TIANSU

配置管理過(guò)程

文件編號(hào)TSP-P11-P01生效日期2009-11-25受控編號(hào)

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總頁(yè)數(shù)20正文15附錄0

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南京天溯自動(dòng)化控制系統(tǒng)有限公司

變更日志

編號(hào)版本修改內(nèi)容修改人修改日期

10.10創(chuàng)建初稿陸增2009-10-30

20.20內(nèi)部評(píng)審，建立組織方針陸培2009-11-10

31.00發(fā)布陸培2009-11-25

目錄

1引言..........................................................................1

1.1目的和方針................................................................1

1.2適用范圍..................................................................1

1.3定義......................................................................1

1.4參考資料.................................................................2

2過(guò)程總體描述.................................................................3

2.1過(guò)程概述..................................................................3

3過(guò)程活動(dòng)描述.................................................................4

3.1識(shí)別配置項(xiàng)...............................................................4

3.1.1概述...............................................................4

3.1.2角色職責(zé)...........................................................4

3.1.3進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)...........................................................4

3.1.4輸入...............................................................4

3.1.5任務(wù)...............................................................4

3.1.5.1識(shí)別配置項(xiàng).......................................................4

3.Lb.2標(biāo)識(shí)配置項(xiàng).......................................................4

3.1.6結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)...........................................................4

3.1.7輸出...............................................................4

3.2定義基線(xiàn).................................................................4

3.2.1概述................................................................4

3.2.2角色職責(zé)...........................................................4

3.2.3入口準(zhǔn)則...........................................................5

3.2.4輸入...............................................................5

3.2.5任務(wù)...............................................................5

3.2.6出口準(zhǔn)則...........................................................5

3.2.7輸出...............................................................5

3.3組建項(xiàng)目CCB..................................................................................................................................6

3.3.1概述................................................................6

3.3.2角色職責(zé)............................................................6

3.3.3入口準(zhǔn)則............................................................6

3.3.4輸入................................................................6

3.3.5任務(wù)................................................................6

3.3.6出口準(zhǔn)則............................................................7

3.3.7輸出................................................................7

3.4制定配置管理計(jì)劃.........................................................7

3.4.1概述...............................................................7

3.4.2角色職責(zé)...........................................................7

3.4.3入口準(zhǔn)則...........................................................7

3.4.3輸入................................................................7

3.4.4任務(wù)................................................................7

3.4.5出口準(zhǔn)則...........................................................7

3.4.6輸出...............................................................8

3.5記錄及報(bào)告配置狀態(tài)........................................................8

3.5.1概述................................................................8

3.5.2角色職貢............................................................8

3.5.3入口準(zhǔn)則............................................................8

3.5.4輸入................................................................8

3.5.5任務(wù)................................................................8

3.5.6出口準(zhǔn)則............................................................8

3.5.7輸出................................................................9

3.6配置項(xiàng)入庫(kù)和基線(xiàn)發(fā)布......................................................9

3.6.1概述................................................................9

3.6.2角色職責(zé)............................................................9

3.6.3入口準(zhǔn)則............................................................9

3.6.4輸入................................................................9

3.6.5任務(wù)................................................................9

3.6.6出口準(zhǔn)則...........................................................10

3.6.7輸出...............................................................10

3.7配置審計(jì).................................................................10

3.7.1概述...............................................................10

3.7.2角色職責(zé)..........................................................10

3.7.3入口準(zhǔn)則..........................................................10

3.7.4輸入...............................................................10

3.7.5任務(wù)...............................................................10

3.7.6輸出...............................................................11

3.7.7出口準(zhǔn)則..........................................................11

3.8變更控制.................................................................11

3.8.1概述...............................................................11

3.8.2角色職責(zé)..........................................................11

3.8.3入口準(zhǔn)則..........................................................11

3.8.4輸入...............................................................11

3.8.5任務(wù)...............................................................12

3.8.6輸出...............................................................12

3.8.7出口準(zhǔn)則...........................................................12

3.9管理CM活動(dòng).............................................................12

3.9.1概述..............................................................12

3?9?2角色職責(zé)...........................................................13

3.9.3入口準(zhǔn)則..........................................................13

3.9.4輸入..............................................................13

3.9.5任務(wù)..............................................................13

3.9.6輸出..............................................................14

3.9.7出口準(zhǔn)則..........................................................14

4相關(guān)文檔....................................................................15

