能源行業(yè)技術(shù)員設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量故障診斷準(zhǔn)確率35%95%按診斷次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每準(zhǔn)確診斷一次得1分，準(zhǔn)確率低于90%的每次扣0.5分，最高扣至準(zhǔn)確率95%。維修一次成功率85%按維修任務(wù)統(tǒng)計(jì)，每成功一次性修復(fù)得1分，失敗返工的每次扣0.5分，最高扣至成功率85%。備件使用合理性90%按備件申領(lǐng)和使用記錄評(píng)估，每合理申領(lǐng)和使用得1分，浪費(fèi)或錯(cuò)用的每次扣0.5分，最高扣至合理性90%。維護(hù)記錄完整度98%按維護(hù)工單填寫評(píng)估，每完整填寫一項(xiàng)得1分，缺失或錯(cuò)誤的信息每次扣0.5分，最高扣至完整度98%。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%按安全檢查記錄評(píng)估，每完全符合規(guī)范得1分，違反一次安全規(guī)定的扣1分，扣至執(zhí)行率100%。設(shè)備運(yùn)行效率設(shè)備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）30%500小時(shí)按月度統(tǒng)計(jì)，每增加10小時(shí)得1分，減少10小時(shí)扣1分，最高調(diào)整至500小時(shí)目標(biāo)值。設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）2小時(shí)按月度統(tǒng)計(jì)，每縮短10分鐘得1分，延長(zhǎng)10分鐘扣1分，最高調(diào)整至2小時(shí)目標(biāo)值。設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性98%按系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)記錄評(píng)估，每穩(wěn)定運(yùn)行一個(gè)月得1分，發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)超過(guò)1小時(shí)的每次扣0.5分，最高扣至穩(wěn)定性98%。能耗指標(biāo)優(yōu)化率5%按季度對(duì)比去年同期能耗數(shù)據(jù)，每降低1%得1分，增加1%扣1分，最高調(diào)整至優(yōu)化率5%。預(yù)防性維護(hù)覆蓋率90%按計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)任務(wù)完成率統(tǒng)計(jì)，每完成一項(xiàng)得1分，遺漏一項(xiàng)扣0.5分，最高扣至覆蓋率90%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%4小時(shí)按協(xié)作請(qǐng)求處理記錄評(píng)估，每提前10分鐘響應(yīng)得1分，延遲10分鐘扣1分，最高調(diào)整至4小時(shí)目標(biāo)值。技術(shù)文檔共享及時(shí)性100%按文檔提交記錄評(píng)估，每提前提交得1分，延遲提交扣1分，最高調(diào)整至100%及時(shí)性。培訓(xùn)與知識(shí)傳遞效果85%按新員工考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)，每提升1%得1分，下降1%扣1分，最高調(diào)整至效果85%?？蛻?上級(jí)滿意度評(píng)分4.5分按季度滿意度調(diào)查評(píng)分，每提升0.1分得1分，下降0.1分扣1分，最高調(diào)整至4.5分目標(biāo)值。應(yīng)急響應(yīng)配合度95%按緊急任務(wù)處理記錄評(píng)估，每完全配合得1分，配合不足的每次扣0.5分，最高扣至配合度95%。個(gè)人能力與成長(zhǎng)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)/季度按學(xué)習(xí)證書和實(shí)際應(yīng)用記錄評(píng)估，每完成一項(xiàng)得1分，未達(dá)標(biāo)的每次扣0.5分，最高調(diào)整至2項(xiàng)目標(biāo)值。工作流程優(yōu)化建議采納率80%按季度提交建議及采納情況統(tǒng)計(jì)，每被采納得1分，未采納或被否決的扣0.5分，最高扣至采納率80%。個(gè)人安全培訓(xùn)完成率100%按培訓(xùn)記錄評(píng)估，每完成一項(xiàng)得1分，遺漏一項(xiàng)扣1分，最高調(diào)整至100%完成率。成本控制貢獻(xiàn)10萬(wàn)元/年按年度成本節(jié)約報(bào)告評(píng)估，每節(jié)約1萬(wàn)元得1分，超支的按比例扣分，最高調(diào)整至10萬(wàn)元目標(biāo)值。持續(xù)改進(jìn)主動(dòng)性3項(xiàng)/年按自主動(dòng)提出改進(jìn)方案及實(shí)施效果評(píng)估，每提出并有效實(shí)施一項(xiàng)得1分，未達(dá)標(biāo)的每次扣0.5分，最高調(diào)整至3項(xiàng)目標(biāo)值。本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)技術(shù)員在設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)行效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人能力與成長(zhǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)技術(shù)員實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：設(shè)備維護(hù)質(zhì)量35%、設(shè)備運(yùn)行效率30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、個(gè)人能力與成長(zhǎng)15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被