2025年內(nèi)蒙古事業(yè)單位面試練習(xí)題和答案問題一：近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)提出“農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)要向‘精’‘深’‘特’轉(zhuǎn)型”，但在實(shí)際推進(jìn)中，部分地區(qū)出現(xiàn)兩種聲音：一種認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)；另一種主張聚焦品牌打造，以高附加值提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，你怎么看？作答：這兩種觀點(diǎn)都有一定合理性，但需結(jié)合內(nèi)蒙古農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的階段性特征和資源稟賦辯證看待。首先，規(guī)模擴(kuò)張是基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古擁有全國最大的草原面積（13.2億畝）、居全國前列的奶牛存欄量（2023年超300萬頭）和肉羊出欄量（超6000萬只），規(guī)?；a(chǎn)能快速轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢(shì)，例如通遼玉米生物科技產(chǎn)業(yè)集群已形成年加工玉米2000萬噸的能力，帶動(dòng)20萬農(nóng)戶增收。但單純依賴規(guī)模擴(kuò)張易陷入“增產(chǎn)不增效”困境，如部分旗縣的馬鈴薯加工企業(yè)因同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，初級(jí)淀粉產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低迷。其次，品牌打造是關(guān)鍵。內(nèi)蒙古已培育出“錫林郭勒羊肉”“科爾沁牛業(yè)”等區(qū)域公用品牌，但品牌溢價(jià)空間仍有潛力（目前高端產(chǎn)品占比不足15%）。例如呼倫貝爾的有機(jī)奶，雖品質(zhì)優(yōu)于普通牛奶，但因品牌營(yíng)銷不足，終端售價(jià)僅比普通奶高20%，而新西蘭同類產(chǎn)品溢價(jià)可達(dá)50%以上。品牌建設(shè)能提升產(chǎn)品附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“賣原料”向“賣品牌”轉(zhuǎn)型，符合自治區(qū)“農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值比達(dá)到2.5:1”的“十四五”目標(biāo)。因此，正確路徑應(yīng)是“規(guī)模與品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”。一方面，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)化規(guī)模布局，如在河套灌區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)小麥加工集群，在赤峰建設(shè)雜糧雜豆深加工基地，通過規(guī)?；档瓦呺H成本；另一方面，實(shí)施“蒙”字標(biāo)認(rèn)證體系，聯(lián)合烏蘭牧騎等文化載體開展品牌營(yíng)銷，例如在那達(dá)慕大會(huì)期間舉辦農(nóng)畜產(chǎn)品品牌展，通過“文化+產(chǎn)業(yè)”提升品牌辨識(shí)度。同時(shí)，政府需加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)規(guī)?；髽I(yè)給予設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼，對(duì)品牌建設(shè)企業(yè)提供廣告投放獎(jiǎng)勵(lì)，避免“重規(guī)模輕品牌”或“重品牌輕基礎(chǔ)”的極端傾向。問題二：為深化民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，某旗委統(tǒng)戰(zhàn)部計(jì)劃在牧民聚居的蘇木（鄉(xiāng)）開展“中華民族共同體意識(shí)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織，你會(huì)如何開展？作答：我會(huì)緊扣“貼近牧民生活、突出草原特色、增強(qiáng)情感認(rèn)同”的原則，分三個(gè)階段推進(jìn)。第一階段：調(diào)研謀劃，確保精準(zhǔn)性。一方面，走訪蘇木黨委、嘎查（村）“兩委”和牧民代表，了解牧民的生產(chǎn)生活習(xí)慣（如夏季轉(zhuǎn)場(chǎng)、冬季集中放牧）、常用語言（部分牧民習(xí)慣蒙古語交流）和接受教育的主要渠道（如“草原之聲”廣播、牧家書屋）；另一方面，梳理本地民族團(tuán)結(jié)典型案例，如東烏珠穆沁旗“牧戶聯(lián)心”互助小組、四子王旗蒙漢合校的成功經(jīng)驗(yàn)，作為活動(dòng)素材。