第1篇第一章總則第一條為加強小型建筑企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等。第三條本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門職責，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二章組織機構(gòu)與職責第四條企業(yè)設立以下組織機構(gòu)：1.董事會：負責企業(yè)重大決策，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理。2.經(jīng)理層：負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，組織實施董事會決策。3.技術質(zhì)量部：負責企業(yè)技術質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。4.財務部：負責企業(yè)財務管理，確保資金安全。5.人力資源部：負責企業(yè)人力資源配置，提高員工素質(zhì)。6.生產(chǎn)部：負責企業(yè)施工生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。7.物資設備部：負責企業(yè)物資設備采購、保管、維修等工作。8.安全生產(chǎn)部：負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保施工安全。9.辦公室：負責企業(yè)行政事務、后勤保障等工作。第五條各部門職責如下：1.董事會：負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，審批重大投資項目，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營狀況。2.經(jīng)理層：負責組織實施董事會決策，制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。3.技術質(zhì)量部：負責編制施工組織設計，審核施工方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，組織技術培訓。4.財務部：負責編制財務預算，審核報銷單據(jù)，確保資金合理使用。5.人力資源部：負責招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。6.生產(chǎn)部：負責施工生產(chǎn)計劃、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)等工作。7.物資設備部：負責物資采購、設備管理、維修保養(yǎng)等工作。8.安全生產(chǎn)部：負責安全生產(chǎn)教育、隱患排查、事故處理等工作。9.辦公室：負責企業(yè)行政事務、后勤保障、檔案管理等工作。第三章人力資源管理第六條企業(yè)實行勞動合同制度，與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務。第七條企業(yè)按照國家規(guī)定，為員工繳納社會保險和住房公積金。第八條企業(yè)建立員工培訓制度，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。第九條企業(yè)實行績效考核制度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，進行獎懲。第四章財務管理第十條企業(yè)實行預算管理制度，編制年度財務預算，嚴格控制成本。第十一條企業(yè)實行會計核算制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。第十二條企業(yè)實行資金管理制度，確保資金安全，合理使用。第五章施工生產(chǎn)管理第十三條企業(yè)實行施工組織設計制度，明確施工方案、施工工藝、質(zhì)量標準。第十四條企業(yè)實行施工進度管理制度，確保工程按期完成。第十五條企業(yè)實行質(zhì)量管理制度，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。第十六條企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)教育，確保施工安全。第六章物資設備管理第十七條企業(yè)實行物資采購制度，確保物資質(zhì)量，降低采購成本。第十八條企業(yè)實行設備管理制度，加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率。第十九條企業(yè)實行物資設備盤點制度，確保物資設備賬實相符。第七章安全生產(chǎn)管理第二十條企業(yè)實行安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全生產(chǎn)職責。第二十一條企業(yè)實行安全生產(chǎn)教育培訓制度，提高員工安全生產(chǎn)意識。第二十二條企業(yè)實行安全生產(chǎn)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第二十三條企業(yè)實行安全事故報告和處理制度，確保事故得到及時處理。第八章質(zhì)量管理第二十四條企業(yè)實行質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。第二十五條企業(yè)實行質(zhì)量責任制，明確各級人員質(zhì)量職責。第二十六條企業(yè)實行質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量控制。第二十七條企業(yè)實行質(zhì)量事故處理制度，確保質(zhì)量事故得到及時處理。第九章內(nèi)部審計第二十八條企業(yè)設立內(nèi)部審計部門，負責對企業(yè)內(nèi)部管理進行審計。第二十九條內(nèi)部審計部門定期對企業(yè)財務、生產(chǎn)、物資設備、安全生產(chǎn)等方面進行審計。第三十條內(nèi)部審計部門對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，督促整改落實。第十章附則第三十一條本制度由企業(yè)董事會負責解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。第三十四條本制度未盡事宜，由企業(yè)董事會另行規(guī)定。第三十五條本制度由企業(yè)人力資源部負責組織實施。第三十六條本制度如有修改，由企業(yè)董事會決定，并以書面形式通知全體員工。第2篇第一章總則第一條為加強小型建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等。第三條本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門職責，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二章組織機構(gòu)與職責第四條企業(yè)設立以下組織機構(gòu)：1.董事會：負責企業(yè)重大決策，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理。2.總經(jīng)理室：負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，組織實施董事會決議。3.技術部：負責企業(yè)技術管理工作，包括技術標準、技術培訓、技術檔案管理等。4.工程部：負責工程項目的組織實施，包括施工計劃、進度控制、質(zhì)量保證等。5.財務部：負責企業(yè)財務管理工作，包括成本核算、資金管理、財務報表等。6.人力資源部：負責企業(yè)人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核等。7.