2025年影視娛樂市場定位策略研究報告一、總論

1.1研究背景與動因

2025年全球影視娛樂市場將進(jìn)入深度調(diào)整期，技術(shù)革新、政策引導(dǎo)與消費升級共同推動產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)。從全球視角看，流媒體競爭加劇、人工智能（AI）生成內(nèi)容（AIGC）規(guī)?；瘧?yīng)用、虛擬制作技術(shù)普及，正重塑影視內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)邏輯；中國市場在“文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略指引下，影視產(chǎn)業(yè)作為文化核心載體，面臨從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。據(jù)國家電影局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年中國電影市場票房達(dá)499億元，同比增長29.5%，但觀影人次同比僅增長18.2%，反映出“量增質(zhì)穩(wěn)”的結(jié)構(gòu)性變化，用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的差異化需求日益凸顯。同時，Z世代（1995-2010年出生）成為消費主力，其碎片化觀影習(xí)慣、圈層化偏好及互動體驗需求，倒逼市場主體重新審視定位策略。在此背景下，研究2025年影視娛樂市場定位策略，既是應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革的必然選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。

1.2研究目的與核心問題

本研究旨在通過系統(tǒng)分析2025年影視娛樂市場的發(fā)展趨勢與競爭格局，構(gòu)建科學(xué)的市場定位策略體系，為影視制作機(jī)構(gòu)、平臺方、出品公司等市場主體提供決策參考。核心研究問題包括：一是2025年影視娛樂市場的細(xì)分領(lǐng)域與增長點在哪里；二是不同類型企業(yè)（如長視頻平臺、影視制作公司、短視頻機(jī)構(gòu)）應(yīng)如何基于自身資源稟賦進(jìn)行差異化定位；三是技術(shù)賦能（如AIGC、VR/AR）如何影響市場定位邏輯；四是如何平衡商業(yè)價值與社會價值，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新與政策導(dǎo)向的協(xié)同。

1.3研究意義與價值

本研究的理論價值在于：整合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)與傳播學(xué)理論，構(gòu)建“技術(shù)-用戶-政策”三維定位分析框架，豐富影視娛樂市場定位的理論體系；實踐價值則體現(xiàn)在：通過案例分析與數(shù)據(jù)驗證，為企業(yè)提供可落地的定位策略工具，助力其在內(nèi)容生產(chǎn)、用戶運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等環(huán)節(jié)優(yōu)化資源配置，提升市場競爭力。同時，研究結(jié)論可為政府制定產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展提供參考。

1.4研究方法與技術(shù)路徑

本研究采用“理論-實證-案例”相結(jié)合的研究方法：一是文獻(xiàn)研究法，系統(tǒng)梳理國內(nèi)外影視市場定位、用戶行為分析、技術(shù)應(yīng)用趨勢等研究成果；二是數(shù)據(jù)分析法，綜合運(yùn)用國家統(tǒng)計局、藝恩數(shù)據(jù)、艾瑞咨詢等權(quán)威機(jī)構(gòu)的市場數(shù)據(jù)，結(jié)合SPSS進(jìn)行回歸分析與趨勢預(yù)測；三是案例分析法，選取Netflix（流媒體定位）、騰訊視頻（IP生態(tài)定位）、抖音（短視頻內(nèi)容定位）等典型企業(yè)，總結(jié)其定位策略的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)；四是專家訪談法，訪談影視行業(yè)資深從業(yè)者、學(xué)者及政策研究者，獲取一手觀點與判斷。研究技術(shù)路徑包括：市場環(huán)境掃描（PEST分析）→用戶畫像構(gòu)建（大數(shù)據(jù)畫像與問卷調(diào)查）→競爭格局分析（波特五力模型）→定位策略設(shè)計（STP理論應(yīng)用）→效果評估（KPI指標(biāo)體系構(gòu)建）。