4.1引用文件.................................................................15

4.2使用模板.................................................................15

TIANSU配置管理過(guò)程

1引言

1.1目的和方針

本文的目的是確保產(chǎn)品在軟件生命周期中的完整性和可追溯性，配置管理活動(dòng)被設(shè)計(jì)來(lái)標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)、

建立基線(xiàn)、控制版本和變更，保證變更被適當(dāng)?shù)貙?shí)施，使開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、項(xiàng)目管理考、質(zhì)量保證人

員以及客戶(hù)能方便地通過(guò)配置管理獲得有用的信息。

為策劃和執(zhí)行“配置管理”過(guò)程，制定并維護(hù)組織方針：每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的配置管理計(jì)劃，明確

各配置項(xiàng)及其基線(xiàn)；在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施配置管理；配置項(xiàng)的變更需提出申請(qǐng)，說(shuō)明變更時(shí)間、

原因、措施等，得到項(xiàng)目經(jīng)理或高級(jí)管理者批準(zhǔn)后才可變更；項(xiàng)目組建立存儲(chǔ)有配置項(xiàng)、基線(xiàn)狀態(tài)的數(shù)據(jù)

庫(kù)；定期對(duì)配置項(xiàng)和基線(xiàn)進(jìn)行審核。

1.2適用范圍

本文檔的適用范圍為組織內(nèi)所有軟件項(xiàng)目O

1.3定義

下表列出本報(bào)告中專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、英文縮寫(xiě)詞的原詞組和意義、項(xiàng)目組內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)的專(zhuān)用詞匯,

同時(shí)繼承全部的先前過(guò)程中定義過(guò)的詞匯。

詞匯名稱(chēng)詞匯含義備注

配置管理配置管理的H的是建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期中軟件項(xiàng)

目產(chǎn)品的完整性。配置管理活動(dòng)是有計(jì)劃的：所選定的軟件工作產(chǎn)

品是已標(biāo)識(shí)的、受控的和適用的；對(duì)已標(biāo)識(shí)的軟件工作產(chǎn)品的更改

是受控的；受影響的組和個(gè)人得到軟件基線(xiàn)的狀態(tài)和內(nèi)容的通知。

配置項(xiàng)配置項(xiàng)(ConfigurationItem簡(jiǎn)稱(chēng)CI)是指工程過(guò)程所生產(chǎn)或使用的

任何元素，或者是納入軟件產(chǎn)品的元素?？赡苁钦f(shuō)明書(shū)、計(jì)算機(jī)程

序、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品使用的工具。所有定義產(chǎn)品的元素的

全體稱(chēng)為軟件配置。

工作產(chǎn)品由定義、維護(hù)和使用一個(gè)軟件過(guò)程所產(chǎn)生的任何人工制品，包括文

件、文檔、工作記錄、源代碼，以及產(chǎn)品的一部分如服務(wù)、過(guò)程、

規(guī)范、培訓(xùn)，而無(wú)論是否打算將它們交給客戶(hù)或最終用戶(hù)。

軟件產(chǎn)品可交付給顧客或最終用戶(hù)的軟件工作產(chǎn)品的子集稱(chēng)作軟件產(chǎn)品。

基線(xiàn)基線(xiàn)是經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)的配置項(xiàng)的集合，其作用是明確劃分項(xiàng)目各

階段，確定各階段的結(jié)束點(diǎn)。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最基本的基線(xiàn)

有需求基線(xiàn)、開(kāi)發(fā)基線(xiàn)、發(fā)布基線(xiàn)等。

配置控制委(ConfigurationControlBoard簡(jiǎn)稱(chēng)CCB)是負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)、認(rèn)可或否定有

