2025年二級建造師《管理》真題下載卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)項目管理規(guī)劃體系的要求，項目決策階段的管理策劃成果屬于（）。2.施工方項目管理的核心任務(wù)是（）。3.在施工風險管理中，風險識別的主要工作包括風險信息來源的識別和（）。4.施工過程中，對工程質(zhì)量進行檢驗，以判斷是否達到合同約定標準和規(guī)范要求，屬于施工質(zhì)量控制的（）環(huán)節(jié)。5.某工程采用固定總價合同，在合同執(zhí)行過程中，因業(yè)主方提出變更導(dǎo)致工程量增加，承包商索賠工期和費用應(yīng)主要依據(jù)（）。6.施工企業(yè)為了提高現(xiàn)場管理水平，推行“6S”管理，其中“S”代表（）。7.安全生產(chǎn)責任體系的核心是（）。8.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，代表檢查和監(jiān)控的環(huán)節(jié)是（）。9.采用平行施工方式組織施工，其特點是（）。10.施工組織總設(shè)計應(yīng)由（）負責編制。11.控制施工項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。12.某分部工程采用流水施工，其施工段數(shù)為4，流水節(jié)拍為3天，則該分部工程的工期為（）天。13.施工進度計劃調(diào)整時，優(yōu)先考慮調(diào)整的是（）。14.施工合同談判中，對合同條款進行反復(fù)推敲、協(xié)商，以達成雙方都能接受的條件，屬于合同談判的（）階段。15.國際工程合同中，常用的計價方式有固定總價、固定單價和（）。16.按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，檢驗批是按（）進行劃分的。17.分包單位施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，總包單位承擔的責任是（）。18.安全技術(shù)交底的主要目的是（）。19.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道寬度一般不應(yīng)小于（）米。20.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。21.施工項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任落實情況，應(yīng)接受（）的檢查和考核。22.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)表示項目進度計劃，關(guān)鍵線路是指（）。23.建設(shè)工程索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ?4.施工平面圖設(shè)計的主要目的是（）。25.對施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)方案，屬于施工組織設(shè)計編制過程中的（）工作。二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.項目管理的核心內(nèi)容包括（）。2.施工風險應(yīng)對策略包括（）。3.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的基本功能有（）。4.建設(shè)工程合同按付款方式分類，可分為（）。5.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。6.施工進度控制的主要工作包括（）。7.施工合同履行過程中，可能發(fā)生的索賠事件有（）。8.施工平面圖布置應(yīng)考慮的主要因素有（）。9.項目管理信息系統(tǒng)的主要作用有（）。10.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了某辦公樓項目的土建工程，合同工期為12個月。項目開工前，施工單位編制了施工總進度計劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙延遲交付，導(dǎo)致部分工作面無法按計劃開工，影響了總工期。同時，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于遭遇罕見臺風襲擊，造成部分已完工構(gòu)件損壞，并導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工。施工單位及時向業(yè)主方提出了工期索賠和費用索賠。問題：1.施工單位因業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延遲交付而提出的工期索賠，應(yīng)提供哪些證明材料？2.施工單位因遭遇臺風襲擊而提出的工期索賠和費用索賠，應(yīng)如何論證其合理性？3.在處理該工程索賠事件時，業(yè)主方和施工單位應(yīng)遵循哪些基本原則？4.簡述施工進度計劃在應(yīng)對類似工期延誤情況時應(yīng)采取的調(diào)整措施。5.該案例中涉及的關(guān)鍵線路可能受到哪些因素的影響？試卷答案一、單項選擇題1.C解析：項目決策階段的管理策劃成果屬于項目策劃階段，為項目實施和運營提供指導(dǎo)，是項目管理的早期規(guī)劃。2.B解析：施工方項目管理的核心任務(wù)是控制項目成本、進度和質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標。3.B解析：風險識別包括風險信息來源的識別和風險因素識別兩個主要方面。4.C解析：施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，檢驗屬于事中控制和事后控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.B解析：固定總價合同下，變更引起的費用和工期索賠需要依據(jù)合同條款和變更的具體情況，通常需要承包商提供變更導(dǎo)致的影響證明。6.D解析：“6S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，每個“S”代表一個方面。7.A解析：安全生產(chǎn)責任體系的核心是明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任到人。8.D解析：PDCA循環(huán)中，檢查（Check）是指對計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。