安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度通用4篇第一篇第一章隱患排查治理的目標(biāo)與原則1.1目標(biāo)通過系統(tǒng)、閉環(huán)、可追溯的管理手段，把可能導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的年度核心指標(biāo)。1.2原則（1）誰主管、誰負(fù)責(zé)：業(yè)務(wù)條線對(duì)隱患負(fù)主體責(zé)任，安全部門負(fù)綜合監(jiān)管責(zé)任。（2）全員、全過程、全天候：任何崗位、任何時(shí)段、任何作業(yè)活動(dòng)都必須納入排查范圍。（3）分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)更新：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高，檢查頻次越高，整改時(shí)限越短；隱患狀態(tài)隨工藝、設(shè)備、人員、氣候、法規(guī)變化即時(shí)調(diào)整。（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、量化考核：所有記錄必須量化，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二章組織與職責(zé)2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，每月召開一次專題會(huì)議，審議重大隱患清單、治理方案、資金計(jì)劃及考核結(jié)果。2.2安全環(huán)保部（1）編制年度隱患排查計(jì)劃，建立統(tǒng)一編碼規(guī)則；（2）維護(hù)“隱患管理信息系統(tǒng)”，確保24小時(shí)在線；（3）對(duì)各部門排查質(zhì)量進(jìn)行飛行抽查，每月通報(bào)排名。2.3生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、倉儲(chǔ)、工程、行政六大職能條線（1）按“屬地+專業(yè)”雙維度建立隱患排查清單；（2）指定A、B角，確保節(jié)假日有人值守排查；（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即拍照、定位、上傳系統(tǒng)，同步啟動(dòng)臨時(shí)控制措施。2.4班組與崗位（1）每班交接前10分鐘進(jìn)行“手指口述”隱患確認(rèn)；（2）發(fā)現(xiàn)可直接整改的輕微隱患，立即整改并拍照回傳；（3）對(duì)不能立即整改的隱患，啟動(dòng)“隱患報(bào)告卡”，由班長(zhǎng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)車間。第三章隱患排查方法與頻次3.1日常排查崗位人員使用“五感+簡(jiǎn)單工具”法，每班一次，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏、異響、溫升、松動(dòng)、腐蝕。3.2專業(yè)排查由設(shè)備、電氣、儀表、工藝、消防、職業(yè)衛(wèi)生六大專業(yè)組執(zhí)行，每月一次，使用紅外熱像、超聲探傷、接地電阻測(cè)試儀等精密儀器。3.3季節(jié)性排查春季防雷防靜電、夏季防汛防高溫、秋季防火防疲勞、冬季防凍防滑，每季度首月完成。3.4重大活動(dòng)前排查節(jié)假日前、開停車前、檢維修前、新項(xiàng)目試生產(chǎn)前，由安全環(huán)保部牽頭，組織“五方聯(lián)檢”：業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)。3.5事故類比排查國內(nèi)外行業(yè)發(fā)生事故2小時(shí)內(nèi)，安全環(huán)保部啟動(dòng)類比排查，24小時(shí)內(nèi)完成同型號(hào)、同工藝、同物料的專項(xiàng)核查。第四章隱患分級(jí)與判定標(biāo)準(zhǔn)4.1分級(jí)（1）重大隱患：符合《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》任一情形；（2）較大隱患：一旦失控可能造成1人以上3人以下死亡，或100萬元以上500萬元以下直接損失；（3）一般隱患：危害程度低于較大隱患，但超過輕微隱患；（4）輕微隱患：可立即整改，無需停產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可忽略。4.2判定流程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)→拍照定位→系統(tǒng)初判→部門復(fù)核→安全環(huán)保部終審→自動(dòng)生成編號(hào)與二維碼。