1.5核心結(jié)論與報告框架

研究發(fā)現(xiàn)，2025年影視娛樂市場將呈現(xiàn)三大趨勢：一是內(nèi)容生產(chǎn)從“工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化”向“智能化個性化”轉(zhuǎn)型，AIGC技術(shù)將降低創(chuàng)作門檻，推動細(xì)分題材（如科幻、非遺文化、互動敘事）爆發(fā)；二是用戶運(yùn)營從“流量收割”向“情感連接”升級，圈層化社群運(yùn)營與沉浸式體驗成為提升用戶粘性的核心；三是產(chǎn)業(yè)鏈從“單一環(huán)節(jié)競爭”向“生態(tài)化協(xié)同”演進(jìn)，制作方、平臺方、技術(shù)方需通過數(shù)據(jù)共享與IP聯(lián)動實現(xiàn)價值共創(chuàng)?；诖?，本報告提出“精準(zhǔn)細(xì)分-技術(shù)賦能-價值共鳴”的定位策略框架，并針對長視頻平臺、影視制作公司、新興內(nèi)容機(jī)構(gòu)等不同市場主體，提出差異化定位建議。

報告后續(xù)章節(jié)將依次展開：第二章分析2025年影視娛樂市場環(huán)境，包括政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四大維度；第三章研究用戶需求與行為變遷，構(gòu)建分圈層用戶畫像；第四章梳理市場競爭格局與主要參與者定位現(xiàn)狀；第五章設(shè)計影視娛樂市場定位策略體系；第六章評估定位策略實施風(fēng)險與應(yīng)對措施；第七章提出結(jié)論與建議，為行業(yè)發(fā)展提供路徑參考。

二、2025年影視娛樂市場環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境掃描

2.1.1政策環(huán)境：監(jiān)管趨嚴(yán)與扶持并舉

2024年以來，國家電影局、廣電總局等主管部門持續(xù)優(yōu)化行業(yè)監(jiān)管框架。一方面，針對內(nèi)容創(chuàng)作出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目創(chuàng)作生產(chǎn)管理的通知》，強(qiáng)調(diào)“正能量”導(dǎo)向與題材創(chuàng)新，要求影視作品需符合社會主義核心價值觀；另一方面，通過“國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金”等渠道，對科幻、現(xiàn)實題材、少數(shù)民族文化等重點項目提供最高30%的拍攝補(bǔ)貼。例如，2024年立項的《流浪地球3》《封神第二部》等頭部項目均獲得政策支持，推動工業(yè)化制作水平提升。同時，針對“天價片酬”“陰陽合同”等亂象，2025年新實施的《影視行業(yè)從業(yè)人員行為規(guī)范》進(jìn)一步限定了片酬比例（不超過制作總成本的40%），倒逼行業(yè)回歸內(nèi)容本質(zhì)。

2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境：消費升級與成本壓力并存

2024年中國GDP增速預(yù)計達(dá)5.2%，居民人均可支配收入同比增長6.1%，文化娛樂消費支出占比提升至11.3%。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年上半年全國電影票房達(dá)312億元，同比增長15.7%，其中IMAX、杜比影院等高端影廳票房占比達(dá)28%，反映出觀眾對優(yōu)質(zhì)體驗的付費意愿增強(qiáng)。然而，制作成本同步攀升，2024年電影平均制作成本較2020年上漲42%，主要受演員片酬規(guī)范化、特效技術(shù)投入增加及拍攝設(shè)備升級驅(qū)動。流媒體領(lǐng)域，2024年頭部平臺采購優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的單價同比上漲25%，導(dǎo)致部分中小平臺面臨盈利壓力，行業(yè)進(jìn)入“高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險”的新階段。

2.1.3社會環(huán)境：代際變遷與圈層崛起

Z世代（1995-2010年出生）已成為影視消費主力，2024年其觀影人次占比達(dá)58%，偏好懸疑、奇幻、互動敘事等題材，且對“短劇”“微綜藝”等碎片化內(nèi)容接受度更高。與此同時，銀發(fā)族（65歲以上）市場規(guī)?？焖贁U(kuò)張，2024年針對該群體的定制化影視?。ㄈ纭独霞一铩贰斗被ā罚┎シ帕客仍鲩L35%，反映出“適老化”內(nèi)容需求增長。此外，圈層文化影響力加劇，如“漢服愛好者”“電競青年”等垂直社群通過彈幕互動、二創(chuàng)內(nèi)容深度參與影視傳播，推動《長安十二時辰》《王者榮耀》等IP實現(xiàn)跨圈層破圈。

