團(tuán)支部年度工作總結(jié)以及工作計劃過去一年，團(tuán)支部在校黨委和上級團(tuán)組織的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，把“立德樹人”根本任務(wù)細(xì)化為可量化、可追蹤、可評價的27項具體指標(biāo)，圍繞“思想引領(lǐng)、組織強(qiáng)基、實踐育人、文化浸潤、服務(wù)成長”五大板塊，構(gòu)建起“支部—項目—個人”三級閉環(huán)。全年累計開展活動312場，覆蓋團(tuán)員628人、青年1340人，人均參與時長87.6小時，團(tuán)員滿意度96.4%，青年滿意度94.1%，兩項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。支部“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)錄入率100%，“學(xué)社銜接”發(fā)起率100%，“對標(biāo)定級”五星率100%，成為全校唯一連續(xù)四年保持“五星”的基層團(tuán)支部。一、年度工作回顧（一）思想鑄魂：讓信仰成為青春最鮮亮的底色1.分層分類學(xué)。支部把黨的二十大報告、團(tuán)十九大報告拆成50個關(guān)鍵詞、100道思考題，按年級、專業(yè)、興趣編成12套“口袋題庫”，每月推送10題，全年累計答題2.3萬人次，正確率由年初78%提升至96%。2.場景浸潤學(xué)。依托校史館、烈士陵園、鄉(xiāng)村振興示范點打造3條“行走的思政”路線，開發(fā)AR講解小程序，掃碼即可聽到18位師生錄制的“青春版”講解詞，全年接待校內(nèi)外團(tuán)隊142批、3800余人。3.朋輩引領(lǐng)學(xué)。遴選30名“團(tuán)干部宣講輕騎兵”，用“脫口秀+短視頻”方式把宏大敘事拆成3分鐘小故事，在校內(nèi)平臺發(fā)布68條，總播放量52萬次，點贊9.7萬，評論區(qū)“催更”成為常態(tài)。4.評價倒逼學(xué)。出臺《團(tuán)員積分管理辦法》，將“青年大學(xué)習(xí)”完成度、宣講場次、志愿時長、讀書筆記等8項內(nèi)容量化賦分，與推優(yōu)入黨、評先評優(yōu)、獎學(xué)金評定剛性掛鉤，全年因積分不達(dá)標(biāo)取消推優(yōu)資格5人，形成“學(xué)有壓力、趕有動力”的良性循環(huán)。（二）組織強(qiáng)基：讓支部成為最具戰(zhàn)斗力的堡壘1.班子建設(shè)“雙述雙評”。書記、副書記年底面向全體團(tuán)員進(jìn)行線上直播述職，接受“團(tuán)員背靠背”測評，滿意率低于90%自動進(jìn)入“整改觀察期”，支部委員連續(xù)兩次測評末位則啟動改選程序。2.支委能力“三階培養(yǎng)”。第一階“面對面”：每月一次“支委夜?！?，邀請校內(nèi)外專家圍繞“策劃、文案、視頻、外聯(lián)”開微課堂；第二階“肩并肩”：支委與校學(xué)生會、社團(tuán)骨干結(jié)成1+N項目小組，共同承辦11項大型活動；第三階“手把手”：書記與每名支委簽訂“傳幫帶”協(xié)議，完成“三個一”——獨立策劃一次團(tuán)日、主講一次團(tuán)課、撰寫一篇案例，年底考核通過率100%。3.團(tuán)員管理“三色預(yù)警”。依托“智慧團(tuán)建”設(shè)置“紅黃藍(lán)”提醒：藍(lán)牌提醒7日內(nèi)完成“青年大學(xué)習(xí)”；黃牌提醒3日內(nèi)補(bǔ)交團(tuán)費、補(bǔ)齊材料；紅牌凍結(jié)組織關(guān)系，暫停評優(yōu)資格。