9.C解析：平行施工是多個施工隊伍同時在不同的施工段上工作，可以最大限度地利用時間和資源，縮短工期。10.A解析：施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)整個施工項目的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)由施工總承包單位負責編制。11.C解析：控制施工項目成本的關(guān)鍵在于過程控制，即在施工過程中對成本進行有效的管理。12.E解析：流水施工工期計算公式為：工期=(n-1)×t+m×t=(4-1)×3+4×3=9+12=21天。13.A解析：調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作，以有效縮短總工期。14.C解析：合同談判階段包括初步談判、深入談判和正式談判，反復(fù)推敲、協(xié)商條款屬于深入談判階段。15.A解析：國際工程合同中常用的計價方式包括固定總價、固定單價和成本加酬金合同。16.B解析：檢驗批是按主要工種、材料、施工工序或?qū)I(yè)劃分的。17.D解析：分包單位發(fā)生質(zhì)量事故，總包單位作為總承包方，根據(jù)合同約定和法律法規(guī)承擔連帶責任。18.C解析：安全技術(shù)交底的主要目的是讓作業(yè)人員了解具體的操作規(guī)程和安全注意事項，預(yù)防事故發(fā)生。19.B解析：根據(jù)消防規(guī)范，施工現(xiàn)場主要道路的消防通道寬度一般不應(yīng)小于3.5米。20.D解析：項目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括計劃管理、成本管理、進度管理、合同管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)等，不一定包括詳細的材料管理。21.B解析：施工項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任落實情況，應(yīng)接受企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門的檢查和考核。22.B解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最?。ɑ驗榱悖┑木€路，決定了項目的最短工期。23.B解析：建設(shè)工程索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。24.C解析：施工平面圖設(shè)計的主要目的是合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，包括臨時設(shè)施、材料堆放、交通路線等。25.B解析：對施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)方案，屬于施工組織設(shè)計編制過程中的方案優(yōu)化工作。二、多項選擇題1.ABD解析：項目管理的核心內(nèi)容包括目標管理、計劃管理、組織管理、協(xié)調(diào)管理和風險管理等。目標管理是核心，計劃管理是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)，組織管理是保障，協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵，風險管理是應(yīng)對不確定性。2.ABCD解析：施工風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險自留。選擇合適的策略取決于風險的性質(zhì)、大小和項目具體情況。3.ABCE解析：施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的基本功能有質(zhì)量目標的設(shè)定、質(zhì)量計劃的制定、質(zhì)量活動的實施、質(zhì)量結(jié)果的檢查和評價。信息管理也是重要組成部分，但基本功能主要指上述幾項。4.ABCE解析：建設(shè)工程合同按付款方式分類，可分為按工程進度付款、按完成工程量付款、按合同總價款付款和按成本加酬金付款。按時間付款不是常見的分類方式。5.ABCDE解析：施工現(xiàn)場安全管理的措施包括建立安全生產(chǎn)責任制、進行安全教育培訓(xùn)、編制安全技術(shù)方案、實施安全檢查、消除安全隱患。6.ABCDE解析：施工進度控制的主要工作包括編制進度計劃、定期檢查進度、分析偏差原因、采取糾偏措施、調(diào)整進度計劃。7.ABCDE解析：施工合同履行過程中，可能發(fā)生的索賠事件有工期延誤、費用增加、工程變更、業(yè)主違約、不可抗力等。8.ABCDE解析：施工平面圖布置應(yīng)考慮的主要因素有施工現(xiàn)場地形地貌、周邊環(huán)境、交通運輸、材料堆放、臨時設(shè)施、安全防護、施工順序等。9.ABCDE解析：項目管理信息系統(tǒng)的主要作用有輔助計劃編制、成本核算與控制、進度監(jiān)控、合同管理、風險管理、信息溝通等。10.ABCDE解析：安全生產(chǎn)管理的基本要求包括建立安全生產(chǎn)責任制、完善安全管理制度、加強安全教育培訓(xùn)、保障安全投入、及時排查治理隱患、事故應(yīng)急救援等。三、案例分析題1.施工單位應(yīng)提供證明材料，包括但不限于：業(yè)主方書面通知延遲交付設(shè)計圖紙的文件、延遲交付的具體時間、延遲對后續(xù)工作造成影響的具體證據(jù)（如工作計劃表、窩工記錄等）、相關(guān)溝通記錄等。解析：索賠的有效性依賴于證據(jù)的充分性和證明力。證明材料應(yīng)能清晰表明業(yè)主方責任以及延期對施工單位造成的實際影響。2.施工單位應(yīng)論證：提供臺風襲擊的天氣預(yù)報記錄或新聞報道、證明臺風對施工現(xiàn)場造成實際破壞的照片或視頻、統(tǒng)計因停工造成的直接損失（如人工窩工、設(shè)備閑置）和間接損失（如工期延誤導(dǎo)致的額外費用）、說明索賠的依據(jù)（如合同關(guān)于不可抗力的條款）。解析：對于不可抗力導(dǎo)致的索賠，關(guān)鍵在于證明事件的發(fā)生、事件與損失之間的因果關(guān)系，以及損失的具體程度。3.處理索賠事件應(yīng)遵循的基本原則：平等協(xié)商、誠實信用、及時處理、依法依規(guī)、兼顧雙方利益。解析：索賠處理是合同管理的重要組成部分，應(yīng)遵循公平、合法、高效的原則，通過協(xié)商解決爭議。4.施工進度計劃應(yīng)對策措施：調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作邏輯關(guān)系（如改變搭接關(guān)系）、增加資源投