教育輔導(dǎo)老師工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課時(shí)完成率40%100%按實(shí)際完成課時(shí)數(shù)與計(jì)劃課時(shí)數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。學(xué)生出勤率95%按學(xué)生實(shí)際出勤率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。課堂互動次數(shù)30次/課時(shí)按每課時(shí)實(shí)際互動次數(shù)計(jì)分，每少1次扣0.2分，最低為0分。教學(xué)資料準(zhǔn)備完整性100%按每課時(shí)資料準(zhǔn)備完整度計(jì)分，每缺少一項(xiàng)扣0.5分，最低為0分。學(xué)生滿意度評分4.5分（滿分5分）按學(xué)生匿名評分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低為0分。學(xué)生進(jìn)步情況學(xué)生成績提升率30%15%按期末成績較期初成績的提升比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。學(xué)生目標(biāo)達(dá)成率80%按學(xué)生設(shè)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣改善率70%按學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣改善程度（如作業(yè)按時(shí)完成率）計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。重點(diǎn)難點(diǎn)掌握率90%按學(xué)生對重點(diǎn)難點(diǎn)的掌握程度（如測試正確率）計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。學(xué)生復(fù)課率85%按下期學(xué)生續(xù)報(bào)比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。教學(xué)方法創(chuàng)新教案創(chuàng)新次數(shù)15%2次/月按每月教案創(chuàng)新次數(shù)計(jì)分，每少1次扣0.5分，最低為0分。教學(xué)方法應(yīng)用效果良好按教學(xué)方法實(shí)際應(yīng)用效果（如學(xué)生反饋、同行評審）計(jì)分，一般扣0.5分，較差扣1分，最低為0分。多媒體工具使用率80%按每課時(shí)多媒體工具使用比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。個(gè)性化輔導(dǎo)次數(shù)10次/月按每月為學(xué)生提供的個(gè)性化輔導(dǎo)次數(shù)計(jì)分，每少1次扣0.2分，最低為0分。教學(xué)案例分享次數(shù)1次/季度按每季度分享的教學(xué)案例數(shù)量計(jì)分，每少1次扣0.5分，最低為0分。職業(yè)素養(yǎng)與溝通家長滿意度評分15%4.5分（滿分5分）按家長匿名評分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低為0分。家校溝通及時(shí)性100%按每項(xiàng)家校溝通（如作業(yè)反饋、出勤通知）的及時(shí)性計(jì)分，每延遲1天扣0.2分，最低為0分。工作紀(jì)律遵守情況100%按出勤、會議、值班等紀(jì)律遵守情況計(jì)分，每違反1項(xiàng)扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度積極按參與教研、培訓(xùn)、分享等團(tuán)隊(duì)活動積極性計(jì)分，一般扣0.5分，消極扣1分，最低為0分。繼續(xù)教育完成率100%按每期繼續(xù)教育（如培訓(xùn)、考試）的完成比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估教育輔導(dǎo)老師的工作表現(xiàn)，分為教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生進(jìn)步情況、教學(xué)方法創(chuàng)新、職業(yè)素養(yǎng)與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：