，每高5%扣除1.5分，最高扣除5分技術(shù)圖紙準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)圖紙符合生產(chǎn)工藝要求，錯(cuò)誤率低于5%在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤次數(shù)評(píng)分，0錯(cuò)誤得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除2分，最低得0分面料應(yīng)用合理性設(shè)計(jì)方案中面料選擇與設(shè)計(jì)風(fēng)格、工藝要求匹配度達(dá)90%以上由生產(chǎn)部門評(píng)估面料選擇的合理性，按匹配度評(píng)分，90%得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分成本控制能力設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)成本控制在預(yù)算的110%以內(nèi)按實(shí)際生產(chǎn)成本占預(yù)算的比例評(píng)分，110%以內(nèi)得滿分，每超5%扣除1.5分，最低得0分樣品制作成功率首版樣品一次成型率不低于80%統(tǒng)計(jì)首版樣品需要修改的次數(shù)占制作總次數(shù)的比例評(píng)分，80%得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%能清晰表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，有效解決與市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門的協(xié)作問(wèn)題由協(xié)作部門根據(jù)溝通記錄評(píng)估效率，滿分10分，高效協(xié)作得高分設(shè)計(jì)提案陳述能力在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或客戶面前能完整、有邏輯地呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方案根據(jù)陳述的清晰度、說(shuō)服力及時(shí)間控制評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)調(diào)整配合度對(duì)市場(chǎng)或生產(chǎn)反饋的設(shè)計(jì)調(diào)整需求響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)統(tǒng)計(jì)響應(yīng)時(shí)間，0-12小時(shí)得滿分，每超12小時(shí)扣除2分，最高扣除4分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享或培訓(xùn)根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性及參與反饋評(píng)分，滿分10分，有效貢獻(xiàn)得高分設(shè)計(jì)文檔管理規(guī)范性設(shè)計(jì)資料按標(biāo)準(zhǔn)分類歸檔，查找效率達(dá)90%以上由項(xiàng)目組評(píng)估文檔管理質(zhì)量，按效率評(píng)分，90%得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分市場(chǎng)表現(xiàn)與成果設(shè)計(jì)作品采納率25%季度內(nèi)提交的設(shè)計(jì)方案中，至少70%被正式采用按采納方案數(shù)量占提交方案總數(shù)的比例評(píng)分，70%得滿分，每低5%扣除1.5分，最低得0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列或單品銷售額占該季度總銷售額的15%以上按設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占部門總銷售額的比例評(píng)分，15%得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶好評(píng)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列或單品獲得客戶滿意度評(píng)分8分（滿分10分）以上的比例不低于70%按客戶評(píng)分高于8分的訂單比例評(píng)分，70%得滿分，每低5%扣除1.5分，最低得0分設(shè)計(jì)創(chuàng)新影響力主導(dǎo)的設(shè)計(jì)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)、媒體報(bào)道范圍評(píng)分，滿分10分，行業(yè)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得高分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化效果主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在上市后至少完成1次成功的迭代優(yōu)化根據(jù)迭代后的銷售增長(zhǎng)或客戶反饋評(píng)分，滿分10分，顯著優(yōu)化者得高分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及市場(chǎng)表現(xiàn)四個(gè)維度的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說(shuō)明：創(chuàng)意構(gòu)思能力（30%）、設(shè)計(jì)執(zhí)行能力（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、市場(chǎng)表現(xiàn)與成果（25%）。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：