2025年二級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行的（）活動。A.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制B.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收C.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、合同管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制3.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式不包括（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制4.項(xiàng)目管理中的“香蕉曲線”法是用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項(xiàng)目目標(biāo)B.劃分項(xiàng)目工作C.確定項(xiàng)目范圍D.制定項(xiàng)目計(jì)劃6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的常用方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.計(jì)劃評審技術(shù)C.魚骨圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖法7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.完成進(jìn)度目標(biāo)8.項(xiàng)目成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算9.項(xiàng)目成本控制的方法不包括（）。A.目標(biāo)成本法B.成本偏差分析法C.投資回收期法D.掙值分析法10.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求而進(jìn)行的（）活動。A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收C.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、合同管理11.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量改進(jìn)12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)14.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是（）。A.制定溝通計(jì)劃B.選擇溝通方式C.進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)D.建立溝通機(jī)制15.項(xiàng)目溝通管理的主要障礙不包括（）。A.信息不對稱B.溝通渠道不暢C.溝通方式不當(dāng)D.溝通目標(biāo)明確16.項(xiàng)目合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除17.建設(shè)工程合同按照承包范圍分類，不包括（）。A.總承包合同B.分包合同C.勞務(wù)合同D.材料采購合同18.建設(shè)工程合同按照付款方式分類，不包括（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.口頭合同19.建設(shè)工程索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同文件B.情況緊急C.相關(guān)法律法規(guī)D.雙方協(xié)商20.建設(shè)工程變更的處理程序不包括（）。A.提出變更申請B.審查變更申請C.簽發(fā)變更指令D.變更費(fèi)用結(jié)算21.《建筑法》的立法目的是（）。A.規(guī)范建筑市場B.加強(qiáng)工程建設(shè)管理C.保證建筑工程質(zhì)量D.以上都是22.建設(shè)工程發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的（）。A.任何單位B.國有企業(yè)C.具有相應(yīng)資質(zhì)的單位D.外資企業(yè)23.建設(shè)工程承包單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不得（）。A.轉(zhuǎn)包工程B.分包工程C.聯(lián)合承包工程D.承攬超出資質(zhì)范圍的工程24.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得（）。A.強(qiáng)制指定單位B.依法監(jiān)督C.依法管理D.依法檢查25.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位應(yīng)當(dāng)（）。A.立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告B.隱瞞不報(bào)C.拖延報(bào)告D.自行處理26.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.預(yù)防為主、綜合治理C.安全第一、綜合治理D.預(yù)防為主、綜合治理27.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.安全生產(chǎn)管理人員D.每個(gè)從業(yè)人員28.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施不包括（）。A.高處作業(yè)安全防護(hù)B.臨時(shí)用電安全防護(hù)C.腳手架安全防護(hù)D.辦公室安全防護(hù)29.建設(shè)工程勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是指為保證勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康而制定的（）。A.技術(shù)要求B.管理制度C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.法律法規(guī)30.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的基本原則不包括（）。A.預(yù)防為主、防治結(jié)合B.開發(fā)利用與保護(hù)并重C.誰污染誰治理D.以鄰為壑31.建設(shè)工程節(jié)約用水是指（）。A.優(yōu)先使用地下水B.限制使用自來水C.提高用水效率，減少水資源消耗D.禁止使用非節(jié)水器具32.建設(shè)工程綠色施工是指（）。A.使用綠色建材B.減少環(huán)境污染C.節(jié)約資源D.以上都是33.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指（）。A.利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理B.建設(shè)信息化的項(xiàng)目C.使用信息化的設(shè)備D.以上都不是34.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的主要作用不包括（）。A.提高管理效率B.降低管理成本C.增加管理風(fēng)險(xiǎn)D.改善管理質(zhì)量35.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用B.項(xiàng)目管理網(wǎng)站建設(shè)C.項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)D.以上都是36.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理37.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式不包括（）。