全年發(fā)出藍(lán)牌312次、黃牌87次、紅牌3次，均在限定期限內(nèi)整改到位。4.對標(biāo)定級“五星”保持。對照《團(tuán)支部工作清單100條》，將任務(wù)拆成368個動作節(jié)點，用甘特圖倒排工期，每周五晚8點線上“打卡”，截圖+定位+簡述，確保資料實時歸檔、過程可追溯，年底校團(tuán)委抽檢12項指標(biāo)全部滿分。（三）實踐育人：讓腳印成為最好的成長證書1.“三下鄉(xiāng)”升級4.0。與5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂3年共建協(xié)議，把“一次性”活動變成“長流水”項目。今年組建9支團(tuán)隊，圍繞數(shù)字鄉(xiāng)村、非遺活化、農(nóng)村養(yǎng)老等主題，形成調(diào)研報告9篇、提案3份，其中《農(nóng)村互助養(yǎng)老“時間銀行”可行性研究》被縣民政局采納，試點覆蓋200位老人。2.志愿服務(wù)“雙百”計劃。全年累計發(fā)布崗位217個，服務(wù)時長1.84萬小時，人均29.3小時。重點打造“周末科技小課堂”，每周六上午赴社區(qū)開展機(jī)器人編程、科普實驗，累計服務(wù)青少年1100余人，被市電視臺專題報道3次。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“金種子”孵化。支部聯(lián)合校團(tuán)委、科技園舉辦“挑戰(zhàn)杯”訓(xùn)練營，邀請7位國賽評委坐鎮(zhèn)，提供“一對一”輔導(dǎo)46次，最終斬獲國賽二等獎1項、三等獎2項，省賽金獎3項，獲獎數(shù)量位居全校第一。4.勞動教育“四個一”。每名團(tuán)員至少參加一次農(nóng)田勞作、一次食堂幫廚、一次宿舍維修、一次圖書分揀，活動結(jié)束提交200字“勞動微感言”，擇優(yōu)編印《泥土與書香》小冊子，發(fā)放500本，成為新生入學(xué)教育鮮活教材。（四）文化浸潤：讓校園成為青春最難忘的劇場1.品牌活動“出圈”。舉辦首屆“團(tuán)支部文化節(jié)”，設(shè)置“團(tuán)支書脫口秀”“團(tuán)徽設(shè)計馬拉松”“青春詩會”等8個子活動，線下參與3000人，線上直播觀看4.2萬人次，微博話題閱讀量1.1億，登上本地?zé)崴寻竦?。2.網(wǎng)絡(luò)文化“清朗”。組建20人“青年網(wǎng)評員”隊伍，圍繞校園熱點、社會謠言撰寫120篇“硬核”評論，被“共青團(tuán)中央”公眾號轉(zhuǎn)載5篇，累計閱讀量280萬，有效引導(dǎo)輿論走向。3.傳統(tǒng)文化“破壁”。與市博物館合作開發(fā)“文物盲盒”，把12件館藏文物做成3D拼圖，融入校史故事，在校園限時快閃，3天吸引2500人參與，帶動博物館同期客流增長40%。4.心理文化“療愈”。打造“樹洞郵箱”，收到匿名來信187封，支部聯(lián)合心理中心在48小時內(nèi)回信，精選30封編成《聽見你》電子刊，推送24小時閱讀量破萬，后臺留言“原來我不是一個人”成為最高贊。（五）服務(wù)成長：讓每位青年都能被看見、被成就1.就業(yè)幫扶“精準(zhǔn)滴灌”。建立“就業(yè)困難青年”臺賬，按照“意愿—能力—資源”三維畫像，匹配校友導(dǎo)師、崗位信息、技能培訓(xùn)，全年幫助23名同學(xué)成功簽約，其中6人進(jìn)入世界500強(qiáng)。2.學(xué)業(yè)幫扶“朋輩輔導(dǎo)”。遴選42名“學(xué)霸講師”，開設(shè)“高數(shù)診所”“英語夜?！薄熬幊碳佑驼尽比蟀鍓K，累計輔導(dǎo)680人次，課程通過率提升18個百分點。3.資助幫扶“隱形資助”。