財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響摘要：從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，財(cái)務(wù)共享服務(wù)開(kāi)始逐漸應(yīng)用于全球一些好的企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，需要探索出一種符合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC)作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種新的管理模式，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，極大的提高了財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)管理成本。財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文件發(fā)布，為我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了重要的政策依據(jù)。使得分、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)積極探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有了政策依據(jù)。目前越來(lái)越多的企業(yè)已從中受益，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的財(cái)務(wù)共享中心在新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)在我國(guó)崛起是不可避免的趨勢(shì)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行分析，從而闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理影響一、前言美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美年健康”）始創(chuàng)于2004年，截止現(xiàn)在經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。第一階段：2005年到2011年，美年大健康從醫(yī)院體檢剝離，團(tuán)檢為主，迎接市場(chǎng)；第二階段：2011年到2015年，合并做大規(guī)模，形成品牌，團(tuán)檢為主，整合市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并在中國(guó)A股成功上市（股票代碼SZ002044）；第三階段：2015年到2018年，開(kāi)創(chuàng)3650迎接個(gè)檢，普及CT、MR，做大而全的體檢，提出守護(hù)每個(gè)中國(guó)人的生命質(zhì)量；第四階段：2018年到2020年，美年好醫(yī)生，提出全生命周期健康管理；第五階段：從今年開(kāi)始，數(shù)據(jù)科技驅(qū)動(dòng)的生命健康服務(wù)。整體來(lái)說(shuō)美年健康是一家從事專(zhuān)業(yè)健康體檢和醫(yī)療服務(wù)的集團(tuán)公司，公司的核心業(yè)務(wù)是健康體檢，總部位于上海。2015年運(yùn)作成功上市，成為A股唯一一家健康體檢公司。到2018年年底，已經(jīng)完成了中國(guó)版圖的全覆蓋（除港、澳、臺(tái)地區(qū)），實(shí)現(xiàn)布局全國(guó)700余家專(zhuān)業(yè)體檢中心，全集團(tuán)擁有專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、醫(yī)護(hù)及管理人員共計(jì)近70000名員工。美年健康旗下?lián)碛忻勒?、奧亞、慈銘和美年等四個(gè)品牌。實(shí)現(xiàn)了從大眾體檢到高端診療的全覆蓋；實(shí)現(xiàn)了多層次多品牌戰(zhàn)略。美年健康2019年達(dá)到了1700億市場(chǎng)規(guī)模，年增速約為10%-15%，體檢量約有3000萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)2024年將達(dá)到3300億。美年健康無(wú)論從分院數(shù)量、區(qū)域分布和品牌來(lái)看，還是從體檢人次來(lái)看，都已經(jīng)穩(wěn)坐民營(yíng)健康體檢行業(yè)的頭把交椅。在這樣的一個(gè)企業(yè)里，其管理非常重要，而財(cái)務(wù)部作為企業(yè)里最重要的一個(gè)部門(mén)，其管理尤為重要。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要打造財(cái)務(wù)人員+智能系統(tǒng)的互聯(lián)模式，使其費(fèi)用管理更加高效精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化升級(jí)，每刻為其帶來(lái)全新的電子化報(bào)銷(xiāo)方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效可控的財(cái)務(wù)管理。2020年4月，美年健康在成都召開(kāi)了建立川渝財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)議，我作為重慶省公司人力負(fù)責(zé)人，參加了本次會(huì)議，從中獲益良多，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有了初步的認(rèn)識(shí)。美年健康在全國(guó)擁有700余家實(shí)體體檢中心，管理范圍大，地理分布范圍廣，集團(tuán)集中運(yùn)營(yíng)管理和過(guò)程管理中管理成本控制的難度提高，各體檢中心的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，財(cái)務(wù)信息達(dá)不到正當(dāng)價(jià)值，溝通協(xié)調(diào)難度大，集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本高、透明度和控制力弱化等病態(tài)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，以及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求，監(jiān)管不足引起一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，美年健康集團(tuán)為了加強(qiáng)內(nèi)部和成本的有效控制，計(jì)劃在川渝建立集團(tuán)第一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一規(guī)劃川渝四十多家體檢中心的融資、投資和管理等活動(dòng)的規(guī)劃和部署，選擇最佳的會(huì)計(jì)和成本管理計(jì)劃，提高資金使用的有效率，大大減少企業(yè)的支出，更好的對(duì)川渝各體檢中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、投資和理財(cái)?shù)然顒?dòng)。二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概況共享服務(wù)中心，起源于美國(guó)，在歐洲很多跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)已經(jīng)在使用共享服務(wù)中心。其原理就是將公司（或集團(tuán)）范圍內(nèi)的共用職能集中起來(lái)，高質(zhì)量、高效率、低成本的向各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財(cái)務(wù)、IT、人力資源、法律、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等職能，通過(guò)這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時(shí)也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。