數(shù)字管理會(huì)計(jì)題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.管理會(huì)計(jì)的核心目的是什么？A.提高企業(yè)的市場競爭力B.增加企業(yè)的銷售收入C.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本D.優(yōu)化企業(yè)的資源配置答案：D2.在成本管理中，哪種方法適用于對產(chǎn)品成本進(jìn)行詳細(xì)分類和歸集？A.變動(dòng)成本法B.完全成本法C.目標(biāo)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法答案：B3.管理會(huì)計(jì)中的“作業(yè)成本法”主要用于什么？A.計(jì)算產(chǎn)品的單位成本B.評估企業(yè)的財(cái)務(wù)績效C.管理企業(yè)的供應(yīng)鏈D.分析企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)答案：A4.在預(yù)算編制中，哪種方法適用于對企業(yè)的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.戰(zhàn)略預(yù)算答案：D5.管理會(huì)計(jì)中的“本量利分析”主要用于什么？A.分析企業(yè)的盈利能力B.評估企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)C.管理企業(yè)的庫存D.優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃答案：A6.在績效評價(jià)中，哪種指標(biāo)適用于評估企業(yè)的運(yùn)營效率？A.凈資產(chǎn)收益率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤率答案：C7.管理會(huì)計(jì)中的“敏感性分析”主要用于什么？A.評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.分析企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)C.管理企業(yè)的成本D.優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃答案：A8.在成本控制中，哪種方法適用于對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.目標(biāo)成本法D.完全成本法答案：A9.管理會(huì)計(jì)中的“平衡計(jì)分卡”主要用于什么？A.評估企業(yè)的財(cái)務(wù)績效B.管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置D.提高企業(yè)的市場競爭力答案：B10.在預(yù)算編制中，哪種方法適用于對企業(yè)的短期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.戰(zhàn)略預(yù)算答案：B二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.管理會(huì)計(jì)的主要職能有哪些？A.成本管理B.預(yù)算編制C.績效評價(jià)D.財(cái)務(wù)分析E.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A,B,C,D2.成本管理的方法有哪些？A.變動(dòng)成本法B.完全成本法C.目標(biāo)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法E.作業(yè)成本法答案：A,B,C,D,E3.預(yù)算編制的方法有哪些？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.戰(zhàn)略預(yù)算E.靜態(tài)預(yù)算答案：A,B,C,D,E4.績效評價(jià)的指標(biāo)有哪些？A.凈資產(chǎn)收益率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤率E.費(fèi)用控制率答案：A,B,C,D,E5.管理會(huì)計(jì)中的分析工具有哪些？A.本量利分析B.敏感性分析C.平衡計(jì)分卡D.風(fēng)險(xiǎn)分析E.績效評價(jià)答案：A,B,C,D,E6.成本控制的方法有哪些？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.目標(biāo)成本法D.完全成本法E.作業(yè)成本法答案：A,B,C,D,E7.預(yù)算編制的步驟有哪些？A.設(shè)定目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)C.分析數(shù)據(jù)D.編制預(yù)算E.執(zhí)行預(yù)算答案：A,B,C,D,E8.績效評價(jià)的步驟有哪些？A.設(shè)定目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)C.分析數(shù)據(jù)D.評估績效E.改進(jìn)績效答案：A,B,C,D,E9.管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A,B,C,D,E10.管理會(huì)計(jì)中的信息系統(tǒng)有哪些？A.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)B.成本管理系統(tǒng)C.預(yù)算管理系統(tǒng)D.績效評價(jià)系統(tǒng)E.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理會(huì)計(jì)的主要目的是提高企業(yè)的市場競爭力。答案：錯(cuò)誤2.成本管理的主要方法是完全成本法。答案：錯(cuò)誤3.預(yù)算編制的主要方法是零基預(yù)算。答案：錯(cuò)誤4.績效評價(jià)的主要指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率。答案：錯(cuò)誤5.管理會(huì)計(jì)中的分析工具主要是本量利分析。答案：錯(cuò)誤6.成本控制的主要方法是標(biāo)準(zhǔn)成本法。答案：正確7.預(yù)算編制的步驟包括設(shè)定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。答案：正確8.績效評價(jià)的步驟包括設(shè)定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估績效、改進(jìn)績效。答案：正確9.管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：正確10.管理會(huì)計(jì)中的信息系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述管理會(huì)計(jì)的核心職能。答案：管理會(huì)計(jì)的核心職能包括成本管理、預(yù)算編制、績效評價(jià)和財(cái)務(wù)分析。成本管理主要是對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、歸集和控制；預(yù)算編制主要是對企業(yè)的各項(xiàng)收入和費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測；績效評價(jià)主要是對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估和分析；財(cái)務(wù)分析主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評價(jià)。