A.購買通用軟件B.自主開發(fā)C.委托開發(fā)D.以上都是38.項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵是（）。A.軟件選擇B.硬件配置C.人員培訓(xùn)D.以上都不是39.項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的效益不包括（）。A.提高管理效率B.降低管理成本C.增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)D.改善管理質(zhì)量40.項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)41.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式選擇應(yīng)考慮的主要因素不包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜程度C.項(xiàng)目環(huán)境D.項(xiàng)目投資42.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)溝通D.以上都是43.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)績效B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展D.以上都是44.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通費(fèi)用45.項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)不包括（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通技巧C.溝通協(xié)調(diào)D.溝通控制46.項(xiàng)目沖突管理的主要方法不包括（）。A.合作B.競爭C.妥協(xié)D.回避47.項(xiàng)目采購管理的主要過程不包括（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.項(xiàng)目驗(yàn)收48.項(xiàng)目采購管理的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.采購成本過高B.采購進(jìn)度延誤C.采購質(zhì)量不合格D.項(xiàng)目環(huán)境變化49.項(xiàng)目采購合同的主要類型不包括（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.調(diào)值合同50.項(xiàng)目采購合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.以上都是51.項(xiàng)目采購質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.來料檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.最終檢驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)評估52.項(xiàng)目采購進(jìn)度控制的主要方法不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.成本控制53.項(xiàng)目采購合同索賠的主要原因是（）。A.供應(yīng)商違約B.項(xiàng)目變更C.項(xiàng)目環(huán)境變化D.以上都是54.項(xiàng)目采購合同變更的主要處理程序不包括（）。A.提出變更申請B.審查變更申請C.簽發(fā)變更指令D.變更費(fèi)用結(jié)算55.項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目資料整理D.以上都是56.項(xiàng)目后評價(jià)的主要目的是（）。A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.評估項(xiàng)目效益C.改進(jìn)項(xiàng)目管理D.以上都是57.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.最長的一條路徑B.最短的一條路徑C.路徑長度等于項(xiàng)目總工期D.路徑長度小于項(xiàng)目總工期58.項(xiàng)目管理中的“網(wǎng)絡(luò)圖”是指（）。A.按照一定的邏輯關(guān)系連接起來表示工作流程的圖形B.表示項(xiàng)目組織的圖形C.表示項(xiàng)目成本的圖形D.表示項(xiàng)目進(jìn)度的圖形59.項(xiàng)目管理中的“橫道圖”是指（）。A.按照一定的邏輯關(guān)系連接起來表示工作流程的圖形B.表示項(xiàng)目組織的圖形C.以時(shí)間為橫軸，以工作為縱軸，表示工作起止時(shí)間的圖形D.表示項(xiàng)目成本的圖形60.項(xiàng)目管理中的“掙值分析法”是指（）。A.通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來分析項(xiàng)目進(jìn)展的的一種方法B.通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來分析項(xiàng)目成本偏差的一種方法C.通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的一種方法D.通過比較項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)際成果來分析項(xiàng)目績效的一種方法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理的特征包括（）。A.目標(biāo)性B.系統(tǒng)性C.獨(dú)立性D.復(fù)雜性E.突發(fā)性2.項(xiàng)目管理的職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.創(chuàng)新3.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.計(jì)劃評審技術(shù)C.掙值分析法D.進(jìn)度偏差分析法E.網(wǎng)絡(luò)圖法5.項(xiàng)目成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.成本偏差分析法C.投資回收期法D.成本計(jì)劃編制E.掙值分析法6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用工具和技術(shù)包括（）。A.PDCA循環(huán)B.魚骨圖法C.流程圖法D.控制圖法E.直方圖法7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)8.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通技巧C.溝通協(xié)調(diào)D.溝通渠道E.溝通反饋9.建設(shè)工程合同按照承包范圍分類，包括（）。A.總承包合同B.分包合同C.勞務(wù)合同D.材料采購合同E.施工合同10.建設(shè)工程合同按照付款方式分類，包括（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.口頭合同E.計(jì)量支付合同11.建設(shè)工程索賠的主要類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠12.建設(shè)工程變更的主要類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工變更C.材料變更D.工藝變更E.竣工驗(yàn)收變更13.《建筑法》的主要內(nèi)容包括（）。A.建筑許可B.建筑工程發(fā)包與承包C.建筑工程監(jiān)理D.建筑安全生產(chǎn)管理E.建筑工程質(zhì)量管理14.