2024年食品平安工作支配

篇一：2024年食品平安行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析（書目）

中國食品平安行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前

景預(yù)料報(bào)告（2024年版）

報(bào)告編號：1958655

行業(yè)市場探討屬于企業(yè)戰(zhàn)略探討范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的

詢問服務(wù)，其探討成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：

一份專業(yè)的行業(yè)探討報(bào)告，留意指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整

體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者供應(yīng)方向性的思路

和參考。

一份有價(jià)值的行業(yè)探討報(bào)告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研

分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)探討報(bào)告后，能夠清晰地了解該行

業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年來對客戶需求的深化了解，全面系統(tǒng)地

探討了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，留意信息的時效性，從而更好地

把握市場變更和行業(yè)發(fā)展趨勢。

一、基本信息

報(bào)告名稱：中國食品平安行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)料報(bào)

告（2024年版）報(bào)告編號：1958655—詢問時，請說明此編號。實(shí)

惠價(jià)：￥7200元可開具增值稅專用發(fā)票Email：kf@

網(wǎng)上閱讀：65/溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本,

請與我們聯(lián)系。

二、內(nèi)容介紹

近年來，食品平安問題所引發(fā)的災(zāi)難性事務(wù)層出不窮，已經(jīng)成為

了關(guān)系到國計(jì)民生的社會問題，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定造成了

極大的影響。加強(qiáng)食品平安工作、完善食品平安行業(yè)供應(yīng)鏈、提高技

術(shù)保障手段已經(jīng)燃眉之急。目前，中國食品工業(yè)與食品科學(xué)正處在快

速發(fā)展的前期，食品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)第一產(chǎn)業(yè)，科學(xué)地加工與

生產(chǎn)食品產(chǎn)品，已成為民生第一需求。

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國食品平安行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場

前景預(yù)料報(bào)告（2024年版）認(rèn)為，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活

水平的提高，民眾對于食品平安關(guān)注度正進(jìn)一步提升，食品平安方面

的需求呈現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。2024年我國食品平安行業(yè)市場規(guī)模

約1468億元，與2024年相比增長明顯。這是行業(yè)快速發(fā)展的體現(xiàn)。

預(yù)料2024年我國食品平安行業(yè)市場規(guī)模約為億元，2024年約億

元，2024年約億元，2024年約億元，2024年約億元行業(yè)前景特別廣

袤。

指出；實(shí)施食品平安戰(zhàn)略，形成嚴(yán)密高效、社會共治的食品平安

治理體系，讓人民群眾吃得放心。信任隨著社會經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，食品

平安環(huán)境將會越來越好，全民放心消費(fèi)會成為現(xiàn)實(shí)?？梢灶A(yù)期，伴隨

著政策精神的逐步落實(shí)，各地進(jìn)行食品平安檢查的動作還會增加，全

社會食品平安監(jiān)管檢測的體系、方法也將加快設(shè)立，食品平安行業(yè)將

迎來快速發(fā)展的階段。

2024年，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，中國諸多行業(yè)市場發(fā)展進(jìn)入

微增長的〃新常態(tài)〃.無疑是中國經(jīng)濟(jì)將來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其對食品平

安行業(yè)市場將來五年

發(fā)展起到指導(dǎo)性作用。2024年，是〃十三五〃開局之年，經(jīng)濟(jì)發(fā)

展進(jìn)入新常態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和刺

激政策消化期的疊加而至，中國食品平安行業(yè)面臨困難多變的發(fā)展形

勢。同時.，隨著國家大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能經(jīng)濟(jì)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策加碼等一

系列外部條件不斷變更，食品平安行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各環(huán)節(jié)也面臨著

重要的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。食品平安行業(yè)的2024年將是令人期盼、興奮、

激烈又驚慌的一年。

通過食品平安項(xiàng)目探討團(tuán)隊(duì)多年對食品平安行業(yè)的監(jiān)測調(diào)研，結(jié)

合中國食品平安行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及前景趨勢，依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和

一手的調(diào)研資料數(shù)據(jù)，對食品平安行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行全面、細(xì)致的

調(diào)研分析，采納定量及定性的科學(xué)探討方法撰寫而成。

可以幫助投資者精確把握食品平安行業(yè)的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,

為投資者進(jìn)行投資作出食品平安行業(yè)前景預(yù)判，挖掘食品平安行業(yè)投

資價(jià)值，同時提出食品平安行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議。

正文書目

第一部分食品平安行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀第一章食品平安市場特征

第一節(jié)行業(yè)定義及特征一、行業(yè)定義二、行業(yè)特征1、影響因素廣

泛2、意義地位重大其次節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r二、

收入增長狀況三、固定資產(chǎn)投資四、貨幣供應(yīng)量變更五、國家外匯儲

備

第三節(jié)政策環(huán)境分析一、國家宏觀調(diào)控政策分析二、食品平安

行業(yè)相關(guān)政策分析1、相關(guān)法律法規(guī)

