安全管理是企業(yè)（或單位）發(fā)展的“生命線”。2023年，我們以“守底線、防風險、促發(fā)展”為核心，全面落實安全責任，深化隱患治理，提升管理效能，全年安全形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下，并提出2024年工作計劃。一、2023年安全管理工作回顧（一）制度體系迭代升級，夯實管理根基結(jié)合行業(yè)新規(guī)與實際需求，修訂《安全生產(chǎn)責任制》《隱患排查治理管理辦法》等核心制度，建立“一崗雙責”責任清單，明確各層級、各崗位安全職責。創(chuàng)新推行“安全管理負面清單”，從源頭規(guī)范作業(yè)行為，全年制度執(zhí)行合規(guī)率提升至95%。（二）風險防控精準發(fā)力，筑牢安全防線1.風險分級管控：開展全領(lǐng)域風險辨識，建立“紅、橙、黃、藍”四級風險臺賬，針對高風險區(qū)域?qū)嵤耙粓D一表一方案”動態(tài)管控，全年高風險作業(yè)審批率100%，風險預(yù)警響應(yīng)時間縮短30%。2.隱患治理閉環(huán)管理：采用“四不兩直”“交叉檢查”等方式，開展專項排查12次，整改隱患326項，整改完成率98%。創(chuàng)新“隱患溯源分析”機制，從管理、技術(shù)、人為等維度剖析根源，制定預(yù)防措施45項，同類隱患重復(fù)發(fā)生率下降25%。（三）培訓(xùn)教育分層賦能，提升全員素養(yǎng)構(gòu)建“三級安全教育+專項培訓(xùn)+應(yīng)急實訓(xùn)”體系，全年開展線下培訓(xùn)28場、線上微課56期，覆蓋1200人次。針對特種作業(yè)人員、新員工等群體開展定制化培訓(xùn)，實操考核通過率提升至92%。創(chuàng)新“安全案例復(fù)盤會”，通過事故模擬、情景推演強化認知，員工安全技能測評平均分提高15分。（四）應(yīng)急管理實戰(zhàn)提效，強化處置能力修訂應(yīng)急預(yù)案8項，開展綜合演練4次、專項演練12次，參與人員超800人次。建立“應(yīng)急物資智能調(diào)度系統(tǒng)”，實現(xiàn)物資儲備、調(diào)配可視化管理，應(yīng)急響應(yīng)速度提升40%。成功處置3起突發(fā)險情，通過“復(fù)盤-優(yōu)化-驗證”閉環(huán)，完善處置流程12項，應(yīng)急隊伍協(xié)同效率提升35%。（五）存在的不足1.風險研判精準度待提升：部分領(lǐng)域風險動態(tài)變化跟蹤不及時，預(yù)警模型需進一步優(yōu)化。2.基層執(zhí)行力存在溫差：個別班組制度落地打折扣，“最后一公里”管理需強化。3.新技術(shù)應(yīng)用深度不足：智慧安全平臺功能未充分挖掘，數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化有待加強。二、2024年安全管理工作計劃（一）總體目標以“本質(zhì)安全提升年”為主題，實現(xiàn)重大安全事故零發(fā)生，隱患整改率100%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，應(yīng)急處置達標率100%，推動安全管理向“主動防控、智能預(yù)警、文化引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型。（二）重點任務(wù)1.深化風險分級管控，構(gòu)建“雙預(yù)控”升級版建立“風險動態(tài)感知系統(tǒng)”，整合物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)，對高風險區(qū)域?qū)嵤?4小時監(jiān)測，實現(xiàn)風險預(yù)警從“人工識別”向“智能預(yù)判”轉(zhuǎn)變。每季度開展“風險再辨識、再評估”，優(yōu)化四級管控清單，針對新業(yè)務(wù)、新工藝制定專項防控方案。2.推進智慧安全建設(shè)，賦能管理效能躍升上線“安全管理數(shù)字孿生平臺”，實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收全流程線上閉環(huán)，數(shù)據(jù)實時分析生成“安全健康度”報告，為決策提供依據(jù)。試點“AR遠程巡檢”“AI違章識別”技術(shù)，在重點區(qū)域部署智能終端，提升隱患發(fā)現(xiàn)效率與精準度。3.強化培訓(xùn)實效，打造“實戰(zhàn)型”安全隊伍實施“安全能力進階計劃”，分層分類開展“班組長安全領(lǐng)導(dǎo)力”“特種作業(yè)技能大師課”等培訓(xùn)，配套“實操考核+情景模擬”雙測評。搭建“安全知識共享平臺”，鼓勵員工上傳案例、經(jīng)驗，形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的學習生態(tài)。4.優(yōu)化應(yīng)急體系，提升實戰(zhàn)響應(yīng)能力修訂應(yīng)急預(yù)案，融入“情景-任務(wù)”驅(qū)動理念，明確不同險情下的“最小作戰(zhàn)單元”職責與處置流程。每半年開展“無腳本實戰(zhàn)演練”，模擬極端場景檢驗預(yù)案有效性，同步完善應(yīng)急物資儲備與調(diào)配機制。5.壓實責任鏈條，構(gòu)建“大安全”管理格局推行“安全績效合約制”，將安全指標與績效考核、職務(wù)晉升深度綁定，建立“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。開展“安全管理標桿班組”創(chuàng)建，樹立基層管理典范，以點帶面提升整體執(zhí)行力。（三）保障措施1.組織保障：成立“安全管理攻堅小組”，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，每月召開專題會，協(xié)調(diào)資源解決重難點問題。2.考核激勵：優(yōu)化“安全積分制”，積分可兌換培訓(xùn)機會、榮譽表彰，激發(fā)全員參與熱情。3.文化引領(lǐng)：開展“安全文化月”“安全微創(chuàng)新”等