共享服務(wù)是由原來(lái)的單一化向多元化和綜合化發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，目的就是通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的服務(wù)共享中心來(lái)重新整合企業(yè)的相關(guān)人員及職能安排，進(jìn)而有效的增加企業(yè)的價(jià)值，并有效的降低企業(yè)用于產(chǎn)品投資的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)即(FinancialSharedService,簡(jiǎn)稱(chēng)FSS)，從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始逐步在全球比較領(lǐng)先的企業(yè)里應(yīng)用，是一種最新的財(cái)務(wù)管理模式，主要用于公司（或集團(tuán)）分布在不同區(qū)域的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集中到一個(gè)財(cái)務(wù)服務(wù)中心系統(tǒng)來(lái)解決，是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，依靠信息技術(shù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升效率、降低人力成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高公司（集團(tuán)）價(jià)值的目的，從多維度有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，并對(duì)公司（集團(tuán)）的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國(guó)家、不同地區(qū)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)服務(wù)共享中心來(lái)記賬和報(bào)告，這樣做的好處就是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一處理信息數(shù)據(jù)的目的，所以能夠優(yōu)先降低企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的成本，并大大的提升工作效率。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的職能來(lái)看，主要包括三個(gè)方面：分別為基礎(chǔ)操作、管理控制和戰(zhàn)略規(guī)劃管理。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，在數(shù)據(jù)的分析以及整合方面的優(yōu)勢(shì)更加明顯。2019年10月，美年健康迎來(lái)大股東阿里巴巴。阿里成為大股東后，隨即對(duì)整個(gè)美年健康旗下700余家門(mén)店進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，充分了解了美年健康各門(mén)店實(shí)際情況，分析美年健康是否具備實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件。綜合分析了公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及管理中存在的主要問(wèn)題，了解了財(cái)務(wù)信息的使用情況、工作流程、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的能力及工作量的評(píng)估。從而對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了重新規(guī)劃，在成都建立美年健康第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)美年健康川渝各門(mén)店的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，美年健康川渝地區(qū)近50家門(mén)店，分布川渝主城及各區(qū)縣，其分布廣，管理難度大，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)口徑不一致，影響集團(tuán)戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)包括了物資采購(gòu)系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)申請(qǐng)系統(tǒng)、出差申請(qǐng)系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。有效的將企業(yè)各個(gè)板塊聯(lián)系在一起，更加方便收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，使其數(shù)據(jù)口徑一致，為集團(tuán)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的資料信息。三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極影響1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、準(zhǔn)確與整合2020年3月底美年健康在成都召開(kāi)了川渝地區(qū)各門(mén)店中高層會(huì)議，會(huì)議主題為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心啟動(dòng)會(huì)。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的基礎(chǔ)，阿里巴巴的IT精英入駐成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心辦公點(diǎn)，搭建信息平臺(tái)，使其川渝美年各門(mén)店的財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面共享，全力建立各個(gè)板塊職檢的數(shù)據(jù)集中和使用。美年健康川渝區(qū)域50余家門(mén)店已經(jīng)啟用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，按照統(tǒng)一的政策開(kāi)展工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行了約束，規(guī)避財(cái)務(wù)的亂現(xiàn)象，如資金使用不明、會(huì)計(jì)信息有待商榷、會(huì)計(jì)工作人員工作失誤和無(wú)比等現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)了權(quán)限分級(jí)與分配，比如發(fā)票是財(cái)務(wù)核算的重要依據(jù)，將原始發(fā)票掃描生成電子圖像代替紙面單據(jù)作為報(bào)銷(xiāo)流轉(zhuǎn)的重要憑證，以網(wǎng)絡(luò)流程替代原始傳統(tǒng)面簽流程，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動(dòng)船體，打破了區(qū)域的限制，同時(shí)能對(duì)單據(jù)進(jìn)行試試跟蹤與監(jiān)控，保證了單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和使用數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，有助于審計(jì)的進(jìn)一步提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了川渝區(qū)域50余家門(mén)店財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性與統(tǒng)一性，大大提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，有利用美年健康集團(tuán)整理的戰(zhàn)略規(guī)劃。