2025四川中共巴中市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)巴中市市屬國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人8人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、在企業(yè)管理中，職業(yè)經(jīng)理人制度的核心特征是通過(guò)契約化管理實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種制度設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的哪一基本原則？A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)2、國(guó)有企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，這一做法主要體現(xiàn)了人力資源管理的什么原則？A.因材施教B.人崗匹配C.結(jié)果導(dǎo)向D.激勵(lì)約束并重3、某企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為3000萬(wàn)元，期間費(fèi)用為800萬(wàn)元，稅金及附加為200萬(wàn)元，該企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少萬(wàn)元？A.1000萬(wàn)元B.1200萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.1400萬(wàn)元4、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，其計(jì)算公式為流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債。如果某企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為1200萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為800萬(wàn)元，那么該企業(yè)的流動(dòng)比率為多少？A.0.67B.1.5C.1.2D.0.85、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，職業(yè)經(jīng)理人制度的核心特征是A.所有者與經(jīng)營(yíng)者合一B.所有者與經(jīng)營(yíng)者分離C.企業(yè)內(nèi)部晉升為主D.政府直接任命管理6、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人的主要目的是A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益C.增加企業(yè)員工數(shù)量D.擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍7、某企業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，需要對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)可行性等因素進(jìn)行全面分析。這種管理活動(dòng)主要體現(xiàn)了管理的哪項(xiàng)基本職能？A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能8、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，成員之間開始相互了解、建立關(guān)系，但對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)范尚未完全認(rèn)同，此時(shí)團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)發(fā)展階段？A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段9、某國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)市場(chǎng)化改革過(guò)程中，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。下列哪項(xiàng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特征？A.政企分開、權(quán)責(zé)明確B.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確C.管理科學(xué)、政企分開D.產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開10、在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立主要是為了解決什么問題？A.人才流失問題B.所有者缺位問題C.委托代理問題D.資金短缺問題11、某企業(yè)為了提高管理效率，決定對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核改革。在制定新的考核體系時(shí)，需要充分考慮各方面的因素。以下哪種做法最有利于確?？己梭w系的科學(xué)性和有效性？A.僅由人力資源部門獨(dú)立制定考核標(biāo)準(zhǔn)B.邀請(qǐng)外部專家制定統(tǒng)一的考核模式C.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，廣泛征求員工意見D.完全照搬同行業(yè)的先進(jìn)考核經(jīng)驗(yàn)12、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。以下關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的表述，最準(zhǔn)確的是：A.企業(yè)文化建設(shè)主要是制定各種規(guī)章制度B.企業(yè)文化建設(shè)是高層管理者的事情C.企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與和長(zhǎng)期堅(jiān)持D.企業(yè)文化建設(shè)就是開展各種文體活動(dòng)13、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，職業(yè)經(jīng)理人制度的核心特征是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制選聘和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這一制度體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的哪個(gè)基本原則？A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)14、國(guó)有企業(yè)改革中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。在這一機(jī)制中，董事會(huì)的主要職能是：A.監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)理行為B.決定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和投資方案C.執(zhí)行股東大會(huì)決議，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理D.制定企業(yè)具體規(guī)章制度15、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重要方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。在這一過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立和完善具有重要意義，其核心在于實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，通過(guò)專業(yè)化管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。職業(yè)經(jīng)理人制度能夠有效發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？A.提高企業(yè)決策效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善激勵(lì)約束機(jī)制B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、減少人員編制、提高利潤(rùn)水平C.增強(qiáng)政府監(jiān)管力度、規(guī)范企業(yè)行為、擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)16、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)明確、相互制衡的原則，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職。