通信運營商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)路KPI達標率40%95%按實際達標率與目標值的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。故障解決時效90%以上故障在2小時內(nèi)響應(yīng)，4小時內(nèi)解決每低于目標時效1小時扣0.5分，最高扣10分。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升率網(wǎng)絡(luò)覆蓋率提升3%，掉話率降低5%按實際提升/降低比例與目標值的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。優(yōu)化方案實施成功率方案實施后問題解決率不低于90%按實際解決率與目標值的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。優(yōu)化建議采納率提交的優(yōu)化建議80%以上被采納按實際采納率與目標值的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。項目管理能力項目按時交付率25%100%項目按計劃完成每延期1天扣1分，最高扣10分。項目預(yù)算控制率項目實際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最高扣10分。項目文檔完整度項目文檔完整、準確，符合規(guī)范每缺少或錯誤一項文檔扣1分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作滿意度相關(guān)方滿意度評分不低于4.0/5.0按實際評分與目標值的比例計算得分，每低0.1分扣1分，最高扣10分。項目風險管控項目期間重大風險發(fā)生率為0發(fā)生一次重大風險扣10分，最高扣10分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習與應(yīng)用20%掌握并應(yīng)用至少2項新技術(shù)每掌握并應(yīng)用一項新技術(shù)得2分，最高得10分。專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或申請1項專利發(fā)表論文得5分，申請專利得5分，最高得10分。創(chuàng)新提案質(zhì)量提交的創(chuàng)新提案被采納或?qū)嵤┟宽棻徊杉{或?qū)嵤┑奶岚傅?分，最高得10分。技術(shù)分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部技術(shù)分享或培訓(xùn)每次分享或培訓(xùn)得2分，最高得10分。行業(yè)交流參與度參加至少1次行業(yè)技術(shù)會議或沙龍每次參與得2分，最高得10分。團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)完成率15%團隊內(nèi)分配的任務(wù)完成率不低于95%按實際完成率與目標值的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。跨團隊協(xié)作效率跨團隊協(xié)作問題平均解決時間不超過24小時每超出1小時扣0.5分，最高扣10分。溝通反饋及時性對上級或同事的反饋在24小時內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時扣0.5分，最高扣10分。團隊知識分享主動分享至少3次團隊知識或經(jīng)驗每次分享得2分，最高得10分。團隊建設(shè)活動參與參與至少1次團隊建設(shè)活動每次參與得2分，最高得10分。本考核表旨在全面評估通信運營商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師的工作績效，涵蓋網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化、項目管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力及團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各項指標進行自評或互評，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。評分標準已詳細說明，請嚴格按此執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：