在此基礎(chǔ)上，制定“理論宣講+文化浸潤(rùn)+實(shí)踐體驗(yàn)”的活動(dòng)方案，明確時(shí)間（避開接羔保育等農(nóng)忙期）、地點(diǎn)（選擇蘇木文化站、中心嘎查活動(dòng)廣場(chǎng)）和參與對(duì)象（覆蓋老中青三代牧民）。第二階段：多元實(shí)施，增強(qiáng)實(shí)效性。一是“流動(dòng)課堂”講理論。組建由黨校教師、退休干部、大學(xué)生志愿者組成的“雙語宣講隊(duì)”，用蒙古語和漢語結(jié)合的方式，在轉(zhuǎn)場(chǎng)途中、蒙古包前開展微宣講，重點(diǎn)講解《內(nèi)蒙古自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步條例》中“三個(gè)離不開”“五個(gè)認(rèn)同”的具體案例（如牧民共同撲救草原火災(zāi)、合作建設(shè)棚圈）；制作“草原上的團(tuán)結(jié)故事”短視頻，通過“牧戶微信群”“抖音牧場(chǎng)”等平臺(tái)推送，覆蓋外出務(wù)工牧民。二是“文化活動(dòng)”聚人心。聯(lián)合烏蘭牧騎編排《同一片草原》情景短劇，講述蒙漢牧民共同守護(hù)草場(chǎng)、合作發(fā)展旅游的故事；舉辦“我家的團(tuán)結(jié)相冊(cè)”展覽，征集牧民家庭與其他民族朋友的合影、書信；開展“草原那達(dá)慕·團(tuán)結(jié)趣味賽”，設(shè)置蒙漢雙語知識(shí)問答、共同搭建蒙古包等環(huán)節(jié)，讓活動(dòng)從“單向灌輸”變?yōu)椤半p向互動(dòng)”。三是“實(shí)踐行動(dòng)”促融合。組織“團(tuán)結(jié)幫扶小組”，發(fā)動(dòng)黨員干部、企業(yè)職工與困難牧民結(jié)對(duì)，幫助解決接羔技術(shù)、畜產(chǎn)品銷售等實(shí)際問題；在蘇木小學(xué)開展“手拉手·共成長(zhǎng)”活動(dòng)，安排蒙漢學(xué)生共同完成“種植民族團(tuán)結(jié)樹”“繪制草原團(tuán)結(jié)圖”等實(shí)踐項(xiàng)目，從小培養(yǎng)共同體意識(shí)。第三階段：總結(jié)提升，建立長(zhǎng)效性?；顒?dòng)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查（重點(diǎn)了解牧民對(duì)“中華民族共同體”的認(rèn)知變化）、座談交流（收集嘎查干部、牧民代表的建議）評(píng)估效果；將優(yōu)秀案例整理成《草原上的團(tuán)結(jié)故事集》，作為蘇木黨校、牧民夜校的常態(tài)化學(xué)習(xí)資料；推動(dòng)建立“每月一主題”的民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)機(jī)制，如3月“團(tuán)結(jié)植樹月”、7月“團(tuán)結(jié)那達(dá)慕”，讓教育實(shí)踐從“集中式”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”。問題三：正值草原旅游旺季，某蘇木的“牧家樂”聚集區(qū)發(fā)生游客與牧民沖突事件：游客王女士稱騎馬時(shí)牧民多收50元，牧民巴圖則說事先已告知“牽馬費(fèi)另算”，雙方情緒激動(dòng)，圍觀眾多，你作為蘇木值班干部接到報(bào)警后，如何處理？作答：我會(huì)按照“快速響應(yīng)、依法調(diào)解、化解隱患”的思路處理，具體分四步：第一步：控制現(xiàn)場(chǎng)，防止激化。立即帶領(lǐng)綜治專干、派出所民警趕赴現(xiàn)場(chǎng)，亮明身份后分開雙方當(dāng)事人，引導(dǎo)至牧家樂接待室，同時(shí)安排工作人員疏散圍觀群眾，避免因圍觀加劇矛盾；向王女士和巴圖說明“冷靜溝通才能解決問題”，承諾會(huì)公平處理，請(qǐng)雙方先平復(fù)情緒。第二步：調(diào)查核實(shí)，明確責(zé)任。一是查看證據(jù)：調(diào)取牧家樂門口的監(jiān)控（若有），確認(rèn)巴圖是否在游客騎馬前出示價(jià)格表（根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)旅游條例》，經(jīng)營(yíng)戶需明碼標(biāo)價(jià)）；檢查王女士的付款記錄，確認(rèn)是否有“牽馬費(fèi)”的備注；詢問在場(chǎng)的其他游客（如一同騎馬的同伴）是否聽到巴圖的價(jià)格說明。二是詢問細(xì)節(jié)：向巴圖了解“牽馬費(fèi)”的定價(jià)依據(jù)（是否屬于蘇木旅游協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)）、是否在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所公示；向王女士了解沖突起因（是否因語言溝通不暢未聽清說明）。