不一樣的

成功啟示錄異類作者：[加]馬爾科姆·格拉德威爾匯報人：匯報時間：XX年XX月杰出的人到底是由什么決定的？勤奮智商

成功=智商+勤奮這是小學(xué)學(xué)的公式！老觀念早就需要升級了勤奮智商？？？馬爾科姆·格拉德威爾給你新的成功啟示《紐約客》怪才、傳奇作家IQ=一九五≠成功一特曼人現(xiàn)狀調(diào)查報告二零%表現(xiàn)突出A組“特曼人”調(diào)查報告基于研究者特曼從二五萬中小學(xué)生中挑選出一四七零個智商介于一四零-二零零的孩子，在這些孩子成年后，對于其中七三零位男性的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的報告。二零%不令人滿意C組六零%令人滿意B組【討論一】為什么高智商中只有二零%的人是成功的？【啟示一】智商與成功一定程度上相互關(guān)聯(lián)，并不能直接導(dǎo)致成功?！居懻摱客瑯佣际侵橇Τ?，C組與A組的差距的主要原因是？姓名：奧本海默智商：和左邊智力相當(dāng)家庭：富裕，協(xié)同培養(yǎng)模式工作：曼哈頓計劃首席科學(xué)家A組代表姓名：克里斯托弗·蘭根智商：一九五分家庭：貧窮，自然成長模式工作：農(nóng)民C組代表【啟示二】只憑個人內(nèi)在因素的很難實(shí)現(xiàn)成功，需要外在的（社會&家庭）環(huán)境來幫助成功。家庭教育的影響二朗朗成功的原因天賦異人勤奮刻苦遇到良師家庭教育一二三四朗朗的父親郎國任為了郎朗的鋼琴事業(yè)辭去了公職，一直陪伴郎朗的在國內(nèi)外求學(xué)、比賽、巡演?！締⑹救窟@并不是告訴父母一定要為了孩子的未來而辭職，而是父母對于孩子“協(xié)同培養(yǎng)”的教育方式可以幫助孩子成長。鋼琴家是如何煉成的一零零零零個小時法則Hey

Jude~一二零零場三披頭士樂隊成名前已演出【啟示四】任何一個領(lǐng)域的世界級水平都需要起碼一零零零零小時的刻意訓(xùn)練。天才都如此努力，何況我等凡人。@秋葉老師的一零零零零小時公式一零零零零小時=五零零零小時通用訓(xùn)練+五零零零小時專業(yè)訓(xùn)練五零零零小時=一零小時入門+九九零小時精通+一零零零小時專業(yè)+三零零零小時極致比爾蓋茨和喬布斯的機(jī)遇四C.時代的機(jī)遇Q:比爾蓋茨和喬布斯成功的共同特點(diǎn)?A.

