咨詢行業(yè)項目組項目執(zhí)行專員團(tuán)隊管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊績效達(dá)成率項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項目質(zhì)量合格率98%根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審結(jié)果計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項目預(yù)算控制率99%按實際項目成本與預(yù)算的比例計算，每超支1%扣除2分，最高扣除20分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊目標(biāo)完成率100%按團(tuán)隊整體目標(biāo)完成情況計算，未完成部分按比例扣除分?jǐn)?shù)，最高扣除20分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作成功率25%90%根據(jù)跨部門合作項目的完成情況計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。內(nèi)部溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)按團(tuán)隊內(nèi)部問題解決的平均響應(yīng)時間計算，每延遲1小時扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊沖突解決率95%按團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決的成功率計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊會議效率80%以上按團(tuán)隊會議目標(biāo)的達(dá)成率計算，低于80%的部分按比例扣除分?jǐn)?shù)，最高扣除20分。知識共享參與度85%按團(tuán)隊知識共享活動的參與率計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊人才培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊成員技能提升率20%15%按團(tuán)隊成員技能培訓(xùn)后的平均提升比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按新員工培訓(xùn)的完成率計算，未完成部分按比例扣除分?jǐn)?shù)，最高扣除20分。團(tuán)隊成員晉升率10%按團(tuán)隊成員晉升的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率95%按團(tuán)隊培訓(xùn)計劃的完成情況計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。員工敬業(yè)度調(diào)查得分4.2分（滿分5分）根據(jù)員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊目標(biāo)制定合理性20%90%按團(tuán)隊目標(biāo)的合理性和可達(dá)成性計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊激勵措施有效性85%按團(tuán)隊激勵措施的實施效果計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊紀(jì)律執(zhí)行率98%按團(tuán)隊紀(jì)律的執(zhí)行情況計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊決策效率72小時內(nèi)按團(tuán)隊決策的平均時間計算，每延遲1小時扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊文化建設(shè)貢獻(xiàn)度90%按團(tuán)隊文化建設(shè)的參與度和貢獻(xiàn)度計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于評估咨詢行業(yè)項目組項目執(zhí)行專員在團(tuán)隊管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。詳細(xì)使用說明請參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：