物流行業(yè)物流規(guī)劃公司經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題（共10題，每題1分）1.物流規(guī)劃的核心是_____與_____的平衡。答案：成本；服務(wù)2.供應(yīng)鏈管理的四大核心要素是計(jì)劃、_____、交付、_____。答案：采購(gòu)；退貨3.ABC分類法按_____和_____劃分物資優(yōu)先級(jí)。答案：價(jià)值；數(shù)量4.常見(jiàn)物流節(jié)點(diǎn)類型包括倉(cāng)庫(kù)、_____、配送中心、_____。答案：港口；物流園區(qū)5.TOC（約束理論）的核心是識(shí)別并改善_____。答案：系統(tǒng)瓶頸6.作業(yè)成本法（ABC）是按_____分配物流成本。答案：作業(yè)環(huán)節(jié)7.綠色物流的重點(diǎn)是減少_____、降低_____。答案：資源消耗；碳排放8.DRP的中文全稱是_____。答案：分銷(xiāo)需求計(jì)劃9.跨境物流中，_____是清關(guān)效率的關(guān)鍵。答案：?jiǎn)巫C合規(guī)10.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的第一步是明確_____。答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.物流規(guī)劃的首要步驟是（）。A.數(shù)據(jù)收集B.目標(biāo)設(shè)定C.方案設(shè)計(jì)D.效果評(píng)估答案：B2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式是（）。A.365÷庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.平均庫(kù)存×365÷年度銷(xiāo)量C.（期初+期末庫(kù)存）/2÷日均銷(xiāo)量D.年度銷(xiāo)量÷平均庫(kù)存答案：B3.供應(yīng)鏈協(xié)同中，用于實(shí)時(shí)共享需求的工具是（）。A.ERPB.SCM系統(tǒng)C.CRMD.VMI答案：B4.逆向物流的核心是（）。A.退貨處理B.再生利用C.成本控制D.客戶滿意度答案：A5.重心法選址主要考慮（）。A.運(yùn)輸成本B.土地價(jià)格C.政策支持D.勞動(dòng)力成本答案：A6.TOC中，瓶頸環(huán)節(jié)決定了（）。A.系統(tǒng)整體產(chǎn)出B.自身產(chǎn)出C.其他環(huán)節(jié)產(chǎn)出D.庫(kù)存水平答案：A7.物流隱性成本主要是（）。A.運(yùn)輸費(fèi)B.庫(kù)存持有成本C.裝卸費(fèi)D.管理費(fèi)答案：B8.“雙清包稅”中的“稅”指（）。A.關(guān)稅B.增值稅C.所有稅費(fèi)D.消費(fèi)稅答案：C9.VMI的主導(dǎo)方是（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷(xiāo)商D.零售商答案：A10.衡量物流服務(wù)水平的關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.運(yùn)輸成本率D.倉(cāng)庫(kù)利用率答案：B多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.物流規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)布局B.庫(kù)存策略C.運(yùn)輸方案D.人員培訓(xùn)答案：ABC2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型有（）。A.供應(yīng)中斷B.需求波動(dòng)C.價(jià)格波動(dòng)D.政策變化答案：ABCD3.庫(kù)存管理策略包括（）。A.JITB.VMIC.ABC分類D.EOQ答案：ABCD4.物流節(jié)點(diǎn)的功能包括（）。A.存儲(chǔ)B.分揀C.中轉(zhuǎn)D.信息處理答案：ABCD5.綠色物流措施有（）。A.新能源車(chē)輛B.優(yōu)化路線C.可降解包裝D.減少庫(kù)存答案：ABC6.跨境物流挑戰(zhàn)有（）。A.清關(guān)復(fù)雜B.時(shí)效不穩(wěn)定C.關(guān)稅壁壘D.信息不對(duì)稱答案：ABCD7.TOC應(yīng)用步驟包括（）。A.識(shí)別瓶頸B.利用瓶頸C.subordinate其他環(huán)節(jié)D.提升瓶頸答案：ABCD8.物流成本控制方法有（）。A.優(yōu)化路線B.降低庫(kù)存C.提高裝卸效率D.外包非核心答案：ABCD9.物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)包括（）。A.降低成本B.提高服務(wù)C.增強(qiáng)靈活性D.減少節(jié)點(diǎn)答案：ABC10.物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)有（）。A.準(zhǔn)時(shí)交付率B.貨損率C.客戶投訴率D.庫(kù)存準(zhǔn)確率答案：ABCD判斷題（共10題，每題2分）1.物流規(guī)劃是供應(yīng)鏈規(guī)劃的子集。（）答案：對(duì)2.JIT模式下不需要庫(kù)存。