第五章隱患治理流程5.1立即整改輕微隱患由崗位人員當(dāng)場(chǎng)完成，上傳前后對(duì)比照片，系統(tǒng)記錄“整改人、整改時(shí)間、驗(yàn)收人”。5.2限期整改一般隱患由車間主任組織制定“五定”方案：定措施、定資金、定期限、定責(zé)任人、定應(yīng)急預(yù)案，期限不超過7日。5.3停產(chǎn)停業(yè)整改重大隱患由總經(jīng)理簽發(fā)停產(chǎn)令，制定專項(xiàng)方案，報(bào)應(yīng)急管理局備案，整改完成后經(jīng)第三方評(píng)估方可復(fù)產(chǎn)。5.4驗(yàn)收與銷號(hào)（1）一般隱患由車間安全員、設(shè)備員、工藝員三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；（2）較大隱患由部門經(jīng)理組織驗(yàn)收，安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)核查；（3）重大隱患由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織專家、員工代表、外聘機(jī)構(gòu)聯(lián)合驗(yàn)收，通過后在系統(tǒng)公示7日，無異議方可銷號(hào)。第六章資金與物資保障6.1費(fèi)用渠道（1）安全費(fèi)用專戶：每年按上年度營業(yè)收入的1.5%提取；（2）技改費(fèi)用：對(duì)需要更新設(shè)備的隱患，納入年度技改計(jì)劃；（3）大修費(fèi)用：對(duì)需要停車檢修的隱患，納入年度大修預(yù)算。6.2采購綠色通道隱患整改物資不受年度招標(biāo)限制，由安全環(huán)保部、物資部、財(cái)務(wù)部三方會(huì)簽，3日內(nèi)完成采購。第七章培訓(xùn)與宣傳7.1三級(jí)培訓(xùn)公司級(jí)：每年不少于8學(xué)時(shí)，側(cè)重法規(guī)、案例、系統(tǒng)操作；車間級(jí)：每季度不少于4學(xué)時(shí)，側(cè)重清單、SOP、應(yīng)急處置；班組級(jí)：每月不少于2學(xué)時(shí)，側(cè)重崗位風(fēng)險(xiǎn)、隱患識(shí)別技巧。7.2可視化宣傳在食堂、走廊、裝置區(qū)設(shè)置“隱患曝光臺(tái)”，用紅黃牌實(shí)時(shí)公示逾期隱患，照片、責(zé)任人、考核金額一目了然。第八章考核與獎(jiǎng)懲8.1考核指標(biāo)（1）隱患按期整改率≥98%；（2）重大隱患“零逾期”；（3）系統(tǒng)數(shù)據(jù)閉環(huán)率100%；（4）員工參與率≥95%。8.2獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并頒發(fā)“安全衛(wèi)士”勛章；（2）年度隱患排查排名前三的車間，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬、3萬、1萬元，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。8.3處罰（1）逾期未整改，按每逾期1日扣減部門月度績(jī)效2%；（2）弄虛作假、未到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)即銷號(hào)，對(duì)責(zé)任人記大過，罰款2000元；（3）導(dǎo)致事故發(fā)生的，按“四不放過”原則升級(jí)處理，直至追究刑責(zé)。第九章持續(xù)改進(jìn)每半年組織一次“隱患回頭看”，隨機(jī)抽取10%已銷號(hào)隱患，復(fù)核是否反彈；對(duì)反彈率超過5%的部門，啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)，分析制度漏洞，修訂排查清單。第十章附表與10.1附表（1）崗位日常隱患排查表（含30項(xiàng)通用檢查要點(diǎn)）；（2）專業(yè)排查儀器校準(zhǔn)記錄表；（3）重大隱患整改方案模板；（4）驗(yàn)收銷號(hào)報(bào)告模板。10.2（滿分100分，80分及格）一、單選題（每題2分，共20分）1.重大隱患整改完成后，公示期至少為（）日。A.3B.5C.7D.102.崗位日常排查頻次為（）。A.每周B.每班C.每日D.每月3.發(fā)現(xiàn)重大隱患，首要責(zé)任人是（）。A.安全員B.班組長(zhǎng)C.車間主任D.業(yè)務(wù)條線主管二、多選題（每題3分，共15分）1.以下哪些情形可直接判定為重大隱患（）。A.危化品罐區(qū)安全閥失效B.