員會(huì)關(guān)配置項(xiàng)更改建議并確保確認(rèn)的更改得以執(zhí)行的一個(gè)小組。

1

配置管理過(guò)程

《輸出配置是配置管理過(guò)程中，配置人員應(yīng)對(duì)所有提交的產(chǎn)品進(jìn)行管理控制，

管理總表》并記錄配置項(xiàng)和它的狀態(tài)，進(jìn)行的配置狀杰的說(shuō)明和報(bào)告。

變更控制配置管理的一部分，包括在配置標(biāo)識(shí)正式建立之后，對(duì)配置項(xiàng)的更

改進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)、認(rèn)可或不認(rèn)可以及執(zhí)行更改的過(guò)程。

配置審計(jì)考杳軟件基線(xiàn)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和設(shè)施，以驗(yàn)證基線(xiàn)和描述它的文檔

的一致性。

基線(xiàn)變更變更引起新的基線(xiàn)發(fā)布稱(chēng)為基線(xiàn)變更

非基線(xiàn)變更除基線(xiàn)變更外的變更稱(chēng)為非基線(xiàn)變更。

1.4參考資料

無(wú)

2

TIANSU配置管理過(guò)程

2過(guò)程總體描述

2.1過(guò)程概述

本過(guò)程包括：

3個(gè)子規(guī)程：《組織財(cái)富庫(kù)管理規(guī)程》、《變更管理規(guī)程》、《配置庫(kù)管理規(guī)程》

1個(gè)工作規(guī)范：《軟件產(chǎn)品版本規(guī)劃與VSSLabel約定》

配置管理過(guò)程示意圖如下：

/配苴活動(dòng)

配置庫(kù)管理配

置

項(xiàng)

狀

基線(xiàn)管理----->

配曲策劃態(tài)

跟

蹤

?變更管理

配置管理計(jì)劃

CM階段活動(dòng)報(bào)告

圖1:配置管理過(guò)程示意圖

在項(xiàng)目立項(xiàng)后為項(xiàng)目組分配一個(gè)配置管理員（0M工程師）。一個(gè)配置管理員可以同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目的

配置管理工作。組織財(cái)富庫(kù)的配置管理工作由研發(fā)中心指定?名組織級(jí)配置管理員負(fù)責(zé)。

3

3過(guò)程活動(dòng)描述

3.1識(shí)別配置項(xiàng)

3.1.1概述

3.1.2角色職責(zé)

CM人員：識(shí)別和標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)助配置人員識(shí)別配置項(xiàng)。

3.1.3進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

WBS已得到批準(zhǔn)

3.1.4輸入

WBS

3.1.5任務(wù)

3.1.5.1識(shí)別配置項(xiàng)

?識(shí)別配置項(xiàng)是配置管理計(jì)劃的一部分。通常是在WBS完成后才進(jìn)行的。是CM的第一步。

?當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成后，配置管理員在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助卜，根據(jù)通過(guò)批準(zhǔn)的WBS活動(dòng)識(shí)別整個(gè)項(xiàng)

目生命周期內(nèi)部的配置項(xiàng)。

3.1.5.2標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)

?標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)應(yīng)用于每個(gè)項(xiàng)目初始建立時(shí)。

?將識(shí)別出的每種不同的配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

?標(biāo)識(shí)時(shí)使用統(tǒng)一的命名規(guī)則。

?將標(biāo)識(shí)后的工作產(chǎn)品形成文件，記錄到《輸出配置管理總表》中。

?標(biāo)識(shí)工作由CM完成。CM確保標(biāo)識(shí)符不重復(fù)。

3.1.6結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)識(shí)完成形成文件，并獲得PM審批同意。

3.1.7輸出

《輸出配置管理總表》一配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)。

3.2定義基線(xiàn)

3.2.1概述

基線(xiàn)是被審查和批準(zhǔn)的配置項(xiàng)的集合。如果建立了基線(xiàn)，只有按照變更控制流程才可以改變其內(nèi)容。

定義基線(xiàn)是配置管理計(jì)劃的一項(xiàng)活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目可能有一個(gè)或多個(gè)基線(xiàn)，每個(gè)基線(xiàn)包含一個(gè)或多個(gè)選定的

軟件工作產(chǎn)品。這些項(xiàng)目基線(xiàn)的定義依賴(lài)于項(xiàng)目的本質(zhì)和生命周期模型，及項(xiàng)目計(jì)劃中指定的項(xiàng)目進(jìn)度表。

3.2.2角色職責(zé)

