企業(yè)文化與倫理中國典型實體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化比較及啟示一、中國典型實體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化比較及啟示請比較華為、格力、浙江吉利控股集團、百度、騰訊和阿里巴巴集團六家公司的企業(yè)文化，分析他們的共同點和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)當注意什么？論文要求：1.論文中必須回答以下問題：（1）總結(jié)幾家公司的企業(yè)文化有哪些共同點？（2）分析幾家公司的企業(yè)文化有哪些方面的差異？（3）自己創(chuàng)辦公司時，企業(yè)文化的營造應(yīng)當注意哪幾個方面？第二組：材料題1：市場經(jīng)濟條件下中國企業(yè)的生態(tài)倫理問題分析請根據(jù)以下材料分析市場經(jīng)濟條件下“中國企業(yè)的生態(tài)倫理問題”？材料1：神南紅柳林礦業(yè)公司是一家由陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司、神木縣國有資產(chǎn)運營公司和陜西榆林煤炭運銷公司三家聯(lián)合發(fā)起組建的股份制國有大型企業(yè)，于2005年10月注冊成立，2006年9月開工，2009年10月基本建設(shè)進入收尾階段，礦建、土建及安裝工程基本結(jié)束。2010年初通過國家竣工驗收正式投產(chǎn)，年產(chǎn)達到1000萬噸以上；2012年，年產(chǎn)達到2000萬噸以上。據(jù)悉，陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司從2009年以來，因違規(guī)排污多次被環(huán)保部門開出大額罰單。知情人士透露，當?shù)丨h(huán)保部門雖多次開出罰單，卻無法從根本上遏制此現(xiàn)象。2015年4月9日上午，華商報記者實地探訪紅柳林煤礦發(fā)現(xiàn)，污水肆意橫流，溝渠內(nèi)散發(fā)的臭味撲鼻，有的地方黑污泥已堆積了一尺厚。9日下午，神木縣環(huán)保局副局長馬小平帶著多名工作人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，排污屬實，隨后工作人員提取了水樣。馬小平說，該煤礦近幾年屢次排污，已被多次處罰，他們此次將帶回水樣，等化驗完水質(zhì)將按規(guī)定處理。在排污現(xiàn)場，陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司安全環(huán)保部工作人員王某稱，溝渠內(nèi)的污泥是此前排放井下廢水堆積的，此次違規(guī)排放的是生活污水，他說，生活污水有900多立方米，利用了300多立方米，未處理的600立方米污水只能排放。據(jù)悉，陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司2014年違規(guī)排污被神木縣環(huán)保局查處，鑒于該煤礦多次排污未整改，神木縣環(huán)保局約談紅柳林礦業(yè)公司負責人，但從年前約到今年3月，負責人一直以各種理由未到。近日，神木縣環(huán)保局向該礦業(yè)公司下達了行政處罰告知書，罰款80萬元。華商報記者了解到，煤礦所在的區(qū)域，是地表水類二級水域。而當初建礦時的環(huán)評是零排放。材料2：山西省晉城市陽城縣蟒河鎮(zhèn)盤龍村的恒利化工廠，是國家環(huán)保部明確要求淘汰的污染企業(yè)。在這家企業(yè)大門的墻壁上寫著“寧要青山綠水，不要金山銀山”12個大字。標語張貼得很清楚，但工廠是否真的就關(guān)停淘汰了呢？知情人向記者透露，這個標語是在省環(huán)保督察部門今年來檢查時，刷上去的。2016年11月11日上午9點左右，央視財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》記者在當?shù)厝罕姷膸ьI(lǐng)下，來到了距離工廠大門不到500米的后山上，看到了令人震驚的一幕，整個山坡上堆滿了含有硫化物的固體廢渣，這些工業(yè)廢渣將山坡上的樹木一片片壓倒，現(xiàn)場的氣味令人窒息。