安全生產(chǎn)部：負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)培訓、隱患排查、事故處理等。第五條各部門職責：1.董事會：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，審批重大投資項目，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理。2.總經(jīng)理室：組織實施董事會決議，協(xié)調(diào)各部門工作，確保企業(yè)目標實現(xiàn)。3.技術部：制定技術標準，組織技術培訓，管理技術檔案，確保工程質(zhì)量。4.工程部：編制施工計劃，控制施工進度，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。5.財務部：進行成本核算，管理資金，編制財務報表，確保財務安全。6.人力資源部：負責招聘、培訓、績效考核，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。7.安全生產(chǎn)部：進行安全生產(chǎn)培訓，排查安全隱患，處理安全事故，確保安全生產(chǎn)。第三章人力資源管理制度第六條招聘與錄用1.企業(yè)根據(jù)工作需要，通過招聘會、網(wǎng)絡招聘等渠道發(fā)布招聘信息。2.應聘者需提交個人簡歷、相關證書等材料。3.企業(yè)對應聘者進行資格審查、面試、體檢等環(huán)節(jié)。4.合格者與企業(yè)簽訂勞動合同。第七條培訓與教育1.企業(yè)定期組織員工進行業(yè)務培訓，提高員工業(yè)務水平。2.對新員工進行崗前培訓，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。3.對優(yōu)秀員工進行在職培訓，提升其專業(yè)技能和管理能力。第八條績效考核1.企業(yè)建立績效考核制度，對員工的工作績效進行評估。2.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲的依據(jù)。3.績效考核周期為一年，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等。第四章財務管理制度第九條成本核算1.企業(yè)按照國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準進行成本核算。2.成本核算內(nèi)容包括直接成本、間接成本、期間費用等。3.成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策和預算編制的依據(jù)。第十條資金管理1.企業(yè)建立健全資金管理制度，確保資金安全。2.資金收支嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。3.定期進行資金審計，確保資金使用合理。第十一條財務報表1.企業(yè)按照國家有關規(guī)定編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務報表應真實、準確、完整地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。第五章工程管理制度第十二條工程項目管理1.企業(yè)按照合同約定，對工程項目進行全過程管理。2.工程項目包括前期準備、施工、驗收等階段。3.工程項目管理人員負責項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。第十三條質(zhì)量管理1.企業(yè)嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范。2.工程項目質(zhì)量由項目經(jīng)理負責，質(zhì)量管理人員進行監(jiān)督。3.對不合格工程進行整改，確保工程質(zhì)量。第十四條安全生產(chǎn)管理1.企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。2.定期進行安全生產(chǎn)培訓，提高員工安全意識。3.加強安全隱患排查，及時消除安全隱患。第六章違章違紀處理第十五條違章違紀行為1.違反國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的行為。2.違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。3.違反職業(yè)道德和職業(yè)操守的行為。第十六條處理方式1.對違章違紀行為，企業(yè)將根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、辭退等處分。2.對嚴重違反法律法規(guī)的行為，企業(yè)將依法移交司法機關處理。第七章附則第十七條本制度由企業(yè)董事會負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為小型建筑企業(yè)管理制度示例，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強小型建筑企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等。第三條本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門職責，提高工作效率，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。第二章組織機構(gòu)第四條本企業(yè)設立以下組織機構(gòu)：1.董事會：負責企業(yè)重大決策，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、重大人事任免等。2.經(jīng)理層：負責企業(yè)的日常經(jīng)營管理，執(zhí)行董事會的決策。3.各部門：包括工程部、財務部、人力資源部、行政部、質(zhì)量安全部等。第五條各部門職責：1.工程部：負責工程項目的施工管理，確保工程質(zhì)量和進度。2.財務部：負責企業(yè)的財務管理，確保資金安全，提高資金使用效率。3.人力資源部：負責企業(yè)的人力資源管理，包括招聘、培訓、績效考核等。4.行政部：負責企業(yè)的行政事務，包括辦公用品采購、車輛管理等。5.質(zhì)量安全部：負責企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。第三章財務管理制度第六條財務管理制度：1.建立健全財務管理制度，確保財務信息的真實、準確、完整。2.實施嚴格的財務審批制度，所有財務支出必須經(jīng)過審批。3.定期進行財務審計，確保財務合規(guī)。4.加強成本控制，降低企業(yè)運營成本。第四章人力資源管理制度第七條人力資源管理制度：1.建立健全招聘制度，確保招聘到合適的人才。2.實施員工培訓計劃，提高員工技能和素質(zhì)。3.建立績效考核制度，激勵員工積極性。4.實施公平、公正的薪酬制度，保障員工權(quán)益。第五章工程項目管理制度第八條工程項目管理制度：1.制定詳細的工程計劃，明確工程進度和質(zhì)量要求。2.實施嚴格的施工管理，確保工程質(zhì)量。3.定期進行工程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.加強工程成本控制，提高工程效益。第六章質(zhì)量安全管理制度第九條質(zhì)量安全管理制度：1.建立健全質(zhì)量安全管理體系，確保工程質(zhì)量安全。2.定期進行質(zhì)量安全培訓，提高員工安全意識。3.實施嚴格的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。4.加強工程質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合國家標準。第七章行政管理制度第十條行政管理制度：1.建立健全行政管理制