第三步：依法調(diào)解，促成和解。若巴圖未明碼標(biāo)價(jià)或未提前告知，根據(jù)《價(jià)格法》和《旅游法》，應(yīng)要求其退還多收的50元，并向王女士道歉；若巴圖已盡到告知義務(wù)（如通過書面價(jià)目表或口頭明確說明），則向王女士解釋收費(fèi)合理性，建議雙方協(xié)商解決（如巴圖可贈(zèng)送一杯奶茶作為補(bǔ)償）。調(diào)解過程中需注意方式：對(duì)王女士，強(qiáng)調(diào)“草原旅游注重體驗(yàn)，牧民樸實(shí)但可能表達(dá)不夠細(xì)致”；對(duì)巴圖，提醒“明碼標(biāo)價(jià)是經(jīng)營(yíng)基本要求，避免因小矛盾影響牧家樂口碑”。同時(shí)，建議王女士若對(duì)處理結(jié)果不滿，可向蘇木旅游投訴站（設(shè)在司法所）進(jìn)一步反映。第四步：跟進(jìn)整改，預(yù)防復(fù)發(fā)。調(diào)解結(jié)束后，當(dāng)天走訪涉事牧家樂，檢查其價(jià)目表是否規(guī)范（需用蒙漢雙語標(biāo)注）、是否在顯著位置公示投訴電話；組織蘇木旅游協(xié)會(huì)召開專題會(huì)議，要求所有牧家樂完善價(jià)格公示制度，對(duì)從業(yè)人員開展“旅游服務(wù)禮儀”培訓(xùn)（重點(diǎn)提升語言溝通、消費(fèi)告知能力）；通過“蘇木旅游微信群”向所有經(jīng)營(yíng)戶通報(bào)此次事件，提醒規(guī)范經(jīng)營(yíng)；在旅游旺季增加值班巡查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解類似糾紛。問題四：你新考錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興辦公室，科室劉大姐是有20年基層經(jīng)驗(yàn)的老同事，她常說“現(xiàn)在年輕人吃不了苦”，工作中要么讓你整理檔案、填表格等“雜活”，要么對(duì)你提出的產(chǎn)業(yè)調(diào)研、電商培訓(xùn)等建議冷淡回應(yīng)，你會(huì)如何處理？作答：我會(huì)從“理解心態(tài)、展現(xiàn)能力、深化協(xié)作”三個(gè)方面入手，逐步改善與劉大姐的關(guān)系，推動(dòng)工作開展。首先，換位思考，理解老同事的顧慮。劉大姐長(zhǎng)期扎根基層，經(jīng)歷過“走村串戶、蹲點(diǎn)幫扶”的艱苦歲月，可能認(rèn)為年輕干部缺乏基層歷練，對(duì)鄉(xiāng)村實(shí)際情況了解不深；她習(xí)慣了“按經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作模式，對(duì)新提出的電商、調(diào)研等“新方法”可能存在認(rèn)知偏差；此外，作為科室“老人”，她可能擔(dān)心年輕干部搶風(fēng)頭，或因工作方式差異影響整體效率。這些心態(tài)都需要我以包容的態(tài)度看待，避免產(chǎn)生抵觸情緒。其次，用行動(dòng)證明“能吃苦、能干事”。一方面，認(rèn)真對(duì)待“雜活”：整理檔案時(shí)，主動(dòng)梳理近三年鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目臺(tái)賬，標(biāo)注出產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目存活率、資金使用進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成《近三年項(xiàng)目實(shí)施情況簡(jiǎn)表》供劉大姐參考；填表格時(shí)，不僅核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還備注數(shù)據(jù)異常的嘎查（如某村養(yǎng)殖項(xiàng)目出欄量同比下降20%），提出“是否需要實(shí)地核查”的建議，讓“雜活”體現(xiàn)工作價(jià)值。另一方面，尋找合適時(shí)機(jī)展示能力：在參與人居環(huán)境整治工作時(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)入戶動(dòng)員，跟著劉大姐走牧戶、爬蒙古包，記錄牧民對(duì)改廁、垃圾處理的真實(shí)需求，整理成《牧民人居環(huán)境需求清單》，用實(shí)際行動(dòng)證明“能下基層、能吃苦”；在劉大姐負(fù)責(zé)的肉羊養(yǎng)殖合作社調(diào)研中，主動(dòng)承擔(dān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（通過走訪20戶牧民、核對(duì)合作社臺(tái)賬），發(fā)現(xiàn)“合作社飼料成本比散養(yǎng)戶高15%”的問題，提出“聯(lián)合采購飼料”的建議，被采納后為合作社節(jié)省成本8萬元，用實(shí)績(jī)贏得認(rèn)可。最后，加強(qiáng)溝通，深化協(xié)作。