企業(yè)和諧文明單位創(chuàng)建申報(bào)流程指南一、前期籌備：夯實(shí)創(chuàng)建根基企業(yè)創(chuàng)建和諧文明單位需以“政策對(duì)標(biāo)+現(xiàn)狀梳理”為起點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)推進(jìn)的基礎(chǔ)框架。（一）政策與現(xiàn)狀雙調(diào)研政策研讀：重點(diǎn)學(xué)習(xí)地方文明辦（或行業(yè)主管部門）發(fā)布的《和諧文明單位創(chuàng)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，明確“組織建設(shè)、文化培育、社會(huì)責(zé)任、員工權(quán)益”等維度的量化/質(zhì)性要求（如“員工培訓(xùn)年均不少于40學(xué)時(shí)”“公益投入占營收比例不低于X%”）?，F(xiàn)狀診斷：內(nèi)部開展“創(chuàng)建基線調(diào)研”，通過員工問卷（含滿意度、訴求）、管理層訪談、臺(tái)賬梳理（如近3年公益活動(dòng)、文化活動(dòng)記錄），形成《企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)白皮書》，清晰呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)（如“員工技能競(jìng)賽連續(xù)3年獲評(píng)行業(yè)標(biāo)桿”）與短板（如“環(huán)保技改進(jìn)度滯后”）。（二）專項(xiàng)工作組組建成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員覆蓋行政、工會(huì)、黨建、人力資源等部門，職責(zé)分工需“權(quán)責(zé)閉環(huán)”：行政部：統(tǒng)籌制度修訂（如《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》）、材料整合；工會(huì)：主導(dǎo)員工關(guān)懷活動(dòng)（如“四季關(guān)愛”計(jì)劃、民主管理座談會(huì)）；宣傳部：策劃文化品牌（如“匠心講堂”“志愿先鋒隊(duì)”）、氛圍營造；黨建辦：聯(lián)動(dòng)黨建資源（如“黨員示范崗+文明崗”雙創(chuàng)建）。（三）創(chuàng)建計(jì)劃分層設(shè)計(jì)結(jié)合調(diào)研結(jié)果，制定《創(chuàng)建實(shí)施路線圖》，明確“三階目標(biāo)”：攻堅(jiān)期（0-6個(gè)月）：完成制度補(bǔ)短板（如修訂《員工職業(yè)發(fā)展通道》）、啟動(dòng)標(biāo)志性活動(dòng)（如“文明班組”評(píng)選、“綠色辦公”改造）；深化期（6-18個(gè)月）：落地社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（如“鄉(xiāng)村振興幫扶點(diǎn)”掛牌、“校企技能共建”）、員工滿意度提升至90%以上；鞏固期（18個(gè)月后）：形成“文化+管理+責(zé)任”三位一體的和諧生態(tài)（如“員工提案改善率超80%”“公益品牌獲市級(jí)表彰”）。二、申報(bào)材料：精準(zhǔn)梳理與呈現(xiàn)申報(bào)材料是“創(chuàng)建成效的具象化表達(dá)”，需兼顧“合規(guī)性+特色性”。（一）核心材料清單（按模塊分類）模塊材料類型示例佐證-------------------------------------------------------------------------------------組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組文件、創(chuàng)建方案、會(huì)議記錄黨委會(huì)議紀(jì)要（研究創(chuàng)建議題）文化建設(shè)文化手冊(cè)、活動(dòng)臺(tái)賬、品牌案例“書香企業(yè)”活動(dòng)照片+員工讀書心得員工權(quán)益培訓(xùn)計(jì)劃、福利憑證、民主管理記錄年度體檢通知+員工簽字確認(rèn)表社會(huì)責(zé)任公益協(xié)議、環(huán)保報(bào)告、鄉(xiāng)村振興案例幫扶村產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議+成效對(duì)比圖（二）材料整合“黃金法則”邏輯閉環(huán)：每類材料需“目標(biāo)-措施-成效”呼應(yīng)，如“員工培訓(xùn)”模塊：目標(biāo)（提升技能）→措施（開展3期數(shù)控技能培訓(xùn)）→成效（20人獲高級(jí)工證書，生產(chǎn)效率提升15%）；可視化賦能：用“流程圖”展示創(chuàng)建機(jī)制（如“員工訴求→工會(huì)調(diào)解→結(jié)果反饋”閉環(huán)）、“對(duì)比圖”呈現(xiàn)環(huán)保改造前后（如“技改后能耗下降20%”）；真實(shí)性錨定：杜絕“虛構(gòu)活動(dòng)、編造數(shù)據(jù)”，關(guān)鍵材料（如公益捐贈(zèng)）需附第三方證明（如受助單位公函、審計(jì)報(bào)告摘要）。