CM人員：定義基線(xiàn)。

4

TIANSU配置管理過(guò)程

3.2.3人口準(zhǔn)則

選用的生命周期模型已得到批準(zhǔn)。

配置項(xiàng)已經(jīng)標(biāo)識(shí)。

3.2.4輸入

選用的生命周期模型。

《輸出配置管理總表》

3.2.5任務(wù)

（1）根據(jù)選定的生命周期模型來(lái)定義基線(xiàn)。

（2）在開(kāi)發(fā)周期，基線(xiàn)的建立時(shí)間是不同的，可能會(huì)受到不同變更權(quán)威的控制。

（3）計(jì)劃期間，項(xiàng)目應(yīng)按如下所述建立基線(xiàn)，用以維護(hù)對(duì)配置項(xiàng)的完整性的適當(dāng)控制。不同項(xiàng)目選

用的生命周期雖然不同，但包含的基線(xiàn)就是以卜.幾種，這些基線(xiàn)內(nèi)容及建立時(shí)機(jī)如卜.：

?需求基線(xiàn)：

>客戶(hù)需求批準(zhǔn)時(shí)建立

>軟件需求批準(zhǔn)時(shí)更新

>由CCB控制

?設(shè)計(jì)基線(xiàn)：

>概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)時(shí)建立

>由CCB控制

?代碼基線(xiàn)：

>是在對(duì)原始軟件單元編碼、檢查完成時(shí)建立

>由項(xiàng)目經(jīng)理控制

?測(cè)試基線(xiàn)：

>為集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試而發(fā)布軟件時(shí)建立

>由項(xiàng)目經(jīng)理控制

?產(chǎn)品基線(xiàn)：

>為運(yùn)行而發(fā)布系統(tǒng)時(shí)建立

>由CCB會(huì)控制

（4）每個(gè)基線(xiàn)必須記錄在CMP中，包含：基線(xiàn)名稱(chēng)、基線(xiàn)內(nèi)容、在生命周期的什么時(shí)候建立、誰(shuí)有

對(duì)基線(xiàn)更改的批準(zhǔn)權(quán)，每個(gè)基線(xiàn)下具體包含的產(chǎn)品可從過(guò)程概述的（圖1）中對(duì)應(yīng)查找。

3.2.6出口準(zhǔn)則

配置管理計(jì)劃中的定義基線(xiàn)已被批準(zhǔn)。

3.2.7輸出

配置管理計(jì)劃中的基線(xiàn)定義。

5

TIANSII配置管理過(guò)程

3.3組建項(xiàng)目CCB

3.3.1概述

正式基線(xiàn)的改變必須由項(xiàng)目組的CCB審查和批準(zhǔn)。正式的基線(xiàn)，如需求和產(chǎn)品基線(xiàn)。正式基線(xiàn)的控制

權(quán)威是CCB,一般CCB的主席通常由組織中的高層經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。整個(gè)基線(xiàn)的控制有CCB來(lái)完成，為了簡(jiǎn)化

項(xiàng)付人員組成，可由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任CCB成員。工程過(guò)程期間建立的開(kāi)發(fā)基線(xiàn)，如設(shè)計(jì)和代瑪基線(xiàn)、測(cè)試基

線(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理和/或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正式地控制，可以將基線(xiàn)評(píng)審與里程碑會(huì)議一起執(zhí)行，作為會(huì)議的一

個(gè)議題，基線(xiàn)在會(huì)后發(fā)布。

在為CM作計(jì)劃時(shí)，CM負(fù)責(zé)人必須定義變更權(quán)威及其責(zé)任。對(duì)大多數(shù)新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)FI，有兩個(gè)權(quán)威：負(fù)

責(zé)正式基線(xiàn)的CCB和負(fù)責(zé)內(nèi)部/開(kāi)發(fā)基線(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目軟件經(jīng)理)。對(duì)維護(hù)或小的升級(jí)項(xiàng)目只有一個(gè)

變更權(quán)威即項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3.2角色職責(zé)