整整一天，恒利化工廠廠區(qū)里一片靜悄悄，沒有任何開工生產(chǎn)的跡象。但是11月12日凌晨一點剛過，白天原本安靜的廠區(qū)突然燈火通明，這家本應(yīng)淘汰的恒利化工廠竟然開工了。記者看到工廠在排煙，知情人告訴記者那應(yīng)該是循環(huán)水的蒸汽，反應(yīng)爐的位置有工人在填料，知情人介紹說生產(chǎn)是肯定的。2015年9月30日，國家環(huán)保部的官方網(wǎng)站發(fā)出了一份文件，文件公布了2015年8月份人民群眾和新聞媒體反映的環(huán)境案件處理情況，在這份文件中，山西省被點名的企業(yè)共計12個，其中有11家企業(yè)都聚集在了山西省晉城市。在國家環(huán)保部的這份文件的處理情況一欄里，主管部門清楚地寫著，從2015年5月16日后，這11家企業(yè)一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，等待縣政府進一步處理。在措施一欄中寫到，11家企業(yè)均由山西省環(huán)保廳督促地方根據(jù)相關(guān)部門鑒定結(jié)果，組織實施淘汰工作。11家被點名的企業(yè)，既然在2015年5月16日就全部處于停產(chǎn)，那么，陽城縣恒利化工廠為何時至今日還在生產(chǎn)呢？帶著疑問，記者隨機開始了對陵川縣、陽城縣其它10家化工企業(yè)開始了逐一調(diào)查。陽城縣煜杰化工廠，位于陽城縣蟒河鎮(zhèn)東凡村，這里的情形和陽城縣恒利化工廠如出一轍，這個企業(yè)在白天的時候也是悄無聲息，一輛裝載著二硫化碳的罐裝車一直在村口停放著，廠區(qū)內(nèi)沒有任何生產(chǎn)跡象。但深夜12點剛過，記者爬上十米多高的土墻，看到的情況，和白天完全不同，陽城縣煜杰化工廠里，是一片繁忙的生產(chǎn)景象。陽城縣長通化工有限公司，與陽城縣恒利化工廠、陽城縣煜杰化工廠一樣，都位于陽城縣蟒河鎮(zhèn)，在對這家企業(yè)進行調(diào)查時記者發(fā)現(xiàn)，長通化工有限公司同樣是白天停工，半夜生產(chǎn)，熱火朝天。為了整治這些污染企業(yè)，從去年開始，國家主管部門，到省一級主管單位，多次點名，多次要求停產(chǎn)淘汰，甚至專項督察督辦，但剛才看到的這些化工企業(yè)，依舊還在猖獗的違法生產(chǎn)。污染的現(xiàn)狀，依舊是觸目驚心。上至國家部委，下至省一級主管部門，三令五申要求關(guān)停淘汰污染企業(yè)，這些嚴肅的行政命令，在山西晉城市，真的就被當作了耳邊風。污染企業(yè)現(xiàn)在是生產(chǎn)依舊，污染依舊，省里的環(huán)保督察組來了，企業(yè)擺出一副停產(chǎn)整頓的模樣，當?shù)丨h(huán)保部門也拿出不消除污染誓不罷休的姿態(tài)，一切“表演”都是那么完美。但現(xiàn)場拍攝到的畫面，當?shù)匕傩盏那猩眢w會，是不會撒謊的，如此欺騙國家的環(huán)保督察，如此漠視百姓的訴求，如此目無法紀的污染環(huán)境，我們的確感到震驚?！拔覀兗纫G水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山?！绷暯娇倳浀倪@三句話，已經(jīng)清楚的告訴了全社會，生態(tài)環(huán)境保護是一條不能逾越的底線，任何再以綠水青山去換金山銀山的做法，都是不被允許的，也是不能被原諒的。第三組：投資“一帶一路”沿線國家的中國企業(yè)跨文化管理高級模式構(gòu)建策略分析論文要求：1.論文中必須根據(jù)以下四份材料，分析我國企業(yè)在面向“一帶一路”沿線國家投資建廠的過程中，如何構(gòu)建有效的跨文化管理高級模式？材料1：商務(wù)部：2016年中國對“一帶一路”沿線國家直接投資達145億美元2017年3月11日下午，在十二屆全國人大五次會議新聞中心在梅地亞中心多功能廳舉行記者會上，商務(wù)部部長鐘山指出，“一帶一路”是習近平主席提出的重大合作倡議，該倡議以共商共建共享為原則，以開放包容、互利共贏為特色，以構(gòu)建人類命運共同體為目標，提出三年多來，已經(jīng)有100多個國家和國際組織積極響應(yīng)，有50多個國家已經(jīng)與中國簽署了相關(guān)的合作協(xié)議。