一建管理模擬考試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值答案：D2.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C5.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C6.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D7.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃C.分析設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：B9.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.8答案：A10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正D.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的有（）A.建設(shè)工程管理指的是專業(yè)性的管理B.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作C.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個方面對工程的管理D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值E.決策階段的管理被稱為開發(fā)管理答案：BCDE2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整進(jìn)度管理手段E.改變施工管理方式答案：AC3.下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的有（）A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資B.建筑施工企業(yè)勞動者工資可以由包工頭代發(fā)C.企業(yè)自有職工是我國目前施工企業(yè)勞動用工的主力軍D.施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督E.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同答案：ADE4.下列成本分析方法中，屬于綜合成本分析方法的有（）A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.成本項(xiàng)目分析答案：ABCD5.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的表述正確的有（）A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法、和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇答案：ABCE6.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時間B.工作間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.可以確定同一時間對資源的需求D.不便于統(tǒng)計(jì)資源需要量E.能夠直觀地表明計(jì)劃的執(zhí)行情況答案：ABCE7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體E.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理答案：ABD8.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)答案：AD9.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的表述正確的有（）A.應(yīng)急預(yù)案的評審分為地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的評審和企業(yè)組織的評審B.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定C.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家D.應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性等內(nèi)容E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：ABCD10.下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（）A.合同所規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等B.合同條款是否符合有關(guān)法律規(guī)定C.合同是否需要公證和批準(zhǔn)D.合同中是否存在合同語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}E.合同的主要條款是否齊全答案：BC三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）答案：對2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。（）答案：對3.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）答案：對4.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（）答案：對5.關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。（）答案：對6.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。（）答案：對7.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。（）答案：對8.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。（）答案：對9.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：對10.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，涉及項(xiàng)目全生命周期，涵蓋不同參與方的管理工作。2.施工成本控制的依據(jù)有哪些？答案：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。此外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是成本控制的依據(jù)，它們?yōu)槌杀究刂铺峁?shù)據(jù)和方向。3.簡述質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這些原則是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。4.簡述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟。答案：建立步驟包括領(lǐng)導(dǎo)決策；成立工作組；人員培訓(xùn)；初始狀態(tài)評審；制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；管理體系策劃與設(shè)計(jì)；體系文件編寫；文件的審查、審批和發(fā)布。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。答案：要建立良好溝通機(jī)制，如定期會議、即時通訊等，保證信息及時準(zhǔn)確傳遞。明確各方職責(zé)與權(quán)限，避免職責(zé)不清產(chǎn)生沖突。建立公平合理的利益分配機(jī)制，兼顧各方利益。出現(xiàn)問題及時協(xié)商，共同尋找解決方案，以團(tuán)隊(duì)合作精神推動項(xiàng)目前進(jìn)。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勈┕こ杀竟芾碇薪档统杀镜挠行緩健４鸢福簝?yōu)化施工方案，合理安排人力、物力，提高效率。加強(qiáng)材料管理，從采購、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)控制成本。合理配置機(jī)械設(shè)備，提高利用率。加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)用，精簡管理流程，降低管理成本。3.討論在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何應(yīng)對常見的進(jìn)度拖延問題。答案：分析拖延原因，若是資源不足則增加投入；