與校友基金會合作設(shè)立“青苗基金”，采用“數(shù)據(jù)畫像+匿名打款”方式，全年發(fā)放48人次、9.6萬元，受助同學(xué)通過“盲盒回信”表達(dá)感謝，實現(xiàn)“潤物無聲”。4.權(quán)益維護(hù)“碼上響應(yīng)”。開發(fā)“權(quán)小益”小程序，設(shè)置“食堂吐槽”“宿舍報修”“快遞丟失”等6類標(biāo)簽，平均響應(yīng)時長17分鐘，問題解決率98%，被同學(xué)們稱為“校園12315”。二、存在的主要問題1.思想引領(lǐng)深度不夠。部分團(tuán)課仍停留在“念文件、拍照片”層面，青年“抬頭率”高、“點頭率”低，互動問題質(zhì)量不高，同輩人講給同輩人聽“最后一公里”尚未完全打通。2.實踐項目同質(zhì)化。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，62%的團(tuán)隊選題集中在“鄉(xiāng)村支教”“黨史學(xué)習(xí)”兩大領(lǐng)域，缺乏對“雙碳”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等前沿問題的回應(yīng)，項目持續(xù)性、落地性不足。3.網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品供給不足。支部抖音號粉絲1.7萬，但原創(chuàng)內(nèi)容僅35條，爆款率8%，低于校團(tuán)委15%的平均水平；B站賬號更新停滯4個月，流失粉絲1200余人。4.服務(wù)成長精準(zhǔn)度不高。就業(yè)幫扶主要集中在畢業(yè)年級，對大二、大三學(xué)生的生涯喚醒不足，導(dǎo)致“慢就業(yè)”現(xiàn)象提前；學(xué)業(yè)幫扶課程覆蓋理工類多、人文社科類少，部分同學(xué)“想學(xué)學(xué)不到”。5.支委梯隊出現(xiàn)“斷層”。高年級支委畢業(yè)后，低年級接班人獨立策劃大型活動經(jīng)驗不足，今年10月的“團(tuán)支部文化節(jié)”就出現(xiàn)流程銜接空檔，幸虧臨時抽調(diào)研究生志愿者才化解危機(jī)。三、年度工作計劃（2025年）（一）思想引領(lǐng)再升級：從“入眼入耳”到“入腦入心”1.打造“青言青語”實驗室。招募50名“青年理論翻譯官”，用脫口秀、Rap、漫畫、AI繪畫等8種形式把黨的創(chuàng)新理論拆解成100個“三分鐘知識點”，每月發(fā)布10期，年底評選“最佳翻譯官”并頒發(fā)校級榮譽(yù)證書。2.推行“翻轉(zhuǎn)團(tuán)課”。課前3天推送5分鐘“預(yù)習(xí)短視頻”，課中用“學(xué)習(xí)通”掃碼簽到并實時彈題，課后24小時內(nèi)完成“5題測驗+200字微感悟”，實現(xiàn)“過程數(shù)據(jù)”可回溯；對連續(xù)3次測驗低于80分的團(tuán)員，由支委“一對一”約談。3.建立“紅色劇本殺”庫。與馬克思主義學(xué)院合作開發(fā)6個原創(chuàng)劇本，把“五四運動”“長征”“抗疫”等重大事件改編成沉浸式劇情，每場限定12人，時長120分鐘，結(jié)束后進(jìn)行30分鐘“復(fù)盤+微宣講”，預(yù)計全年覆蓋800人。4.深化“青馬工程”2.0。面向全校遴選30名“青馬學(xué)員”，實行“導(dǎo)師+項目+基金”培養(yǎng)模式：導(dǎo)師由校內(nèi)外專家、校友企業(yè)家組成；項目要求學(xué)員牽頭完成一項調(diào)研或創(chuàng)業(yè)計劃；基金為每人提供5000元研究經(jīng)費，年底舉辦“青馬論壇”進(jìn)行路演，優(yōu)秀項目直接推薦省級“挑戰(zhàn)杯”。