鐘山介紹，三年多來，“一帶一路”的合作成果超出了我們的預期。中國企業(yè)已經(jīng)在沿線20多個國家建立了56個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，累計投資超過185億美元，為東道國增加了近11億美元的稅收和18萬個就業(yè)崗位。另外，一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目正在穩(wěn)步推進?！爸袊圃臁?、“中國建造”、“中國服務(wù)”受到越來越多沿線國家的歡迎。同樣，沿線國家的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本正在源源不斷地進入中國，互利共贏。鐘山介紹，今年5月中國將舉辦“一帶一路”國際合作高峰論壇。材料2：《2016-2017中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報告》2017年4月9日，由中國公司法務(wù)研究院和律商聯(lián)訊聯(lián)合發(fā)布的《2016-2017中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報告》提出，超過一半的企業(yè)是最近三年才開始投資沿線項目，現(xiàn)階段中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的投資中，國企、央企仍是投資主力，投資仍然集中于傳統(tǒng)行業(yè)，投資評價整體趨于正面，且正面評價隨著投資時間延長而增加。材料3：《“一帶一路”需要什么樣的中國企業(yè)》越南寶鋼制罐有限公司是寶鋼集團多元板塊在海外投資的第一個實體項目，也是寶鋼金屬包裝業(yè)務(wù)向全球化發(fā)展的重要一步。公司于2011年8月18日在越南平陽省注冊成立，屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)。在去越南之前，企業(yè)得到的消息是越南員工不愿意加班，沒有工作責任心。通過幾年的工作接觸，發(fā)現(xiàn)越南員工工作負責、任勞任怨的大有人在。因此，優(yōu)化薪資體系，確保員工各司其職，獎罰分明。同時，通過企業(yè)文化加強內(nèi)部凝聚力建設(shè)。很多越南員工不理解為什么要有企業(yè)文化，為什么要制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，他們覺得只要做好手頭的活，拿到所需的生活費就夠了，所以更多的人是因為工資去跳槽。從建廠初期，企業(yè)就把寶鋼金屬“境界決定格局”的理念移植到越南員工的腦海中。通過“員工集體生日會”、“家庭慰問”等活動，讓越南員工逐步改變對中國企業(yè)的看法。此外，企業(yè)堅持人員屬地化原則，銷售部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、綜合部主管、生產(chǎn)部品控經(jīng)理等，都是越南人。目前，除去外派的8名中國員工，以及臨時從國內(nèi)罐廠借調(diào)的3名中國員工，其余153名皆為越籍員工。越南寶鋼制罐是寶鋼金屬跨出海外的第一步，也是寶鋼金屬國際化的第一站。不同的國家，不同的地域，會碰到不同的文化和挑戰(zhàn)，但唯一相同的是，因時制宜、因地制宜、與時俱進。在2014年，越南發(fā)生暴力排華事件時，很多中資企業(yè)遭受沖擊，但當時恰恰是寶鋼制罐的越南員工主動站出來保護中資企業(yè)。材料4：一帶一路背景下的企業(yè)文化傳播與發(fā)展2017年4月26日，第十屆中國企業(yè)文化百人學術(shù)論壇在天津開幕，該次會議主要主要討論兩個議題：一是“一帶一路”建設(shè)中，跨文化管理與文化融合的重要意義；二是怎樣推進跨文化管理和跨文化融合。