建筑企業(yè)工程造價(jià)控制實(shí)踐在建筑行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)收窄、工程總承包（EPC）等新模式加速普及的背景下，工程造價(jià)控制已從“事后核算”轉(zhuǎn)向“全過程前置管控”，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。科學(xué)的造價(jià)控制不僅能規(guī)避超支風(fēng)險(xiǎn)，更能通過資源優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)“降本增效”的雙贏。本文結(jié)合工程管理實(shí)踐，從項(xiàng)目全生命周期視角剖析造價(jià)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與實(shí)施策略，為建筑企業(yè)提供可落地的實(shí)踐路徑。一、前期決策：錨定造價(jià)控制的“方向標(biāo)”項(xiàng)目決策階段的投資估算精度，直接決定造價(jià)控制的“基準(zhǔn)線”。建筑企業(yè)需建立“調(diào)研-論證-動(dòng)態(tài)修正”的決策機(jī)制：1.多維調(diào)研，夯實(shí)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)通過實(shí)地勘察、市場(chǎng)調(diào)研（含材料價(jià)格波動(dòng)、政策導(dǎo)向、區(qū)域供需趨勢(shì)等），結(jié)合同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度成本預(yù)測(cè)模型。例如，某市政道路項(xiàng)目在決策階段，通過分析區(qū)域混凝土、鋼材的季度價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間，將投資預(yù)測(cè)偏差率控制在5%以內(nèi)，為后續(xù)造價(jià)管控預(yù)留了彈性空間。2.第三方論證，規(guī)避決策盲區(qū)引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)開展可行性研究，重點(diǎn)論證建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與投資回報(bào)的匹配性。某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目曾因“拍腦袋”決策擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致后期招商不足、運(yùn)營(yíng)成本高企，最終通過第三方重新論證，縮減15%的建筑面積，使投資回報(bào)周期縮短2年。二、設(shè)計(jì)階段：從“藍(lán)圖”到“成本”的轉(zhuǎn)化藝術(shù)設(shè)計(jì)是造價(jià)控制的“牛鼻子”，需突破“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”的慣性思維，推行“限額設(shè)計(jì)+價(jià)值工程”雙輪驅(qū)動(dòng)：1.限額設(shè)計(jì)：以造價(jià)指標(biāo)倒逼方案優(yōu)化以投資估算為上限，分解設(shè)計(jì)任務(wù)書的造價(jià)指標(biāo)（如單位建筑面積造價(jià)、結(jié)構(gòu)成本占比等），倒逼設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在功能滿足的前提下優(yōu)化方案。某商業(yè)綜合體項(xiàng)目通過限額設(shè)計(jì)，將幕墻成本從原方案的3200元/㎡降至2800元/㎡，同時(shí)通過優(yōu)化龍骨結(jié)構(gòu)（采用新型鋁合金型材），既保證了采光與安全性能，又實(shí)現(xiàn)成本壓降12%。2.價(jià)值工程：平衡功能與成本的“天平”運(yùn)用價(jià)值工程分析功能與成本的匹配度，對(duì)非關(guān)鍵區(qū)域（如地下車庫(kù)墻面、設(shè)備機(jī)房裝飾）采用“功能達(dá)標(biāo)、成本最低”的設(shè)計(jì)策略。某醫(yī)院項(xiàng)目將地下車庫(kù)墻面裝飾從“仿石涂料”改為“水泥砂漿+耐磨漆”，節(jié)省成本80萬元，同時(shí)將資源投向手術(shù)室、ICU等核心區(qū)域的醫(yī)療設(shè)備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“降本增效”的雙贏。三、招投標(biāo)：構(gòu)建造價(jià)控制的“契約防線”招投標(biāo)階段需筑牢“清單精準(zhǔn)+評(píng)標(biāo)科學(xué)”的防線，從源頭規(guī)避造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)：1.工程量清單：“量準(zhǔn)、項(xiàng)全、說明清”通過BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)合，細(xì)化分部分項(xiàng)工程的工程量，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)導(dǎo)致的結(jié)算糾紛。某住宅項(xiàng)目因清單漏項(xiàng)“外墻保溫層”，結(jié)算時(shí)引發(fā)施工方索賠，最終企業(yè)額外承擔(dān)200萬元成本。