電子商務(wù)運營主管銷售額增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額實際完成率40%100%按實際銷售額與目標(biāo)的百分比計算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分。季度銷售額環(huán)比增長率20%按季度銷售額環(huán)比增長率計算得分，例如：達(dá)到20%得滿分，每低2%扣5分，最高不超過70分。年度銷售額目標(biāo)完成率110%按年度銷售額與目標(biāo)的百分比計算得分，例如：達(dá)到110%得滿分，每低10%扣10分，最高不超過70分。重點產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計算得分，例如：達(dá)到60%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分。新客戶銷售額貢獻(xiàn)率15%按新客戶銷售額占總銷售額的比例計算得分，例如：達(dá)到15%得滿分，每低1%扣2分，最高不超過70分。用戶增長與活躍度月度新注冊用戶數(shù)25%500按實際新注冊用戶數(shù)與目標(biāo)的百分比計算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最高不超過70分。月度用戶活躍率30%按月度活躍用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例計算得分，例如：達(dá)到30%得滿分，每低3%扣5分，最高不超過70分。用戶復(fù)購率40%按復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例計算得分，例如：達(dá)到40%得滿分，每低4%扣5分，最高不超過70分。平均客單價200元按實際平均客單價與目標(biāo)的百分比計算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分。用戶留存率70%按次月留存用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例計算得分，例如：達(dá)到70%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分。營銷活動效果營銷活動ROI20%3按營銷活動投入產(chǎn)出比計算得分，例如：達(dá)到3得滿分，每低0.2扣5分，最高不超過70分?；顒悠毓饬?0000按活動曝光量與目標(biāo)的百分比計算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最高不超過70分?；顒狱c擊率5%按活動點擊量占曝光量的比例計算得分，例如：達(dá)到5%得滿分，每低0.5%扣5分，最高不超過70分?；顒愚D(zhuǎn)化率3%按活動轉(zhuǎn)化量占點擊量的比例計算得分，例如：達(dá)到3%得滿分，每低0.3%扣5分，最高不超過70分。活動參與用戶數(shù)2000按活動參與用戶數(shù)與目標(biāo)的百分比計算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最高不超過70分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊整體目標(biāo)完成率計算得分，例如：達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5按跨部門協(xié)作滿意度評分（1-5分制）計算得分，例如：達(dá)到4.5得滿分，每低0.2扣5分，最高不超過70分。團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊培訓(xùn)參與率計算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分。員工流失率5%按月度員工流失率計算得分，例如：達(dá)到5%得滿分，每高1%扣5分，最高不超過70分。團(tuán)隊績效改進(jìn)建議采納率80%按團(tuán)隊績效改進(jìn)建議被采納的比例計算得分，例如：達(dá)到80%得滿分，每低5%扣5分，最高不超過70分。本考核表用于評估電子商務(wù)運營主管在銷售額增長方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。考核周期為自然月或季度，請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者