中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳認為，在“一帶一路”建設(shè)中，文化是“一帶一路”建設(shè)的靈魂。企業(yè)落實“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，首先要深化與沿線國家的文化交流與合作，促進不同文明的發(fā)展。企業(yè)既要充分認知中國的文化內(nèi)涵，又要包容各國的文化，和諧共存管控實施有效的跨文化管理，做到文化價值的互認、互信、相融、相通。孟凡馳認為，“一帶一路”沿線國家宗教信仰繁多、觀念不同、信仰不同，在跨文化交流中中國企業(yè)應(yīng)具有世界眼光，充分學習、分析中外管理文化的差異，做好跨文化管理工作，加強相互之間的溝通與交流。企業(yè)不能僅僅依靠商業(yè)邏輯參與“一帶一路”，更要依靠各種平臺加強與各國的文化交流，參與國際化的過程中，要善于將文化內(nèi)涵、經(jīng)營、服務(wù)過程以文化特有的方式，讓企業(yè)的文化理念，價值觀念、溝通方式都與世界接軌，共同創(chuàng)造文化交流之路、文明對話之路。第四組：新時期企業(yè)社會責任管理的意義及履行方式論文要求：1.論文中必須根據(jù)以下四份材料，請深入分析：在激烈的市場競爭中，企業(yè)講究倫理道德的必要性和重要意義，并探討如何履行社會責任？材料1：隨著中國企業(yè)社會責任進入到管理發(fā)展新階段，企業(yè)社會責任管理越來越被企業(yè)廣泛地認知和實踐。在國際上，隨著ISO26000已經(jīng)被82個國家轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的國家標準，同時基于ISO26000的一系列新的ISO管理標準的發(fā)布，如ISO20121活動可持續(xù)性管理體系標準的發(fā)布，以及ISO26000PPO(標準推動組織)正在制定新的ISO26000融入到企業(yè)管理體系之中……國際企業(yè)社會責任已進入到企業(yè)社會責任管理體系的新階段。企業(yè)社會責任管理”可以從管理的一般屬性和自身的獨特屬性兩個方面來理解。企業(yè)社會責任管理是一種有目標、有計劃、有執(zhí)行、有評估、有改進，系統(tǒng)性地展開對企業(yè)社會責任實踐活動進行管理的過程。企業(yè)社會責任的本質(zhì)屬性是企業(yè)有效管理其決策和活動所帶來的經(jīng)濟、環(huán)境和社會影響，是一個提升責任競爭力，最大化地為利益相關(guān)方創(chuàng)造經(jīng)濟、環(huán)境和社會綜合價值的過程，是對企業(yè)管理理念、管理目標、管理對象和管理方法等進行重新塑造。從一般屬性來看，企業(yè)社會責任管理主要是解決企業(yè)社會責任管理和企業(yè)社會責任實踐的區(qū)別。企業(yè)社會責任管理不同于現(xiàn)有的人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等各種管理。它首先是一種對企業(yè)決策和活動所帶來的影響的管理，特別是關(guān)注這種影響的實質(zhì)性，這種實質(zhì)性從根本上來講是對社會的可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)性影響；其次是提升企業(yè)責任競爭力這種新的企業(yè)核心競爭力的管理；再次是綜合價值創(chuàng)造的管理；第四是適應(yīng)和引領(lǐng)以共享經(jīng)濟為特征的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟時代方向的管理。典型的企業(yè)社會責任管理具有四大特征：管理目標多元同等化、管理對象相關(guān)擴展化、管理過程多方參與化和管理成果過程分享化。材料來源：殷格非.企業(yè)社會責任管理(一):概念、特征[J].WTO經(jīng)濟導刊,2017,(03):48-53.材料2：企業(yè)社會責任的動因及其行為的選擇企業(yè)是由人組成的。