航空工業(yè)飛機(jī)裝配師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分裝配工藝執(zhí)行質(zhì)量零件裝配精度誤差率35%≤0.5mm以零件實(shí)際裝配精度與設(shè)計(jì)公差之差計(jì)算誤差率，誤差率每超過0.1mm扣除2分，直至扣除該維度滿分焊接質(zhì)量缺陷率≤2%通過無損檢測統(tǒng)計(jì)焊接缺陷數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1處缺陷扣除1分，直至扣除該維度滿分裝配工序一次性通過率≥95%統(tǒng)計(jì)各工序一次檢驗(yàn)通過率，每降低1%扣除3分，直至扣除該維度滿分工藝文件執(zhí)行符合度100%檢查工藝操作是否嚴(yán)格按文件執(zhí)行，違反1項(xiàng)工藝要求扣除2分，直至扣除該維度滿分裝配返工次數(shù)≤3次/月統(tǒng)計(jì)每月返工次數(shù)，每超出1次扣除2分，直至扣除該維度滿分生產(chǎn)效率與工時(shí)控制裝配工時(shí)達(dá)成率30%≥110%實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之比，每低于1%扣除3分，直至扣除該維度滿分單架飛機(jī)裝配周期≤25天統(tǒng)計(jì)完成單架飛機(jī)裝配所需天數(shù)，每超出1天扣除2分，直至扣除該維度滿分在制品周轉(zhuǎn)效率≥90%在制品周轉(zhuǎn)率（完成工時(shí)/在制品工時(shí)），每低于1%扣除3分，直至扣除該維度滿分加班工時(shí)占比≤15%加班工時(shí)占總工時(shí)比例，每超出1%扣除2分，直至扣除該維度滿分工具使用效率≥98%工具使用合規(guī)率，因工具問題導(dǎo)致的效率損失按比例扣分，每低于1%扣除2分，直至扣除該維度滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全規(guī)范跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%≤4小時(shí)統(tǒng)計(jì)響應(yīng)跨部門協(xié)作請求的平均時(shí)間，每超出1小時(shí)扣除2分，直至扣除該維度滿分班組內(nèi)互助次數(shù)≥5次/月統(tǒng)計(jì)主動(dòng)幫助同事解決技術(shù)難題或操作困難次數(shù)，每低于1次扣除1分，直至扣除該維度滿分安全操作違規(guī)次數(shù)0次/月統(tǒng)計(jì)安全操作違規(guī)行為，每發(fā)生1次扣除5分，直至扣除該維度滿分安全培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)安全培訓(xùn)出勤及考核通過率，未參與或未通過扣除5分，直至扣除該維度滿分6S管理達(dá)標(biāo)率95%通過6S檢查（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），每低于1%扣除2分，直至扣除該維度滿分技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)工藝優(yōu)化提案采納率15%≥2項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)提出并被采納的工藝改進(jìn)提案數(shù)量，每低于1項(xiàng)扣除3分，直至扣除該維度滿分新工裝工具應(yīng)用熟練度100%統(tǒng)計(jì)新工裝工具操作考核通過率，未通過或應(yīng)用不當(dāng)扣除3分，直至扣除該維度滿分裝配知識(shí)分享次數(shù)≥3次/年統(tǒng)計(jì)主動(dòng)進(jìn)行裝配技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)分享的次數(shù)，每低于1次扣除2分，直至扣除該維度滿分技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化≥1項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)獲得的技術(shù)專利或參與成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量，每低于1項(xiàng)扣除5分，直至扣除該維度滿分工藝文件編寫質(zhì)量100%檢查工藝文件完整性與準(zhǔn)確性，存在重大缺陷扣除5分，直至扣除該維度滿分本考核表用于評(píng)估航空工業(yè)飛機(jī)裝配師在裝配工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及技術(shù)創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：