(1)(2)(3)(4)(5)(6)

(7)(8)(9)

(10)2、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

(1)

(2)(3)(4)(5)第四節(jié)食品平安行業(yè)管理體系

一、食品平安管理機(jī)構(gòu)1、國家食品藥品監(jiān)督管理局2、衛(wèi)生部

篇二：2024年工作支配

2024年工作支配

第一、餐廳內(nèi)部管理方面：

1.制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工協(xié)同銷售

主動完成經(jīng)營指標(biāo)，圍繞營

3.餐廳月開支支配表資19500元，

4.就餐人員的構(gòu)成

公司內(nèi)部員工約40人，社會組織入駐員工約10人，志愿者、開

會培訓(xùn)人員、社區(qū)居民等人員不確定人數(shù)。5.就餐費(fèi)用補(bǔ)貼

a.中建公司補(bǔ)助員工餐5000元/月（目前員工40人），收入員工

充值費(fèi)用約2500/月，餐廳每天早餐午餐原材料成本約8-10元，平

均每餐刷卡金額為早餐1元、午餐2元。每人每餐費(fèi)用減相應(yīng)刷卡金

額為每人每餐公司應(yīng)補(bǔ)貼金額，早餐2元、午餐3元。b.社會組織

入駐員工約5T0人，早餐按菜譜點(diǎn)餐，午餐12元/人，每月現(xiàn)金收

入約1000-2000元/'月o

c.老年餐桌活動項(xiàng)目補(bǔ)助約20-30萬/年，老齡委補(bǔ)助20-30萬/

年，主食廚房補(bǔ)助1075萬/年，未計(jì)算社區(qū)居民、開會培訓(xùn)人員就

餐的收入。

6.依據(jù)周邊狀況和不同時期的須要，與廚師長共同商討并制定

餐飲促銷支配，并在實(shí)施過程中收集客人反饋看法加以改進(jìn)。

7.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人

員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

8.抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，駕馭員工思想動向，通過對員工進(jìn)行評

估、考核，為優(yōu)秀員工供應(yīng)晉升和加薪機(jī)會。

9.支配專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)支配，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)

活動，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

10.至少每周召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報(bào)餐廳每月

營運(yùn)指標(biāo)、收支狀況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內(nèi)部管

理和對外銷售的看法及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作；隨時

向部門主管匯報(bào)餐廳經(jīng)營狀況。

11.與廚房親密協(xié)作，檢查菜品出菜質(zhì)量，并剛好反饋客人看法,

改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人須要。

12.建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳物耗原料、物品的管理,

支配專人負(fù)責(zé)物耗品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食

品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理

利用水、電等資源，削減奢侈，降低費(fèi)用，增加盈利。13.抓好餐

廳衛(wèi)生工作和平安工作，支配專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期

清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人供應(yīng)舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。其次，

營銷方面：

1.利用各種渠道廣為宣揚(yáng)，增加餐廳的知名度，并鎖定目標(biāo)客

戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣揚(yáng)力度。

2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、

電話訪問等形式征求客人看法，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。3.始

終貫徹餐廳自己的經(jīng)營線路，以價(jià)格、服務(wù)為優(yōu)勢，以客人的建議為

改進(jìn)方向而努力。依據(jù)不同時期制作促銷方案。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略：

1.經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時、發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，實(shí)

惠中創(chuàng)建特色，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中創(chuàng)建溫馨。不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。

2.結(jié)合本餐廳的特點(diǎn)，加大對住店客人的推廣力度，力求在肯

定預(yù)期內(nèi)能夠吸納住店客人的光臨。

3.周邊和邦大廈、銀行、事業(yè)單位等作為我們市場開發(fā)的首要

任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)實(shí)惠讓利給客人。今后的工作中，我將以此支配為基礎(chǔ)，

跟據(jù)餐廳的詳細(xì)運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)。.

第四，崗位職責(zé)：

1.廚師：負(fù)責(zé)午餐晚餐的制作，每天廚房生產(chǎn)量預(yù)料以及工作班

次支配。制訂和實(shí)施限制措施，使食品質(zhì)量，份量始終保持一樣C負(fù)

