2025年P(guān)MP考試試題及答案一、項(xiàng)目整合管理1.項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)階段收到一份商業(yè)論證，其中對(duì)“通過自動(dòng)化降低30%運(yùn)營(yíng)成本”的收益描述模糊。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)：A.直接據(jù)此制定項(xiàng)目章程B.要求發(fā)起人澄清并量化收益指標(biāo)C.將模糊描述寫入效益管理計(jì)劃D.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄“收益無法衡量”答案：B。商業(yè)論證必須量化收益，才能作為后續(xù)衡量項(xiàng)目成功的基線。2.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，客戶拒絕簽署最終驗(yàn)收文件，理由是“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未提交《運(yùn)維知識(shí)轉(zhuǎn)移手冊(cè)》”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱：A.項(xiàng)目章程B.采購(gòu)工作說明書C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件D.組織過程資產(chǎn)更新模板答案：C。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件定義了客戶簽字的前提條件。3.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)事業(yè)環(huán)境因素中“政府補(bǔ)貼比例可能從20%降至5%”。該信息應(yīng)被納入：A.變更管理計(jì)劃B.假設(shè)日志C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.溝通管理計(jì)劃答案：B。尚未發(fā)生的變化屬于假設(shè)條件，非風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)起人以口頭形式要求提前兩周交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.立即調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)B.評(píng)估對(duì)三重約束的影響并提交變更請(qǐng)求C.告知團(tuán)隊(duì)加班D.更新項(xiàng)目日歷答案：B。任何基準(zhǔn)變更必須走整體變更控制流程。5.項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商發(fā)票金額與合同不一致，但合同已封存。最佳行動(dòng)是：A.忽略差異，項(xiàng)目已結(jié)束B.啟動(dòng)采購(gòu)審計(jì)C.更新最終報(bào)告并說明原因D.依據(jù)合同索賠條款處理答案：D。合同義務(wù)不因項(xiàng)目結(jié)束而消失。二、項(xiàng)目范圍管理6.在收集需求研討會(huì)上，某干系人提出“系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間應(yīng)小于1秒”，但另一位干系人認(rèn)為“2秒可接受”。項(xiàng)目經(jīng)理使用以下哪種技術(shù)解決沖突？A.名義小組B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析C.德爾菲D.引導(dǎo)式研討會(huì)答案：D。引導(dǎo)式研討會(huì)可在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)調(diào)和差異。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成WBS分解到第四層，但某可交付成果仍無法估算成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.繼續(xù)分解至工作包層級(jí)B.使用滾動(dòng)式規(guī)劃C.直接分配管理儲(chǔ)備D.外包該可交付成果答案：B。信息不足時(shí)采用滾動(dòng)式規(guī)劃。8.在確認(rèn)范圍過程中，客戶代表以“界面顏色不符合個(gè)人喜好”拒絕簽字，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.同意修改顏色B.查閱需求跟蹤矩陣C.提交變更請(qǐng)求D.更新范圍基準(zhǔn)答案：B。需求跟蹤矩陣是判斷是否符合原始需求的依據(jù)。9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用原型法獲取需求，第三次迭代后用戶仍新增大量功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.增加迭代次數(shù)B.重新評(píng)估項(xiàng)目邊界C.拒絕所有新增需求D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B。原型法易導(dǎo)致范圍蔓延，需重申邊界。10.某可交付成果已通過控制質(zhì)量檢查，但客戶拒絕接受，理由是“未包含在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)里”。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該標(biāo)準(zhǔn)遺漏了法規(guī)條款。最佳行動(dòng)是：A.補(bǔ)充法規(guī)條款并提交變更請(qǐng)求B.宣布驗(yàn)收完成C.使用管理儲(chǔ)備D.啟動(dòng)訴訟答案：A。法規(guī)屬于強(qiáng)制性需求，必須補(bǔ)入范圍。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理11.活動(dòng)屬性顯示“最早開始ES=5，最早完成EF=12，最晚開始LS=9”，則總浮動(dòng)時(shí)間為：A.3B.4C.5D.7答案：B。TF=LSES=95=4。12.項(xiàng)目經(jīng)理使用三點(diǎn)估算，樂觀8天、悲觀20天、最可能11天，假設(shè)β分布，則期望持續(xù)時(shí)間為：A.11.3B.12C.12.7D.13答案：C。(8+4×11+20)/6=12.7。13.資源日歷顯示某工程師下月僅可投入50%，該限制應(yīng)首先更新到：A.資源分解結(jié)構(gòu)B.資源日歷C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.假設(shè)日志答案：B。資源日歷記錄可用性。14.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上活動(dòng)A延遲3天，團(tuán)隊(duì)決定使用“快速跟進(jìn)”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.