利用午餐、下班等非正式場(chǎng)合，向劉大姐請(qǐng)教基層工作經(jīng)驗(yàn)（如“如何與牧民有效溝通”“應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的技巧”），并真誠表達(dá)“您的經(jīng)驗(yàn)是我最需要的教材”；在提出電商培訓(xùn)等新建議時(shí)，先請(qǐng)教劉大姐“牧民對(duì)電商的接受度如何”“哪些嘎查適合先行試點(diǎn)”，將她的經(jīng)驗(yàn)融入方案（如建議“先在通網(wǎng)絡(luò)、年輕人多的嘎查試點(diǎn)”），讓她感受到“被尊重、被需要”；完成工作后，主動(dòng)向劉大姐說明“這個(gè)思路是結(jié)合您之前提到的‘牧民更信熟人’的建議調(diào)整的”，強(qiáng)化協(xié)作認(rèn)同感。通過持續(xù)互動(dòng)，逐步改變她“年輕人吃不了苦”的印象，形成“老帶新、新促老”的工作合力。問題五：內(nèi)蒙古事業(yè)單位工作人員需具備“吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的職業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合你報(bào)考的崗位（假設(shè)為蘇木社會(huì)事務(wù)辦工作人員），談?wù)勀銓⑷绾伟堰@兩種精神融入實(shí)際工作中。作答：蘇木社會(huì)事務(wù)辦承擔(dān)著民生保障、矛盾調(diào)解、社區(qū)服務(wù)等工作，直接面對(duì)牧民群眾，“吃苦耐勞”是扎根基層的底色，“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是解決問題的關(guān)鍵，我將從以下三方面踐行：一是以“吃苦耐勞”扎根牧民需求。蘇木地域廣闊（部分蘇木面積超3000平方公里），牧民居住分散（有的牧戶相距50公里），開展低保核查、養(yǎng)老認(rèn)證等工作需經(jīng)常騎馬、開車走牧道。我會(huì)主動(dòng)熟悉蘇木地形（通過繪制“牧民分布地圖”標(biāo)注重點(diǎn)牧戶），利用春秋轉(zhuǎn)場(chǎng)、冬季集中放牧等時(shí)機(jī)，跟著包片干部入戶走訪，白天幫牧民接羔、搬運(yùn)飼草，晚上在蒙古包里核對(duì)信息、宣傳政策（如城鄉(xiāng)居民醫(yī)保新政策）；遇到極端天氣（如“白毛風(fēng)”寒潮），主動(dòng)參與“暖心配送”行動(dòng)，為獨(dú)居老人送藥品、送煤球，用“腳底板”丈量民情，用“汗水”換取牧民信任。例如，在低保動(dòng)態(tài)調(diào)整中，我會(huì)堅(jiān)持“每戶必到”，爬山坡、過河流核查家庭實(shí)際收入，避免“漏?！薄板e(cuò)保”，確保政策精準(zhǔn)落地。二是以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”破解復(fù)雜問題。社會(huì)事務(wù)辦工作涉及民政、醫(yī)保、司法等多部門，需與蘇木黨委、嘎查“兩委”、駐村工作隊(duì)密切配合。在處理牧民間的草場(chǎng)糾紛時(shí)，我會(huì)主動(dòng)聯(lián)合司法所、自然資源所工作人員，共同查閱草場(chǎng)承包臺(tái)賬、走訪周邊牧民，通過“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解+法律講解”促成和解；在推進(jìn)“適老化改造”項(xiàng)目時(shí)，與蘇木衛(wèi)生院協(xié)作，針對(duì)牧民居住特點(diǎn)（蒙古包、土坯房）設(shè)計(jì)“防摔扶手+保暖門窗”改造方案，聯(lián)合施工隊(duì)利用夏季黃金期集中改造，確保10月底前完成80戶改造任務(wù)；在組織“草原文化節(jié)”活動(dòng)時(shí)，與宣傳委員、婦聯(lián)主席分工合作，我負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)文藝團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)場(chǎng)地，她負(fù)責(zé)動(dòng)員牧民參與、策劃互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過“補(bǔ)位不越位”的協(xié)作，提升工作效率。三是以“持續(xù)學(xué)習(xí)”強(qiáng)化精神內(nèi)核?！俺钥嗄蛣凇辈皇敲じ?，需要掌握方法：我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)社會(huì)救助辦法》《草原法》等政策法規(guī)，參加“基層社會(huì)治理”線上培訓(xùn)，提升解決問題的專業(yè)性（如學(xué)會(huì)用“牧戶聯(lián)評(píng)”方式認(rèn)定低保對(duì)象）；“團(tuán)結(jié)協(xié)作”需要包容心態(tài)：面對(duì)同事不同的工作風(fēng)