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的主要制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全事故報(bào)告制度E.安全事故處理制度15.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）。A.污染防治B.資源節(jié)約C.綠色施工D.固體廢物處理E.噪聲控制16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的主要作用包括（）。A.提高管理效率B.降低管理成本C.增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)D.改善管理質(zhì)量E.促進(jìn)信息共享17.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.溝通協(xié)調(diào)D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動E.績效考核18.項(xiàng)目溝通管理的主要障礙包括（）。A.信息不對稱B.溝通渠道不暢C.溝通方式不當(dāng)D.溝通目標(biāo)不明確E.溝通人員素質(zhì)不高19.項(xiàng)目采購管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.采購成本過高B.采購進(jìn)度延誤C.采購質(zhì)量不合格D.供應(yīng)商違約E.項(xiàng)目環(huán)境變化20.項(xiàng)目收尾管理的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目資料整理D.項(xiàng)目后評價(jià)E.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)三、案例分析題（每題20分，共40分）1.某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際工期延長至15個(gè)月，項(xiàng)目實(shí)際成本超過合同總價(jià)10%。項(xiàng)目經(jīng)理通過采取一系列措施，最終使項(xiàng)目實(shí)際工期控制在18個(gè)月以內(nèi)，但項(xiàng)目實(shí)際成本仍然超過合同總價(jià)5%。請問：（1）該項(xiàng)目進(jìn)度偏差和成本偏差分別是多少？（2）項(xiàng)目經(jīng)理采取的主要措施有哪些？（3）該項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？2.某施工單位在參與一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位在投標(biāo)過程中，通過認(rèn)真分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并在投標(biāo)文件中進(jìn)行了充分說明。最終，施工單位成功中標(biāo)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位按照投標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，及時(shí)識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終使項(xiàng)目順利完成。請問：（1）施工單位在投標(biāo)過程中采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施？（2）施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施？（3）該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的活動，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等多個(gè)方面。2.D解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的活動，其核心是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開的。3.D解析：常見的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。4.B解析：香蕉曲線法是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具，它結(jié)合了關(guān)鍵路徑法和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。5.C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項(xiàng)目范圍進(jìn)行逐層分解，明確項(xiàng)目工作。6.C解析：常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法有關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)圖法。7.B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。8.C解析：項(xiàng)目成本管理的核心是成本控制，即確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。9.C解析：常用的項(xiàng)目成本控制方法有目標(biāo)成本法、成本偏差分析法和掙值分析法。10.A解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求而進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等活動。11.A解析：質(zhì)量管理體系的核心是質(zhì)量目標(biāo)，所有的質(zhì)量管理活動都圍繞著實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)展開。12.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。13.B解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。14.C解析：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。15.D解析：項(xiàng)目溝通管理的障礙主要包括信息不對稱、溝通渠道不暢和溝通方式不當(dāng)。16.B解析：項(xiàng)目合同管理的核心是合同履行，即雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)。17.D解析：建設(shè)工程合同按照承包范圍分類，包括總承包合同、分包合同和勞務(wù)合同。18.D解析：建設(shè)工程合同按照付款方式分類，包括固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同。19.B解析：建設(shè)工程索賠的依據(jù)主要包括合同文件、相關(guān)法律法規(guī)和雙方協(xié)商。20.D解析：建設(shè)工程變更的處理程序包括提出變更申請、審查變更申請、簽發(fā)變更指令和變更費(fèi)用結(jié)算。21.D解析：《建筑法》的立法目的是規(guī)范建筑市場，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，保證建筑工程質(zhì)量。22.A解析：建設(shè)工程發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。23.A解析：建設(shè)工程承包單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包工程。24.A解析：建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。