CCB：

?建立對(duì)提出變更的可接受性的標(biāo)準(zhǔn)。

?必要時(shí)要求對(duì)提出的變更進(jìn)行評(píng)價(jià)。

?向CCB成員征求推薦的措施。

?解決關(guān)于提出的變更的爭(zhēng)議。

?在CCB權(quán)限內(nèi)，對(duì)所有變更給出最后的正式批準(zhǔn)。

?CCB主席或由他指定項(xiàng)目的配置負(fù)責(zé)人來(lái)做CCB會(huì)議記錄并通知相關(guān)組。

3.3.3人口準(zhǔn)則

項(xiàng)目核心組成立

3.3.4輸入

無(wú)

3.3.5任務(wù)

(1)CCB可由下面幾部分組成：項(xiàng)目經(jīng)理、CM負(fù)責(zé)人、QA負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人。

(2)制定CMP時(shí)就要建立項(xiàng)H的CCB,它是在項(xiàng)目初期建立的，將確定的CCB人選記錄到CMP中，并

發(fā)通知給項(xiàng)目組和相關(guān)組。

(3)CCB的主要功能有；

?評(píng)審項(xiàng)目基線(xiàn)的建立和變更

?確保所有提出的CCB控制下的基線(xiàn)變更經(jīng)過(guò)充分的評(píng)價(jià)和分類(lèi)。

?審批的變更。

?確保只有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更才能得到實(shí)施。

?確定納入變更的優(yōu)先權(quán)。

?當(dāng)正式基線(xiàn)建立或變更時(shí)，要召開(kāi)CCB會(huì)議，并進(jìn)行會(huì)議記錄

6

TIANSII配置管理過(guò)程

3.3.6出口準(zhǔn)則

CCB組建完成。

3.3.7輸出

配置管理計(jì)劃中的CCB。

3.4制定配置管理計(jì)劃

3.4.1概述

配置管理計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CMP）的制定是在整個(gè)項(xiàng)目策劃的早期階段。CMP應(yīng)該與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃一同

完成并進(jìn)行評(píng)審，以保證CMP的范圍同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的范圍一致。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期定期審閱CMP,從

而確定是否需要做必要的調(diào)整。

CM人員應(yīng)該用C.MP模板來(lái)制定CMPo

3.4.2角色職責(zé)

CM人員：制定配置管理計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)助CM人員制定CMP

3.4.3人口準(zhǔn)則

項(xiàng)目已立項(xiàng)

項(xiàng)目策劃開(kāi)始啟動(dòng)

3.4.3輸入

《WBS》

《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》

3.4.4任務(wù)

（1）對(duì)每個(gè)軟件項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃和TVBS后制定CMPo

（2）計(jì)劃包括將進(jìn)行的CM活動(dòng)、活動(dòng)日程、分配的責(zé)任和所要求的資源（包括職員、工具和計(jì)算機(jī)

設(shè)施等）。

（3）組建項(xiàng)目CCB,正式基線(xiàn)的變更權(quán)威是CCB。

（4）每個(gè)項(xiàng)目的CMP中記錄相應(yīng)的配置項(xiàng)，所有的配置項(xiàng)要進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)并列出配置項(xiàng)列表。

（5）CMP中要記錄項(xiàng)目所定義的所有基線(xiàn)，確定每個(gè)基線(xiàn)中包含的配置項(xiàng)。

（6）每個(gè)在CMP中記錄的某線(xiàn)包括某線(xiàn)名稱(chēng)、某線(xiàn)內(nèi)容、在牛命周期的什么時(shí)候建立、誰(shuí)有對(duì)其更

改的批準(zhǔn)權(quán)。

（7）項(xiàng)目的配置管理庫(kù)、庫(kù)中的配置區(qū)域、CM工具和相關(guān)的控制應(yīng)該在CMP中記錄。

（8）CMP和項(xiàng)目計(jì)劃保持一致并共同評(píng)審。

（9）納入配置庫(kù)的配置管理計(jì)劃需要以E-MAIL形式或者其它形式通知到相關(guān)人員。

3.4.5出口準(zhǔn)則

配置管理計(jì)劃得到批準(zhǔn)

7

TIANSU配置管理過(guò)程

3.46輸出

《配置管理計(jì)劃》

3.5記錄及報(bào)告配置狀態(tài)

3.5.1概述

報(bào)告配置項(xiàng)狀態(tài)則是對(duì)配置活動(dòng)中要發(fā)布的報(bào)告的描述。配置狀態(tài)的報(bào)告共分為：《輸出配置管理總