在國(guó)有企業(yè)中，完善公司治理結(jié)構(gòu)需要處理好黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系，形成有效的制衡機(jī)制。A.黨組織發(fā)揮政治核心作用，董事會(huì)行使決策權(quán)，監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能，經(jīng)理層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理B.黨組織直接參與經(jīng)營(yíng)決策，董事會(huì)負(fù)責(zé)日常管理，監(jiān)事會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，經(jīng)理層執(zhí)行指令C.黨組織統(tǒng)籌人事安排，董事會(huì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)事會(huì)參與經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)理層執(zhí)行政策D.黨組織領(lǐng)導(dǎo)一切工作，董事會(huì)協(xié)助決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督，經(jīng)理層專司經(jīng)營(yíng)17、某企業(yè)為提高員工工作效率，決定對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。在分析現(xiàn)有流程時(shí)發(fā)現(xiàn)，某個(gè)環(huán)節(jié)存在重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。從管理學(xué)角度分析，這種現(xiàn)象違背了管理的哪項(xiàng)基本原則？A.統(tǒng)一指揮原則B.效率原則C.分工協(xié)作原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則18、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B.聘任和解聘總經(jīng)理C.直接參與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.審議批準(zhǔn)重大投資決策19、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容？A.企業(yè)資產(chǎn)保值增值情況B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果C.企業(yè)員工福利待遇水平D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制20、國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)決策程序，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益。以下關(guān)于重大投資決策的說(shuō)法正確的是：A.可以由企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人決定重大投資項(xiàng)目B.重大投資決策無(wú)需進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.重大投資決策應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集體討論和決策程序D.重大投資決策只需要考慮經(jīng)濟(jì)效益即可21、某國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)市場(chǎng)化改革過(guò)程中，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。在公司治理中，董事會(huì)與經(jīng)理層的關(guān)系應(yīng)該是：A.董事會(huì)完全控制經(jīng)理層，經(jīng)理層無(wú)任何自主權(quán)B.董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和監(jiān)督，經(jīng)理層負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和日常管理C.經(jīng)理層獨(dú)立于董事會(huì)，兩者互不干涉D.董事會(huì)和經(jīng)理層職能重疊，可以相互替代22、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分？A.企業(yè)員工的數(shù)量規(guī)模B.企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額C.企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新能力D.企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積23、某企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入為8000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為5000萬(wàn)元，稅金及附加為400萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為600萬(wàn)元，管理費(fèi)用為800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元，投資收益為100萬(wàn)元。該企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：A.1100萬(wàn)元B.1000萬(wàn)元C.900萬(wàn)元D.800萬(wàn)元24、下列關(guān)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是：A.股東大會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理C.監(jiān)事會(huì)可以提議召開臨時(shí)股東會(huì)D.總經(jīng)理由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生25、某國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)市場(chǎng)化改革過(guò)程中，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。下列哪項(xiàng)措施最有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？A.強(qiáng)化黨組織在企業(yè)決策中的領(lǐng)導(dǎo)作用B.建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡的治理機(jī)制C.提高企業(yè)員工的福利待遇水平D.擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模26、在企業(yè)人力資源管理中，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立主要體現(xiàn)了哪一管理理念？A.以人為本的管理理念B.市場(chǎng)化選人用人的理念C.集權(quán)化管理的理念D.成本控制的理念27、某企業(yè)為提高員工工作效率，實(shí)施了新的績(jī)效考核制度。該制度強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果評(píng)價(jià)，有效激發(fā)了員工的工作積極性。這體現(xiàn)了管理學(xué)中的哪個(gè)原理？A.人本原理B.系統(tǒng)原理C.效益原理D.責(zé)任原理28、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線職能制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：A.指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明B.專業(yè)化程度高，靈活性強(qiáng)C.決策迅速，執(zhí)行效率高D.權(quán)力分散，民主管理29、某企業(yè)董事會(huì)決定調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估。在制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)原則最為重要？A.堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式B.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向C.完全照搬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做法D.單純追求短期利潤(rùn)30、國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)市場(chǎng)化改革過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任？A.