2.簡述成本管理的方法。答案：成本管理的方法包括變動(dòng)成本法、完全成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法。變動(dòng)成本法主要是將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，用于分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)；完全成本法主要是將所有成本都計(jì)入產(chǎn)品的成本中，用于計(jì)算產(chǎn)品的單位成本；目標(biāo)成本法主要是通過設(shè)定目標(biāo)成本，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和優(yōu)化；標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和評價(jià)；作業(yè)成本法主要是通過將成本與作業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對企業(yè)的成本進(jìn)行詳細(xì)分類和歸集。3.簡述預(yù)算編制的步驟。答案：預(yù)算編制的步驟包括設(shè)定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。設(shè)定目標(biāo)主要是對企業(yè)的各項(xiàng)收入和費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測；收集數(shù)據(jù)主要是收集企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；分析數(shù)據(jù)主要是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價(jià)；編制預(yù)算主要是根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和分析結(jié)果，編制企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算；執(zhí)行預(yù)算主要是按照編制的預(yù)算，對企業(yè)的各項(xiàng)收入和費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)控。4.簡述績效評價(jià)的指標(biāo)。答案：績效評價(jià)的指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率和費(fèi)用控制率。凈資產(chǎn)收益率主要是評估企業(yè)的盈利能力；資產(chǎn)負(fù)債率主要是評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存貨周轉(zhuǎn)率主要是評估企業(yè)的運(yùn)營效率；銷售利潤率主要是評估企業(yè)的銷售能力；費(fèi)用控制率主要是評估企業(yè)的成本控制能力。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。答案：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要的作用。首先，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、歸集和控制，幫助企業(yè)降低成本、提高效率；其次，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)的各項(xiàng)收入和費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算，提高企業(yè)的盈利能力；再次，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估和分析，幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；最后，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評價(jià)，幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。2.討論成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。答案：成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中非常重要。首先，成本管理是企業(yè)提高盈利能力的重要手段。通過成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率，從而提高企業(yè)的盈利能力；其次，成本管理是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。通過成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的競爭力；再次，成本管理是企業(yè)提高運(yùn)營效率的重要手段。通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；最后，成本管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段。通過成本管理，企業(yè)可以建立完善的成本管理體系，提高企業(yè)的管理水平。3.討論預(yù)算編制在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。答案：預(yù)算編制在現(xiàn)代企業(yè)中非常重要。首先，預(yù)算編制是企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃的重要手段。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以制定合理的經(jīng)營計(jì)劃，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向；其次，預(yù)算編制是企業(yè)控制成本的重要手段。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以制定合理的預(yù)算，控制企業(yè)的各項(xiàng)收入和費(fèi)用，從而降低成本、提高效率；再次，預(yù)算編制是企業(yè)評估績效的重要手段。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以制定合理的預(yù)算，評估企業(yè)的經(jīng)營績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；最后，預(yù)算編制是企業(yè)提高管理水平的重要手段。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以建立完善的預(yù)算管理體系，提高企業(yè)的管理水平。4.討論績效評價(jià)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。答案：績效評價(jià)在現(xiàn)代企業(yè)中非常重要。首先，績效評價(jià)是企業(yè)了解自身經(jīng)營狀況的重要手段。通過績效評價(jià)，企業(yè)可以了解自身的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；