中石化河北分公司

薪酬設(shè)計方案

北大縱橫管控管理管控咨詢公司

目錄

第一章總則.............................................................................2

第二章薪酬體系.........................................................................3

第三章薪酬細(xì)則.........................................................................4

第四章年薪制...........................................................................8

第五章月薪制...........................................................................8

第六章工資特區(qū)........................................................................10

第七章工資調(diào)整........................................................................11

第六章其他說明........................................................................12

第七章附則............................................................................13

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于中石化河北分公司省機(jī)關(guān)（以下簡稱公司）的全體正式企業(yè)有關(guān)員工。

第二條目的

制定本方案的目的在有效的控制人力資源成本，提高企業(yè)有關(guān)員工激勵效杲，實現(xiàn)

企業(yè)和企業(yè)有關(guān)員工共同的利益最大化。

第三條原則

（一）公平原則：外部公平、內(nèi)部公平、自我公平、過程公平、結(jié)果公平；

（二）競爭原則：薪資結(jié)構(gòu)多元化、薪資水平領(lǐng)先、價值統(tǒng)一；

（三）激勵原則：個人激勵能力、團(tuán)隊責(zé)任激勵、企業(yè)業(yè)績激勵；

（四）經(jīng)濟(jì)原則：薪酬總額控制、利潤合理分配、勞動力符合市場價值；

（五）合法原則：法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度規(guī)章；

要遵循以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值拄鉤；參考企業(yè)實際的收入狀況

確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第四條制定依據(jù)

（一）國家薪資政策法規(guī)；

（二）上級單位薪資政策；

（三）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪資水平策略；

（四）企業(yè)支付能力；

（五）人才市場價格水平；

（六）崗位評價：工作責(zé)任、工作技能相關(guān)要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境；

（七）考核規(guī)章制度規(guī)章：業(yè)績、能力、態(tài)度。

第五條薪資策略

（一）薪資總額：

（二）人均薪資額：

（三）薪資倍率：

（四）薪資結(jié)構(gòu)模式：股權(quán)、期權(quán)、名義股權(quán)……

（五）各薪資結(jié)構(gòu)占總薪資的比率：崗位工資、技能工資、年功工資、績效獎金、

年終獎金、特殊貢獻(xiàn)獎金、附加工資；

（六）月度薪資與年度薪資比率：

（七）薪資發(fā)放時間：上發(fā)、下發(fā)：

（八）薪資發(fā)放正式正式合約生效：保密或公開、現(xiàn)金或銀行。

第二章薪酬體系

第六條工資總額：數(shù)額及使用。

第七條工資總額增量：數(shù)額及使用（普遍加薪、重點加薪）。

第八條年終獎金總額：來源和數(shù)額。

第九條公司企業(yè)有關(guān)員工分成5個職系，即管控管理管控職系、專業(yè)技術(shù)職系、

行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系和工勤職系。不同職系有各自的晉級通道。

（一）管控管理管控職系：高層、中層（機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)正職、副職）；

（二）業(yè)務(wù)職系：采購物流處、營銷管控管理管控處；

（三）財務(wù)職系：財務(wù)資產(chǎn)處、審計處；

（四）技術(shù)職系：信息處、質(zhì)量計量處、安全基建處；

（五）行政職系：辦公室、人力資源處、政工處、企業(yè)管控管理管控處。

第十條薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本薪資、獎金和附加工資三個板塊。

（一）基本薪資：是指保健因素

基本薪資二崗位工資+技能工資+年功工資

（二）獎金：激勵因素

獎金二績效獎金+年終獎金+其他獎金

（三）附加工資：保健因素

附加工資二加班工資+誤餐費(fèi)+帶薪休假+勞保用品+節(jié)日補(bǔ)助+

住房公積金+醫(yī)療保險-養(yǎng)老保險+失業(yè)保險+個人收入所得稅

（四）各部分工資比重關(guān)系：

基本薪資與獎金比例約為1：2；（1:2.3）

崗位工資、技能工資、年功工資比例約為1：1：0.2；（1:0:0.04）

績效獎金與年終獎金比例約為1：1（參考企業(yè)年終效益情況而定）;