勤奮刻苦B.有利的社會環(huán)境D.輟學(xué)【啟示五】有利的社會環(huán)境讓他們比同齡人有更多的機(jī)會接觸到行業(yè)信息，并在各自領(lǐng)域?qū)W習(xí)專研。高中學(xué)校很早擁有計算機(jī)終端居住于硅谷核心地帶與惠普公司的工程師做鄰居，對他們的經(jīng)驗(yàn)去粗取精STEVEJOBSBillGateS一一二可以在華盛頓大學(xué)機(jī)房的空閑時間練習(xí)編程在不同公司進(jìn)行大量的編程工作在惠普的電腦裝配車間裝配電腦二三三比爾蓋茨生日一九五五.一零.二八個人電腦時代一九七五年喬布斯的生日一九五五.零二.二四二零歲，趕上互聯(lián)網(wǎng)熱潮【啟示六】社會環(huán)境給你創(chuàng)造了提高能力的機(jī)會，一旦遇到好的時代機(jī)遇，及時抓住它，成功的可能性將會更大。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇五一九九八年二月一九九八年六月一九九八年一二月@一九九八年一一月為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司成立于一九九八年？Q:馬化騰一九七一年一零月一九六九年一二月雷軍丁磊一九七一年一零月李彥宏一九六八年一一月周鴻祎一九七零年一零月【啟示七】如果你生在一九六八年—一九七一年，你會有更多機(jī)會萌生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，咦，現(xiàn)在好像又是一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會耶。為什么這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人出生年份集中于一九六八年—一九七一年？Q:稻田與數(shù)學(xué)背后的文化六中英教育差距的文化因素——BBC紀(jì)錄片《中式教育》中國學(xué)生一周至少一一個小時在學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)其他科目中文數(shù)字英文數(shù)字發(fā)音時間平均二五毫秒平均三三毫秒發(fā)音規(guī)則相對規(guī)則高度不規(guī)則數(shù)字系統(tǒng)含義清晰模糊復(fù)雜中英數(shù)學(xué)的語言結(jié)構(gòu)差異【啟示八】中國的學(xué)生會比其他文化的人花更多時間學(xué)習(xí)，它的一個原因是基于勤勞基礎(chǔ)的水稻文化。在中國，由于每周長時間的學(xué)習(xí)，一三-一四歲這個年齡段的孩子的數(shù)學(xué)水平已經(jīng)領(lǐng)先英國學(xué)生三年以上?！締⑹揪拧孔逡嵛幕袛?shù)學(xué)語言結(jié)構(gòu)的不同，是導(dǎo)致數(shù)學(xué)成績差異的一大原因。九x八=?英國引進(jìn)九九乘法表，首相被九X八所難倒作者：杰克·韋爾奇（美）蘇茜·韋爾奇（美）翻譯：余江玉書出版：中信出版社匯報人：一一杰克·韋爾奇原通用電氣（GE）董事長兼CEO；他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是誰？