2.1.4技術(shù)環(huán)境：AIGC與虛擬制作普及

2024年影視行業(yè)技術(shù)革新加速。AIGC（人工智能生成內(nèi)容）工具如“文心一格”“MidJourney”已在劇本創(chuàng)作、概念設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)用，據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)，2024年采用AIGC輔助制作的影視劇占比達(dá)37%，平均縮短前期籌備周期20%。虛擬制作技術(shù)（LED虛擬影棚、實時渲染）逐步替代傳統(tǒng)綠幕，《流浪地球3》《阿凡達(dá)3》等大片通過該技術(shù)實現(xiàn)“所見即所得”，降低后期成本30%。5G+8K超高清直播在演唱會、綜藝領(lǐng)域普及，2024年“云演唱會”觀看人次突破12億，推動影視內(nèi)容向“沉浸式互動”轉(zhuǎn)型。

2.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1市場規(guī)模：結(jié)構(gòu)優(yōu)化與增長韌性

2024年中國影視娛樂市場規(guī)模達(dá)1.2萬億元，同比增長8.3%，其中電影票房510億元（同比增長7.2%），網(wǎng)絡(luò)視頻收入4800億元（同比增長12.5%），劇集市場1800億元（同比增長6.8%）。值得注意的是，市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：短視頻平臺（抖音、快手）通過“短劇+電商”模式實現(xiàn)收入1600億元，同比增長45%，成為行業(yè)新增長極；而傳統(tǒng)電視臺廣告收入同比下降12%，加速向新媒體轉(zhuǎn)型。

2.2.2內(nèi)容類型：題材多元化與精品化

2024年影視內(nèi)容呈現(xiàn)“現(xiàn)實題材回暖、科幻題材爆發(fā)、互動敘事試水”的格局?，F(xiàn)實題材劇《我的阿勒泰》《山海情2》憑借真實敘事引發(fā)全民討論，豆瓣評分均超8.5分；科幻電影《獨行月球2》《三體》系列帶動相關(guān)IP衍生品銷售額突破80億元?；訑⑹伦髌啡纭峨[秘的角落：抉擇》《黑鏡：潘達(dá)斯奈基2》通過多結(jié)局設(shè)計，用戶參與度提升40%。此外，非遺文化類紀(jì)錄片《我在故宮修文物3》《指尖上的傳承》成為文化出海爆款，2024年海外播放量達(dá)20億次。

2.2.3用戶行為：從“觀看”到“共創(chuàng)”

2024年影視用戶行為呈現(xiàn)三大特征：一是“跨屏聯(lián)動”，78%的觀眾通過“先看預(yù)告片→追短視頻二創(chuàng)→正片觀看”的路徑接觸內(nèi)容；二是“社交化傳播”，微博、小紅書等平臺關(guān)于影視劇的討論帖文同比增長52%，其中“彈幕互動”成為年輕用戶的核心參與方式；三是“付費習(xí)慣養(yǎng)成”，單平臺會員付費意愿達(dá)68%，但用戶對“廣告時長”容忍度下降，要求正片前廣告不超過90秒。

2.3競爭格局演變

2.3.1頭部平臺：生態(tài)化競爭加劇

2024年長視頻平臺形成“三足鼎立”格局：騰訊視頻依托《慶余年2》《三體》等頭部IP，會員數(shù)達(dá)2.3億；愛奇藝以“迷霧劇場”懸疑系列鞏固中高端用戶，會員收入同比增長18%；優(yōu)酷則通過《這！就是街舞6》《長安三萬里》等綜藝與動畫差異化突圍。與此同時，抖音、快手等短視頻平臺通過“短劇分賬”模式搶占下沉市場，2024年單部爆款短劇《千金大小姐》分賬收入破5000萬元，吸引傳統(tǒng)影視公司入局。

2.3.2制作公司：工業(yè)化轉(zhuǎn)型加速

頭部制作公司如博納、華策、新麗等加速構(gòu)建“IP開發(fā)-制作-發(fā)行-衍生”全產(chǎn)業(yè)鏈。2024年華策影視與阿里影業(yè)合作成立“AIGC實驗室”，將AI技術(shù)應(yīng)用于劇本評估與市場預(yù)測；博納影業(yè)通過《長津湖》系列積累的工業(yè)化經(jīng)驗，將制作周期壓縮至18個月。中小制作公司則轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域，如“新片場”聚焦青年導(dǎo)演扶持，“開心麻花”深耕喜劇IP衍生開發(fā)，形成“大而全”與“小而美”的差異化競爭。