只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化B.完全放棄經(jīng)濟(jì)效益追求C.在追求合理經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D.將社會(huì)責(zé)任完全外包給其他機(jī)構(gòu)31、某企業(yè)為提升管理效率，決定對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核改革，將原有的單一指標(biāo)考核模式調(diào)整為多維度綜合評(píng)價(jià)體系。這一改革體現(xiàn)的管理理念是：A.專業(yè)化分工原則B.系統(tǒng)性管理思維C.集權(quán)化管理模式D.標(biāo)準(zhǔn)化操作流程32、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃與市場(chǎng)環(huán)境變化存在偏差，管理層及時(shí)調(diào)整策略重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入。這種做法體現(xiàn)了管理的：A.計(jì)劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能33、某企業(yè)為提高員工工作效率，決定將原有的按件計(jì)酬方式調(diào)整為績(jī)效工資制度，這一改革舉措主要體現(xiàn)了管理學(xué)中的哪種激勵(lì)理論？A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.命令統(tǒng)一，責(zé)任明確B.專業(yè)化程度高，分工明確C.有利于資源優(yōu)化配置和人才交流D.管理層次簡(jiǎn)化，決策效率高35、某國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)混合所有制改革過(guò)程中，需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。下列哪項(xiàng)措施最有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)？A.僅增加國(guó)有股權(quán)比例以強(qiáng)化控制B.建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡的機(jī)制C.取消企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用D.完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，取消政府監(jiān)管36、在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中，下列哪種做法最符合國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求？A.長(zhǎng)期閑置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等待升值B.通過(guò)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)化手段提高資產(chǎn)使用效率C.低價(jià)處置老舊設(shè)備D.將資產(chǎn)無(wú)償提供給其他企業(yè)使用37、某國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)混合所有制改革過(guò)程中，需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。以下哪項(xiàng)措施最有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)？A.增加國(guó)有企業(yè)員工數(shù)量以提高生產(chǎn)效率B.建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡的機(jī)制C.簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部管理流程以降低運(yùn)營(yíng)成本D.擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以增加營(yíng)業(yè)收入38、在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立主要體現(xiàn)了哪種管理理念？A.傳統(tǒng)的行政化管理模式B.專業(yè)化、市場(chǎng)化的人才配置機(jī)制C.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配制度D.家族式企業(yè)管理模式39、某國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)混合所有制改革過(guò)程中，需要平衡各方利益關(guān)系。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，既要保持國(guó)有資本的控制力，又要激發(fā)民營(yíng)資本的積極性。這種做法體現(xiàn)的哲學(xué)原理是：A.矛盾的同一性寓于斗爭(zhēng)性之中B.主要矛盾和次要矛盾相互轉(zhuǎn)化C.矛盾的普遍性與特殊性相結(jié)合D.堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一40、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析法是一種重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。下列關(guān)于SWOT分析要素的描述，正確的是：A.S代表機(jī)會(huì)，W代表威脅B.O代表優(yōu)勢(shì)，T代表劣勢(shì)C.S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)D.O代表劣勢(shì)，T代表機(jī)會(huì)41、某企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入為8000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為5000萬(wàn)元，期間費(fèi)用為1200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加為300萬(wàn)元，則該企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少萬(wàn)元？A.1500萬(wàn)元B.1800萬(wàn)元C.2000萬(wàn)元D.2500萬(wàn)元42、在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核的360度反饋法是指從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，下列哪項(xiàng)不屬于360度反饋法的評(píng)價(jià)主體？A.直接上級(jí)B.同事C.下屬D.客戶43、某企業(yè)為提升管理效率，決定對(duì)中層管理人員進(jìn)行能力評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分管理人員在制定工作計(jì)劃時(shí)缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)行過(guò)程中容易偏離目標(biāo)。這種現(xiàn)象主要反映了管理過(guò)程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題？A.決策制定環(huán)節(jié)B.組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)C.控制監(jiān)督環(huán)節(jié)D.激勵(lì)約束環(huán)節(jié)44、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)承擔(dān)著重要的戰(zhàn)略決策職能。以下關(guān)于董事會(huì)職能的描述，哪一項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決策B.董事會(huì)主要承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行工作C.董事會(huì)承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策職能D.董事會(huì)專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督45、某企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境變化，需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。管理層通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部資源，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略。這一過(guò)程體現(xiàn)了管理的哪項(xiàng)基本職能？