（二）實踐育人再聚焦：從“活動導(dǎo)向”到“問題導(dǎo)向”1.發(fā)布“揭榜掛帥”榜單。圍繞“雙碳”“鄉(xiāng)村振興”“人工智能+”等10個前沿議題，面向地方政府、企業(yè)、校友征集真實需求50項，團(tuán)隊“揭榜”后簽訂“軍令狀”，給予3000—10000元啟動經(jīng)費，中期考核不合格立即叫停。2.打造“一院一品”實踐金課。每個學(xué)院至少形成1門具有學(xué)科特色的實踐課程，如化工學(xué)院“鄉(xiāng)村污水治理”、文學(xué)院“非遺影像志”、計算機(jī)學(xué)院“智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”，支部負(fù)責(zé)對接地方、記錄過程、評估成效，年底評選“最佳實踐金課”3門。3.推行“長期駐地”計劃。與3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個社區(qū)、1個園區(qū)簽訂3年協(xié)議，每年派出2批、每批15人的“長期駐地隊”，圍繞“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基層治理、數(shù)字賦能”開展持續(xù)服務(wù)，做到“換人不換項”，形成“一支隊伍一條線”的縱向深耕。4.建立“社會實踐學(xué)分銀行”。把實踐時長、調(diào)研報告、地方評價等折算成“第二課堂學(xué)分”，與獎學(xué)金、推免掛鉤，預(yù)計全年新增學(xué)分認(rèn)定1200人次，真正實現(xiàn)“實踐有價值、成長可量化”。（三）網(wǎng)絡(luò)文化再突破：從“被動跟進(jìn)”到“主動出圈”1.組建“內(nèi)容工廠”。設(shè)立“策劃—拍攝—剪輯—運營”四組，實行項目制管理，每月召開“選題爆破會”，用“數(shù)據(jù)+熱點+痛點”三維矩陣篩選選題，確保周更3條、月產(chǎn)1條爆款，全年粉絲增長3萬、爆款率提升至20%。2.打造“青年UP主”孵化計劃。遴選10名有潛力的團(tuán)員，提供設(shè)備、流量、培訓(xùn)、資金“四支持”，簽訂“成長對賭”協(xié)議：3個月內(nèi)粉絲破5000獎勵1000元，破1萬獎勵3000元；年底評選“年度UP主”并推薦到校級新媒體中心任職。3.上線“云上游園”數(shù)字展館。把校史館、團(tuán)支部活動室、紅色場景做成3D全景，嵌入語音講解、互動答題、徽章收集，預(yù)計2025年9月上線，上線后3個月瀏覽量目標(biāo)10萬人次，成為新生入學(xué)教育“必打卡”項目。4.建立“網(wǎng)絡(luò)文明哨兵”機(jī)制。招募100名“哨兵”，對校內(nèi)論壇、微博超話、抖音評論區(qū)進(jìn)行7×24小時巡查，發(fā)現(xiàn)不良信息立即截圖、分級、上報，形成“5分鐘響應(yīng)—30分鐘處置—24小時反饋”閉環(huán)，確保網(wǎng)絡(luò)輿情“不過夜”。（四）服務(wù)成長再精準(zhǔn)：從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”1.就業(yè)幫扶“前置化”。面向大二、大三開展“生涯喚醒月”，邀請20位校友做“職業(yè)畫像”分享，發(fā)布100個“暑期實習(xí)體驗官”崗位，提前一年建立“就業(yè)困難”預(yù)警庫，做到“早識別、早干預(yù)、早轉(zhuǎn)化”。2.學(xué)業(yè)幫扶“學(xué)科全覆蓋”。新增“人文社科診所”，邀請新聞傳播、法學(xué)、外語等學(xué)院學(xué)霸加入，開設(shè)“論文寫作工作坊”“經(jīng)典領(lǐng)讀會”，預(yù)計全年輔導(dǎo)300人次；理工類繼續(xù)深耕“編程+數(shù)學(xué)+物理”三大板塊，形成“線上微課+線下刷題+模擬考試”閉環(huán)。