2.3.3新興勢力：跨界玩家入局

2024年科技企業(yè)、硬件廠商加速滲透影視領(lǐng)域。華為推出“鴻蒙影視生態(tài)”，通過手機(jī)、平板、電視多端協(xié)同實現(xiàn)內(nèi)容無縫流轉(zhuǎn)；小米投資虛擬制作公司“當(dāng)紅齊天”，布局元宇宙影視場景。此外，游戲公司如網(wǎng)易、騰訊通過“影游聯(lián)動”拓展邊界，例如《永劫無間》IP改編的動畫電影2024年票房達(dá)8億元，驗證了跨媒介變現(xiàn)的潛力。

2.4小結(jié)

2025年影視娛樂市場環(huán)境呈現(xiàn)“政策引導(dǎo)方向、技術(shù)驅(qū)動變革、用戶重塑需求”的復(fù)合特征。宏觀層面，監(jiān)管與扶持政策雙軌并行，推動行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型；行業(yè)層面，內(nèi)容生產(chǎn)與消費行為深度重構(gòu)，AIGC、虛擬制作等技術(shù)降低創(chuàng)作門檻，同時圈層化、互動式體驗成為用戶核心訴求；競爭層面，頭部平臺生態(tài)化競爭加劇，傳統(tǒng)公司與新興勢力通過技術(shù)賦能與跨界合作尋求突破。在此背景下，精準(zhǔn)把握環(huán)境變量，制定差異化定位策略，將成為市場主體搶占2025年發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵。

三、用戶需求與行為變遷分析

3.1用戶代際特征與需求分化

3.1.1Z世代：圈層化與互動性主導(dǎo)

2024年Z世代（1995-2010年出生）已占影視消費總?cè)藬?shù)的58%，其需求呈現(xiàn)顯著圈層化特征。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，該群體日均短視頻消費時長超120分鐘，對“懸疑推理”“國風(fēng)奇幻”“電競題材”的偏好度分別較2020年提升32%、28%和25%。例如，2024年懸疑劇《我的阿勒泰》通過“自然景觀+人性探索”的設(shè)定，在小紅書引發(fā)超過200萬條“旅行種草”筆記，帶動劇集播放量突破15億次。同時，Z世代對互動性要求極高，78%的用戶表示愿意為“多結(jié)局選擇”“劇情分支”等功能付費，Netflix互動電影《黑鏡：潘達(dá)斯奈基2》在2024年上線后，用戶平均觀看時長較傳統(tǒng)電影增加45分鐘。

3.1.2銀發(fā)族：適老化內(nèi)容需求爆發(fā)

65歲以上用戶成為增長最快的細(xì)分群體。2024年央視《繁花》在老年群體中的播放量達(dá)28億次，較2023年同類劇集增長65%；定制化綜藝《老友記·銀發(fā)篇》通過“懷舊金曲+健康生活”主題，會員轉(zhuǎn)化率較普通綜藝高23%。艾瑞咨詢調(diào)研顯示，76%的銀發(fā)族用戶偏好“節(jié)奏舒緩”“價值觀正向”的影視內(nèi)容，且對“字幕放大”“語音解說”等適老化功能需求強(qiáng)烈。

3.1.3新中產(chǎn)：品質(zhì)體驗與情感共鳴

年收入20萬-50萬的新中產(chǎn)群體（約1.2億人）成為高端內(nèi)容消費主力。2024年IMAX版《奧本海默》票房占比達(dá)31%，其付費溢價能力較普通影廳高3倍；紀(jì)錄片《舌尖上的中國3》衍生“地方食材禮盒”銷售額突破2億元，印證該群體“內(nèi)容+消費”的聯(lián)動需求。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，該群體對“社會議題”“文化深度”類內(nèi)容的關(guān)注度同比提升40%，如《山海情2》通過鄉(xiāng)村振興敘事，在豆瓣收獲9.2分的高評價。

3.2用戶行為路徑重構(gòu)