附加工資依據(jù)國家政策、上級規(guī)章、本企業(yè)規(guī)定確定。

第十一條薪酬發(fā)放正式正式合約生效采取年薪制和月薪制兩種正式正式合約生

效。

（一）年薪制：年度評價，年度發(fā)放的T資，月度預(yù)支一部分T資：

（二）月薪制：月度評價，月度發(fā)放的工資。

第三章薪酬細(xì)則

第十二條崗位工資：體現(xiàn)崗位價值。

（一）反映崗位責(zé)任、技能相關(guān)要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等崗位性質(zhì)；

（二）崗位工資額依據(jù)崗位等級和崗位工資級別確定；

（三）崗位等級確定參見附錄一：《崗位分類表》；

（四）崗位工資級別確定方法參見XXXX。

第十三條技能工資：體現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)職稱本身的價值。

（一）技能工資二學(xué)歷工資+職稱工資；

（二）學(xué)歷工資額度表：

學(xué)歷中專以下中專（高中）大專本科碩士博士

工資0150300350500650

（兀）

（三）職稱工資額度表:

職稱員級初級中級高級

工資（元）25100150250

第十四條年功工資：體現(xiàn)了企業(yè)有關(guān)員工的二作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢

獻(xiàn)。

（-）年功工資二非本企業(yè)工齡工資+本企業(yè)工齡工資；

（二）非企業(yè)工齡工資=非企業(yè)工齡X2元/年；

（三）本企業(yè)工齡工資：按本企業(yè)實際工齡在《本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查

表》中查對；

（四）《本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表》：

本企業(yè)工齡123456789101112

工齡工資（元）137121927364657698296

本企業(yè)工齡131415161718192021222324

工齡工資（元）110125141156173189206222239255272288

本企業(yè)工齡252627282930313233343536

工齡工資（元）304319334348362375387398408417425432

本企業(yè)工齡37383940

工齡工資（元）437441444444

（五）企業(yè)有關(guān)員工的年功工資要體現(xiàn)出企業(yè)有關(guān)員工在公司的不同時間段的貢

獻(xiàn)能力大小;新進(jìn)公司企業(yè)有關(guān)員工，由于對公司情況的不了解和對公司文化的不熟悉,

其年功工資的增長率較低；隨著企業(yè)有關(guān)員工年齡的增長和經(jīng)驗的豐富，其年功工資的

增長率逐漸上升,并在企業(yè)有關(guān)員工成為公司有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工的時期達(dá)到最

高；企業(yè)有關(guān)員工在公司二作的后期，由于年輕企業(yè)有關(guān)員工的成長以及即將面臨的退

休，年功工資增長率逐漸降低（但年功工資總額不斷增加）；新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工的年功工

資從0計起，每月年功工資為全年年功工資的平均值；年功工資只和企業(yè)有關(guān)員工在公

司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系，根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工在公司的年限

不同，可以通過公式的計算得出：

I=k（-x73+AXx2；（公式T）

其中：A=20是公司認(rèn)為企業(yè)有關(guān)員工對公司貢獻(xiàn)能力最大的工作司齡

k二0.5是修正系數(shù)

x是企業(yè)有關(guān)員工在公司工作的時間，單位以年計

第十五條績效獎金：與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)

有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算，下一月支的。

（一）績效獎金二績效獎金系數(shù)X崗位工資；

（二）績效獎金系數(shù)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人班子每年年初依據(jù)企業(yè)經(jīng)營預(yù)測確定。

第十六條年終獎金：與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)

營效益的基礎(chǔ)上對企業(yè)有關(guān)員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。

