2025年P(guān)MP考試速記表沖刺卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.在項(xiàng)目管理中，用于將項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程是？A.規(guī)劃溝通管理B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C.整合管理D.規(guī)劃資源管理2.定義了項(xiàng)目范圍邊界，列出了項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求文檔是？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.活動(dòng)排序中，表示“只有當(dāng)一個(gè)活動(dòng)完成之后，另一個(gè)活動(dòng)才能開(kāi)始”的依賴(lài)關(guān)系類(lèi)型是？A.完成到開(kāi)始（FS）B.開(kāi)始到開(kāi)始（SS）C.完成到完成（FF）D.開(kāi)始到完成（SF）4.在進(jìn)行成本估算時(shí)，專(zhuān)家判斷是一種常用的工具技術(shù)，它屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域？A.時(shí)間管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.溝通管理5.項(xiàng)目管理中，“三重約束”通常指的是？A.范圍、時(shí)間、成本B.范圍、時(shí)間、質(zhì)量C.范圍、成本、資源D.時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)6.用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程是？A.規(guī)劃溝通管理B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C.實(shí)施質(zhì)量保證D.控制采購(gòu)7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，建立信任和改善互動(dòng)關(guān)系的活動(dòng)通常被稱(chēng)為？A.培訓(xùn)B.共同決策C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.調(diào)動(dòng)人員8.在采購(gòu)管理中，用于記錄供應(yīng)商績(jī)效信息，以便將來(lái)參考的過(guò)程是？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)關(guān)系9.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目干系人是指的？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.所有能夠影響項(xiàng)目或被項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.客戶(hù)10.在項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求分解成更小、更易于管理的部分的工具技術(shù)是？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法D.掙值管理11.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做什么？A.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)B.進(jìn)行根本原因分析C.向發(fā)起人匯報(bào)D.實(shí)施糾正措施12.項(xiàng)目管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目干系人期望、需求和顧慮的工具技術(shù)是？A.干系人登記冊(cè)B.干系人參與度評(píng)估C.干系人參與度規(guī)劃D.干系人溝通管理計(jì)劃13.在執(zhí)行過(guò)程中，用于跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是？A.規(guī)劃監(jiān)控B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.控制項(xiàng)目范圍D.實(shí)施變更控制14.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過(guò)審計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)是否符合質(zhì)量要求，以提供質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)的過(guò)程是？A.質(zhì)量規(guī)劃B.實(shí)施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)15.組織結(jié)構(gòu)中，職能型組織的主要特點(diǎn)是？A.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛型耆臋?quán)力B.資源由項(xiàng)目統(tǒng)一管理C.成員同時(shí)向職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)D.團(tuán)隊(duì)成員僅隸屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、填空題1.項(xiàng)目管理中，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、關(guān)鍵里程碑和假設(shè)條件的文檔是________。2.工作分解結(jié)構(gòu)的最低層級(jí)被稱(chēng)為_(kāi)_______，它代表了可一次性完成或外包的工作包。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并記錄其特征的過(guò)程稱(chēng)為_(kāi)_______。4.在溝通管理中，用于確定溝通內(nèi)容、頻率、方法和對(duì)象的計(jì)劃是________。5.項(xiàng)目整合管理中，用于整合所有分項(xiàng)計(jì)劃，并形成綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程是________。6.資源管理中，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的工具是________。7.采購(gòu)管理中，描述項(xiàng)目采購(gòu)需求的文檔是________。8.項(xiàng)目收尾過(guò)程中，正式獲得項(xiàng)目或階段可交付成果的過(guò)程是________。9.項(xiàng)目管理中，衡量項(xiàng)目績(jī)效，將實(shí)際結(jié)果與基準(zhǔn)進(jìn)行比較的過(guò)程是________。10.PMP?認(rèn)證考試中，要求申請(qǐng)者具備一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)小時(shí)數(shù)，這個(gè)要求屬于________要求。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。2.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員合作和解決沖突的幾種常用技術(shù)。3.解釋什么是項(xiàng)目基準(zhǔn)，它包含哪些部分？4.在項(xiàng)目管理中，什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有哪些類(lèi)型？5.簡(jiǎn)述控制范圍過(guò)程的主要輸入、工具技術(shù)和輸出。