體育行業(yè)教練員訓練績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃完整性與科學性30%涵蓋所有關鍵訓練要素且符合運動科學原理根據(jù)訓練計劃是否完整、科學性是否合理進行評分，滿分100分，每缺少一個關鍵要素扣10分，科學性不合理扣5-20分不等訓練目標達成率運動員主要訓練指標達成率不低于85%根據(jù)運動員主要訓練指標（如力量、速度、耐力等）的達成率進行評分，達成率每低5%扣5分，最高扣20分訓練計劃調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)調(diào)整訓練計劃，及時響應運動員反饋根據(jù)訓練計劃調(diào)整的及時性和有效性進行評分，滿分100分，每次調(diào)整不及時扣5分，調(diào)整無效扣10分訓練場地與器材使用效率合理利用訓練場地與器材，避免資源浪費根據(jù)場地與器材的使用效率進行評分，滿分100分，每發(fā)現(xiàn)一次資源浪費現(xiàn)象扣5分訓練記錄完整性與規(guī)范性訓練記錄完整、準確，符合規(guī)范要求根據(jù)訓練記錄的完整性和規(guī)范性進行評分，滿分100分，每條記錄不完整扣5分，不規(guī)范扣3分運動員技術指導與提升技術動作指導準確率35%技術動作指導準確率不低于90%根據(jù)技術動作指導的準確性進行評分，滿分100分，每低5%扣5分，最高扣30分運動員技術提升速度運動員主要技術指標提升速度不低于行業(yè)平均水平根據(jù)運動員技術提升速度進行評分，滿分100分，每低于行業(yè)平均水平5%扣5分，最高扣40分個性化技術指導比例針對不同運動員特點進行個性化技術指導的比例不低于70%根據(jù)個性化技術指導的比例進行評分，滿分100分，每低5%扣5分，最高扣30分技術指導反饋及時性及時對運動員的技術問題進行反饋和指導根據(jù)技術指導反饋的及時性進行評分，滿分100分，每次反饋不及時扣5分，最高扣20分運動員技術問題解決率運動員主要技術問題解決率不低于85%根據(jù)運動員技術問題的解決率進行評分，滿分100分，每低5%扣5分，最高扣30分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊氛圍營造能力20%營造積極向上、團結協(xié)作的團隊氛圍根據(jù)團隊氛圍營造能力進行評分，滿分100分，每發(fā)現(xiàn)一次團隊氛圍問題扣5分，最高扣30分運動員心理疏導效果有效疏導運動員心理壓力，提升運動員心理素質(zhì)根據(jù)運動員心理疏導效果進行評分，滿分100分，每次疏導無效扣5分，最高扣20分與家長溝通有效性與家長保持良好溝通，及時反饋運動員情況根據(jù)與家長溝通的有效性進行評分，滿分100分，每次溝通不暢扣5分，最高扣20分與其他教練協(xié)作程度與其他教練良好協(xié)作，共同提升團隊訓練水平根據(jù)與其他教練的協(xié)作程度進行評分，滿分100分，每次協(xié)作不暢扣5分，最高扣20分會議與匯報質(zhì)量會議與匯報內(nèi)容清晰、準確，符合要求根據(jù)會議與匯報的質(zhì)量進行評分，滿分100分，每次會議與匯報不合格扣5分，最高扣20分個人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)理論學習與分享15%定期學習專業(yè)理論，并積極分享給團隊成員根據(jù)專業(yè)理論學習與分享的頻率和質(zhì)量進行評分，滿分100分，每次學習與分享不及時扣5分，最高扣30分訓練方法創(chuàng)新與嘗試積極嘗試新的訓練方法，提升訓練效果根據(jù)訓練方法創(chuàng)新與嘗試的效果進行評分，滿分100分，每次創(chuàng)新無效扣5分，最高扣20分參與專業(yè)培訓與交流積極參加專業(yè)培訓與交流，提升個人能力根據(jù)參與專業(yè)培訓與交流的頻率和質(zhì)量進行評分，滿分100分，每次參與不及時扣5分，最高扣20分撰寫專業(yè)文章或報告撰寫專業(yè)文章或報告，分享經(jīng)驗與成果根據(jù)撰寫專業(yè)文章或報告的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分100分，每篇文章或報告質(zhì)量不達標扣5分，最高扣30分個人能力提升計劃執(zhí)行制定個人能力提升計劃并有效執(zhí)行根據(jù)個人能力提升計劃執(zhí)行的效果進行評分，滿分100分，每次執(zhí)行不到位扣5分，最高扣20分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員在訓練工作中的表現(xiàn)，請根據(jù)教練員在各個維度的實際表現(xiàn)進行評分?？己私Y果將作為教練員績效評估的重要依據(jù)。請根據(jù)指標定義和評分標準進行客觀、公正的評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：