責(zé)限制食品成本，正確預(yù)料生產(chǎn)量和領(lǐng)料量。負(fù)責(zé)每天廚房業(yè)務(wù)檢查

和監(jiān)督，合理運(yùn)用人力和分派任務(wù)。不斷提高食品，改進(jìn)菜肴外觀。

負(fù)責(zé)訓(xùn)練并保持精良的廚師隊(duì)伍剛好提撥有才能的職工。幫助餐廳管

理人設(shè)計(jì)，改進(jìn)菜單，使之更有吸引力，以助銷售。不斷提出改進(jìn)食

品選購方法的建議，負(fù)責(zé)收集、修改、創(chuàng)新各種菜譜。完成好班

組每日衛(wèi)生及臨時交辦的其他工作。

2.面點(diǎn)：負(fù)責(zé)餐廳的早點(diǎn)及午餐晚餐的主食制作，協(xié)作好早中晚

餐的供應(yīng)工作。把握每天用餐量狀況，按每天就餐人員的多少精確用

粉量，未售完的早點(diǎn)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量狀況妥當(dāng)加以保管好，杜絕奢侈C細(xì)

心制作，確保早點(diǎn)質(zhì)量。和面要和熟、和透，面點(diǎn)大小適中，做好的

面點(diǎn)要不夾生粉，無異味，酥松可口。不得出售未做好的早點(diǎn)。運(yùn)用

面點(diǎn)制作電器必需按操作程式進(jìn)行，不得擅自讓他人運(yùn)用電器，確保

平安生產(chǎn)。負(fù)責(zé)每日和案板及面點(diǎn)制作電器設(shè)備衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁邊開

機(jī)器邊清潔機(jī)器。協(xié)助人員要聽從面點(diǎn)師傅的工作支配，親密協(xié)作，

仔細(xì)做好面點(diǎn)師傅的協(xié)助工作。主要負(fù)責(zé)幫助做好早餐捏制、蒸烹;

留意個人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)，勤換衣，留意個人儀表。

完成好班組每日衛(wèi)生及臨時交辦的其他工作。3,勤雜：嚴(yán)格遵守各

項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事。蒸制米飯等主食備餐，餐中打飯出餐。摘菜

清洗蔬菜，熟識餐具及半成品名稱、儲存位置。高峰期幫助添加菜品，

切配原材料，清洗餐具，做好前廳區(qū)域衛(wèi)生工作幫助工作。4.收銀：

負(fù)責(zé)客人消費(fèi)的入賬工作，精確、快捷地打印收費(fèi)賬單，剛好完成客

人的消費(fèi)結(jié)算。

按規(guī)定妥當(dāng)處理現(xiàn)金、發(fā)票并與帳單保持一樣。完成當(dāng)班營業(yè)日

報(bào)表。保管好賬單、發(fā)票并按規(guī)定運(yùn)用、登記，賬單要聯(lián)號運(yùn)用,仔

細(xì)解答客人提出的各方面的問題，如自己不清晰或不能令客人滿足時,

應(yīng)剛好向上級主管報(bào)告處理。當(dāng)心操作收銀設(shè)備，并做好清潔保養(yǎng)工

作。每班工作結(jié)束后，應(yīng)將當(dāng)班報(bào)表、賬老、營業(yè)額封袋剛好交餐廳

辦公室，并做好書面的交接。5.選購：提前了解市場價(jià)格，貨比

三家后進(jìn)行選購，限制降低選購成本，每月一結(jié)，確保每月的發(fā)票

正常收回，若形成每日送貨到餐廳，每月一結(jié)，必需隔三差五去市場

重新了解價(jià)格進(jìn)行比較。

第五，加強(qiáng)部門管理，提高執(zhí)行力：

1.制定部門的獎罰制度，做到獎罰分明，激勵員工的服務(wù)質(zhì)量2.

接著制定管理人員分組的檢查制度，提高管理人員自我管理實(shí)力和工

作執(zhí)行力，提高員工的自律意識、節(jié)約意識、培育員工良好的工作習(xí)

慣，做好節(jié)能降耗工作。

3.組織員工消遣活動，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境,

提高部門凝合力，提升員工工作熱忱。如野炊活動、員工座談會、聚

餐等，一個月一次。

餐飲基本獎罰制度

第一，餐廳員工懲處制度

一、上班必需按規(guī)定著工作服帽，佩戴工號牌，工作服要整齊,

無油漬、無皺痕。二、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用

刺激性很強(qiáng)的香水。三、上班時間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

四、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能

吃酒精含量過高的食物、飲料。

五、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳

朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

六、檢查儀容、儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

七、上班時間不得小吵小鬧，不得將個人心情發(fā)展到工作之中。

八、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天工資，三次扣全

天工資，情節(jié)嚴(yán)峻者開除處理。

八、衛(wèi)生工作制度A、個人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。三、大、小

便后要洗凈、擦干。B、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油潰、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水