將A改為提前開始B.把A與B改為并行C.增加A的資源D.壓縮B的范圍答案：B?？焖俑M(jìn)通過并行活動(dòng)壓縮進(jìn)度。15.在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)平均速度為40故事點(diǎn)，當(dāng)前發(fā)布待辦共200點(diǎn)，若迭代長(zhǎng)度2周，則預(yù)計(jì)需要幾次迭代？A.4B.5C.6D.7答案：B。200/40=5。四、項(xiàng)目成本管理16.項(xiàng)目完工預(yù)算BAC=100萬，實(shí)際成本AC=40萬，掙值EV=35萬，則成本績(jī)效指數(shù)CPI為：A.0.8B.0.875C.1.0D.1.14答案：B。CPI=EV/AC=35/40=0.875。17.上題中，若剩余工作按典型偏差計(jì)算，完工估算EAC為：A.95萬B.100萬C.114.3萬D.140萬答案：C。EAC=BAC/CPI=100/0.875≈114.3萬。18.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某設(shè)備租賃費(fèi)在賬目中被重復(fù)計(jì)入兩次，該錯(cuò)誤應(yīng)在哪個(gè)過程中被識(shí)別？A.控制成本B.估算成本C.制定預(yù)算D.確認(rèn)范圍答案：A。控制成本通過掙值管理審查賬目。19.組織規(guī)定“管理儲(chǔ)備需CFO批準(zhǔn)”，項(xiàng)目遭遇地震需動(dòng)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.直接使用B.先走變更請(qǐng)求C.更新成本基準(zhǔn)D.動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備答案：B。管理儲(chǔ)備動(dòng)用需變更基準(zhǔn)。20.在敏捷項(xiàng)目中，每次迭代預(yù)算固定為10萬元，團(tuán)隊(duì)決定減少外部測(cè)試以節(jié)省成本，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)：A.接受節(jié)省B.拒絕并重申DoDC.更新燃盡圖D.增加故事點(diǎn)答案：B。完成的定義DoD不可妥協(xié)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用“質(zhì)量成本”技術(shù)，發(fā)現(xiàn)外部失敗成本持續(xù)升高，說明：A.預(yù)防成本投入過多B.評(píng)價(jià)成本不足C.內(nèi)部失敗成本過低D.需求收集不充分答案：B。外部失敗升高通常因評(píng)價(jià)（檢測(cè)）不足。22.在控制圖上下規(guī)格限外，連續(xù)7點(diǎn)落在同一側(cè)，但未超限，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.忽略B.更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)C.執(zhí)行根本原因分析D.調(diào)整規(guī)格限答案：C。7點(diǎn)同側(cè)為過程失控先兆。23.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃使用“質(zhì)量審計(jì)”提升過程效率，審計(jì)工作應(yīng)由誰執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.高級(jí)管理層C.外部審計(jì)師D.經(jīng)培訓(xùn)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)答案：D。獨(dú)立性與專業(yè)性兼?zhèn)洹?4.某可交付成果通過檢查但客戶滿意度低，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行“標(biāo)桿對(duì)照”，該工具應(yīng)在哪個(gè)過程使用？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.管理質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)答案：A。規(guī)劃階段確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。25.敏捷團(tuán)隊(duì)在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)進(jìn)行“回顧會(huì)議”，其主要目的對(duì)應(yīng)PMP中的：A.控制質(zhì)量B.管理質(zhì)量C.確認(rèn)范圍D.監(jiān)控項(xiàng)目工作答案：B。回顧旨在過程改進(jìn)，屬管理質(zhì)量。六、項(xiàng)目資源管理26.項(xiàng)目核心工程師突然離職，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)：A.更新資源日歷B.查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的“人員替代計(jì)劃”C.招募新工程師D.加班趕工答案：B。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)預(yù)置應(yīng)對(duì)措施。27.團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“社會(huì)懈怠”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理使用“集中辦公”屬于：A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)B.培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.人事測(cè)評(píng)工具答案：C。集中辦公促進(jìn)凝聚力。28.在資源估算中，項(xiàng)目經(jīng)理使用“參數(shù)估算”依據(jù)的是：A.歷史工作量B.專家判斷C.行業(yè)發(fā)布率D.自下而上數(shù)據(jù)答案：C。參數(shù)估算使用發(fā)布率。29.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用“塔克曼模型”，當(dāng)前階段“沖突減少但績(jī)效未達(dá)峰值”，說明處于：A.形成B.震蕩C.規(guī)范D.成熟答案：C。規(guī)范期沖突下降。30.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理就某專家的使用時(shí)段產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)參考：A.資源管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.