A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能46、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，哪種機(jī)制最能有效平衡各方利益相關(guān)者的權(quán)益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？A.單一決策制B.利益相關(guān)者治理機(jī)制C.股東至上機(jī)制D.行政主導(dǎo)機(jī)制47、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征？A.價(jià)值性B.稀缺性C.可替代性D.難以模仿性48、下列哪項(xiàng)不屬于國(guó)有企業(yè)改革中混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用？A.優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)B.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率C.弱化國(guó)有資本控制力D.激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力49、某企業(yè)計(jì)劃在年終進(jìn)行績(jī)效考核，需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四名員工，已知甲的績(jī)效得分高于乙，丙的績(jī)效得分低于丁，且丁的績(jī)效得分高于甲。請(qǐng)問績(jī)效得分最低的是哪位員工？A.甲B.乙C.丙D.丁50、某公司為提高工作效率，對(duì)工作流程進(jìn)行了優(yōu)化。優(yōu)化后，工作效率比原來(lái)提高了25%，同時(shí)工作時(shí)間比原來(lái)減少了20%。請(qǐng)問優(yōu)化后完成的工作量比原來(lái)增加了多少？A.5%B.10%C.15%D.20%

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度通過(guò)契約明確委托代理關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)者在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)明確的原則。A項(xiàng)產(chǎn)權(quán)清晰主要指產(chǎn)權(quán)歸屬明確；C項(xiàng)政企分開強(qiáng)調(diào)政府與企業(yè)職能分離；D項(xiàng)管理科學(xué)注重管理方法和手段的現(xiàn)代化。2.【參考答案】D【解析】建立績(jī)效考核體系既是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)手段，也是約束機(jī)制的體現(xiàn)，通過(guò)考核結(jié)果決定薪酬分配和職位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)與約束的有機(jī)結(jié)合。A項(xiàng)因材施教屬于教育原則；B項(xiàng)人崗匹配強(qiáng)調(diào)人員與崗位的適應(yīng)性；C項(xiàng)結(jié)果導(dǎo)向僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不夠全面。3.【參考答案】A【解析】營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用-稅金及附加=5000-3000-800-200=1000萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的利潤(rùn)指標(biāo)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。4.【參考答案】B【解析】流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=1200÷800=1.5。流動(dòng)比率反映企業(yè)短期償債能力，一般認(rèn)為1.5-2.0之間較為合適，過(guò)低說(shuō)明短期償債能力不足，過(guò)高則可能影響資金使用效率。5.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度的核心特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，通過(guò)市場(chǎng)化選聘專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化管理。這種制度有利于提高企業(yè)管理效率和專業(yè)化水平，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。6.【參考答案】B【解析】市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人旨在引入專業(yè)管理人才，通過(guò)其專業(yè)能力和市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。7.【參考答案】A【解析】計(jì)劃職能是指管理者確定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案的過(guò)程。題干中企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品前對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)可行性等進(jìn)行分析，屬于制定行動(dòng)方案前的調(diào)研分析工作，是計(jì)劃職能的重要體現(xiàn)。組織職能側(cè)重資源配置，領(lǐng)導(dǎo)職能側(cè)重激勵(lì)協(xié)調(diào)，控制職能側(cè)重監(jiān)督糾偏。8.【參考答案】A【解析】根據(jù)塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型，團(tuán)隊(duì)發(fā)展分為四個(gè)階段：形成階段（成員初識(shí)、目標(biāo)模糊）、震蕩階段（沖突出現(xiàn)）、規(guī)范階段（建立規(guī)則）和執(zhí)行階段（高效協(xié)作）。題干描述的"相互了解、建立關(guān)系，但對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)范尚未完全認(rèn)同"符合形成階段的特征。9.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)四個(gè)方面，其中產(chǎn)權(quán)清晰是基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)明確是關(guān)鍵。產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；權(quán)責(zé)明確是指企業(yè)的出資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系清楚明確。10.【參考答案】C【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度的建立主要是為了解決企業(yè)中的委托代理問題。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人，兩者之間存在信息不對(duì)稱和利益不完全一致的情況，容易產(chǎn)生代理成本。通過(guò)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，可以規(guī)范委托代理關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。11.【參考答案】C【解析】科學(xué)有效的績(jī)效考核體系需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，廣泛征求各層級(jí)員工的意見和建議，確?？己酥笜?biāo)具有針對(duì)性和可操作性。僅由人力資源部門制定容易脫離實(shí)際，外部專家制定可能存在水土不服的問題，完全照搬同行經(jīng)驗(yàn)忽視了企業(yè)間的差異性。12.【參考答案】C【解析】企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同參與和長(zhǎng)期的堅(jiān)持實(shí)踐。它不僅包括制度層面的建設(shè)，更重要的是價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的培育和傳承。企業(yè)文化建設(shè)不是單純的技術(shù)性工作，也不是臨時(shí)性的活動(dòng)，而是需要持續(xù)投入的長(zhǎng)期過(guò)程。13.【參考答案】A【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度通過(guò)市場(chǎng)化選聘實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，核心在于明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，只有產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，才能建立有效的委托代理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者。