體育教練及運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分競(jìng)技成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最佳成績(jī)提升率40%提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人在考核期內(nèi)最佳成績(jī)較考核期初的提升百分比進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得1分，最高不超過(guò)20分。團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)排名提升提升3位根據(jù)團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)聯(lián)賽或重要賽事中的排名較考核期初的提升位數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每提升1位得5分，最高不超過(guò)20分。關(guān)鍵賽事勝率達(dá)到70%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)參與的關(guān)鍵賽事（如錦標(biāo)賽、杯賽等）的勝場(chǎng)率進(jìn)行評(píng)分，勝率每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制低于5%根據(jù)考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員非訓(xùn)練性傷病的發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，傷病率每低于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%根據(jù)考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試的達(dá)標(biāo)人數(shù)比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行與優(yōu)化訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%95%根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際執(zhí)行的訓(xùn)練課時(shí)占計(jì)劃課時(shí)的比例進(jìn)行評(píng)分，完成率每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用至少3項(xiàng)根據(jù)考核期內(nèi)教練團(tuán)隊(duì)引入并有效應(yīng)用的訓(xùn)練方法創(chuàng)新數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)得3分，最高不超過(guò)15分。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿意度平均分4.5分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃及執(zhí)行情況的匿名滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，平均分每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高不超過(guò)10分。訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄與分析質(zhì)量完整記錄并分析80%以上訓(xùn)練數(shù)據(jù)根據(jù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)的記錄完整性和分析深度進(jìn)行評(píng)分，符合目標(biāo)要求的比例每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。專項(xiàng)體能訓(xùn)練效果運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)體能指標(biāo)提升20%根據(jù)專項(xiàng)體能訓(xùn)練前后運(yùn)動(dòng)員相關(guān)體能指標(biāo)的提升幅度進(jìn)行評(píng)分，提升幅度每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)20%85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互信、溝通及協(xié)作的匿名問(wèn)卷調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，得分每高于目標(biāo)1分得1分，最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員出勤率98%根據(jù)考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員參加訓(xùn)練及比賽的非無(wú)故缺勤比例進(jìn)行評(píng)分，出勤率每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。教練指導(dǎo)與溝通頻率每周至少2次集體指導(dǎo)+每日個(gè)別溝通根據(jù)教練團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的集體指導(dǎo)次數(shù)和每日個(gè)別溝通頻率進(jìn)行評(píng)分，符合目標(biāo)要求的周數(shù)每高于目標(biāo)1周得5分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律遵守情況無(wú)重大違紀(jì)事件根據(jù)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律遵守情況及處理重大違紀(jì)事件的能力進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大違紀(jì)得滿分，有1次輕微違紀(jì)扣5分，有1次嚴(yán)重違紀(jì)扣10分，最高不超過(guò)10分。心理支持與輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率60%根據(jù)教練團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員心理支持的效果進(jìn)行評(píng)分，運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)10分。外部資源拓展與品牌建設(shè)贊助與合作機(jī)會(huì)拓展15%獲得至少2項(xiàng)新的贊助或合作根據(jù)考核期內(nèi)成功拓展的新贊助或合作關(guān)系數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)得5分，最高不超過(guò)10分。媒體曝光與宣傳效果獲得至少5篇重要媒體報(bào)道根據(jù)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得的媒體曝光次數(shù)及報(bào)道質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每篇重要媒體報(bào)道得2分，最高不超過(guò)10分。體育賽事組織與參與參與至少3項(xiàng)高水平賽事根據(jù)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)參與的高水平賽事（如省級(jí)以上錦標(biāo)賽、國(guó)際邀請(qǐng)賽等）數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)得3分，最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)至少80%運(yùn)動(dòng)員完成短期生涯規(guī)劃根據(jù)考核期內(nèi)對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行生涯規(guī)劃指導(dǎo)的完成度進(jìn)行評(píng)分，完成比例每高于目標(biāo)1%得1分，最高不超過(guò)5分。社交媒體影響力提升粉絲增長(zhǎng)30%根據(jù)團(tuán)隊(duì)官方社交媒體賬號(hào)在考核期內(nèi)的粉絲增長(zhǎng)百分比進(jìn)行評(píng)分，每增長(zhǎng)1%得1分，最高不超過(guò)5分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練及運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配如下：競(jìng)技成績(jī)提升占40%，訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行與優(yōu)化占25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作占20%，外部資源拓展與品牌建設(shè)占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)記錄各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：