——在2026年“開門紅”動員大會上的表態(tài)發(fā)言：奮戰(zhàn)開門紅誓奪全年勝尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時。今天，我們在這里隆重召開2026年"開門紅"動員大會，作為支行負責人，我深感使命光榮、責任重大。在此，我代表XX支行全體將士鄭重表態(tài)：我們將以"開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的奮斗姿態(tài)，全力以赴打贏開門紅攻堅戰(zhàn)！一、提高站位，以"必勝信念"迎戰(zhàn)開門紅面對激烈的競爭環(huán)境，我們支行要拿出時不我待的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打好"開門紅"戰(zhàn)役。

一是認清形勢的緊迫性。

當前同業(yè)競爭白熱化，市場份額爭奪日趨激烈。我們必須搶抓"兩節(jié)"資金回籠黃金期，先發(fā)制人、搶占先機。

二是認識機遇的戰(zhàn)略性。

一季度是全年的"風向標"，開門紅戰(zhàn)役的成敗直接關(guān)系到全年工作主動權(quán)。我們必須把握機遇，為全年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三是認清責任的艱巨性。

作為一線經(jīng)營單位，我們肩負著業(yè)務(wù)發(fā)展的首要責任。必須拿出"拼"的精神、"闖"的勁頭、"實"的作風，堅決完成各項目標任務(wù)。二、精準施策，以"雷霆手段"決勝開門紅我們將聚焦重點、精準發(fā)力，確保實現(xiàn)"四大突破"：

一是在存款組織上實現(xiàn)新突破。

堅持"抓大不放小"原則，緊盯財政性存款、重點項目資金，確保對公存款凈增X億元；深耕社區(qū)居民、個體工商戶，力爭儲蓄存款凈增X億元。開展"存款百日競賽"，實行"日通報、周評比、月考核"，確保首季存款市場份額提升X個百分點。二是在貸款投放上實現(xiàn)新突破。

聚焦普惠金融、鄉(xiāng)村振興等重點領(lǐng)域，確保一季度貸款凈增X億元。推行"名單制"營銷，對X家重點企業(yè)、X個重點項目開展"一對一"精準服務(wù)。優(yōu)化審批流程，將貸款審批時限壓縮至X個工作日內(nèi)。三是在客戶拓展上實現(xiàn)新突破。

開展"客戶倍增計劃"，確保新增有效客戶X戶。深化"網(wǎng)格化"營銷，組織客戶經(jīng)理開展"進社區(qū)、進企業(yè)、進商戶"活動，實現(xiàn)客戶觸達率100%。強化公私聯(lián)動，力爭代發(fā)工資客戶新增X戶。四是在中收提升上實現(xiàn)新突破。

重點突破財富管理、信用卡、保險代理等業(yè)務(wù)，確保中間業(yè)務(wù)收入同比增長X%以上。開展"產(chǎn)品組合營銷"，打造X個"百萬中收"網(wǎng)點。三、強化保障，以"鐵軍作風"護航開門紅我們將從三個方面提供堅強保障：

一是強化組織保障。

成立由我任組長的開門紅工作領(lǐng)導小組，實行"班子成員包片、中層干部包點"責任制。建立"戰(zhàn)時"工作機制，全員下沉一線。二是強化考核激勵。

實行"重獎重罰"考核機制，設(shè)立專項獎勵基金X萬元。對完成目標的單位和個人給予重獎，對落后單位負責人進行誡勉談話，真正做到"獎得心動、罰得心痛"。三是強化后勤支持。

做好營銷物資、費用保障等工作，確保一線將士心無旁騖抓營銷。開展"送溫暖到一線"活動，解決員工后顧之憂。四、嚴明紀律，以"合規(guī)底線"保障開門紅在全力沖刺業(yè)務(wù)的同時，我們將始終堅守"三條底線"：

一是堅守合規(guī)底線。

嚴禁高息攬存、虛假營銷等違規(guī)行為，確保業(yè)務(wù)發(fā)展"又快又好"。

二是堅守風險底線。

加強貸前調(diào)查和貸后管理，確保新增貸款不良率控制在X%以內(nèi)。

三是堅守安全底線。

做消防安全等工作，確保實現(xiàn)安全"零事故"。同志們！決戰(zhàn)開門紅的號角已經(jīng)吹響，讓我們以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的擔當，