表》、《變更記錄》、《變更實(shí)施單》、《配置審計(jì)報(bào)告》。報(bào)告配置狀態(tài)是配置管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要的活動(dòng)，

在配置管理過(guò)程中，配置人員應(yīng)對(duì)所有提交的工作產(chǎn)品進(jìn)行管理控制，當(dāng)有工作產(chǎn)品提交或變更完成時(shí)或

基線(xiàn)發(fā)布時(shí)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的質(zhì)量檢查，配置人員將批準(zhǔn)的配置項(xiàng)納入基線(xiàn)庫(kù)或配置庫(kù)中，記錄配置項(xiàng)和它的

狀態(tài)，進(jìn)行配置狀態(tài)說(shuō)明和報(bào)告，確保相關(guān)信息能及時(shí)的通知給所有必要了解情況的組。

在以下的過(guò)程任務(wù)中將分兩步來(lái)描述輸出配置管理總表。

3.5.2角色職責(zé)

CM人員：維護(hù)《輸出配置管理總表》：并向項(xiàng)目組、高層經(jīng)理匯報(bào)配置項(xiàng)當(dāng)前狀態(tài)。

3.5.3人口準(zhǔn)則

變更批準(zhǔn)?；蛴行屡渲庙?xiàng)納入基線(xiàn)、或變更配置.項(xiàng)更新完成或發(fā)布基線(xiàn)時(shí)

3.5.4輸入

《輸出配置管理總表》、變更與問(wèn)題日志等。

3.5.5任務(wù)

（1）建立和維護(hù)《輸出配置管理總表》：

?輸出配置管理總表從客戶(hù)需求得到批準(zhǔn)時(shí)就要開(kāi)始記錄。

?CM人員要在配置項(xiàng)得到批準(zhǔn)后、以及進(jìn)行基線(xiàn)發(fā)布后進(jìn)行狀態(tài)記錄。

?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或開(kāi)發(fā)人員提供的《產(chǎn)品清單》核對(duì)工作產(chǎn)品。

?檢查工作產(chǎn)品的版本標(biāo)識(shí)情況，確認(rèn)無(wú)誤。

?登錄到配置庫(kù)上，該工作產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)域提取到基線(xiàn)庫(kù)對(duì)應(yīng)的域中進(jìn)行控制。

?然后在（管理域）打開(kāi)配置項(xiàng)狀態(tài)記錄文件。

?將納入到基線(xiàn)庫(kù)中的工作產(chǎn)品按要求登記到配置項(xiàng)狀態(tài)記錄文檔中。

?將工作產(chǎn)品的批準(zhǔn)時(shí)間、納入到基線(xiàn)庫(kù)的時(shí)間、發(fā)布的時(shí)間以及工作產(chǎn)品在完成變更后的所有狀

態(tài)都記錄到配置項(xiàng)狀態(tài)記錄中。

?要求記錄各階段所產(chǎn)生的全部配置項(xiàng)。

?對(duì)變更項(xiàng)也要進(jìn)行記錄，在《輸出配置管理總表》中記錄，應(yīng)該記錄相應(yīng)的變更信息。如新版本

號(hào)、配置時(shí)間等。

?記錄時(shí)采用《輸出配置管理總表》。

?《輸出配置管理總表》的編制由項(xiàng)目的CM人員完成。

3.36出口準(zhǔn)則

《輸出配置管理總表》及時(shí)發(fā)布

8

TIANSII配置管理過(guò)程

3.5.7輸出

《輸出配置管理總表》

3.6配置項(xiàng)入庫(kù)和基線(xiàn)發(fā)布

3.6.1概述

產(chǎn)品的檢查是配置人員將產(chǎn)品納入配置庫(kù)之前的重要步驟。CM人員要保證置于配置控制之下的項(xiàng)或在

基線(xiàn)庫(kù)內(nèi)提取的項(xiàng)必須是成功通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員提交經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品給CM人員時(shí)，

還需耍提供《基線(xiàn)發(fā)布報(bào)告》。CM人員需耍從《配置審計(jì)報(bào)告》上杳看產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)項(xiàng)FI經(jīng)理和QA的檢驗(yàn)，