（一）年終獎金=年終獎金系數(shù)X崗位工資；

（二）年終獎金系數(shù)由領(lǐng)班子在每年年終根據(jù)公司整體效益確定。

（三）公司企業(yè)有關(guān)員工年終效益獎與企業(yè)有關(guān)員工年終考核結(jié)果掛鉤，具體計

算公式如下；

（四）其中，個人年終獎金基數(shù)=nx崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金

基數(shù)系數(shù)表。

職系職類n

管控管理管控職系2.5

業(yè)務(wù)職系2.5

財會職系2.5

技術(shù)職系2.4

行政職系2.3

笫十七條其他獎金：包括特殊貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎

（一）特殊貢獻(xiàn)獎：

特殊貢獻(xiàn)獎是指由于企業(yè)有關(guān)員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉

獎。例如企業(yè)有關(guān)員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系

給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶

來較大經(jīng)濟(jì)效益等。

符合獎勵條件的企業(yè)有關(guān)員工口J以通過任何渠道向人力資源部提出申請，人力資

源部經(jīng)過核實并提出獎勵建議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人班子審議通過。

特殊貢獻(xiàn)獎獎金上限為5000元。

（二）優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎：

優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的獎勵。優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人班子評定出一、二、三等獎，

評為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定

如下表：

一等獎二等獎三等獎

優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部平均300元/人平均150元/人平均100元/人

門機(jī)構(gòu)獎

第十八條加班工資：體現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢

獻(xiàn)時，應(yīng)該得到的報酬。

（一）根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月

按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。

（二）加班費(fèi)=勞動法規(guī)定系數(shù)X加班天數(shù)X崗位工資/21.5

第十九條誤餐費(fèi)：是公司為每一位企業(yè)有關(guān)員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月XXX

元，計入當(dāng)月工資。

第二十條帶薪休假：帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定

節(jié)假日。公司企業(yè)有關(guān)員工享有帶薪休假天數(shù)表情況如下：

司齡5年以上司齡企業(yè)3?5年司齡1?3年司齡1年司齡

有關(guān)員工

享有天數(shù)71

第二十一條勞保月品：公司免費(fèi)及特殊崗位企業(yè)有關(guān)員工提供的必要勞動保護(hù)

用品。

第二十二條節(jié)日補(bǔ)助：逢元旦、春節(jié)、五一、中秋、H?*一發(fā)放實物或過節(jié)費(fèi)。

第二十三條住房公基金：企業(yè)與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國

家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第二十四條醫(yī)療保險：企業(yè)與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家

有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第二十五條養(yǎng)老保險：企業(yè)與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家

有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第二十六條失業(yè)保險：企業(yè)與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家

有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第四章年薪制

第二十七條適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及書記、副書記

第二十八條實行年薪制的崗位，其經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評

價。

第二十九條年薪工資總額確定:

職類1234567

總經(jīng)理180000189600199200208800220800232800244800

副總15840065600172800180000189600199200208890

第三十條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+效益年薪+附加工資

基本年薪為年薪總額的50%,按月平均發(fā)放；

效益年薪為年薪總額的50%,年終根據(jù)年經(jīng)營目標(biāo)完成情況發(fā)放°

附加工資按公司附加工資的規(guī)章制度規(guī)章實行。

實行年薪制的企業(yè)有關(guān)員工的年功工資和技能工資作為附加工資發(fā)放。

第三十一條效益年薪的確定：

計算公式為：效益年薪;年薪總額X50%X年度績效考核系數(shù)

第三十二條總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事會與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任

務(wù)和目標(biāo)，考核由董事會相關(guān)相關(guān)本次項目。

副總經(jīng)理年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解到每位副總經(jīng)理,

協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目，董事會相關(guān)相關(guān)本

次項目監(jiān)督審核。

第五章月薪制

第三十三條月薪工資制的適用范圍

等級工資制適用于中層及以下企業(yè)有關(guān)員工。

第三十四條等級工資制的工資結(jié)構(gòu)

