運動俱樂部教練績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程完成率35%100%按實際完成課程占總計劃課程的百分比評分，每低5%扣2分，最低得分為0分。學(xué)員滿意度90分以上通過學(xué)員問卷調(diào)查統(tǒng)計平均分，每低1分扣1分，最低得分為0分。教學(xué)創(chuàng)新性至少提出2項創(chuàng)新教學(xué)方法根據(jù)創(chuàng)新教學(xué)方法的實用性和效果進(jìn)行評分，每項有效創(chuàng)新加2分，最高加10分。專業(yè)技能提升完成至少10小時專業(yè)培訓(xùn)按實際完成培訓(xùn)小時數(shù)占總目標(biāo)比例評分，每低1小時扣1分，最低得分為0分。課堂紀(jì)律管理無重大課堂紀(jì)律問題根據(jù)課堂紀(jì)律情況評分，每出現(xiàn)1次重大問題扣3分，最低得分為0分。會員拓展新會員推薦數(shù)量25%10人按實際推薦新會員數(shù)量評分，每推薦1人加1分，最高加15分。會員續(xù)費率85%按會員續(xù)費比例評分，每低1%扣1分，最低得分為0分。會員活動參與度組織至少3次會員專屬活動按實際組織活動次數(shù)占總目標(biāo)比例評分，每次有效活動加3分，最高加12分?？蛻舴答佁幚?0%以上反饋得到及時響應(yīng)按客戶反饋響應(yīng)及時率評分，每低1%扣1分，最低得分為0分。銷售業(yè)績完成個人銷售目標(biāo)的120%按實際銷售業(yè)績與目標(biāo)的比例評分，每低5%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作跨部門溝通效率20%每月至少參與2次跨部門會議按實際參與會議次數(shù)占總目標(biāo)比例評分，每次有效會議加2分，最高加8分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成協(xié)助團(tuán)隊完成年度目標(biāo)按團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最低得分為0分。內(nèi)部培訓(xùn)參與參加至少4次內(nèi)部培訓(xùn)按實際參與培訓(xùn)次數(shù)占總目標(biāo)比例評分，每次有效培訓(xùn)加2分，最高加8分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與至少2次團(tuán)隊建設(shè)活動按實際參與活動次數(shù)占總目標(biāo)比例評分，每次有效活動加2分，最高加4分。同事互評獲得80%以上同事正面評價根據(jù)同事互評結(jié)果評分，每低1%扣1分，最低得分為0分。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)形象20%符合俱樂部形象規(guī)范根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評分，不符合規(guī)范每次扣2分，最低得分為0分。工作態(tài)度出勤率100%，無遲到早退按實際出勤情況評分，每次遲到或早退扣2分，最低得分為0分?？蛻舴?wù)客戶投訴率低于5%按客戶投訴率評分，每高1%扣2分，最低得分為0分。個人品牌建設(shè)在社交媒體或行業(yè)平臺發(fā)布至少5篇專業(yè)內(nèi)容按實際發(fā)布內(nèi)容數(shù)量占總目標(biāo)比例評分，每篇有效內(nèi)容加2分，最高加10分。行業(yè)影響力參與至少1次行業(yè)交流活動根據(jù)實際參與情況評分，每次有效參與加3分，最高加6分。本考核表用于評估運動俱樂部教練在特定考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，確保評價客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分需綜合各維度得分計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：