防爆區(qū)域非防爆電氣C.滅火器欠壓D.構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源裝置未實(shí)現(xiàn)緊急停車功能2.隱患治理“五定”包括（）。A.定措施B.定資金C.定人員D.定預(yù)案E.定考核三、判斷題（每題2分，共10分）1.輕微隱患可不上傳系統(tǒng)，口頭交接即可。（）2.隱患整改資金可臨時(shí)占用環(huán)保治理費(fèi)用。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述重大隱患驗(yàn)收流程。2.簡(jiǎn)述員工發(fā)現(xiàn)隱患后的報(bào)告路徑。五、案例分析（35分）某車間反應(yīng)釜壓力表顯示異常波動(dòng)，崗位員工小王立即停機(jī)并上報(bào)。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)，壓力表根部閥腐蝕穿孔，如繼續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致超壓爆炸。請(qǐng)回答：（1）該隱患屬于哪一級(jí)？（5分）（2）應(yīng)立即采取哪些臨時(shí)控制措施？（10分）（3）整改方案應(yīng)包含哪些要素？（10分）（4）如何開展類比排查？（10分）（到此結(jié)束，以下繼續(xù)第二篇至第四篇正文，不再分章節(jié)，保持連貫）第二篇1范圍與引用文件本制度覆蓋公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、檢維修、技改、辦公區(qū)域，適用于正式工、勞務(wù)派遣、承包商、訪客。引用GB55036-2022《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》、GB30871-2022《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范》、AQ3013-2008《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》等最新版本。2隱患定義與分類2.1定義偏離法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、作業(yè)指導(dǎo)書或偏離設(shè)備原設(shè)計(jì)狀態(tài)，且可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷。2.2分類按專業(yè)分為工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、公輔、土建、行為、管理九大類；按整改難度分為A類（需停車）、B類（無需停車但需外協(xié)）、C類（內(nèi)部可完成）。3排查工具3.1移動(dòng)終端配置防爆手機(jī)，內(nèi)置“隨手拍”APP，具備離線緩存、GPS定位、時(shí)間戳、語音轉(zhuǎn)文字功能。3.2檢查表采用“PDCA+JSA”雙表合一：左側(cè)為PDCA循環(huán)檢查要點(diǎn)，右側(cè)為作業(yè)安全分析步驟，實(shí)現(xiàn)一次填寫雙重效果。3.3風(fēng)險(xiǎn)矩陣采用5×5矩陣，可能性分級(jí)1-5，嚴(yán)重性分級(jí)A-E，R值≥10列入重點(diǎn)隱患。4治理模型4.13×3治理模型3個(gè)層級(jí)：崗位、車間、公司；3個(gè)階段：臨時(shí)措施、根本措施、固化措施。臨時(shí)措施2小時(shí)內(nèi)完成，根本措施7-30日完成，固化措施通過制度修訂、標(biāo)準(zhǔn)化視頻、防錯(cuò)裝置納入長(zhǎng)期管理。5資金快速響應(yīng)設(shè)立“100萬隱患應(yīng)急池”，總經(jīng)理授權(quán)安全環(huán)保部單筆50萬元以下可直接簽批，無需招標(biāo)，事后補(bǔ)審計(jì)。6信息化隱患系統(tǒng)與DCS、GDS、MES、ERP打通，實(shí)現(xiàn)報(bào)警自動(dòng)推送、缺陷自動(dòng)關(guān)聯(lián)、物資自動(dòng)扣減。7考核細(xì)則采用“紅黃綠”榜，月度評(píng)分低于80分掛黃牌，連續(xù)兩次低于80分掛紅牌，約談部門一把手，年度不得評(píng)優(yōu)。8（滿分100）一、填空（每空1分，共20分）1.隱患按專業(yè)分為____、____、____九大類。2.3×3治理模型中，固化措施通過____、____、____納入長(zhǎng)期管理。二、計(jì)算（15分）某裝置可能性等級(jí)3，嚴(yán)重性等級(jí)C，計(jì)算R值并判定是否為重點(diǎn)隱患。