2025年二級建造師專項(xiàng)沖刺測試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。2.按施工進(jìn)度計(jì)劃編制深度不同，可分為（）。3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于（）。4.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，其核心是（）。5.施工過程中質(zhì)量管理的核心是（）。6.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。7.施工合同文件組成中，具有最高優(yōu)先級的文件是（）。8.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)不包括（）。9.施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工質(zhì)量控制體系，其首要環(huán)節(jié)是（）。10.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要建筑，其設(shè)計(jì)文件變更需要（）。11.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，事故調(diào)查組由（）組織。12.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)，屬于（）行為。13.施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的部門是（）。14.施工現(xiàn)場發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施首先是（）。15.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（）16.施工分包單位應(yīng)當(dāng)將其承包的工程進(jìn)行分包，應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）同意。17.建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件應(yīng)提供工程量清單，該清單由（）編制。18.施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠（）。19.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段和施工階段的（）。20.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指（）。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.施工項(xiàng)目目標(biāo)包括（）。2.施工進(jìn)度控制措施包括（）。3.影響施工成本的因素主要有（）。4.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。5.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施通常包括（）。6.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為（）。7.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)對下列哪些情況承擔(dān)安全責(zé)任？（）8.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應(yīng)查明的內(nèi)容包括（）。9.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（）。10.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。三、案例分析題（共3題，共60分）案例一（20分）某施工單位承接了一棟三層框架結(jié)構(gòu)住宅樓施工任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，需要增加土方開挖量，導(dǎo)致工期延誤5天，增加成本8萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，因業(yè)主供應(yīng)的鋼筋型號不符合設(shè)計(jì)要求，施工單位進(jìn)行了更換，造成工期延誤3天，增加成本5萬元。事件3：裝修階段，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有2處錯(cuò)誤，及時(shí)書面通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位3天后發(fā)來修改后的圖紙，施工單位據(jù)此進(jìn)行了施工，造成工期延誤2天，增加成本3萬元。問題：1.在上述事件中，哪些屬于施工單位可以索賠的事件？哪些屬于不可以索賠的事件？簡述理由。（10分）2.施工單位就上述可以索賠的事件，應(yīng)向業(yè)主提出哪些索賠要求？（10分）案例二（20分）某工程項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件中規(guī)定：工期不超過18個(gè)月；技術(shù)標(biāo)最低得分不得低于60分；評標(biāo)采用綜合評估法，其中技術(shù)標(biāo)占40%，商務(wù)標(biāo)占60%。A、B、C三家投標(biāo)單位參與投標(biāo)。A單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為950萬元，工期為17個(gè)月，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，企業(yè)資質(zhì)等級為一級，類似項(xiàng)目業(yè)績良好。B單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為920萬元，工期為16個(gè)月，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，企業(yè)資質(zhì)等級為二級，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。C單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為980萬元，工期為19個(gè)月，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，企業(yè)資質(zhì)等級為一級，但近年內(nèi)曾發(fā)生過一起重大質(zhì)量事故。評標(biāo)委員會經(jīng)過評審，A單位技術(shù)標(biāo)得分為85分，商務(wù)標(biāo)得分為90分；B單位技術(shù)標(biāo)得分為75分，商務(wù)標(biāo)得分為88分；C單位技術(shù)標(biāo)得分為90分，商務(wù)標(biāo)得分為85分。