娛樂行業(yè)活動策劃績效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動創(chuàng)意與策劃能力活動主題創(chuàng)新性30%提出至少2個具有行業(yè)領(lǐng)先性的創(chuàng)意主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性和行業(yè)影響力進(jìn)行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分方案完整性與可行性提交的活動策劃方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、流程、風(fēng)險等關(guān)鍵要素根據(jù)方案的完整性（每缺失關(guān)鍵要素扣2分）和可行性（每存在重大風(fēng)險扣3分）進(jìn)行評分，滿分10分客戶需求匹配度策劃方案滿足客戶核心需求的比例達(dá)到90%以上根據(jù)方案與客戶需求的契合度評分，完全滿足加10分，部分滿足按比例扣分，最低0分預(yù)算控制能力活動實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%扣4分，超出20%扣6分，無超支加2分團隊協(xié)作與溝通效率策劃過程中與跨部門團隊協(xié)作順暢，溝通問題響應(yīng)時間小于24小時根據(jù)協(xié)作記錄和問題解決效率評分，滿分10分，每次有效協(xié)作加2分，每次響應(yīng)超時扣2分，最低0分活動執(zhí)行與落地能力現(xiàn)場流程管控25%活動執(zhí)行過程中關(guān)鍵流程按時完成率超過95%根據(jù)流程完成準(zhǔn)確性和時間節(jié)點評分，每延誤1小時扣1分，最低0分突發(fā)問題處理獨立解決活動過程中至少3個突發(fā)技術(shù)或運營問題根據(jù)問題解決速度和效果評分，每解決1個關(guān)鍵問題加3分，問題升級未控制扣5分，滿分10分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約準(zhǔn)時率超過98%，投訴率低于5%根據(jù)供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)評分，準(zhǔn)時率每低1%扣1分，投訴率每高1%扣2分，最低0分執(zhí)行團隊滿意度執(zhí)行團隊對活動籌備和執(zhí)行過程的滿意度評分達(dá)到8分以上（滿分10分）根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，每低1分扣2分，最低0分活動物料與設(shè)備管理確保所有物料和設(shè)備按計劃到位且狀態(tài)良好，故障率低于3%根據(jù)檢查記錄評分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重問題扣3分，輕微問題扣1分，滿分10分活動效果與影響力媒體曝光量30%活動相關(guān)報道或提及量達(dá)到50篇以上根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，每10篇加2分，最高10分社交媒體互動率活動相關(guān)話題在主流社交平臺總互動量（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到1萬次根據(jù)互動量評分，每2000次加2分，最高10分目標(biāo)受眾參與度活動核心目標(biāo)受眾到場率或線上參與率超過85%根據(jù)實際數(shù)據(jù)評分，每低5%扣2分，最低0分客戶滿意度活動后客戶滿意度調(diào)查評分達(dá)到8.5分以上（滿分10分）根據(jù)評分結(jié)果評分，每低0.5分扣2分，最低0分活動營收貢獻(xiàn)通過活動直接或間接帶來的營收增長超過預(yù)算的20%根據(jù)營收超額比例評分，每低5%扣2分，最低0分職業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)改進(jìn)跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)15%在至少2個跨部門項目中主動承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任并獲正面反饋根據(jù)協(xié)作記錄和他人評價評分，每項有效協(xié)作加2分，最低0分工作文檔規(guī)范性提交的所有策劃文檔符合公司模板要求，格式錯誤少于2處/文檔根據(jù)檢查結(jié)果評分，每處錯誤扣1分，滿分5分知識分享與培訓(xùn)至少完成1次團隊內(nèi)部活動策劃經(jīng)驗分享或培訓(xùn)根據(jù)分享質(zhì)量和效果評分，滿分5分，未完成0分行業(yè)學(xué)習(xí)與跟進(jìn)每季度提交至少2篇行業(yè)趨勢分析報告或競品活動復(fù)盤根據(jù)報告質(zhì)量和頻率評分，每篇優(yōu)秀報告加2分，最低0分績效改進(jìn)計劃執(zhí)行針對上期考核不足項制定改進(jìn)計劃并完成至少80%的改進(jìn)措施根據(jù)計劃完成度評分，每完成20%加1分，最低0分本考核表旨在客觀評估娛樂行業(yè)活動策劃人員的工作表現(xiàn)，通過四個核心維度全面覆蓋其創(chuàng)意策劃、執(zhí)行落地、效果影響及職業(yè)發(fā)展能力。請各部門主管依據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，結(jié)合量化指標(biāo)與定性評價進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心要求設(shè)置，評分時請重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況，并記錄具體事例作為考核依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：