---試卷答案一、選擇題1.C解析：整合管理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目各種要素相互協(xié)調(diào)，將項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)是其核心職責(zé)之一。2.C解析：范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包含了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典，定義了項(xiàng)目范圍邊界和可交付成果。3.A解析：完成到開(kāi)始（FS）是活動(dòng)排序中最基本、最常見(jiàn)的依賴(lài)關(guān)系，表示前一個(gè)活動(dòng)必須完成，后一個(gè)活動(dòng)才能開(kāi)始。4.B解析：專(zhuān)家判斷是一種知識(shí)管理技術(shù)，廣泛應(yīng)用于成本估算、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，B選項(xiàng)成本管理是其典型應(yīng)用領(lǐng)域之一。5.A解析：范圍、時(shí)間、成本是項(xiàng)目管理的三大核心約束，它們相互關(guān)聯(lián)，共同制約項(xiàng)目的執(zhí)行。6.B解析：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域中的第一個(gè)過(guò)程，其主要目的是識(shí)別、分析和規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7.C解析：建設(shè)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)領(lǐng)域的一個(gè)過(guò)程，其目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能、促進(jìn)互動(dòng)和改善整體團(tuán)隊(duì)環(huán)境。8.C解析：控制采購(gòu)過(guò)程包括監(jiān)督采購(gòu)合同執(zhí)行情況，管理供應(yīng)商績(jī)效，并記錄績(jī)效信息以供將來(lái)參考。9.B解析：根據(jù)PMBOK?指南，干系人是指能夠影響項(xiàng)目、受項(xiàng)目影響或認(rèn)為自身會(huì)受到項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織。10.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求分解成更小、更易于管理的部分的一種工具技術(shù)。11.B解析：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，第一步應(yīng)該是進(jìn)行根本原因分析，找出導(dǎo)致偏差的原因，才能采取有效措施。12.C解析：干系人參與度規(guī)劃是識(shí)別干系人、分析其期望和需求，并制定策略以獲得他們的支持與參與的過(guò)程。13.B解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作是項(xiàng)目管理過(guò)程組中監(jiān)控過(guò)程組的核心過(guò)程，負(fù)責(zé)跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效。14.B解析：實(shí)施質(zhì)量保證是通過(guò)審計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目管理過(guò)程，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量要求，提供質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)。15.B解析：職能型組織的特點(diǎn)是資源由相應(yīng)的職能部門(mén)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的支配權(quán)有限。二、填空題1.項(xiàng)目章程2.細(xì)分項(xiàng)目（或工作包）3.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.溝通管理計(jì)劃5.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃6.RACI矩陣（或責(zé)任分配矩陣）7.工作說(shuō)明書(shū)（或采購(gòu)需求文檔）8.失效審查（或驗(yàn)收）9.監(jiān)控項(xiàng)目工作10.經(jīng)驗(yàn)要求（或教育/經(jīng)驗(yàn)要求）三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目目的或理由、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)、高級(jí)別的項(xiàng)目描述、主要假設(shè)和約束條件、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人或其他關(guān)鍵干系人的名稱(chēng)和職責(zé)。其作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源，并作為項(xiàng)目后續(xù)規(guī)劃的基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和解決沖突的技術(shù)包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如戶(hù)外拓展、團(tuán)隊(duì)聚餐）、沖突管理（如合作、回避、強(qiáng)制、妥協(xié)、遷就）、教練和指導(dǎo)、認(rèn)可、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境（如建立共同目標(biāo)、促進(jìn)溝通）等。3.項(xiàng)目基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃中經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃版本，它被用作比較實(shí)際進(jìn)展和績(jī)效的基準(zhǔn)。它主要包含：范圍基準(zhǔn)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典）、進(jìn)度基準(zhǔn)（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）和成本基準(zhǔn)（項(xiàng)目預(yù)算）。項(xiàng)目基準(zhǔn)的建立是為了提供穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目。4.風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中可能發(fā)生或可能不發(fā)生的事件，其發(fā)生可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可以根據(jù)其來(lái)源或性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，常見(jiàn)的分類(lèi)包括：*按來(lái)源分類(lèi)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（來(lái)自組織內(nèi)部）、外部風(fēng)險(xiǎn)（來(lái)自組織外部）。*按影響分類(lèi)：威脅（負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)）、機(jī)會(huì)（正面風(fēng)險(xiǎn)）。*按過(guò)程分類(lèi)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。5.控制范圍過(guò)程的主要輸入包括：項(xiàng)目文件（包括范圍基準(zhǔn)、工作績(jī)效報(bào)告）、項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括范圍管理計(jì)