等級工資制收入二崗位工資+技能工資+年功工資+績效獎金+年底獎金+

附加工資

第三十五條績效工資

績效工資與企業(yè)有關(guān)員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了企業(yè)有關(guān)員

工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月計算，下一月發(fā)放。具體計算

辦法如下：

月績效工資=等級工資*月考核系數(shù)

其中，月考核系數(shù)定義如下：

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

月考核系數(shù)1.210.850.60.3

第三十六條年底獎金上報方案的確定

在公司工作不滿一年的新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工年終效益獎按月計算：

年底獎金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對企業(yè)有關(guān)員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是

個人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到機(jī)構(gòu)部門機(jī)

構(gòu)，然后從機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)累計到全公司。

（一）針對管控管理管控職系中的中層管控管理管控者的計算方法

年底獎金=4*等級工資*年度考核系數(shù)*管控管理管控系數(shù)*機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

考核系數(shù)

（二）針對一般企業(yè)有關(guān)員工的計算方法

年底獎金二4*等級工資*年度考核系數(shù)*機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)考核系數(shù)

（三）年度考核系數(shù)

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

年度考核系數(shù)1.210.850.60.3

（四）管控管理管控系數(shù)

其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管控管理管控者的責(zé)任風(fēng)險。中層管控管

理管控相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔:

管控管理管控系數(shù)

類別

優(yōu)良中基本合格不合格

中層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員I.210.850.60.3

（五）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)考核系數(shù)

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

1.210.850.60.3

考核系數(shù)

第三十七條年底獎金實際發(fā)生額的確定

年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到機(jī)構(gòu)部門

機(jī)構(gòu)，然后由機(jī)構(gòu)部門機(jī)溝分解到個人。

（--）針對管控管理管控職系中的中層管控管理管控者的計算方法

年底獎金=4*等級工資*年度考核系數(shù)*管控管理管控系數(shù)*機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

（二）一般企業(yè)有關(guān)員工個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法

年底獎金二4*等級工資*年度考核系數(shù)*機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

（三）調(diào)整系數(shù)

調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董

事會的獎金方案的比例確定。

調(diào)整系數(shù)二公司年底獎金實際發(fā)生總額/年底獎金上報方案總額

第六章工資特區(qū)

第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,

目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸

引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

第三十九條設(shè)立二資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)企業(yè)有關(guān)員工的順利工作，對工資特區(qū)的相關(guān)有關(guān)

人員及其工資嚴(yán)格保密，企業(yè)有關(guān)員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：特區(qū)相關(guān)有關(guān)人員數(shù)目實行動態(tài)管控管理管控，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第四十條工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中

急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議年底在年度考核中有以下情況者自動

退出人才特區(qū)：

(-)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

(二)人才供求關(guān)系變更修改，不再是市場稀缺人才。

第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。

第七章工資調(diào)整

第四十三條公司二資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。工資的調(diào)整

主要是針對企業(yè)有關(guān)員工崗位工資、年功工資和技能工資。

第四十四條整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一?般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年

度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位T資水平.

第四十五條個別調(diào)整：根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確

定，具體分為晉級調(diào)整、降級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種正式正式合約

生效。

第四十六條晉級調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)

人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選,人力資源部綜合審核后提出

建議，經(jīng)高層管控管理管控委員批準(zhǔn)后晉級。具體辦法詳見《導(dǎo)評設(shè)計方完沆

第四十七條降級調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)

人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比確定降級的人選，人力資源部綜合審核后提出建

議，經(jīng)高層管控管理管控委員批準(zhǔn)后降級。具體辦法詳見《名〉設(shè)廣方案》。

第四十八條調(diào)職調(diào)整：企業(yè)有關(guān)員工平級調(diào)動后，若原來的崗位工資已高于新

職位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新職

位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。

第四十九條晉升調(diào)整：企業(yè)有關(guān)員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位