企業(yè)社會責任行為是在一系列社會經(jīng)濟文化因素的共同作用下產(chǎn)生的，它主要取決于社會文化價值觀的正確指引和對管理文明的追求。企業(yè)社會責任行為發(fā)生的動出概括為內(nèi)生型和外推型。內(nèi)生型動因主要是指社會文化價值觀對企業(yè)中的個體和群體行為以及企業(yè)作為一個整體所產(chǎn)生的社會責任行為；外推型動因主要是指社會制度和各種利益相關(guān)者向企業(yè)施加影響中產(chǎn)生的社會責任行為。主要包括社會利益集團發(fā)展與組織狀況以及社會公眾對企業(yè)社會經(jīng)濟功能的預期等方面。當然，要使企業(yè)主動履行社會責任，必須具備兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是通過提高員工忠誠度所實現(xiàn)的企業(yè)效率；另一是通過消費者忠誠所實現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟績效。正是這兩個核心利益相關(guān)者對企業(yè)承擔社會責任的訴求，驅(qū)動了企業(yè)家和股東主動地履行社會責任，最終實現(xiàn)社會整體利益的提高。盡管一直存在企業(yè)是否應(yīng)該承擔經(jīng)濟以外責任的爭論，但事實上，企業(yè)已經(jīng)成為地球上最強大的機構(gòu)。人們越來越一致的看法是，在任何社會，有實力和能力的機構(gòu)都需要為整個社會履行責任。企業(yè)所作的每個決定、進行的每個行為都必須放在這種責任的視角中考慮。因此，作為企業(yè)，有義務(wù)回報社會和承擔讓會責任，這也經(jīng)常稱為責任鐵律。責任鐵律是指那些不承擔社會責任而濫用權(quán)力的人最終將失去權(quán)利。在21世紀開始．社會責任已成為全世界對企業(yè)的期望。材料來源：魏文斌.企業(yè)倫理與文化研究[M].蘇州：蘇州大學出版社,2013.材料3：“一帶一路”如何塑造中國企業(yè)海外形象《中國企業(yè)海外形象調(diào)查報告，2015“一帶一路”版》的調(diào)查顯示，中國企業(yè)在“一帶一路”發(fā)展中大有可為，其中，俄羅斯、印度、印度尼西亞三國受訪民眾對中國企業(yè)的評價最高。但是，海外受訪民眾在肯定中國企業(yè)推動了當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的同時，認為中國企業(yè)在環(huán)境保護、危機事件處理和知識產(chǎn)權(quán)保護等方面仍待加強。國務(wù)院國資委宣傳工作局局長、新聞中心主任盧衛(wèi)東坦言，中國企業(yè)在海外形象建設(shè)的頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃方面，在體制機制、海外形象建設(shè)的重大理論和市場研究方面，在人才籌備、專業(yè)化能力提升方面，在方式、方法、載體、創(chuàng)新方面，在分類指導等方面，都需要亟待加強和改進。為樹立企業(yè)良好的海外形象，盧衛(wèi)東建議，企業(yè)一要強化依法合規(guī)、守法經(jīng)營、合作共贏的理念，一起建設(shè)市場導向和商業(yè)運作的規(guī)則。二要更加注重質(zhì)量，進一步提升品牌服務(wù)。三要注重自身發(fā)展與造福當?shù)夭⒅兀貏e是履行好社會責任。四要尊重所在國的習俗，積極參與社會建設(shè)，力所能及地支持所在國社會公益事業(yè)和生產(chǎn)事業(yè)。五是提高本地化率，更好地融入當?shù)厣鐣?，贏得所在地政府、合作方及各界的認同和尊重，樹立中國企業(yè)負責任的國際形象。同時，還要注重與所在國溝通，提高與當?shù)卣?、媒體、非政府組織等方面打交道的能力，努力為企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展營造良好的環(huán)境。資料來源：/2015-10/14/c_134711673.htm材料4：海爾的核心價值觀與社會責任海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個