電視節(jié)目制片人節(jié)目質(zhì)量績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)或觀眾高度評(píng)價(jià)的創(chuàng)新點(diǎn)3個(gè)以上根據(jù)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、媒體報(bào)道、觀眾調(diào)研結(jié)果綜合評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)5分，滿分25分策劃完整性前期策劃方案完整覆蓋內(nèi)容、形式、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等要素根據(jù)策劃方案的完整度、可行性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有要素得滿分，每缺失一項(xiàng)扣5分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告覆蓋目標(biāo)受眾5類以上，提出3條以上可行建議根據(jù)調(diào)研報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量、建議可行性進(jìn)行評(píng)分，每覆蓋1類受眾加3分，每提出1條可行建議加5分腳本質(zhì)量腳本通過率≥90%，無重大邏輯硬傷根據(jù)腳本評(píng)審結(jié)果評(píng)分，通過率每降低10%扣5分，出現(xiàn)重大邏輯硬傷扣10分差異化程度節(jié)目內(nèi)容在同類節(jié)目中具有明顯差異化根據(jù)行業(yè)專家評(píng)估、觀眾反饋評(píng)分，有明顯差異化得滿分，無差異化不得分節(jié)目制作執(zhí)行制作進(jìn)度管理25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥95%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率評(píng)分，偏差率每降低5%扣3分預(yù)算控制能力最終制作成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)研結(jié)果評(píng)分，滿意度每降低5%扣3分技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制作符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無重大技術(shù)事故根據(jù)技術(shù)評(píng)審結(jié)果評(píng)分，符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)1次重大技術(shù)事故扣5分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中能獨(dú)立解決≥3次突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件記錄及解決效果評(píng)分，每解決1次有效突發(fā)事件加5分節(jié)目質(zhì)量與效果內(nèi)容質(zhì)量30%節(jié)目內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，無重大factualerror根據(jù)內(nèi)容核查結(jié)果評(píng)分，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處重大factualerror扣5分觀眾滿意度平均觀眾滿意度評(píng)分≥8.5分（滿分10分）根據(jù)觀眾調(diào)研問卷評(píng)分，每降低0.5分扣5分收視/播放數(shù)據(jù)節(jié)目首播收視率≥1.5%，或網(wǎng)絡(luò)播放量≥100萬次根據(jù)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)情況評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分社會(huì)影響力節(jié)目獲得≥2篇正面媒體報(bào)道或社會(huì)討論根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及性質(zhì)評(píng)分，每篇正面媒體報(bào)道加5分合規(guī)性節(jié)目內(nèi)容符合所有相關(guān)政策法規(guī)根據(jù)合規(guī)審核結(jié)果評(píng)分，完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣10分創(chuàng)新與改進(jìn)能力技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新15%項(xiàng)目中使用≥1項(xiàng)新技術(shù)或新形式根據(jù)技術(shù)應(yīng)用記錄評(píng)分，每使用1項(xiàng)新技術(shù)加5分流程優(yōu)化提出并實(shí)施≥1項(xiàng)有效工作流程改進(jìn)根據(jù)流程改進(jìn)效果評(píng)估評(píng)分，每項(xiàng)有效改進(jìn)加5分反饋吸收能力對(duì)同類節(jié)目優(yōu)秀案例能提出≥2點(diǎn)改進(jìn)建議根據(jù)案例學(xué)習(xí)報(bào)告評(píng)分，每點(diǎn)有效建議加5分持續(xù)學(xué)習(xí)年度參加行業(yè)培訓(xùn)≥3次根據(jù)培訓(xùn)記錄評(píng)分，每參加1次加3分知識(shí)分享組織或參與內(nèi)部知識(shí)分享≥1次根據(jù)分享記錄評(píng)分，每次有效分享加5分本表格用于評(píng)估電視節(jié)目制片人在節(jié)目質(zhì)量方面的績效表現(xiàn)?？己苏咝韪鶕?jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并綜合計(jì)算最終得分。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并記錄評(píng)分依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：