所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起

薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。

第五十條降職調(diào)整：企業(yè)有關(guān)員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在

職系職類對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職類對應(yīng)崗位工資的最高檔起

薪。如低于新職位所在職系職類對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對應(yīng)級別鹵位工資下調(diào)一

級起薪。

第五十一條年功二資調(diào)整：企業(yè)有關(guān)員工年功工資調(diào)整時間以企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)

廠時間為準(zhǔn)，每年調(diào)整一次，根據(jù)年功工資計算方法上漲。

第五十二條技能二資調(diào)整（包括職稱工資和學(xué)歷工資）：公司鼓勵企業(yè)有關(guān)員工

進(jìn)修和培訓(xùn)，通過職稱考試并領(lǐng)取職稱證書，通過自學(xué)考試并通過學(xué)歷認(rèn)證后，以證書

上的頒發(fā)時間為準(zhǔn)，調(diào)整企業(yè)有關(guān)員工的技能工資，滯后證書驗證，按照時間差補(bǔ)齊。

第六章其他說明

第五十三條新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工試用期薪酬規(guī)定：

（一）新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放,試用期

間不享有附加工資，不參與考核，新企業(yè)有關(guān)員工的試用期為3個月；

（二）新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工擬聘崗位的崗位工資的70%不足350元的，按照每月350

元發(fā)放；

第五十四條脫產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)有關(guān)人員的工資：

脫產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參

與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。

培訓(xùn)相關(guān)有關(guān)人員崗位工資的50%不足350元的，按照每月350元發(fā)放。

第五十五條離開公司企業(yè)有關(guān)員工的工資：

（-）被開除的企業(yè)有關(guān)員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。

（二）辭職：自動辭職的企業(yè)有關(guān)員工，不享有年終效益獎。

（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變更修改或其他原因?qū)е虏脝T時，加發(fā)一個月基本

工資。

（四）降職、升職、平調(diào)：企業(yè)有關(guān)員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段

計算（以月為單位）。

第五十六條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：

（一）個人工資所得稅；

（二）缺勤扣除額；

（三）借款及利息；

（四）社會保險、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分；

（五）其它應(yīng)扣除相關(guān)本次項目。

第五十七條由于考核的需要，企業(yè)有關(guān)員工當(dāng)月工資于下月日發(fā)放。

第七章附則

第五十八條本規(guī)查制度規(guī)章所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事

宜由人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項目規(guī)定解釋。

第五十九條本規(guī)登制度規(guī)章自月日起試行，月日正式執(zhí)行。

第六十條本規(guī)章制度規(guī)章的修改由人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項目，總經(jīng)理辦公

會審批后執(zhí)行。

第六「一條從新規(guī)章制度規(guī)章實施之口期，原有與本規(guī)章制度規(guī)章沖突的相關(guān)

規(guī)章制度規(guī)章作廢。

附錄一崗位分類表

職系職類崗位

A類總經(jīng)理

高層正職

B類書記

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)管副總經(jīng)理、存續(xù)副總經(jīng)理、

A類

高層副職人事行政副總經(jīng)理

B類黨委副書記、總經(jīng)理助理

A類營銷管控管理管控處處長

管B類財務(wù)資產(chǎn)處處長、采購物流處處長

控辦公室主任、人力資源處處長、經(jīng)營管控管理管控處（存續(xù)）處

管長、安全基建處處長、企業(yè)管控管理管控處處長、信息管控管

中層正職C類

理理管控處處長、財務(wù)資產(chǎn)處（存續(xù)）處長、政工監(jiān)察處處長、潤

管滑油公司經(jīng)理

控質(zhì)量計量處處長、審計處處長、辦公室（存續(xù)）主任、物業(yè)公司

D類

職經(jīng)理

系A(chǔ)類市場管控管理管控副處長

主管資金