14.【參考答案】B【解析】在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)執(zhí)行。董事會(huì)的主要職責(zé)是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定重大經(jīng)營(yíng)決策和投資方案，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。15.【參考答案】A【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度的核心作用在于通過(guò)專業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。提高企業(yè)決策效率體現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人具備專業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)敏感度；增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力源于專業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作；完善激勵(lì)約束機(jī)制通過(guò)建立科學(xué)的薪酬體系和責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。16.【參考答案】A【解析】現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求各治理主體職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。黨組織發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)作用，把握政治方向；董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)行使重大決策權(quán)；監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能；經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，各司其職、有效制衡。17.【參考答案】B【解析】效率原則要求以最少的資源投入獲得最大的產(chǎn)出效果。題干中描述的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象明顯違背了效率原則，是管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)避免的問題。統(tǒng)一指揮原則涉及組織指揮體系，分工協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，權(quán)責(zé)對(duì)等原則關(guān)注權(quán)力與責(zé)任的匹配，均與題干描述的浪費(fèi)現(xiàn)象關(guān)系不大。18.【參考答案】C【解析】董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向、重大決策和高級(jí)管理人員任免等宏觀層面工作，不直接參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。日常經(jīng)營(yíng)管理工作由總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。董事會(huì)的職責(zé)包括制定發(fā)展戰(zhàn)略、聘任總經(jīng)理、審批重大投資等重大事項(xiàng)決策，體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)。19.【參考答案】C【解析】企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)展開，重點(diǎn)考核企業(yè)資產(chǎn)保值增值情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。員工福利待遇水平雖然重要，但不屬于負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的核心內(nèi)容。20.【參考答案】C【解析】國(guó)有企業(yè)重大投資決策必須嚴(yán)格遵循"三重一大"決策制度，即重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作必須經(jīng)過(guò)集體討論決定。決策前需要進(jìn)行充分的可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和法律審核，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。21.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督；經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的具體實(shí)施。兩者分工明確，權(quán)責(zé)清晰，既相互配合又相互制衡。22.【參考答案】C【解析】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌影響力、管理效率等。其中，人才和創(chuàng)新能力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而單純的規(guī)模數(shù)量并不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。23.【參考答案】A【解析】營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益=8000-5000-400-600-800-200+100=1100萬(wàn)元。注意營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，不包括營(yíng)業(yè)外收支和所得稅費(fèi)用。24.【參考答案】C【解析】股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)代表股東監(jiān)督董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為，有權(quán)提議召開臨時(shí)股東會(huì)，這是監(jiān)事會(huì)的重要職權(quán)之一。25.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立權(quán)責(zé)明確、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。健全的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡機(jī)制能夠規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提高決策效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。A項(xiàng)雖然重要，但不是治理結(jié)構(gòu)的核心；C、D兩項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，與治理結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。26.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度是通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘專業(yè)管理人才的制度安排，體現(xiàn)了市場(chǎng)化選人用人的理念。這種制度打破了傳統(tǒng)的行政任命模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔優(yōu)秀管理人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。A項(xiàng)雖然相關(guān)，但不是主要體現(xiàn)；C項(xiàng)與市場(chǎng)化選聘相悖；D項(xiàng)不是主要理念體現(xiàn)。27.【參考答案】C【解析】效益原理強(qiáng)調(diào)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，注重效率和效果的統(tǒng)一。題干中通過(guò)績(jī)效考核制度提高工作效率、激發(fā)員工積極性，正是追求管理效益的體現(xiàn)。人本原理強(qiáng)調(diào)以人為本，系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)整體性，責(zé)任原理強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，均不符合題意。28.【參考答案】A【解析】直線職能制結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，既保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又發(fā)揮了職能部門的專業(yè)管理作用，實(shí)現(xiàn)了指揮統(tǒng)一和職責(zé)分明。