互聯(lián)網(wǎng)科技公司軟件開發(fā)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項目缺陷密度每千行代碼少于1個缺陷缺陷密度低于目標值得滿分，每高于目標值1個缺陷扣除3分，最低得0分客戶滿意度評分4.5分以上（滿分5分）評分達到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分關(guān)鍵需求滿足率100%所有關(guān)鍵需求全部滿足得滿分，每遺漏1個關(guān)鍵需求扣除5分，最低得0分代碼審查通過率98%審查通過率高于98%得滿分，每低于目標值1%扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作與管理團隊成員滿意度25%4.2分以上（滿分5分）評分達到4.2分得滿分，每低0.1分扣除3分，最低得0分團隊目標達成率100%團隊目標達成率100%得滿分，每低于目標值1%扣除4分，最低得0分溝通效率每周團隊會議準時率100%會議準時率100%得滿分，每低于目標值1%扣除2分，最低得0分沖突解決能力所有團隊沖突在3天內(nèi)解決沖突解決時間符合目標得滿分，每延遲1天扣除3分，最低得0分知識分享頻率每月至少組織1次技術(shù)分享分享頻率符合目標得滿分，每少1次扣除5分，最低得0分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%預(yù)算偏差不超過±5%預(yù)算偏差符合目標得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分資源利用率高于85%資源利用率高于85%得滿分，每低于目標值1%扣除2分，最低得0分工具使用效率團隊使用項目管理工具的活躍度達90%活躍度符合目標得滿分，每低于目標值1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商管理效果供應(yīng)商準時交付率100%交付率符合目標得滿分，每低于目標值1%扣除4分，最低得0分風(fēng)險應(yīng)對成本風(fēng)險應(yīng)對成本低于項目總預(yù)算的1%成本符合目標得滿分，每高于目標值0.1%扣除3分，最低得0分創(chuàng)新與持續(xù)改進新技術(shù)引入數(shù)量20%每年至少引入2項新技術(shù)引入數(shù)量符合目標得滿分，每少1項扣除5分，最低得0分流程優(yōu)化提案數(shù)量每年至少提出3項有效優(yōu)化提案提案數(shù)量符合目標得滿分，每少1項扣除4分，最低得0分提案采納率80%以上采納率符合目標得滿分，每低于目標值1%扣除2分，最低得0分團隊創(chuàng)新能力評分4.3分以上（滿分5分）評分達到4.3分得滿分，每低0.1分扣除3分，最低得0分技術(shù)文檔完整性所有項目文檔完整且更新及時文檔符合目標得滿分，每缺失或未更新1份文檔扣除5分，最低得0分本考核表旨在全面評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在項目交付質(zhì)量、團隊協(xié)作與管理、成本控制與資源管理、創(chuàng)新與持續(xù)改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準，結(jié)合實際工作情況，對被考核人進行評分。權(quán)重分配為：項目交付質(zhì)量35%，團隊協(xié)作與管理25%，成本控制與資源管理20%，創(chuàng)新與持續(xù)改進20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：