2.評(píng)標(biāo)機(jī)制：摒棄“唯低價(jià)是取”采用“合理低價(jià)+技術(shù)評(píng)審”的綜合評(píng)標(biāo)法，既防止惡意低價(jià)中標(biāo)（如某項(xiàng)目中標(biāo)方以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，施工中偷工減料引發(fā)質(zhì)量事故），又能篩選出技術(shù)實(shí)力與成本控制能力兼?zhèn)涞暮献鞣?。某裝配式建筑項(xiàng)目通過該方法，將中標(biāo)價(jià)控制在合理區(qū)間，且施工方的BIM技術(shù)應(yīng)用方案為后期造價(jià)管控提供了數(shù)字化支撐。3.合同條款：明確“權(quán)責(zé)利”邊界合同條款需明確變更計(jì)價(jià)原則、付款節(jié)點(diǎn)、爭(zhēng)議解決方式，避免模糊表述埋下隱患。例如，某EPC項(xiàng)目在合同中約定“設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致造價(jià)增加超10%時(shí)，需重新論證可行性”，有效遏制了施工方“邊做邊變”的造價(jià)膨脹沖動(dòng)。四、施工階段：動(dòng)態(tài)管控的“精細(xì)繡花”施工階段是造價(jià)“跑冒滴漏”的高發(fā)區(qū)，需建立“過程監(jiān)控+敏捷響應(yīng)”機(jī)制：1.變更簽證：“事前審批、事中留痕、事后閉環(huán)”對(duì)設(shè)計(jì)變更，要求技術(shù)部門與造價(jià)部門聯(lián)合評(píng)估，出具“變更原因-造價(jià)影響-替代方案”的分析報(bào)告。某廠房項(xiàng)目因工藝調(diào)整需增加設(shè)備基礎(chǔ)，通過優(yōu)化基礎(chǔ)配筋方案（將C30混凝土改為C25，配筋率從0.8%降至0.6%），將變更成本從80萬元降至55萬元。2.材料設(shè)備：“集中采購(gòu)+動(dòng)態(tài)詢價(jià)”成立集采中心整合項(xiàng)目需求，與供應(yīng)商簽訂“量?jī)r(jià)掛鉤”的長(zhǎng)期協(xié)議；同時(shí)建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)小組，在鋼材、水泥等主材價(jià)格波動(dòng)超過5%時(shí)啟動(dòng)調(diào)價(jià)機(jī)制。某企業(yè)通過集采使材料成本降低8%-12%，且通過動(dòng)態(tài)詢價(jià)避免了“高價(jià)囤貨”或“低價(jià)斷供”的風(fēng)險(xiǎn)。3.進(jìn)度款支付：“形象進(jìn)度+質(zhì)量驗(yàn)收”聯(lián)動(dòng)引入造價(jià)管理軟件，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度款支付與形象進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收的聯(lián)動(dòng)。某地鐵項(xiàng)目通過該方式，杜絕了超付、錯(cuò)付風(fēng)險(xiǎn)，且通過軟件的“偏差預(yù)警”功能，提前發(fā)現(xiàn)某標(biāo)段進(jìn)度款支付超實(shí)際完成產(chǎn)值15%的問題，及時(shí)止損。五、竣工結(jié)算：造價(jià)控制的“最后一公里”竣工結(jié)算需把好“資料審核+爭(zhēng)議化解”的關(guān)口，確保造價(jià)“顆粒歸倉(cāng)”：1.資料審核：“真實(shí)性、合規(guī)性、完整性”三原則對(duì)照合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證等文件，逐項(xiàng)核查工程量計(jì)算、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。某市政道路項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，審核團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工方重復(fù)計(jì)取“雨季施工增加費(fèi)”，核減造價(jià)150萬元。2.爭(zhēng)議化解：“三方會(huì)商+判例參考”對(duì)于隱蔽工程計(jì)價(jià)、新增項(xiàng)目組價(jià)等爭(zhēng)議，邀請(qǐng)行業(yè)專家、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與，參考同類項(xiàng)目結(jié)算案例。某EPC項(xiàng)目因設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)生的新增工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議，通過比對(duì)同期類似項(xiàng)目的組價(jià)方式，雙方達(dá)成一致，結(jié)算周期縮短40天。結(jié)語：構(gòu)建“全流程、全要素、全員參與”的管控體系建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需打破“分段管理”的壁壘，構(gòu)建“全流程、全要素、全員參與”的管控體系。從前期決策的精準(zhǔn)預(yù)判，到設(shè)計(jì)階段的價(jià)值創(chuàng)造