問題：1.根據(jù)招標(biāo)文件，哪些投標(biāo)單位被否決？為什么？（8分）2.若最終選擇A單位中標(biāo)，合同工期應(yīng)為多少？合同價(jià)應(yīng)為多少？（4分）3.簡述綜合評估法評標(biāo)的步驟。（8分）案例三（20分）某施工單位承接了一項(xiàng)室外道路工程，合同工期為30天。項(xiàng)目部編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中發(fā)生了以下情況：事件1：由于天氣原因（連續(xù)5天小雨），導(dǎo)致土方開挖工作實(shí)際工期延長了3天。事件2：在鋪設(shè)瀝青混凝土面層時(shí)，因業(yè)主方未按時(shí)提供施工場地，導(dǎo)致該工作實(shí)際工期延長了4天。事件3：項(xiàng)目部為了加快進(jìn)度，增加了資源投入，導(dǎo)致該工作實(shí)際工期延長了2天，但未超過關(guān)鍵線路。問題：1.分析上述事件對施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。（6分）2.若不考慮事件3的影響，事件1和事件2導(dǎo)致工期延長，施工單位應(yīng)該如何處理才能保證合同工期？（7分）3.若事件3的發(fā)生導(dǎo)致總工期延誤1天，施工單位是否可以向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用？為什么？（7分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.A解析：按施工進(jìn)度計(jì)劃編制深度不同，可分為控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃。3.B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)前期的準(zhǔn)備工作。4.B解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，其核心是控制目標(biāo)成本。5.C解析：施工過程中質(zhì)量管理的核心是工序質(zhì)量。6.D解析：安全生產(chǎn)管理的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。7.A解析：施工合同文件組成中，合同協(xié)議書具有最高優(yōu)先級。8.D解析：設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括保證設(shè)計(jì)文件符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，但不包括直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。9.B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工質(zhì)量控制體系，其首要環(huán)節(jié)是編制施工質(zhì)量計(jì)劃。10.B解析：涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要建筑，其設(shè)計(jì)文件變更需要報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。11.C解析：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，事故調(diào)查組由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門組織。12.B解析：招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)，屬于以不正當(dāng)手段獲取中標(biāo)資格的行為。13.A解析：施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的部門是質(zhì)量管理部或類似部門。14.B解析：施工現(xiàn)場發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)立即采取停止作業(yè)在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)等措施。15.√解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。16.A解析：施工分包單位應(yīng)當(dāng)將其承包的工程進(jìn)行分包，應(yīng)當(dāng)經(jīng)總承包單位同意。17.A解析：建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件應(yīng)提供工程量清單，該清單由招標(biāo)人編制。18.A解析：施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠工期。19.B解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段和施工階段的行動(dòng)指南。20.C解析：項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指確保項(xiàng)目包含且只包含所有必要工作。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。2.ABCD解析：施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。3.ABCDE解析：影響施工成本的因素主要有材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、技術(shù)方案、工期、資源利用效率、外部環(huán)境等。4.ABCD解析：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制、事后控制、反饋控制。5.ABCDE解析：施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施通常包括“四口五臨邊”防護(hù)、安全通道、消防設(shè)施、臨時(shí)用電安全、機(jī)械設(shè)備安全、個(gè)人防護(hù)用品等。6.AB解析：建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為總承包合同和分包合同。7.ABCD解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任，包括落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用、對作業(yè)人員的安全教育等。8.ABCD解析：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、事故性質(zhì)、事故責(zé)任、事故損失等。