工業(yè)工程師設(shè)備維護(hù)管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間減少率30%20%按實際減少率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，減少率每高于目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過120%非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間控制15%實際停機(jī)時間不超過目標(biāo)值，得滿分；超過目標(biāo)值10%以內(nèi)，每增加1%，得分減少1%；超過目標(biāo)值10%，得0分設(shè)備平均修復(fù)時間0.5小時修復(fù)時間不超過目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值10分鐘，得分減少1分，最低為0分預(yù)防性維護(hù)計劃完成率95%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完成率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過105%設(shè)備故障預(yù)測準(zhǔn)確率85%按實際預(yù)測準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過95%維護(hù)成本控制維護(hù)總費用占預(yù)算比例25%90%實際費用不超過預(yù)算，得滿分；每超過預(yù)算1%，得分減少0.5%，最低為0分備件庫存周轉(zhuǎn)率5次/年按實際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值0.5次，得分增加2%，最高不超過115%維修人員工時利用率80%按實際利用率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，利用率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過110%外委維修費用占比10%實際占比不超過目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1%，得分減少1%，最低為0分維護(hù)項目預(yù)算偏差率5%預(yù)算偏差率不超過目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1%，得分減少0.5%，最低為0分維護(hù)團(tuán)隊協(xié)作與效率維護(hù)計劃按時完成率20%98%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完成率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過108%維護(hù)團(tuán)隊培訓(xùn)完成率100%完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，得分減少2%，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實際滿意度評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，評分每高于目標(biāo)值0.1分，得分增加2%，最高不超過5.5%維護(hù)工單平均處理時長1.5小時處理時長不超過目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值15分鐘，得分減少1分，最低為0分維護(hù)團(tuán)隊人員流動率5%實際流動率不超過目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1%，得分減少2%，最低為0分設(shè)備管理與改進(jìn)設(shè)備更新改造計劃完成率25%90%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完成率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過110%設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測覆蓋率100%覆蓋率等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，得分減少2%，最低為0分設(shè)備可靠性提升率15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，提升率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過125%設(shè)備維護(hù)記錄完整率99%按實際完整率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完整率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過109%創(chuàng)新改進(jìn)建議采納率80%按實際采納率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，采納率每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過90%本表用于評定工業(yè)工程師在設(shè)備維護(hù)管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：設(shè)備故障率降低占30%，維護(hù)成本控制占25%，維護(hù)團(tuán)隊協(xié)作與效率占20%，設(shè)備管理與改進(jìn)占25%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×對應(yīng)維度權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核