組織理論D.溝通模型答案：A。資源管理計(jì)劃定義獲取與釋放準(zhǔn)則。七、項(xiàng)目溝通管理31.項(xiàng)目干系人共50人，采用“交互式溝通”渠道數(shù)量為：A.50B.1225C.2450D.無法確定答案：B。n(n1)/2=50×49/2=1225。32.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用“信息發(fā)射源”張貼燃盡圖，其主要目的是：A.推式溝通B.拉式溝通C.交互式溝通D.非正式溝通答案：B。信息發(fā)射源屬拉式，干系人自取。33.溝通管理計(jì)劃包含“語言代碼”字段，其作用是：A.加密信息B.統(tǒng)一術(shù)語C.壓縮數(shù)據(jù)D.識(shí)別方言答案：B。避免多語言項(xiàng)目術(shù)語歧義。34.項(xiàng)目遭遇負(fù)面輿情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一時(shí)間：A.發(fā)布新聞稿B.更新溝通管理計(jì)劃C.依據(jù)危機(jī)溝通模板行動(dòng)D.刪除負(fù)面評(píng)論答案：C。危機(jī)溝通模板提供預(yù)演步驟。35.在虛擬團(tuán)隊(duì)中，出現(xiàn)“郵件延遲12小時(shí)”問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.增加溝通渠道B.更新溝通技術(shù)C.調(diào)整溝通模型中的“反饋”環(huán)節(jié)D.強(qiáng)制每日例會(huì)答案：C。延遲說明反饋環(huán)節(jié)失效。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理36.項(xiàng)目使用“蒙特卡洛”模擬，得到“成本超支概率30%”，該結(jié)果應(yīng)納入：A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.假設(shè)日志D.成本基準(zhǔn)答案：A。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提供整體風(fēng)險(xiǎn)概述。37.項(xiàng)目經(jīng)理將“匯率波動(dòng)”列為機(jī)會(huì)，并計(jì)劃“提前采購(gòu)?fù)鈳拧?，該策略屬于：A.開拓B.分享C.提高D.接受答案：A。提前鎖定屬開拓。38.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)上，某專家沉默寡言，項(xiàng)目經(jīng)理使用“匿名電子投票”技術(shù)，稱為：A.德爾菲B.頭腦風(fēng)暴C.名義小組D.親和圖答案：C。名義小組可匿名。39.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)“發(fā)生概率0.1，影響500萬”的風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)急儲(chǔ)備50萬，該方法為：A.預(yù)期貨幣價(jià)值B.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侰.風(fēng)險(xiǎn)承受力D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算答案：A。EMV=0.1×500=50萬。40.項(xiàng)目進(jìn)入收尾，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中仍有“已關(guān)閉”風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.刪除B.歸檔到組織過程資產(chǎn)C.更新概率為0D.忽略答案：B。供未來項(xiàng)目參考。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理41.招標(biāo)文件允許“替代技術(shù)方案”，但評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未說明評(píng)分方式，可能導(dǎo)致：A.投標(biāo)人會(huì)議無效B.采購(gòu)審計(jì)失敗C.建議書評(píng)估不公D.合同變更答案：C。標(biāo)準(zhǔn)缺失導(dǎo)致主觀評(píng)分。42.項(xiàng)目使用“工料合同”，賣方提出“人工單價(jià)上漲15%”，買方應(yīng)：A.拒絕B.查看合同調(diào)價(jià)條款C.啟動(dòng)索賠D.結(jié)束合同答案：B。工料合同常含調(diào)價(jià)公式。43.在“采購(gòu)績(jī)效審查”中，發(fā)現(xiàn)賣方進(jìn)度落后且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，買方應(yīng)：A.直接終止合同B.發(fā)出違約通知C.啟動(dòng)索賠管理D.要求賣方提交糾正措施計(jì)劃答案：D。給予整改機(jī)會(huì)。44.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃“自制或外購(gòu)分析”，其中“自制”成本含“機(jī)會(huì)成本”，該成本指：A.設(shè)備折舊B.租賃費(fèi)C.放棄外購(gòu)可節(jié)省的管理時(shí)間D.直接人工答案：C。機(jī)會(huì)成本指放棄的最佳替代收益。45.合同收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)“保留金”未返還賣方，原因是“最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告遺失”，應(yīng)：A.扣留保留金B(yǎng).重新出具報(bào)告C.啟動(dòng)采購(gòu)審計(jì)D.忽略答案：B。流程合規(guī)即可返還。十、項(xiàng)目干系人管理46.項(xiàng)目干系人權(quán)力/利益方格中，某干系人“權(quán)力高、利益低”，應(yīng)采取的管理策略是：A.令其滿意B.重點(diǎn)管理C.監(jiān)督D.隨時(shí)告知答案：A。高權(quán)力需滿意，低利益不需頻繁。47.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，一名潛在反對(duì)者拒絕參加干系人識(shí)別會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.忽略B.記錄為“觀察清單”風(fēng)險(xiǎn)C.強(qiáng)制參會(huì)D.私下溝通答案：B。無法接觸可列為風(fēng)險(xiǎn)。48.在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拒絕與某部門代表合作，稱其“非真實(shí)用戶”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.更新