通信工程師網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目執(zhí)行效率項目按時完成率30%95%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分。優(yōu)化方案準(zhǔn)確率98%根據(jù)方案實施后的效果評估，準(zhǔn)確率每低1%扣1分，最高扣10分。故障排查效率90分鐘根據(jù)故障從上報到解決的平均時間計算，每超時10分鐘扣1分，最高扣10分。資源利用率提升5%根據(jù)優(yōu)化前后資源利用率（如帶寬、設(shè)備負(fù)載）的提升比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分。客戶滿意度評分4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.1分扣2分，最高扣10分。網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化效果網(wǎng)絡(luò)吞吐量提升35%10%根據(jù)優(yōu)化前后網(wǎng)絡(luò)吞吐量的提升比例計算，每低1%扣2分，最高扣15分。網(wǎng)絡(luò)延遲降低20ms根據(jù)優(yōu)化前后網(wǎng)絡(luò)延遲的降低幅度計算，每低1ms扣1分，最高扣15分。網(wǎng)絡(luò)丟包率減少3%根據(jù)優(yōu)化前后網(wǎng)絡(luò)丟包率的降低比例計算，每低0.1%扣2分，最高扣15分。用戶投訴率下降15%根據(jù)優(yōu)化前后用戶投訴率的下降比例計算，每低1%扣1分，最高扣15分。優(yōu)化方案穩(wěn)定性98%根據(jù)優(yōu)化方案實施后的運(yùn)行穩(wěn)定性評估，每低1%扣1分，最高扣15分。技術(shù)創(chuàng)新與方案能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項根據(jù)年度內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每少1項扣3分，最高扣10分。創(chuàng)新方案采納率80%根據(jù)提出的創(chuàng)新方案被采納的比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分。技術(shù)文檔完整性100%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性評估，每低10%扣1分，最高扣10分。方案可行性評估95%根據(jù)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實施等方面的可行性評估，每低1%扣1分，最高扣10分。同行技術(shù)交流參與度4次根據(jù)年度內(nèi)參與技術(shù)交流的次數(shù)計算，每少1次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度15%4.2分根據(jù)跨部門協(xié)作的滿意度調(diào)查結(jié)果，每低0.1分扣2分，最高扣10分。項目溝通效率90%根據(jù)項目溝通的及時性和有效性評估，每低1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與率85%根據(jù)團(tuán)隊培訓(xùn)的參與率計算，每低1%扣1分，最高扣10分。知識分享貢獻(xiàn)度3次根據(jù)年度內(nèi)知識分享的貢獻(xiàn)次數(shù)計算，每少1次扣2分，最高扣10分。問題解決協(xié)作性4.5分根據(jù)問題解決過程中的協(xié)作性評估，每低0.1分扣2分，最高扣10分。本考核表用于評估通信工程師在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的能力表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個維度的各項指標(biāo)進(jìn)行評分，并計算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：