9.ABCDE解析：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有投標(biāo)須知、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格的要求、投標(biāo)文件格式、合同主要條款等。10.ABCDE解析：施工現(xiàn)場文明施工的措施包括圍擋封閉、場地硬化、材料堆放整齊、設(shè)置沖洗設(shè)備、保持環(huán)境整潔、規(guī)范施工標(biāo)牌、控制揚(yáng)塵和噪聲等。三、案例分析題案例一1.可以索賠的事件為事件1和事件2。事件1屬于不可抗力或異常風(fēng)險(xiǎn)事件，且導(dǎo)致工期和成本增加；事件2屬于業(yè)主原因（提供錯(cuò)誤信息）導(dǎo)致的額外工作，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。解析：事件1是地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，屬于施工合同約定的承包商通常無法預(yù)見和避免的風(fēng)險(xiǎn)，符合索賠條件。事件2是業(yè)主供應(yīng)的物資不符合要求，導(dǎo)致施工單位額外工作和成本增加，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件3雖然是施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤并及時(shí)通知，但延誤發(fā)生在設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改圖紙之后，主要責(zé)任在設(shè)計(jì)單位，施工單位雖然受到影響，但通常難以完全免責(zé)，除非能證明自身通知及時(shí)且合理，且延誤與自身處理方式有直接因果關(guān)系，此處按常規(guī)判斷為不可索賠。2.施工單位應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。針對事件1，可索賠工期5天，費(fèi)用8萬元。針對事件2，可索賠工期3天，費(fèi)用5萬元。解析：根據(jù)事件1和事件2的分析，這兩起事件導(dǎo)致工期延誤和額外成本增加，且責(zé)任在業(yè)主或不可抗力，施工單位有權(quán)向業(yè)主索賠相應(yīng)的工期和費(fèi)用。案例二1.被否決的投標(biāo)單位是C單位。理由：C單位雖然技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)符合要求，但企業(yè)資質(zhì)等級為二級，不符合招標(biāo)文件規(guī)定的“企業(yè)資質(zhì)等級為一級”的要求；且C單位近年內(nèi)發(fā)生過重大質(zhì)量事故，可能影響其履約能力，屬于資格性審查不滿足要求。解析：招標(biāo)文件明確規(guī)定企業(yè)資質(zhì)等級必須為一級，C單位不符合此條件。此外，招標(biāo)人通常會對潛在投標(biāo)人的履約信譽(yù)進(jìn)行審查，有過重大質(zhì)量事故的單位可能被認(rèn)為不符合“資格后審”或“資格預(yù)審”的要求，導(dǎo)致其投標(biāo)被否決。2.合同工期應(yīng)為17個(gè)月，合同價(jià)應(yīng)為950萬元。解析：根據(jù)評標(biāo)規(guī)則，選擇技術(shù)標(biāo)得分高且滿足資格要求的最低報(bào)價(jià)單位。A單位技術(shù)標(biāo)得分85分，高于B單位的75分，且報(bào)價(jià)950萬元低于B單位的920萬元。雖然B單位報(bào)價(jià)更低，但技術(shù)標(biāo)得分未達(dá)到最低60分的門檻，屬于廢標(biāo)。因此選擇A單位，合同工期按A單位承諾的17個(gè)月，合同價(jià)按A單位承諾的950萬元。3.綜合評估法評標(biāo)的步驟：首先，對符合資格要求的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審；其次，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，對通過初步評審的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審，包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審，并計(jì)算出各投標(biāo)單位的綜合得分；再次，根據(jù)綜合得分高低進(jìn)行排序；最后，推薦綜合得分最高的若干名中標(biāo)候選人，或直接確定綜合得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)人。解析：綜合評估法是國際上常用的評標(biāo)方法，它將技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格等因素綜合考慮。具體步驟包括資格性審查、詳細(xì)評審（技術(shù)評分、商務(wù)評分、價(jià)格評分等）、計(jì)算綜合得分、排序并推薦中標(biāo)人。案例三1.事件1導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的工作延長3天，不影響總工期。事件2導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的工作延長4天，使總工期延長4天。事件3導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的工作延長2天，不影響總工期。解析：關(guān)鍵線路是決定項(xiàng)目總工期的線路。事件1和事件3發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，其延誤不會影響總工期，除非延誤時(shí)間超過了其總時(shí)差。事件2發(fā)生在關(guān)鍵線路上，其延誤直接導(dǎo)致總工期延長。2.施工單位應(yīng)向業(yè)主發(fā)出工期索賠報(bào)告，索賠工期4天。同時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，在不影響后續(xù)關(guān)鍵工作的前提下，盡可能壓縮后續(xù)工作的工期，或與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同工期。解析：由于業(yè)主原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工作延誤，施工單位有權(quán)向業(yè)主索賠相應(yīng)工期。索賠額為關(guān)鍵線路延誤的時(shí)間（4天）。施工單位應(yīng)積極采取趕工措施，盡量彌補(bǔ)延誤，并與業(yè)主溝通，尋求工期順延的安排。3.是的，施工單位可以向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用。理由：雖然項(xiàng)目部為加快進(jìn)度增加了資源投入導(dǎo)致事件3本身延長2天，但這是為了應(yīng)對事件2（業(yè)主原因）延誤而采取的措施，屬于施工單位為完成合同義務(wù)而付出的額外努力。事件3的延誤（2天）