項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)--以工程項(xiàng)目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動(dòng)態(tài)管理為原理一．項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念二．項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)三．建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制四．項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用五．如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理六．項(xiàng)目管理的“方法論”七．項(xiàng)目經(jīng)理工程管理方法的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目和工程項(xiàng)目項(xiàng)目是指在一定限定條件下（限定時(shí)間，限定資源）具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。特點(diǎn)：1單件性。一次性。2有約束條件3有生命周期工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目特點(diǎn)。1唯一性2一次性3整體性4固定性5不確定性6不可逆轉(zhuǎn)性工程項(xiàng)目管理的任務(wù)1合同管理2組織協(xié)調(diào)3目標(biāo)控制4風(fēng)險(xiǎn)管理5信息管理6環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1國(guó)際化趨勢(shì)2關(guān)注客戶化趨勢(shì)3新方法應(yīng)用普及化趨勢(shì)4網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，信息化趨勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行一次性的全過程的管理?，F(xiàn)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。企業(yè)經(jīng)理決定干不干項(xiàng)目這是決策者的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理研究做好項(xiàng)目這是作為管理者的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用地位一個(gè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)整體任務(wù)，有統(tǒng)一的最高目標(biāo)，按照管理學(xué)的基本原則，需要由專人負(fù)責(zé)才能保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的中心。一項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人。二項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)還要對(duì)自身企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。作用項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)的中心地位，決定了他對(duì)企業(yè)的盛衰具有關(guān)鍵作用。如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理工作；參與項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制主持項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目HSE管理工程項(xiàng)目環(huán)境管理工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目資源管理工程項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目溝通管理工程項(xiàng)目收尾管理工作方法一以人為本，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)1領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，只有我為人人，才能人人為我2精心營(yíng)造小環(huán)境，培養(yǎng)群體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，幫助成員實(shí)現(xiàn)理想。3設(shè)法不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神，沒有工作熱情，學(xué)歷知識(shí)和才能都等于零。4有項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜不代表你有知識(shí)有才干，要虛心好學(xué)博采成員之長(zhǎng)二以身作則，思想領(lǐng)先1用自己工作熱情的光亮照耀成員2養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣三發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策四要有超前意識(shí)，把問題解決在萌芽狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理方法的幾點(diǎn)建議一、養(yǎng)成必要的習(xí)慣1、建立工作日程表。2、2：8法則，20%重要事情用80%時(shí)間完成。3、每日下班前總結(jié)當(dāng)日的工作，安排明天工作。4、建立工作回饋制度不要的溝通1、對(duì)業(yè)主或管理方不要在正式的場(chǎng)合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突（很多溝通是在私下時(shí)間內(nèi)完成）不要給予太多的承諾（進(jìn)度、物質(zhì)）不要帶情緒講話，講直話2、對(duì)平行單位盡量不要提對(duì)方單位的名稱不要得理不饒人3、對(duì)合作單位（材料商、施工隊(duì)）高高在上，習(xí)慣以命令的語氣說話，尊重合作。二、項(xiàng)目經(jīng)理具備的意識(shí)全局意識(shí)、安全、質(zhì)量、美觀、風(fēng)險(xiǎn)、不斷學(xué)習(xí)管理（設(shè)計(jì)方面）、信息有效的處理、經(jīng)濟(jì).項(xiàng)目的系統(tǒng)管理投標(biāo)商務(wù)部分1、不是簡(jiǎn)單的填數(shù)字、成本分析。2、對(duì)標(biāo)書中工程量進(jìn)行審算3、將大項(xiàng)、金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析4、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)5、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)處理手段6、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作技術(shù)部分1、不要照本宣科2、重點(diǎn)、施工方案、平立面交叉工程開工前準(zhǔn)備工作1、熟悉合同2、對(duì)工程成本再次論證、對(duì)主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的平衡點(diǎn)。3、編制資金使用計(jì)劃，合理的利用資金，利用融資。4、項(xiàng)目部組建根據(jù)工程規(guī)模大小、特點(diǎn)及確定的工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。5、施工隊(duì)伍的選擇及合同簽訂6、材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。7、需送審的主要材料樣塊的準(zhǔn)備8、項(xiàng)目部與業(yè)主方溝通啟動(dòng)開工前期的工作1、與業(yè)主進(jìn)行溝通2、建立公司形象、辦公、標(biāo)識(shí)、制服、第一印象3、現(xiàn)場(chǎng)勘察：工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、周圍資源的了解4、開工報(bào)告5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地界面移交、標(biāo)高交接6、施工界面7、圖紙深化8、主要及特殊材料（石材、木飾面）的市場(chǎng)再次考察，材料樣品送審。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作10、調(diào)整施工方案、進(jìn)度計(jì)劃11、根據(jù)實(shí)際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟(jì)目標(biāo)12、可采取吃小虧、樹大形象策略三、工程質(zhì)量控制1、事前控制領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細(xì)準(zhǔn)確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。2、事中控制在過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理進(jìn)入下道工序4、質(zhì)量控制點(diǎn)及技術(shù)交底5、調(diào)整對(duì)監(jiān)理單位的認(rèn)識(shí)工程的進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度表的形式2、工程進(jìn)度表對(duì)外的注意事項(xiàng)，項(xiàng)目要全、相關(guān)單位的配合進(jìn)度要列入達(dá)到進(jìn)度的目標(biāo)的其他要求要說明。3、對(duì)相關(guān)的配合單位的實(shí)際進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對(duì)其他的進(jìn)度走勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。4、對(duì)材料供貨及加工情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。5、對(duì)施工隊(duì)伍提出明確的要求，每周下達(dá)周計(jì)劃，并在過程中監(jiān)控。6、建立各種控制表格工程成本控制1、精簡(jiǎn)管理人員，建立合理的構(gòu)架2、技術(shù)控制、重點(diǎn)工藝、最佳施工方案、減少材料運(yùn)輸成本3、及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證4、減少材料浪費(fèi)，建立獎(jiǎng)懲措施5．合同明確、限料使用6、盡量減少返工情況工程風(fēng)險(xiǎn)控制1、合同風(fēng)險(xiǎn)，防止暫定價(jià)合同、文中文2、組織風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的組織及工作流程3、資料及時(shí)的分類整理歸檔4、每日必須填寫工程日?qǐng)?bào)表，每周必填周報(bào)表，并報(bào)送業(yè)主5、重要的溝通一定是文字