建筑工程工期延誤報告模板范本一、工程概況1.項目基本信息項目名稱：____________________建設地點：____________________建設單位：____________________施工單位：____________________監(jiān)理單位：____________________設計單位：____________________合同工期：總工期____日歷天，計劃開工日期____年____月____日，計劃竣工日期____年____月____日。2.工程內(nèi)容概述簡要說明工程規(guī)模、結構形式、主要施工內(nèi)容（如“總建筑面積____㎡，包含地下____層、地上____層框架剪力墻結構，施工內(nèi)容涵蓋主體結構、裝飾裝修、機電安裝等”）。二、工期延誤情況說明1.計劃進度與實際進度對比結合施工進度計劃（橫道圖/網(wǎng)絡圖），說明當前工程形象進度（如“截至____年____月____日，基礎工程施工完成，主體結構施工至第X層（原計劃同期完成至第X層）”），明確延誤的時間段（從____年____月____日至____年____月____日）及累計延誤工期天數(shù)（____天）。2.關鍵節(jié)點延誤情況列出原計劃關鍵節(jié)點（如基礎驗收、主體封頂、竣工驗收等）的計劃完成時間與實際（或預計）完成時間，說明延誤天數(shù)及對總工期的影響：關鍵節(jié)點原計劃完成時間實際（預計）完成時間延誤天數(shù)對總工期影響------------------------------------------------------------------------------基礎工程驗收____年____月____日____年____月____日____天是/否主體結構封頂____年____月____日____年____月____日____天是/否...............三、工期延誤原因分析（一）內(nèi)部原因（施工單位自身因素）1.施工組織管理不當如施工計劃編制不合理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位，導致工序銜接脫節(jié)（舉例：“模板安裝工序因材料堆放占用作業(yè)面，延誤____天”）。2.技術問題如施工方案優(yōu)化不足、新技術應用失誤，導致返工（舉例：“屋面防水工程因卷材鋪貼工藝錯誤，返工整改延誤____天”）。3.資源配置不足人員：勞動力投入未達計劃，____工種缺員____人，延誤____天；機械：____機械故障/租賃延誤，影響____工序施工，延誤____天；材料：____材料供應不及時（如鋼筋進場延誤），延誤____天。（二）外部原因（非施工單位可控因素）1.建設單位原因設計變更：____年____月收到設計變更通知單（編號：____），變更內(nèi)容為“____”，需重新深化設計/調(diào)整施工方案，延誤____天；工程款支付延誤：____期工程款延遲支付____天，導致材料采購/勞務費用拖欠，延誤____天；甲供材延誤：甲供____材料延遲進場____天，延誤____工序施工。2.設計單位原因設計圖紙?zhí)峁┎患皶r（如“水電專業(yè)圖紙延遲交付____天”）、圖紙錯誤需修改（如“梁配筋設計錯誤，整改延誤____天”）。3.不可抗力及自然條件氣象因素：____年____月至____月，連續(xù)降雨/高溫/臺風天氣累計____天，超出合同約定的“可施工天氣”范圍，延誤____天；地質條件：基坑開挖發(fā)現(xiàn)____地質異常（如地下溶洞/流沙層），需調(diào)整支護方案，延誤____天。4.周邊環(huán)境及社會因素如周邊居民阻工、管線遷改延誤、政府行政指令停工（如揚塵管控停工____天）等，導致____工序無法施工，延誤____天。四、責任認定與工期索賠分析（一）責任劃分依據(jù)結合《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-____-____）、雙方簽訂的補充協(xié)議及相關法律法規(guī)（如《民法典》合同編），對延誤原因逐一分析責任主體：延誤原因類型責任主體依據(jù)條款/說明----------------------------------------------------------------施工單位管理/技術失誤施工單位合同第____條“承包人應確保施工進度”建設單位設計變更建設單位合同第____條“發(fā)包人設計變更責任”不可抗力按合同約定分擔合同第____條“不可抗力責任劃分”（二）工期索賠建議1.可索賠工期的情況：針對建設單位責任、不可抗力（非承包人原因）等，按合同約定計算索賠工期（如“設計變更延誤____天，可索賠工期____天”）。2.不可索賠工期的情況：施工單位自身原因導致的延誤，需自行承擔責任，制定趕工措施。五、工期延誤影響評估（一）對工期的影響總工期影響：若延誤事件在關鍵線路上，總工期將延誤____天；若在非關鍵線路，影響自由時差____天，總工期暫不受影響（需結合進度計劃分析）。（二）對成本的影響1.人工成本：窩工費用約____元（____工種____人×____天×____元/人·天）；2.機械成本：機械閑置費用約____元（____機械____臺×____天×____元/臺·天）；3.材料成本：材料價格波動（如鋼材漲價）增加成本約____元；4.其他成本：趕工措施費（如夜間施工增加費）約____元。（三）對工程質量的影響工期延誤可能導致施工單位為趕工壓縮工序時間，增加質量隱患（如“混凝土養(yǎng)護期不足、鋼筋連接質量下降”等），需加強質量管控。（四）對后續(xù)工序的影響延誤的____工序將導致后續(xù)____工序無法按時開展，需調(diào)整施工順序（如采用“平行施工”“流水施工”優(yōu)化）。六、擬采取的工期糾偏與保障措施（一）應急措施（短期趕工）1.資源增配：人員：增派____工種____人，實行“兩班倒”作業(yè)；機械：租賃____機械____臺，提高____工序施工效率；材料：開辟多渠道采購，確保____材料____日內(nèi)進場。2.工序優(yōu)化：調(diào)整施工順序，將____工序與____工序平行施工（需監(jiān)理/建設單位確認），縮短工期____天。（二）長效保障措施（長期管控）1.進度管控升級：實行“日調(diào)度、周總結、月考核”制度，每日召開進度協(xié)調(diào)會；運用BIM技術/進度管理軟件（如Project、斑馬進度）動態(tài)監(jiān)控進度偏差。2.技術保障：邀請專家對____工序施工方案優(yōu)化，采用____工藝（如“裝配式施工、鋁模體系”）縮短工期____天。3.溝通協(xié)調(diào)：每周向建設單位、監(jiān)理單位報送《進度專題報告》，及時反饋問題并協(xié)商解決方案（如申請工期簽證、費用補償）。七、后續(xù)工期計劃與承諾（一）調(diào)整后進度計劃1.關鍵節(jié)點調(diào)整：關鍵節(jié)點原計劃完成時間調(diào)整后完成時間趕工措施說明--------------------------------------------------------------------主體結構封頂____年____月____日____年____月____日增派人員、優(yōu)化模板............2.進度計劃形式：附調(diào)整后的橫道圖/網(wǎng)絡圖（作為附件）。（二）資源配置計劃1.人員：____月前配齊____人，確保各工種滿負荷作業(yè)；2.機械：____月前到位____臺，保障____工序施工；3.材料：建立“供應商黑名單”，優(yōu)先選擇履約能力強的供應商，確保材料按需供應。（三）工期承諾我方承諾：通過上述措施，確保工程于____年____月____日竣工（或關鍵節(jié)點按時完成），如因我方原因再次延誤，愿承擔合同約定的違約責任（如支付違約金____元/天）。八、附件（支撐材料）1.施工進度計劃（橫道圖/網(wǎng)絡圖）及進度對比分析表；2.設計變更通知單、工程聯(lián)系單、會議紀要（涉及工期延誤的相關文件）；3.