2020年8月底財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，對(duì)川渝各個(gè)分院的數(shù)據(jù)報(bào)賬進(jìn)行處理，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算、分析和管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。該中心的建立有助于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，使其報(bào)表上的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其工作負(fù)擔(dān)大大降低。提高了資金的利用率任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)資金，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。美年健康也不例外，美年健康川渝區(qū)域的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，通過(guò)四個(gè)月的一個(gè)運(yùn)行，通過(guò)對(duì)資金調(diào)度系統(tǒng)集成，將資金調(diào)度系統(tǒng)的賬戶(hù)信息、資金預(yù)算同步到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃管控，在資金的利用率上得到了提升，合理的利用了多余資金，同時(shí)有效的提升了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。美年健康川渝各門(mén)店通過(guò)與資金計(jì)劃、網(wǎng)銀等系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)結(jié)算支付、薪酬福利支付、個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的其它支付等業(yè)務(wù)的資金計(jì)算及支付，實(shí)現(xiàn)所有資金按照計(jì)劃控制，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，為資金支付提供多重密碼，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)資金使用更具有規(guī)劃性，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)也提供了有效規(guī)避。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，資金統(tǒng)籌安排下，嚴(yán)格按照資金預(yù)算支付費(fèi)用，針對(duì)賬戶(hù)中的余額現(xiàn)金進(jìn)行理財(cái)、投資，比如買(mǎi)基金、股票、國(guó)債等，讓資金合理利用起來(lái)，增加企業(yè)更多的收益。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，公司（集團(tuán)）對(duì)資金的管理方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)提升了公司（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌調(diào)配能力，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及一些違規(guī)的操作行為及時(shí)進(jìn)行有效的控制與防范，使其實(shí)現(xiàn)對(duì)公司（集團(tuán)）的整理管理，統(tǒng)一管理資金和規(guī)劃資金。美年健康川渝區(qū)域在成都搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要對(duì)信息系統(tǒng)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避與防范，做好充足的應(yīng)急預(yù)案，并且要及時(shí)學(xué)習(xí)和賬務(wù)最新的信息技術(shù)，及時(shí)更新信息系統(tǒng)，避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全，避免數(shù)據(jù)被盜或收到攻擊。在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，技術(shù)人員需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的了解，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，正確核算業(yè)務(wù)，處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)。美年健康集團(tuán)公司旗下700余家分院，每個(gè)分院都要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的存在投入重復(fù)，成本增加和工作效率低下，同時(shí)各個(gè)分院處于不同的區(qū)域，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，資源配置也不相同，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一規(guī)范。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以通過(guò)IT信息技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一錄入，使其數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化和統(tǒng)一化，大大提高了財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)將財(cái)務(wù)控制遷移，更加強(qiáng)了事前的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)控制，提供財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，使其財(cái)務(wù)管理模式得到了變革和創(chuàng)新。（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的消極影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建不只是給企業(yè)帶來(lái)積極影響，也給企業(yè)帶了消極影響。首先，財(cái)務(wù)管理人員的地位在公司（集團(tuán)）中受到了影響。美年健康川渝區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建期間，成都各門(mén)店的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行了調(diào)整，所有成都門(mén)店的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一到財(cái)務(wù)共享中心上班，其它區(qū)域財(cái)務(wù)部人員心里不安，對(duì)他們未來(lái)的工作方式、職能、觀念等將會(huì)發(fā)生什么變化一無(wú)所知，直接影響了工作效率。