是否成功的通過(guò)了質(zhì)量檢驗(yàn)，以此來(lái)決定是否將該產(chǎn)品納入基線(xiàn)庫(kù)。

當(dāng)CM人員將批準(zhǔn)的配置項(xiàng)納入配置庫(kù)后，還應(yīng)當(dāng)把配置項(xiàng)信息及其狀態(tài)記錄到《輸出配置管理總表》

中，如果是基線(xiàn)產(chǎn)品，還要發(fā)布通知，確保相關(guān)信息能及時(shí)的通知給所有必要了解情況的組。

3.6.2角色職責(zé)

項(xiàng)目成員：提交產(chǎn)品，填寫(xiě)《發(fā)布申請(qǐng)表》。

CCB：批準(zhǔn)正式基線(xiàn)的發(fā)布。

CM人員：產(chǎn)品的檢查和入庫(kù)，填寫(xiě)《輸出配置管理總表》，必要時(shí)發(fā)布通知。

3.6.3入口準(zhǔn)則

項(xiàng)目組成員已提交產(chǎn)品和批準(zhǔn)后的《發(fā)布申請(qǐng)表》給CM人員，等待檢查入庫(kù)。

3.6.4輸入

產(chǎn)品

配置項(xiàng)變更單

3.6.5任務(wù)

產(chǎn)品檢查的時(shí)機(jī)是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員向CU人員提交經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品時(shí)。

入庫(kù)前的檢查步聚如下：

?首先要確定產(chǎn)品類(lèi)型，不同類(lèi)型的基線(xiàn)產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)適當(dāng)變更權(quán)威的審批。

?其次確定質(zhì)量檢查方式（包括評(píng)審、測(cè)試和查閱）。

?成功通過(guò)質(zhì)量檢查的產(chǎn)品，提交人要提供檢杳人員簽字的《配置項(xiàng)變更單》給CM人員。

入庫(kù)后的登記

?將納入到基線(xiàn)庫(kù)中的產(chǎn)品按要求登記到配置項(xiàng)狀態(tài)記錄文檔中。

?要求記錄各階段所產(chǎn)生的全部配置項(xiàng)。

?對(duì)變更項(xiàng)也要進(jìn)行記錄，應(yīng)該記錄相應(yīng)的變更信息。

基線(xiàn)產(chǎn)品入庫(kù)后需要對(duì)項(xiàng)目組及時(shí)發(fā)布通知

?發(fā)布形式：通過(guò)E-mail、書(shū)面文檔、備份文件到磁盤(pán)或刻錄光盤(pán)等方式發(fā)布給外部客戶(hù)或內(nèi)部受

到影響的組和個(gè)人。

?基線(xiàn)的發(fā)布要使用《基線(xiàn)發(fā)布報(bào)告》通知到相關(guān)人員。

9

TIANSU配置管理過(guò)程

3.6.6出口準(zhǔn)則

檢查人員在《配置審計(jì)報(bào)告》上簽字，產(chǎn)品成功的通過(guò)了檢查。

3.6.7輸出

批準(zhǔn)的產(chǎn)品納入到基線(xiàn)域。

配置項(xiàng)狀態(tài)記錄

基線(xiàn)發(fā)布報(bào)告

3.7配置審計(jì)

3.7.1概述

配置審計(jì)的目的是要證實(shí)軟件產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中，各配置項(xiàng)在技術(shù)上和管理上的完整性，并確

保在基線(xiàn)發(fā)布之前，所有質(zhì)量和配置活動(dòng)都已經(jīng)完成，其中基線(xiàn)發(fā)布包括基線(xiàn)建立時(shí)的發(fā)布和變更實(shí)施后

的發(fā)布。

3.7.2角色職責(zé)

CM人員：審計(jì)準(zhǔn)備；執(zhí)行物理審計(jì)；制作審計(jì)報(bào)告；問(wèn)題跟蹤。

項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行功能審計(jì)。

技術(shù)人員：執(zhí)行功能審計(jì)。

QA人員：監(jiān)督審計(jì)過(guò)程。

3.7.3入口準(zhǔn)則

有待發(fā)布的《配置審計(jì)報(bào)告》。

3.7.4輸入

待審計(jì)的軟件基線(xiàn)產(chǎn)品。

準(zhǔn)備《配置審計(jì)報(bào)告》。

3.7.5任務(wù)