滴、無茶漬，餐具必需清洗干凈。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一樣，托盤、水壺要

干凈、無污漬。四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要順手撿

拾地面雜物，講究公共衛(wèi)生。五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、

無油漬、無蜘蛛網(wǎng)C六、衛(wèi)生間要保持干凈、整齊、無異味，衛(wèi)生

工具擺放整齊。七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天不定時派人輪

番檢查，保持衛(wèi)生清潔。每周五搞大掃除。八、違反以上規(guī)定者，

視情節(jié)輕重罰5——20元。其次，勞動紀(jì)律

一、提前特別鐘到崗，換好工作服，臉查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上

班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴(yán)禁

以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見c違

者一次罰款5—20元。四、客人來了要說歡迎光臨。在服務(wù)過程中

請運(yùn)用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走,

并誠意歡迎客人下次光臨，運(yùn)用禮貌用語，違者一次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人恒久是對的，不準(zhǔn)向客人索取

物品與小費(fèi)。若因看法問題導(dǎo)致客人不買單，給餐廳造成的損失由本

人擔(dān)當(dāng)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。六、拾到客人物品必需上交

吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占

為已有。一經(jīng)發(fā)覺，罰款20—200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括上

洗手間），領(lǐng)班支配人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本

人擔(dān)當(dāng)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、后廚、公共場所大吼大叫、

大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1一5元。

九、不得罷工，或三五聚集鬧事，嚴(yán)禁向外界人員透露餐廳的商

業(yè)機(jī)密或抵毀餐廳形象，違者開除處理。

十、員工必需參與每周例會及平常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，違者一次罰款5

元。

十一、在工作中隨時聽從，工作完后再提出見解，不得當(dāng)眾與領(lǐng)

導(dǎo)爭論，否則視情節(jié)輕重，罰款50—100元，并在周例會上作書面檢

討。

十二、上班時間不準(zhǔn)吃東西，更不準(zhǔn)私自吃、用餐廳或客人的食

物，違者罰款50—200元，情節(jié)嚴(yán)峻者開除。

十三、不準(zhǔn)帶包進(jìn)入工作場所，違者罰款5—20元。

十四、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問，了解每天供應(yīng)的菜式、熟記菜單價(jià)格，如

因業(yè)務(wù)不熟，造成客人不滿心情的，視情節(jié)輕重，初次罰款5-50元，

下崗培訓(xùn)三天（不計(jì)工資），所造成的損失由本人擔(dān)當(dāng)。

十五、上班時間必需運(yùn)用一般話，違者一次罰款1—5元。

十六、不許利用職務(wù)之便少記客人所用食品，一經(jīng)發(fā)覺罰款50

—100元。第三，物品管理制度

一、餐廳全部設(shè)備設(shè)施，不能私拿、私用，若有私拿餐廳物品者，

罰款50—100元/次。二、每天必需檢查空調(diào)、消毒柜、燈光、衛(wèi)生

間下水道、電視機(jī)、煤氣灶具開關(guān)等工作是否正常，如有異樣馬上上

報(bào)領(lǐng)班或主管支配人來修理。

三、如已知某物不能運(yùn)用，不行強(qiáng)行運(yùn)用，否則造成的后果由本

人擔(dān)當(dāng)。四、下班前必需檢查一切電器設(shè)備的開關(guān)是否關(guān)掉、門窗

是否關(guān)好，領(lǐng)班檢查到某區(qū)域沒關(guān)電器設(shè)備開關(guān)，該區(qū)域服務(wù)人員罰

款20元/次，所造成的損失由本人擔(dān)當(dāng)。

五、餐廳配發(fā)給服務(wù)人員的一切物品，應(yīng)妥當(dāng)保管、合理運(yùn)用，

如有損壞丟失，照價(jià)賠償或使其復(fù)原原樣。

六、若有發(fā)覺有意損壞餐廳設(shè)備、設(shè)施者，作重罰開除處理。

七、若客人損壞了餐廳物品也應(yīng)要求賠償。但語氣要委婉，不得

對客人無禮。八、每月盤點(diǎn)一次工作用具、家私及餐廳各種設(shè)備設(shè)

施。損耗與賠償方案按詳細(xì)狀況實(shí)施（另行通知）。

第四，餐廳員工嘉獎制度

為了使本店的管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，使本店

成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭中的現(xiàn)代化的先進(jìn)集體，同時又充分調(diào)動員工

主動性，發(fā)揮員工的聰慧才智，提高員工的主觀能動性，自覺履行自

己的職責(zé)，特制訂本嘉獎方法。

一、嘉獎的對象：店長以下的全部員工有資格獲此獎。二、嘉

獎金額的確定：凡本店員工做了一件須嘉獎的工作，先由店長依據(jù)確

定其員工的嘉獎事項(xiàng)（填獎單），再報(bào)部門主管審核后執(zhí)行。

三、嘉獎事項(xiàng)的計(jì)算：在當(dāng)月中員工工作精彩，做了若干件須

嘉獎之事，累計(jì)計(jì)算嘉獎金額或晉級。

四、提出變更本店的經(jīng)營思想，經(jīng)濟(jì)效益顯著，嘉獎20-500

元或晉升一級。

篇三：2024-2025年第一學(xué)期