第一章項(xiàng)目背景與目標(biāo)第二章庫(kù)存現(xiàn)狀診斷與分類第三章分類管理實(shí)施策略第四章分類管理實(shí)施過程第五章分類管理實(shí)施效果第六章后續(xù)優(yōu)化計(jì)劃01第一章項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)背景與行業(yè)痛點(diǎn)制造業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀當(dāng)前制造業(yè)普遍存在的庫(kù)存管理問題數(shù)據(jù)支撐問題嚴(yán)重性通過數(shù)據(jù)分析量化庫(kù)存管理效率低下帶來的損失行業(yè)對(duì)標(biāo)差距與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，揭示管理差距項(xiàng)目核心目標(biāo)設(shè)定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升目標(biāo)通過分類管理提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%，具體實(shí)施路徑與預(yù)期效果庫(kù)存持有成本降低目標(biāo)通過優(yōu)化管理降低庫(kù)存持有成本15%，具體措施與成本構(gòu)成分析庫(kù)存準(zhǔn)確率提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存準(zhǔn)確率95%以上，具體實(shí)施方法與質(zhì)量控制措施項(xiàng)目范圍與實(shí)施方法項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)范圍項(xiàng)目覆蓋的庫(kù)存類別與管理環(huán)節(jié)實(shí)施方法論采用系統(tǒng)化、分階段實(shí)施策略項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)分工02第二章庫(kù)存現(xiàn)狀診斷與分類庫(kù)存現(xiàn)狀診斷方法與工具數(shù)據(jù)診斷方法通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯率等關(guān)鍵指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)診斷方法通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的具體問題診斷工具與軟件介紹診斷過程中使用的專業(yè)工具與軟件系統(tǒng)庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)與方法ABC分類法應(yīng)用基于ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理分類標(biāo)準(zhǔn)定義詳細(xì)定義A、B、C三類物料的分類標(biāo)準(zhǔn)分類實(shí)施流程庫(kù)存分類的具體實(shí)施流程與步驟診斷結(jié)果分析與改進(jìn)建議庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析分析當(dāng)前庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與行業(yè)標(biāo)桿的差距呆滯庫(kù)存分析分析呆滯庫(kù)存的類型、原因與改進(jìn)建議改進(jìn)建議針對(duì)診斷結(jié)果提出的具體改進(jìn)建議03第三章分類管理實(shí)施策略分類管理實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟與流程實(shí)施方法論采用系統(tǒng)化、分階段實(shí)施策略項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)分工貨位優(yōu)化設(shè)計(jì)貨位優(yōu)化原則貨位優(yōu)化的具體原則與標(biāo)準(zhǔn)貨位優(yōu)化方法貨位優(yōu)化的具體方法與步驟貨位優(yōu)化工具貨位優(yōu)化的專業(yè)工具與軟件系統(tǒng)數(shù)字化監(jiān)控體系構(gòu)建監(jiān)控體系架構(gòu)數(shù)字化監(jiān)控體系的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)控指標(biāo)定義監(jiān)控體系中的關(guān)鍵指標(biāo)定義與計(jì)算方法監(jiān)控平臺(tái)功能監(jiān)控平臺(tái)的核心功能與操作流程組織保障措施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建方案與職責(zé)分工培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃與安排溝通機(jī)制項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制與協(xié)調(diào)方案04第四章分類管理實(shí)施過程實(shí)施過程管理實(shí)施過程管理方法項(xiàng)目實(shí)施的過程管理方法實(shí)施過程管理工具項(xiàng)目實(shí)施過程管理工具實(shí)施過程管理措施項(xiàng)目實(shí)施過程管理的具體措施實(shí)施效果評(píng)估評(píng)估指標(biāo)體系項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估指標(biāo)體系評(píng)估方法項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估方法評(píng)估結(jié)果分析項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估結(jié)果分析持續(xù)改進(jìn)措施改進(jìn)措施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施后的改進(jìn)措施計(jì)劃改進(jìn)措施執(zhí)行項(xiàng)目改進(jìn)措施的執(zhí)行情況改進(jìn)效果評(píng)估項(xiàng)目改進(jìn)效果評(píng)估05第五章分類管理實(shí)施效果實(shí)施效果評(píng)估評(píng)估指標(biāo)體系項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估指標(biāo)體系評(píng)估方法項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估方法評(píng)估結(jié)果分析項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估結(jié)果分析效益分析經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目實(shí)施帶來的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益項(xiàng)目實(shí)施帶來的社會(huì)效益管理效益項(xiàng)目實(shí)施帶來的管理效益問題與改進(jìn)問題分析項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題分析改進(jìn)措施針對(duì)問題的改進(jìn)措施改進(jìn)效果改進(jìn)措施的效果06第六章后續(xù)優(yōu)化計(jì)劃后續(xù)優(yōu)化方向優(yōu)化目標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的目標(biāo)優(yōu)化方向項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的具體方向優(yōu)化措施項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的具體措施優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃實(shí)施步驟項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間表項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的實(shí)施時(shí)間表實(shí)施資源需求項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的資源需求優(yōu)化預(yù)期效果預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)預(yù)期效益項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化預(yù)期達(dá)到的效益實(shí)施效果項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化的實(shí)施效果07第七章總結(jié)與展望項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總