25.A解析：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。26.A解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。27.A解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。28.D解析：建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施包括高處作業(yè)安全防護(hù)、臨時(shí)用電安全防護(hù)和腳手架安全防護(hù)等。29.C解析：建設(shè)工程勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是指為保證勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康而制定的技術(shù)要求。30.D解析：建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的基本原則包括預(yù)防為主、防治結(jié)合、開發(fā)利用與保護(hù)并重和誰污染誰治理。31.A解析：建設(shè)工程節(jié)約用水是指提高用水效率，減少水資源消耗，而不是優(yōu)先使用地下水。32.D解析：建設(shè)工程綠色施工是指使用綠色建材、減少環(huán)境污染和節(jié)約資源。33.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。34.C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的主要作用是提高管理效率、降低管理成本和改善管理質(zhì)量。35.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用、項(xiàng)目管理網(wǎng)站建設(shè)和項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。36.D解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目合同管理。37.D解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式包括購買通用軟件、自主開發(fā)和委托開發(fā)。38.D解析：項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵是人員培訓(xùn)，只有人員掌握了信息技術(shù)，才能發(fā)揮信息化的作用。39.C解析：項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的效益包括提高管理效率、降低管理成本和改善管理質(zhì)量。40.D解析：項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。41.D解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇應(yīng)考慮的主要因素包括項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度和項(xiàng)目環(huán)境。42.D解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括人員招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。43.D解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是提高團(tuán)隊(duì)績效、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。44.D解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通渠道。45.D解析：項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括溝通規(guī)劃、溝通技巧、溝通協(xié)調(diào)和溝通控制。46.B解析：項(xiàng)目沖突管理的主要方法包括合作、妥協(xié)、回避和強(qiáng)制。47.D解析：項(xiàng)目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購管理。48.D解析：項(xiàng)目采購管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括采購成本過高、采購進(jìn)度延誤、采購質(zhì)量不合格和供應(yīng)商違約。49.D解析：項(xiàng)目采購合同的主要類型包括固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同。50.D解析：項(xiàng)目采購合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和以上都是。51.D解析：項(xiàng)目采購質(zhì)量控制的主要方法包括來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。52.D解析：項(xiàng)目采購進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。53.D解析：項(xiàng)目采購合同索賠的主要原因是供應(yīng)商違約、項(xiàng)目變更和項(xiàng)目環(huán)境變化。54.D解析：項(xiàng)目采購合同變更的主要處理程序包括提出變更申請、審查變更申請、簽發(fā)變更指令和變更費(fèi)用結(jié)算。55.D解析：項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目資料整理和項(xiàng)目后評價(jià)。56.D解析：項(xiàng)目后評價(jià)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、評估項(xiàng)目效益和改進(jìn)項(xiàng)目管理。57.A解析：項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指最長的一條路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。58.A解析：項(xiàng)目管理中的“網(wǎng)絡(luò)圖”是指按照一定的邏輯關(guān)系連接起來表示工作流程的圖形。59.C解析：項(xiàng)目管理中的“橫道圖”是指以時(shí)間為橫軸，以工作為縱軸，表示工作起止時(shí)間的圖形。60.A解析：項(xiàng)目管理中的“掙值分析法”是通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來分析項(xiàng)目進(jìn)展的一種方法。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,D解析：項(xiàng)目管理的特征包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。2.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。4.A,B,D,E解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)、進(jìn)度偏差分析法和網(wǎng)絡(luò)圖法。5.A,B,E解析：項(xiàng)目成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、成本偏差分析法和掙值分析法。6.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用工具和技術(shù)包括PDCA循環(huán)、魚骨圖法、流程圖法、控制圖法和直方圖法。7.A,B,C,D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計(jì)劃、溝通技巧、溝通協(xié)調(diào)、溝通渠道和溝通反饋。9.A,B,C解析：建設(shè)工程合同按照承包范圍