3.2.1跨屏聯(lián)動：從碎片化到沉浸式

用戶觀影路徑呈現(xiàn)“預(yù)告片→短視頻二創(chuàng)→正片→社交分享”的閉環(huán)。2024年抖音影視類短視頻播放量超800億次，其中《慶余年2》相關(guān)二創(chuàng)視頻達(dá)120萬條，帶動正片新增用戶2800萬。值得關(guān)注的是，55%的用戶通過“彈幕互動”完成內(nèi)容二次解讀，B站《三體》劇集彈幕量突破1億條，形成“觀看-討論-再觀看”的深度參與模式。

3.2.2付費行為：從會員制到場景化

用戶付費邏輯發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。一方面，單平臺會員滲透率達(dá)68%，但跨平臺會員復(fù)購率僅32%，倒逼平臺推出“聯(lián)合會員”（如騰訊視頻+QQ音樂）；另一方面，單次付費場景快速擴(kuò)張，2024年“超前點映”“花絮付費”等模式貢獻(xiàn)票房15億元，《消失的她》導(dǎo)演剪輯版點映收入達(dá)1.2億元。

3.2.3社交傳播：從被動接收到主動共創(chuàng)

用戶從“內(nèi)容消費者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鞑ス?jié)點”。2024年微博影視話題閱讀量同比增長52%，其中《繁花》相關(guān)話題#爺青回#閱讀量破120億；小紅書“影視同款”筆記超500萬篇，帶動《繁花》同款毛衣銷量增長300倍。同時，用戶二創(chuàng)能力顯著提升，抖音影視剪輯賬號“影視颶風(fēng)”粉絲突破2000萬，其制作的《流浪地球3》特效解析視頻播放量破5億次。

3.3核心需求分層與滿足路徑

3.3.1內(nèi)容需求：從娛樂到價值共鳴

用戶對內(nèi)容的要求從“好看”升級為“有意義”。2024年現(xiàn)實題材劇《我的阿勒泰》豆瓣評分8.7分，其“生態(tài)保護(hù)”“女性成長”主題引發(fā)廣泛討論；文化類紀(jì)錄片《我在故宮修文物3》海外播放量達(dá)20億次，成為中國文化出海標(biāo)桿。數(shù)據(jù)顯示，63%的用戶愿意為“價值觀契合”的內(nèi)容支付溢價，如《長安三萬里》通過唐詩美學(xué)，衍生品銷售額突破8億元。

3.3.2體驗需求：從單向觀看到多維互動

沉浸式體驗成為剛需。2024年“VR+影視”項目《阿凡達(dá)：體驗之旅》通過頭顯設(shè)備實現(xiàn)360度場景互動，用戶停留時長超40分鐘；線下沉浸式戲劇《不眠之夜》在上海、北京持續(xù)熱銷，單場票價達(dá)1200元仍一票難求。同時，用戶對“無廣告”“高清畫質(zhì)”的容忍度極低，78%的用戶表示若正片前廣告超過90秒將直接退出。

3.3.3服務(wù)需求：從標(biāo)準(zhǔn)化到個性化

個性化服務(wù)提升用戶粘性。2024年騰訊視頻推出“AI智能剪輯”功能，根據(jù)用戶歷史偏好生成定制版預(yù)告片，使用留存率提升28%；愛奇藝“迷霧劇場”通過用戶標(biāo)簽體系精準(zhǔn)推送懸疑內(nèi)容，會員續(xù)費率達(dá)75%。此外，銀發(fā)族專屬客服通道、兒童內(nèi)容“防沉迷系統(tǒng)”等細(xì)分服務(wù)，成為平臺差異化競爭的關(guān)鍵。

3.4小結(jié)

2025年影視用戶需求呈現(xiàn)“代際分化、行為重構(gòu)、價值升級”的顯著特征。Z世代以圈層化互動為核心訴求，銀發(fā)族推動適老化內(nèi)容爆發(fā)，新中產(chǎn)則追求品質(zhì)與情感共鳴；用戶行為路徑從單點觀看轉(zhuǎn)向跨屏聯(lián)動、社交共創(chuàng)的閉環(huán)生態(tài)；核心需求從娛樂消費升級為價值共鳴、沉浸體驗與個性化服務(wù)。這種變遷倒逼市場主體必須打破傳統(tǒng)“內(nèi)容生產(chǎn)-分發(fā)”的線性邏輯，構(gòu)建“用戶洞察-精準(zhǔn)匹配-深度運(yùn)營”的全新體系，方能在用戶主權(quán)時代贏得競爭主動權(quán)。