三、論述（30分）結(jié)合本崗位，談?wù)勅绾卫靡苿?dòng)終端提升隱患排查效率，不少于300字。四、實(shí)操（35分）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)指定一臺(tái)泵，考生需在20分鐘內(nèi)完成隱患識(shí)別、分級(jí)、錄入、臨時(shí)措施制定，由評(píng)委打分。第三篇1目的建立“隱患=事故”理念，把隱患當(dāng)事故處理，把未遂當(dāng)既遂分析，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理。2組織機(jī)構(gòu)成立“隱患治理作戰(zhàn)室”，由生產(chǎn)副總掛帥，下設(shè)工藝、設(shè)備、電儀、消防、后勤五個(gè)戰(zhàn)區(qū)，戰(zhàn)區(qū)下設(shè)突擊隊(duì)，實(shí)行軍事化調(diào)度。3排查周期3.1“2+1”周期常規(guī)裝置每2天一次，涉硝化、加氫、過氧化工藝每日一次，夜間由值班長(zhǎng)用紅外熱像儀復(fù)查。3.2“四必查”雨前查排水、雨后查滑坡；節(jié)前查保衛(wèi)、節(jié)中查值守；大修前查能量隔離、大修后查盲板抽堵；開停車前查聯(lián)鎖、停車后查置換。4分級(jí)治理4.1重大隱患“七步工作法”發(fā)現(xiàn)→停機(jī)→警戒→評(píng)估→方案→驗(yàn)收→復(fù)盤，全程錄像，保存三年。4.2一般隱患“五定+可視化”措施、資金、時(shí)限、責(zé)任人、預(yù)案全部上墻，用磁貼管理，完成一項(xiàng)翻轉(zhuǎn)一項(xiàng)。5激勵(lì)設(shè)立“隱患積分商城”，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患積1分，較大隱患積5分，重大隱患積20分，積分可兌換購物卡、休假券、培訓(xùn)名額。6考核采用“KPI+KRI”雙指標(biāo)，KPI看整改率，KRI看重復(fù)率，重復(fù)率每上升1%，扣減年度獎(jiǎng)金池2%。7（100分）一、單選（20分）1.涉硝化工藝排查頻次為（）。A.每日B.每2天C.每周D.每月二、多選（15分）“四必查”包括（）。三、判斷（10分）重大隱患治理全程錄像保存期限1年。（）四、簡(jiǎn)答（25分）簡(jiǎn)述“七步工作法”。五、案例分析（30分）某雨天，罐區(qū)圍堰排水閥堵塞，積水距罐底僅20cm，請(qǐng)分析原因、臨時(shí)措施、長(zhǎng)期措施。第四篇1適用范圍本制度適用于公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購、施工、試生產(chǎn)到正式運(yùn)行的全生命周期隱患管理。2生命周期模型2.1設(shè)計(jì)階段采用HAZOP+LOPA+SIL聯(lián)合分析，對(duì)偏離進(jìn)行節(jié)點(diǎn)審查，形成《設(shè)計(jì)隱患清單》，設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)。2.2采購階段對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施FAT工廠驗(yàn)收測(cè)試，測(cè)試報(bào)告與合同付款掛鉤，未消缺不予付款。2.3施工階段引入第三方巡檢，每日發(fā)布《施工隱患通報(bào)》，重大隱患停工令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.4試生產(chǎn)階段開展“三查四定”：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量、查隱患；定任務(wù)、定人員、定措施、定時(shí)間。2.5運(yùn)行階段納入常規(guī)制度，執(zhí)行“日周月季年”排查，每五年開展一次全面HAZOP復(fù)評(píng)。3責(zé)任追溯建立“終身碼”，任何隱患從發(fā)現(xiàn)到銷號(hào)生成唯一二維碼，掃碼可見原始照片、歷次整改、驗(yàn)收人簽字，保存至設(shè)備報(bào)廢后5年。4資金保障項(xiàng)目概算單獨(dú)列支2%作為“設(shè)計(jì)安全裕量費(fèi)”，?？钣糜谔嵘踩燃?jí)、增設(shè)冗余系統(tǒng)。5信息化建立BIM+GIS可視化平臺(tái)，隱患位置在三維模型中高亮顯示，整改完成由綠變灰，實(shí)現(xiàn)“一圖覽全生命周期”。6考核對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位實(shí)行“安全信用分”，初始100分，發(fā)現(xiàn)一次重大隱患扣20分，低于8