（1）審計(jì)要求：

?在CMP中記錄執(zhí)行審計(jì)的時(shí)間表。

?由合格技術(shù)人員執(zhí)行審查。

?認(rèn)可的變更權(quán)威負(fù)責(zé)指定執(zhí)行審計(jì)的人員。

?CM人員負(fù)責(zé)安排和準(zhǔn)備審計(jì)并執(zhí)行審計(jì)。

（2）審計(jì)對(duì)象：已經(jīng)建立的軟件基線(xiàn)。

（3）審計(jì)時(shí)機(jī)：對(duì)基線(xiàn)的審計(jì)通常為兩次，一次是系統(tǒng)測(cè)試之前，另一次是向客戶(hù)交付產(chǎn)品前。根

據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小，可以適當(dāng)增加配置審計(jì)的次數(shù)。

（4）審計(jì)的類(lèi)型:

?物理審計(jì)：審計(jì)基線(xiàn)庫(kù)中產(chǎn)品的完整性。

?功能審計(jì)：審計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)是否符合需求功能。

（5）審計(jì)工作準(zhǔn)備：

10

TIANSII配置管理過(guò)程

~i~認(rèn)可的變更權(quán)威確認(rèn)審計(jì)組成員,通常：CM人員/責(zé)物理審計(jì)：項(xiàng)FI經(jīng)理、技術(shù)權(quán)威、測(cè)試負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)功能審計(jì)；QA人員負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

?確認(rèn)審計(jì)日程安排。

(6)審計(jì)的實(shí)施:

?按照本規(guī)程對(duì)軟件基線(xiàn)進(jìn)行審計(jì)。

?按照CMP中的審計(jì)時(shí)間表進(jìn)行。

?審計(jì)工作由CM人員全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。

?依照“配置審計(jì)檢查表”實(shí)施審計(jì)。

?評(píng)估軟件基線(xiàn)的完整性。

?評(píng)審配置管理庫(kù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

?驗(yàn)證軟件基線(xiàn)庫(kù)內(nèi)容的完備性和正確性。

?驗(yàn)證與適用的CM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的符合性。

?CM人員負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)問(wèn)題的解決措施的執(zhí)行情況。

3.7.6輸出

已審計(jì)過(guò)的產(chǎn)品。

配置審計(jì)報(bào)告。

3.7.7出口準(zhǔn)則

審計(jì)執(zhí)行完成。

3.8變更控制

3.8.1概述

項(xiàng)目按照配置管理計(jì)劃規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)、規(guī)程，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中針對(duì)正式基線(xiàn)、非正式基線(xiàn)、

工作產(chǎn)品版本進(jìn)行變更控制，其中包括變更的申請(qǐng)與批準(zhǔn)、變更的實(shí)施、變更狀態(tài)統(tǒng)計(jì)等活動(dòng)。使所有配

置項(xiàng)的變更都得到控制，同時(shí)相關(guān)的人或組織都得到通知。

3.8.2角色職責(zé)

?任意角色：提交變更請(qǐng)求

?配置管理員：處理變更請(qǐng)求：

?項(xiàng)目軟件經(jīng)理：分析或指定人進(jìn)行變更分析

?CCB：具體職責(zé)參見(jiàn)《研發(fā)中心角色職責(zé)表》

?變更執(zhí)行人：配置項(xiàng)的作者或由項(xiàng)目軟件經(jīng)理指定的項(xiàng)n組成員

?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參考《變更控制流程》。

3.8.3入口準(zhǔn)則

任意角色提出變更

3.8.4輸入

《配置管理計(jì)劃》

11

TIANSU配置管理過(guò)程

《變更記錄》中申請(qǐng)部分

3.8.5任務(wù)

（1）提交變更請(qǐng)求：任意角色提出變更請(qǐng)求。

（2）分析變更請(qǐng)求：項(xiàng)目經(jīng)理或由其指定人員對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行分析，填寫(xiě)《變更記錄》；

（3）評(píng)審和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求：

?相關(guān)人