這種結(jié)構(gòu)下，各級(jí)管理者對(duì)其下屬擁有直接指揮權(quán)，職能部門提供專業(yè)指導(dǎo)，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。29.【參考答案】B【解析】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則。市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的根本，只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，才能制定出符合實(shí)際的發(fā)展策略。傳統(tǒng)管理模式可能已不適應(yīng)新環(huán)境，完全照搬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做法缺乏創(chuàng)新性，單純追求短期利潤(rùn)會(huì)損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。30.【參考答案】C【解析】國(guó)有企業(yè)既要追求經(jīng)濟(jì)效益，又要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，兩者不可偏廢。在市場(chǎng)化改革中，企業(yè)需要在保證合理盈利的基礎(chǔ)上，履行社會(huì)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。選項(xiàng)A過(guò)于片面，選項(xiàng)B違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，選項(xiàng)D推卸社會(huì)責(zé)任。只有統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。31.【參考答案】B【解析】多維度綜合評(píng)價(jià)體系體現(xiàn)了系統(tǒng)性管理思維，即將管理對(duì)象作為一個(gè)有機(jī)整體，從多個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行綜合考量，而不是割裂地看待各個(gè)要素。專業(yè)化分工強(qiáng)調(diào)職能細(xì)分，集權(quán)化強(qiáng)調(diào)權(quán)力集中，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)范，都不符合題干中綜合評(píng)價(jià)的特征。32.【參考答案】C【解析】控制職能包括監(jiān)督、評(píng)估和糾正偏差的過(guò)程。題干中"發(fā)現(xiàn)偏差"體現(xiàn)監(jiān)督評(píng)估，"及時(shí)調(diào)整"體現(xiàn)糾正措施，完全符合控制職能的定義。計(jì)劃是制定目標(biāo)方案，組織是配置資源構(gòu)建架構(gòu)，協(xié)調(diào)是處理關(guān)系促進(jìn)合作，都不如控制職能貼合題意。33.【參考答案】C【解析】績(jī)效工資制度通過(guò)將薪酬與工作績(jī)效直接掛鉤，體現(xiàn)了員工對(duì)努力工作能夠獲得相應(yīng)報(bào)酬的期望。期望理論認(rèn)為，激勵(lì)力量等于效價(jià)乘以期望值，即員工會(huì)根據(jù)努力能否帶來(lái)良好績(jī)效、績(jī)效能否帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)決定工作積極性?？?jī)效工資制度正是通過(guò)建立清晰的期望關(guān)系來(lái)激勵(lì)員工。34.【參考答案】C【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)將職能部門和項(xiàng)目部門相結(jié)合，員工既屬于專業(yè)部門，又參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這種結(jié)構(gòu)能夠充分利用專業(yè)人才資源，實(shí)現(xiàn)一專多能；便于跨部門協(xié)作，促進(jìn)信息交流；能根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配人員，提高資源利用率。雖然可能產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題，但其優(yōu)勢(shì)在于資源整合和人才流動(dòng)。35.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立權(quán)責(zé)明確、相互制衡的治理結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡機(jī)制正是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本要求，有利于提高決策科學(xué)性和運(yùn)營(yíng)效率。A項(xiàng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)國(guó)有控制，不符合混改方向；C項(xiàng)違背了國(guó)企黨建要求；D項(xiàng)完全取消監(jiān)管不符合實(shí)際情況。36.【參考答案】B【解析】國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵在于提高資產(chǎn)使用效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。選項(xiàng)B通過(guò)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)化手段能夠最大化資產(chǎn)價(jià)值，符合國(guó)有資產(chǎn)管理要求。A項(xiàng)閑置資產(chǎn)會(huì)造成價(jià)值損失；C項(xiàng)低價(jià)處置不符合保值要求；D項(xiàng)無(wú)償提供屬于資產(chǎn)流失行為。37.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立權(quán)責(zé)明確、相互制衡的治理結(jié)構(gòu)。健全的董事會(huì)負(fù)責(zé)重大決策，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，三者相互制衡能夠有效防止權(quán)力過(guò)度集中，提高決策科學(xué)性和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，這是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本要求。38.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，強(qiáng)調(diào)通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘具有專業(yè)管理能力的人才，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。這種制度體現(xiàn)了專業(yè)化管理和市場(chǎng)化配置人才資源的理念，有利于提高企業(yè)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。39.【參考答案】D【解析】題干中"既要保持國(guó)有資本的控制力，又要激發(fā)民營(yíng)資本的積極性"體現(xiàn)了兩點(diǎn)論，即全面地看問題，既要看到國(guó)有資本的作用，也要重視民營(yíng)資本的作用。同時(shí)"保持國(guó)有資本的控制力"又體現(xiàn)了重點(diǎn)論，即在平衡中突出重點(diǎn)。堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，是馬克思主義哲學(xué)的重要方法論，要求我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和處理問題時(shí)，既要全面又要抓住重點(diǎn)。40.【參考答案】C【解析】SWOT分析法中，S代表Strength（優(yōu)勢(shì)），W代表Weakness（劣勢(shì)），O代表Opportunity（機(jī)會(huì)），T代表Threat（威脅）。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是組織內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)和威脅是外部環(huán)境因素。通過(guò)SWOT分析可以全面了解組織的內(nèi)外部環(huán)境，為制定有效戰(zhàn)略提供依據(jù)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用的分析工具。41.【參考答案】A【解析】營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用-營(yíng)業(yè)稅金及附加。根據(jù)題目數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8000-5000-1200-300=1500萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的利潤(rùn)指標(biāo)之