我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活，渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的的人。目錄contents零一零二零三零四了解相關(guān)基礎(chǔ)公司內(nèi)部整合企業(yè)贏得競爭個人職業(yè)生涯目錄contents零一零二零三零四了解相關(guān)基礎(chǔ)公司內(nèi)部整合企業(yè)贏得競爭個人職業(yè)生涯了解相關(guān)基礎(chǔ)使命與價值觀常被談及卻很現(xiàn)實(shí)的話題坦誠缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密考評力求公平和有效發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)關(guān)注企業(yè)中的每一個人一可能的目標(biāo)不可能的目標(biāo)使命隨時隨刻文化案例：“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”絕不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)對待顧客要友善、公平。建立偉大的客戶關(guān)系需要時間、不要以破壞同客戶的持久關(guān)系為代價去追求短期利益的最大化不斷尋求個各種辦法，讓顧客感覺到我與我們之間的交易簡單易行每天都要同客戶進(jìn)行交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要在尋找我們的競爭對手了不要忘記說“謝謝”坦誠的作用坦誠將更多的人吸引到對話中坦誠可以推動速度的加快坦誠可以節(jié)約成本優(yōu)秀的二零—七零—一零區(qū)別考評可怕的二零—七零—一零區(qū)別考評保護(hù)表現(xiàn)不佳的員工總是會產(chǎn)生反作用力的，最糟糕的事情是保護(hù)那些表現(xiàn)不佳的員工反而會使他們自己受到傷害。區(qū)別考評制度發(fā)言權(quán)與尊重傾聽關(guān)注每一個人目錄contents零一零二零三零四了解相關(guān)基礎(chǔ)公司內(nèi)部整合企業(yè)贏得競爭個人職業(yè)生涯二公司內(nèi)部整合領(lǐng)導(dǎo)力招聘人員管理“分手”變革危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)力在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前成功只同自己的成長有關(guān)在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后成功都同別人的成長有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力八大準(zhǔn)則準(zhǔn)則一：堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次會面都作為評估，知道和幫助他們樹立自信心的機(jī)會。準(zhǔn)則二：讓員工不但要懷有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。準(zhǔn)則三：深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。準(zhǔn)則四：以坦誠的精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。準(zhǔn)則五：有勇氣、敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。準(zhǔn)則六：以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題的帶來員工的實(shí)際行動。準(zhǔn)則七：勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。準(zhǔn)則八：學(xué)會慶祝。招聘合適的人四E一PEnergy：積極向上活力Energize：激勵別人的能力Edge：是非問題的決斷力Execute：落實(shí)工作的執(zhí)行力Passion：富有激情招聘高層人員真誠敏感性愛才彈性領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)的信息能夠觸動人心深處領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有遠(yuǎn)大目標(biāo)及預(yù)知未來的能力領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人比自己更優(yōu)秀聰明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從錯誤中吸取教訓(xùn)并重新振作招聘到出色的員工之后，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變了，那就是——要把人員塑造成一個成功的團(tuán)隊人員管理基本實(shí)踐把人力資源管理提升到組織管理的首位采用嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價體系，同時認(rèn)真考察員工的品行創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制——金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會積極對待與周圍群體的關(guān)系與惰性抗?fàn)?，不要忽略中間的七零%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂設(shè)計扁平化組織結(jié)構(gòu)，清晰的展示出各種關(guān)系和責(zé)任“分手”三種發(fā)生情況因?yàn)檫`背誠實(shí)正直的品行而遭到解雇由于經(jīng)濟(jì)低迷而發(fā)生的裁員由于業(yè)績不佳遭到解雇二點(diǎn)注意事項不要制造大的意外將羞辱減到最小變革四大準(zhǔn)則在每一次發(fā)動變革運(yùn)動時，確立一個清晰的目的或指標(biāo)。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。清理并去反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績。利用意外的機(jī)會。危機(jī)管理一二三四危機(jī)解除危機(jī)假設(shè)尋求免疫行動計劃剖析判斷目錄contents零一零二零三零四了解相關(guān)基礎(chǔ)公司內(nèi)部整合企業(yè)贏得競爭個人職業(yè)生涯三企業(yè)贏得競爭

戰(zhàn)略奧秘都在“調(diào)料”里預(yù)算不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率有機(jī)的成長開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑六西格瑪它并沒有你想象中那么復(fù)雜、可怕戰(zhàn)略戰(zhàn)略其實(shí)就是對如何開展的問題做出清晰的選擇UpperCrust披薩店Gary藥店讓戰(zhàn)略切實(shí)可行讓人和工作匹配最佳經(jīng)驗(yàn)及其他今天的競技場是什么樣的？

競爭對手、份額、行業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)劣勢、顧客最近的競爭形勢如何？

市場格局的變化、新的局面和產(chǎn)品、新的競爭者你有什么勝招？

你的表現(xiàn)、內(nèi)部變化、競爭優(yōu)勢的變化讓戰(zhàn)略切實(shí)可行讓人和工作匹配最佳經(jīng)驗(yàn)及其他正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味讓人和工作匹配起來——這種匹配取決于所在行業(yè)在商業(yè)類型集里面的位置。讓戰(zhàn)略切實(shí)可行讓人和工作匹配最佳經(jīng)驗(yàn)及其他模仿并改進(jìn)正確的預(yù)算制定可以改變公司經(jīng)營的面貌有機(jī)的成長做大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放在新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上夸大宣傳新項目的潛力和重要性給予自由度，允許犯錯誤；讓新項目自己成熟起來品質(zhì)改善計劃日常簡單的任務(wù)大量復(fù)雜的項目六西格瑪目錄contents零一零二零三零四了解相關(guān)基礎(chǔ)公司內(nèi)部整合企業(yè)贏得競爭個人職業(yè)生涯最終目標(biāo)找工作晉升糟糕的老板工作生活平衡個人職業(yè)生涯地圖