三、申報(bào)流程：規(guī)范推進(jìn)各環(huán)節(jié)申報(bào)流程需“環(huán)環(huán)相扣”，把握每個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心動(dòng)作。（一）申報(bào)啟動(dòng)：選渠道、填表單渠道選擇：根據(jù)創(chuàng)建級(jí)別（市級(jí)/省級(jí)），向?qū)?yīng)主管部門申報(bào)（如市級(jí)向“XX市文明辦”，行業(yè)類向“XX行業(yè)協(xié)會(huì)”）；表單填報(bào)：《申報(bào)表》需突出“差異化優(yōu)勢(shì)”，如“以‘黨建+精益管理’為引擎，打造‘和諧車間’樣板”；材料提交：紙質(zhì)版（加蓋公章，一式3份）+電子版同步報(bào)送，部分地區(qū)支持“文明單位創(chuàng)建系統(tǒng)”線上申報(bào)。（二）初審反饋：補(bǔ)短板、強(qiáng)邏輯主管部門將開展形式審查，重點(diǎn)核查“材料完整性、數(shù)據(jù)一致性”。若反饋“補(bǔ)正”（如“公益活動(dòng)佐證不足”“制度與實(shí)際執(zhí)行矛盾”），需：缺失類：補(bǔ)充活動(dòng)照片（含主題橫幅、參與人員）、受助單位感謝信；矛盾類：修訂制度（如《培訓(xùn)計(jì)劃》與臺(tái)賬時(shí)間/內(nèi)容對(duì)齊），并附“修訂說明”。（三）實(shí)地考察：展生態(tài)、顯真實(shí)初審?fù)ㄟ^后，評(píng)審組將現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，核心考察“軟硬環(huán)境+員工感知”：硬件：辦公區(qū)文化氛圍（宣傳欄、員工書屋）、生產(chǎn)區(qū)環(huán)保設(shè)施（如廢氣處理設(shè)備運(yùn)行記錄）；軟件：隨機(jī)訪談員工（了解“創(chuàng)建知曉率、滿意度”）、查閱原始臺(tái)賬（如會(huì)議記錄、培訓(xùn)簽到表）；迎檢技巧：提前1周發(fā)布《迎檢清單》，明確“環(huán)境布置（如更新文化墻）、資料索引（如臺(tái)賬按模塊分類）、員工培訓(xùn)（知曉創(chuàng)建目標(biāo)、特色活動(dòng)）”，但拒絕“背稿式訪談”，真實(shí)呈現(xiàn)日常狀態(tài)。（四）評(píng)審公示：守合規(guī)、聽反饋評(píng)審組結(jié)合“材料分（60%）+實(shí)地分（40%）”形成結(jié)論，通過后將在官網(wǎng)公示7日。企業(yè)需：監(jiān)測(cè)輿情：關(guān)注公示期間的投訴、建議，及時(shí)回應(yīng)（如“針對(duì)‘食堂菜品種類少’的反饋，3日內(nèi)優(yōu)化菜單并公示”）；準(zhǔn)備答辯：部分地區(qū)會(huì)組織“創(chuàng)建答辯會(huì)”，需提煉“3個(gè)核心亮點(diǎn)”（如“文化賦能：年均開展20場(chǎng)‘匠心故事會(huì)’”）。四、后續(xù)管理：鞏固與迭代創(chuàng)建成功不是終點(diǎn)，而是“長(zhǎng)效和諧”的新起點(diǎn)。（一）命名與品牌化運(yùn)營獲得稱號(hào)后，可：舉辦“創(chuàng)建成果發(fā)布會(huì)”，邀請(qǐng)客戶、合作伙伴見證，提升品牌美譽(yù)度；開發(fā)“和諧文明”衍生IP（如“文明積分商城”“綠色辦公公約”），將創(chuàng)建融入日常管理。（二）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化：每年開展“創(chuàng)建回頭看”，更新《改進(jìn)清單》（如新增“新員工‘文明導(dǎo)師’制”“碳中和行動(dòng)方案”）；創(chuàng)新賦能：結(jié)合時(shí)代需求拓展形式，如“線上文明講堂”“員工創(chuàng)新提案大賽”；迎檢復(fù)查：部分地區(qū)實(shí)行“每3年復(fù)查”，需提前整理近3年成果（如“新增3個(gè)公益品牌、文化體系升級(jí)至3.0版”）。結(jié)語企業(yè)和諧文明單位創(chuàng)建，是“文化聚心、管理提效、責(zé)任賦能”