應(yīng)急管理會議紀要范本會議基本信息-會議名稱：2023年度XX單位應(yīng)急管理會議-會議時間：2023年11月15日上午9:00-12:00-會議地點：XX單位多功能會議室-主辦單位：XX單位應(yīng)急管理辦公室-參會人員：各部門負責(zé)人、安全管理人員、應(yīng)急小組成員-記錄人：應(yīng)急管理辦公室張明會議主題本次會議旨在總結(jié)2023年度應(yīng)急管理工作開展情況，分析當前面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，部署下階段應(yīng)急管理工作重點任務(wù)，提升單位整體應(yīng)急響應(yīng)能力。會議主要內(nèi)容一、2023年度應(yīng)急管理工作總結(jié)應(yīng)急管理辦公室李主任首先匯報了全年應(yīng)急管理工作的總體情況。報告顯示，本年度單位共組織應(yīng)急演練12次，參與人數(shù)達300余人次；完成風(fēng)險隱患排查36項，整改率達92%；建立完善應(yīng)急預(yù)案8項，更新應(yīng)急物資儲備清單2次。在具體工作回顧中，李主任重點介紹了以下幾個方面：1.應(yīng)急演練情況本年度組織的12次應(yīng)急演練覆蓋火災(zāi)、地震、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等場景。其中，6月份組織的火災(zāi)應(yīng)急演練被評為市級優(yōu)秀演練案例。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題主要集中在員工應(yīng)急技能掌握不牢、部門協(xié)同配合不足等方面。2.風(fēng)險隱患排查治理通過季節(jié)性專項檢查和日常巡查相結(jié)合的方式，共排查出消防設(shè)施老化、應(yīng)急通道堵塞、物資儲備不足等隱患36項。已完成整改33項，整改率達92%。未完成整改的3項均屬于暫時性困難，已制定專項解決方案，明確整改時限。3.預(yù)案體系建設(shè)根據(jù)單位實際情況，修訂完善了《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《防汛應(yīng)急預(yù)案》《網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》等8項應(yīng)急預(yù)案，并組織了全員培訓(xùn)。針對新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，增設(shè)了《數(shù)據(jù)安全應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。4.物資儲備管理完成了應(yīng)急物資庫存盤點，補充更新了帳篷、藥品、防護用品等關(guān)鍵物資。建立了物資管理臺賬，實行動態(tài)管理。二、當前面臨的主要風(fēng)險與挑戰(zhàn)李主任指出，當前單位應(yīng)急管理面臨的主要風(fēng)險與挑戰(zhàn)包括：1.傳統(tǒng)安全風(fēng)險持續(xù)存在消防設(shè)施老化問題依然突出，部分重點區(qū)域仍存在消防通道被占用現(xiàn)象。老舊建筑的電氣線路安全隱患較大。2.新型風(fēng)險不斷涌現(xiàn)隨著信息化程度提高，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險日益凸顯。2023年單位已發(fā)生2起網(wǎng)絡(luò)攻擊事件，雖及時處置但暴露出防御體系存在短板。3.應(yīng)急隊伍建設(shè)不足兼職應(yīng)急隊員專業(yè)技能參差不齊，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。應(yīng)急小組成員流動性大，需要加強常態(tài)化管理。4.協(xié)同機制有待完善各部門在應(yīng)急響應(yīng)中存在職責(zé)不清、信息不暢等問題。與外部救援力量的銜接配合仍需加強。三、下階段應(yīng)急管理工作部署針對存在的問題和挑戰(zhàn)，會議明確了下階段應(yīng)急管理工作重點：1.強化風(fēng)險隱患排查治理-每季度開展一次全面風(fēng)險排查，建立隱患清單臺賬-重點整治消防設(shè)施、應(yīng)急通道等薄弱環(huán)節(jié)-推行隱患治理閉環(huán)管理，確保整改到位2.提升應(yīng)急演練實戰(zhàn)性-每季度組織一次綜合性應(yīng)急演練-引入外部專業(yè)機構(gòu)進行指導(dǎo)評估-重點提升應(yīng)急小組成員實操能力3.完善預(yù)案體系-增補《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》-細化各部門應(yīng)急響應(yīng)流程-開展預(yù)案演練評估，持續(xù)優(yōu)化4.加強應(yīng)急隊伍建設(shè)-建立應(yīng)急隊員輪訓(xùn)制度，每年不少于40學(xué)時-實行技能分級認證，優(yōu)勝劣汰-完善激勵機制，提高隊伍穩(wěn)定性5.優(yōu)化協(xié)同機制-明確各部門應(yīng)急職責(zé)，簽訂責(zé)任書-建立應(yīng)急信息共享平臺-定期與外部救援力量開展聯(lián)合演練6.強化物資保障-建立應(yīng)急物資動態(tài)補充機制-完善倉儲管理，確保物資可用-開展物資使用培訓(xùn)，提高使用效率四、與會人員討論發(fā)言會議下半程，與會人員圍繞應(yīng)急管理工作展開了熱烈討論：安全管理部王經(jīng)理提出："建議建立應(yīng)急技能認證體系，對掌握基本應(yīng)急技能的員工給予適當獎勵，提高全員參與積極性。"后勤保障部張科長表示："應(yīng)急物資管理可以引入信息化手段，建立掃碼出入庫系統(tǒng)，實時掌握物資狀態(tài)。"信息技術(shù)部李主任強調(diào)："網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急需要加強技術(shù)投入，建議設(shè)立專項預(yù)算，引進先進防護設(shè)備。"各部門負責(zé)人均表示將按照會議部署落實工作，并建議建立季度工作匯報制度，加強監(jiān)督考核。會議決議1.通過《2023年度應(yīng)急管理工作總結(jié)報告》2.審議通過《下階段應(yīng)急管理工作計劃》3.決定成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負責(zé)人任組長4.要求各部門于11月30日前提交具體落實方案5.安排2024年1月開展首次全面應(yīng)急演練下一步工作安排1.應(yīng)急管理辦公室負責(zé)起草會議紀要，于11月18日前報送各部門2.各部門根據(jù)會議部署，于11月20日前提交具體落實方案