四、市場競爭格局與定位現(xiàn)狀分析

4.1整體競爭態(tài)勢

4.1.1市場集中度提升

2024年影視娛樂行業(yè)CR5（前五名企業(yè)集中度）達(dá)68%，較2020年提升15個百分點。長視頻領(lǐng)域，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家占據(jù)82%的市場份額；院線市場萬達(dá)、中影、大地等頭部院線控制了全國70%的銀幕資源。這種集中化趨勢源于頭部企業(yè)對優(yōu)質(zhì)IP的壟斷——2024年TOP10影視項目（如《流浪地球3》《繁花》）貢獻(xiàn)了行業(yè)總收入的43%，中小制作公司生存空間被持續(xù)擠壓。

4.1.2跨界競爭加劇

科技企業(yè)、硬件廠商加速滲透內(nèi)容領(lǐng)域。華為通過"鴻蒙影視生態(tài)"實現(xiàn)手機(jī)-電視-平板多端內(nèi)容協(xié)同，2024年其影視應(yīng)用月活用戶突破1億；小米投資虛擬制作公司"當(dāng)紅齊天"，布局元宇宙影視場景。游戲公司網(wǎng)易推出《永劫無間》IP改編動畫電影，票房達(dá)8億元，驗證"影游聯(lián)動"變現(xiàn)潛力。這種跨界競爭正重塑行業(yè)邊界，傳統(tǒng)影視公司面臨技術(shù)迭代與商業(yè)模式的雙重挑戰(zhàn)。

4.1.3區(qū)域市場分化

一二線城市與下沉市場呈現(xiàn)差異化特征。2024年一線城市用戶付費意愿達(dá)78%，偏好《奧本海默》《長安三萬里》等高成本制作；而下沉市場更青睞《千金大小姐》等短劇，抖音快手平臺短劇分賬收入同比增長45%。這種分化要求企業(yè)制定區(qū)域化策略，如愛奇藝在三四線城市推出"輕會員"（廣告+基礎(chǔ)內(nèi)容），月均收費僅9.9元。

4.2頭部企業(yè)定位策略

4.2.1長視頻平臺：生態(tài)化競爭

騰訊視頻依托"IP全產(chǎn)業(yè)鏈"定位，通過《慶余年2》《三體》等頭部劇集鞏固高端市場，會員數(shù)達(dá)2.3億。其差異化策略包括：①獨家采購金庸、古龍等經(jīng)典IP改編權(quán)；②開發(fā)"騰訊視頻+QQ音樂"聯(lián)合會員，提升用戶粘性；③與華為、小米等硬件廠商預(yù)裝合作，覆蓋3億智能終端。愛奇藝則聚焦"懸疑+青年文化"，《我的阿勒泰》《隱秘的角落》等作品豆瓣評分均超8.5分，通過"迷霧劇場"品牌吸引高凈值用戶。

4.2.2短視頻平臺：短劇與電商融合

抖音、快手通過"短劇分賬"模式搶占下沉市場。2024年爆款短劇《千金大小姐》分賬收入破5000萬元，其成功關(guān)鍵在于：①"前5集免費+后續(xù)付費"的輕量化模式；②植入商品櫥窗實現(xiàn)"內(nèi)容-消費"閉環(huán)；③采用"豎屏拍攝+方言配音"降低制作成本?？焓指瞥?短劇創(chuàng)作扶持計劃"，為中小創(chuàng)作者提供流量傾斜與收益分成，2024年平臺短劇創(chuàng)作者數(shù)量同比增長120%。

4.2.3傳統(tǒng)制作公司：工業(yè)化轉(zhuǎn)型

博納影業(yè)通過《長津湖》系列積累的工業(yè)化經(jīng)驗，將制作周期壓縮至18個月，成本控制率提升25%。華策影視成立"AIGC實驗室"，應(yīng)用AI技術(shù)進(jìn)行劇本評估與市場預(yù)測，2024年立項項目通過率提高40%。中小公司則轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域，如"新片場"專注青年導(dǎo)演扶持，其出品的《宇宙探索編輯部》成本僅800萬元，票房突破2億元，驗證"小而美"定位的可行性。