（）答案：錯(cuò)3.物流隱性成本易被忽略。（）答案：對(duì)4.跨境物流核心是運(yùn)輸速度。（）答案：錯(cuò)5.VMI是供應(yīng)商管理客戶庫(kù)存。（）答案：對(duì)6.TOC瓶頸是產(chǎn)能最低的環(huán)節(jié)。（）答案：對(duì)7.綠色物流等同于環(huán)保物流。（）答案：錯(cuò)8.DRP用于生產(chǎn)計(jì)劃。（）答案：錯(cuò)9.物流節(jié)點(diǎn)選址只考慮成本。（）答案：錯(cuò)10.服務(wù)水平越高競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.物流規(guī)劃中如何平衡成本與服務(wù)？答案：需量化兩者關(guān)系：先明確服務(wù)目標(biāo)（如95%準(zhǔn)時(shí)率），核算對(duì)應(yīng)成本（如加急運(yùn)輸費(fèi)）；用線性規(guī)劃/仿真模型模擬不同服務(wù)水平的成本變化，找到邊際收益平衡點(diǎn)；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略（如高端客戶優(yōu)先服務(wù)，低成本戰(zhàn)略控成本）；定期復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。核心是“戰(zhàn)略導(dǎo)向+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，避免極端化。2.經(jīng)理如何推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同？答案：首先建立共同目標(biāo)（如降庫(kù)存10%），統(tǒng)一各方認(rèn)知；其次用SCM系統(tǒng)共享需求/庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少信息差；再構(gòu)建利益分配機(jī)制（如節(jié)約成本按比例分成），解決沖突；定期召開(kāi)協(xié)同會(huì)議，加強(qiáng)信任；用KPI（如協(xié)同計(jì)劃達(dá)成率）考核執(zhí)行。關(guān)鍵是從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“整體最優(yōu)”。3.綠色物流的實(shí)施路徑？答案：從流程切入：運(yùn)輸用新能源車(chē)輛、優(yōu)化路線減空駛；倉(cāng)儲(chǔ)用節(jié)能設(shè)備、立體倉(cāng)提空間利用率；包裝用可降解材料、減過(guò)度包裝；逆向物流完善回收體系，提再利用率；與供應(yīng)商合作綠色采購(gòu)；用數(shù)字化工具（如碳排放系統(tǒng)）跟蹤影響；培訓(xùn)員工綠色意識(shí)。核心是“全流程可持續(xù)”。4.跨境物流風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)？答案：先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（清關(guān)/時(shí)效/關(guān)稅）：清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)用合規(guī)單證（準(zhǔn)確HS編碼）、專業(yè)服務(wù)商；時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)選穩(wěn)定運(yùn)力、多式聯(lián)運(yùn)備方案；關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)用RCEP產(chǎn)地證減關(guān)稅，或海外倉(cāng)降跨境稅；信息風(fēng)險(xiǎn)用數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤；建風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。核心是“預(yù)防+備選+量化”。討論題（共2題，每題5分）1.數(shù)字化對(duì)物流規(guī)劃的影響及經(jīng)理應(yīng)對(duì)策略？答案：數(shù)字化（AI/大數(shù)據(jù)/IoT）改變規(guī)劃方式：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，AI優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)/路線降成本，IoT實(shí)時(shí)監(jiān)控提響應(yīng)速度。經(jīng)理需做：推數(shù)字化基建（SCM系統(tǒng)/IoT設(shè)備）；培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才（分析師/算法師）；從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；與科技廠商（阿里云）合作；關(guān)注數(shù)據(jù)安全。核心是“數(shù)字化融入全流程”。2.物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中如何處理部門(mén)利益沖突？答案：先明確整體目標(biāo)（如市場(chǎng)