3.心理幫扶“AI+朋輩”。引入AI情緒識別小程序，對“樹洞郵箱”來信進(jìn)行情緒分級，紅色預(yù)警30分鐘內(nèi)由心理中心老師介入，黃色預(yù)警2小時內(nèi)由朋輩輔導(dǎo)員回訪，全年預(yù)計干預(yù)200人次，形成“人機(jī)協(xié)同”新模式。4.資助幫扶“成長型”設(shè)計。將“青苗基金”升級為“青苗+”計劃，除資金外配套“導(dǎo)師+項目+培訓(xùn)”三維支持，鼓勵受助學(xué)生組建“反哺小組”，畢業(yè)后3年內(nèi)以捐贈、志愿服務(wù)、就業(yè)推薦等方式回饋基金，形成“自助—互助—助人”的良性循環(huán)。（五）組織建設(shè)再夯實：從“有人干事”到“高效干事”1.支委梯隊“青藍(lán)接力”。實施“支委后備人才庫”，每年5月面向大一選拔20名“實習(xí)支委”，配備“一對一”導(dǎo)師，參與支部工作6個月后進(jìn)行“轉(zhuǎn)正答辯”，通過率為70%，確?！叭瞬挪粩鄼n”。2.組織生活“質(zhì)量提升”。制定《組織生活十步法》，對“會前準(zhǔn)備、會中記錄、會后反饋”進(jìn)行流程再造，引入“觀察員”制度，每次隨機(jī)邀請3名普通團(tuán)員列席并打分，低于85分立即整改，連續(xù)兩次低于85分支委作書面檢查。3.工作項目“PDCA”循環(huán)。所有活動必須提交“計劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)”四份材料，用石墨文檔實時更新，校團(tuán)委每月抽查10%項目，對“無檢查、無改進(jìn)”的項目亮黃牌，連續(xù)兩次亮牌的支委取消當(dāng)年評優(yōu)資格。4.考核評價“多維立體”。構(gòu)建“團(tuán)員滿意度—活動參與度—成果產(chǎn)出度—媒體曝光度—改進(jìn)提升度”五維指標(biāo)體系，引入第三方評估機(jī)構(gòu)，年底發(fā)布“團(tuán)支部健康度報告”，排名后10%的支部需提交整改方案，連續(xù)兩年后10%的支部書記自動免職。（六）品牌打造再躍升：從“校內(nèi)知名”到“全國示范”1.申報全國高?！盎盍F(tuán)支部”。對照團(tuán)中央100條指標(biāo)，逐條分解到月、到人、到事，確保2025年10月前完成全部材料，力爭進(jìn)入全國前100。2.打造“鄉(xiāng)村振興”全國樣板。聯(lián)合兄弟高校、科研院所、地方政府共建“鄉(xiāng)村振興青年聯(lián)盟”，發(fā)布“鄉(xiāng)村振興青年指數(shù)”，每年形成1份藍(lán)皮書、1場高端論壇、1批示范案例，力爭2026年獲評團(tuán)中央“鄉(xiāng)村振興”專項優(yōu)秀項目。3.輸出“團(tuán)支部工作標(biāo)準(zhǔn)”?？偨Y(jié)四年“五星”經(jīng)驗，編制《高校團(tuán)支部工作規(guī)范》電子書，包含50個工具模板、30個案例、10個視頻教程，面向全國高校免費開放下載，爭取2025年底下載量突破10萬次。4.建立“團(tuán)支部創(chuàng)新基金”。由校友企業(yè)出資100萬元設(shè)立，每年資助10個具有原創(chuàng)性、示范性、推廣性的團(tuán)支部創(chuàng)新項目，單個項目最高5萬元，形成“學(xué)校+校友+社會”多元投入新格局，為支部持續(xù)注入源頭活水。四、保障措施1.制度保障。修訂《團(tuán)支部工作手冊》，把年度目標(biāo)拆成52周任務(wù)，每