家具設(shè)計(jì)師創(chuàng)意貢獻(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量40%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，加1分，最高5分。設(shè)計(jì)方案需通過創(chuàng)意評審會評審?fù)ㄟ^。設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況至少1個(gè)設(shè)計(jì)方案獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)方案加5分，未獲獎(jiǎng)為0分。設(shè)計(jì)理念獨(dú)特性至少3個(gè)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)獨(dú)特設(shè)計(jì)理念經(jīng)評審團(tuán)隊(duì)認(rèn)定，每體現(xiàn)1個(gè)獨(dú)特設(shè)計(jì)理念，加2分，最高6分。設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化率原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化率達(dá)60%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高5分。轉(zhuǎn)化率指設(shè)計(jì)方案被采納并投入生產(chǎn)。設(shè)計(jì)專利申請數(shù)量至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)專利申請每成功申請1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利，加2分，最高4分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通滿意度20%平均滿意度評分達(dá)到4.5/5通過季度調(diào)研，平均評分每高于目標(biāo)0.1，加1分，最高2分。設(shè)計(jì)需求響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)市場部設(shè)計(jì)需求每提前響應(yīng)1小時(shí)，加0.5分，最高3分。響應(yīng)超時(shí)為0分。設(shè)計(jì)提案完成質(zhì)量提案通過率80%提案通過率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高4分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)完成率95%完成率每高于目標(biāo)3%，加1分，最高3分。設(shè)計(jì)知識分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計(jì)知識分享會按季度統(tǒng)計(jì)，組織1次加2分，參與分享材料質(zhì)量高額外加1分，最高3分。市場反饋與成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品市場接受度25%新產(chǎn)品市場滿意度評分4.2/5通過用戶調(diào)研，評分每高于目標(biāo)0.1，加1分，最高2分。產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占比40%實(shí)際占比每高于目標(biāo)5%，加1分，最高4分?？蛻舴答佊行约径葍?nèi)根據(jù)客戶反饋優(yōu)化設(shè)計(jì)至少2項(xiàng)每優(yōu)化1項(xiàng)加1分，最高2分。需提交優(yōu)化方案及效果驗(yàn)證。設(shè)計(jì)成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本低于預(yù)算5%實(shí)際成本每低于預(yù)算1%，加0.5分，最高2分。設(shè)計(jì)趨勢前瞻性主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)趨勢經(jīng)行業(yè)專家評審，引領(lǐng)趨勢產(chǎn)品加3分，跟隨趨勢為0分。專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展專業(yè)技能提升15%年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證獲得認(rèn)證加2分，未獲得為0分。行業(yè)交流參與度年度內(nèi)參加至少3次行業(yè)交流活動每參加1次加0.5分，最高1.5分。需提交活動總結(jié)報(bào)告。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整度達(dá)90%完整度每高于目標(biāo)5%，加1分，最高3分。新技術(shù)應(yīng)用能力掌握至少1項(xiàng)新設(shè)計(jì)軟件或技術(shù)掌握并應(yīng)用新技術(shù)加1分，未掌握為0分。需提交應(yīng)用案例。設(shè)計(jì)提案迭代次數(shù)平均提案迭代次數(shù)≤3次每低于目標(biāo)1次，加0.5分，最高1分。本考核表用于評估家具設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、市場反饋與成果轉(zhuǎn)化、專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)季度實(shí)際工作完成情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，市場反饋與成果轉(zhuǎn)化25%，專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：