構(gòu)建之后，對(duì)其它區(qū)域的財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)，在職人員接觸其他部門(mén)的同事的機(jī)會(huì)減少，脫離了公司的業(yè)務(wù)，面對(duì)各個(gè)部門(mén)提供的報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員很難有效的認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的意義，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解也變得比較粗淺，不能有效的結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員的地位受到了嚴(yán)重的影響，變成企業(yè)里輔助性工作人員，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)核算人員在企業(yè)里的價(jià)值。其次，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度。公司（集團(tuán)）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)固定的地點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員無(wú)法與其他分公司或子公司所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)工作人員直接接觸，就無(wú)法留意稅務(wù)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。美年健康川渝區(qū)域的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立在成都，工作人員都在成都，其他門(mén)店的財(cái)務(wù)人員雖然能直接接觸當(dāng)?shù)囟悇?wù)所以及稅務(wù)專(zhuān)柜員，但各門(mén)店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是直接由業(yè)務(wù)部門(mén)上傳到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，門(mén)店的財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法掌握每筆費(fèi)用的具體情況，因此對(duì)自己所在的門(mén)店的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不了解，這樣一來(lái)，可能會(huì)是自己所在的門(mén)店在申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策的出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致自己所在門(mén)店失去稅收優(yōu)惠的成本。最后，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要大量的成本。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期需要信息系統(tǒng)的支撐，需要信息技術(shù)人員，所以加大了開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的成本；同時(shí)還需要大量的硬件設(shè)施設(shè)備，這些都增加了高昂的成本；構(gòu)建以后，還需要專(zhuān)門(mén)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)系統(tǒng)，時(shí)時(shí)更新系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的防范，這又是一筆巨大的開(kāi)支。所以目前應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的公司（集團(tuán)）基本上是大型的國(guó)企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)。美年健康現(xiàn)在有阿里巴巴的支持，所以引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理。四、結(jié)論進(jìn)入二十一世紀(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們已經(jīng)步入信息時(shí)代。信息技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)家之間、國(guó)家與區(qū)域之間，不管在物理距離還是信息傳輸上所需要的時(shí)間越來(lái)越短，業(yè)務(wù)的發(fā)展也越來(lái)越多樣化，所以企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求也日趨重要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，得到了全球很多企業(yè)的青睞，將其有效的運(yùn)用到企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，在了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)含的基礎(chǔ)上，對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整，從而提升自己在企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理水平和提高工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，也培養(yǎng)出來(lái)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的專(zhuān)業(yè)性，為一進(jìn)步在面臨市場(chǎng)和降低財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，及時(shí)更新和維護(hù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)。雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，但在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建前期需要投入很多的資金和IT技術(shù)精英，美年健康川渝財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，集中了川渝各分院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使其數(shù)據(jù)口徑保持一致，會(huì)計(jì)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，它將企業(yè)的人力、采購(gòu)、銷(xiāo)售等模塊集中在一起，整合了業(yè)務(wù)發(fā)生了所有數(shù)據(jù)，大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理的能力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)收集與整合，滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)各種戰(zhàn)略決策的需求。在中國(guó)不僅僅只有美年健康建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，很多大型企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)都已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，比如中國(guó)蒙牛乳業(yè)股份有限公司，是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，該企業(yè)在2015年就建立第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，現(xiàn)在已經(jīng)建立了世界先進(jìn)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)