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打造業(yè)績倍增的人才培養(yǎng)體系CONTENTS01人才培養(yǎng)體系的價(jià)值02什么是人才培養(yǎng)體系03如何做好人才培養(yǎng)體系01組織管理高頻現(xiàn)象優(yōu)秀人才引進(jìn)難崗位能上不能下績效形式主義員工真實(shí)業(yè)績，“大鍋飯”“和諧組織”人才內(nèi)部流動(dòng)難0202以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的人力資源體系規(guī)劃基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)體系建設(shè)0303人才培養(yǎng)體系全景圖搭建勝任力方法1——閉門會議搭建勝任力方法2——工作坊建模示例人才標(biāo)準(zhǔn)——崗位說明書示例人才評估——人崗匹配示例軟性能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例示例示例硬性能力（任職資格）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人才評估——人才盤點(diǎn)什么是高潛力?某種促進(jìn)人才績效優(yōu)秀的特質(zhì)，是自始至終?高潛力人才具有強(qiáng)烈的自我成就動(dòng)機(jī)；?能在不斷變化的環(huán)境中，持續(xù)敏銳學(xué)習(xí)，尋找解決問題的方法。潛力五因素模型成就導(dǎo)向把事情做成的欲望。目標(biāo)和野心，動(dòng)力的源頭。堅(jiān)韌性概念思維主動(dòng)性影響力行動(dòng)工作坊：聚焦企業(yè)成長中的問題解決與成果落地為什么需要借助外力顯性成本低，隱性成本高角色和關(guān)系會有立場難跳出行業(yè)和思維的禁錮顯性成本高立場中正直言不諱多元視角，視野寬廣如果您認(rèn)同以上人才培養(yǎng)的思路，您的下一步行動(dòng)是什么？

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