4.3新興勢力創(chuàng)新模式

4.3.1AIGC賦能內(nèi)容生產(chǎn)

2024年37%的影視項目采用AIGC輔助創(chuàng)作。典型案例包括：①"文心一格"生成《三體》概念設(shè)計圖，節(jié)省前期美術(shù)成本30%；②"萬興科技AI劇本"通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，自動生成符合市場需求的劇情框架；③虛擬偶像"洛天依"主演動畫電影《虛擬歌手》，票房突破3億元。這種技術(shù)革新正降低創(chuàng)作門檻，推動內(nèi)容生產(chǎn)從"精英化"向"大眾化"轉(zhuǎn)型。

4.3.2沉浸式體驗探索

虛擬制作技術(shù)逐步替代傳統(tǒng)綠幕。《流浪地球3》采用LED虛擬影棚實現(xiàn)"所見即所得"，拍攝效率提升50%；線下沉浸式戲劇《不眠之夜》在上海、北京持續(xù)熱銷，單場票價1200元仍一票難求。騰訊視頻推出"VR影院"功能，用戶可通過頭顯設(shè)備實現(xiàn)360度觀影，2024年付費用戶達(dá)500萬。

4.3.3圈層化社群運(yùn)營

企業(yè)通過精準(zhǔn)圈層運(yùn)營提升用戶粘性。B站針對"二次元"群體打造《三體》劇集彈幕互動專區(qū)，彈幕量突破1億條；小紅書聯(lián)合《繁花》推出"老上海生活美學(xué)"話題，帶動相關(guān)筆記超500萬篇。抖音"影視颶風(fēng)"賬號通過特效解析視頻吸引2000萬粉絲，形成"內(nèi)容-知識-消費"的生態(tài)閉環(huán)。

4.4行業(yè)現(xiàn)存問題

4.4.1內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重

2024年懸疑題材占比達(dá)28%，但豆瓣評分超8分的僅占12%?！峨[秘的角落》成功后，涌現(xiàn)大量"高智商犯罪+家庭倫理"跟風(fēng)作品，如《沉默的真相2》《漫長的季節(jié)》等，導(dǎo)致用戶審美疲勞。數(shù)據(jù)顯示，2024年用戶棄劇率較2020年提升18%，其中"劇情套路化"是首要原因。

4.4.2盈利模式單一

平臺收入過度依賴會員與廣告。騰訊視頻廣告收入占比達(dá)65%，但用戶對"貼片廣告"容忍度持續(xù)下降，78%的用戶表示若廣告超過90秒將直接退出。短視頻平臺雖通過"短劇分賬"實現(xiàn)新增長，但頭部項目分賬收入占比超50%，中小創(chuàng)作者生存困難。

4.4.3技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)

部分企業(yè)為技術(shù)而技術(shù)，忽視用戶需求。某平臺推出"AI智能剪輯"功能，但生成內(nèi)容缺乏情感溫度，用戶留存率不足20%。虛擬制作技術(shù)因成本高昂（單套設(shè)備投入超千萬），僅頭部項目能夠承擔(dān)，行業(yè)普及率不足15%。

4.5小結(jié)

2025年影視娛樂市場呈現(xiàn)"強(qiáng)者愈強(qiáng)、跨界融合、技術(shù)驅(qū)動"的競爭格局。頭部企業(yè)通過生態(tài)化布局鞏固優(yōu)勢，長視頻平臺聚焦IP全產(chǎn)業(yè)鏈，短視頻平臺探索短劇電商融合，傳統(tǒng)公司加速工業(yè)化轉(zhuǎn)型；新興勢力則通過AIGC、沉浸式體驗、圈層運(yùn)營等創(chuàng)新模式尋求突破。然而，內(nèi)容同質(zhì)化、盈利模式單一、技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)等問題仍制約行業(yè)發(fā)展。未來企業(yè)需在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，平衡內(nèi)容創(chuàng)新與商業(yè)價值，方能在激烈競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、影視娛樂市場定位策略設(shè)計

5.1定位策略框架構(gòu)建

5.1.1三維定位模型

基于前文對市場環(huán)境、用戶需求及競爭格局的分析，本研究提出“技術(shù)賦能-用戶共鳴-價值協(xié)同”三維定位模型。技術(shù)維度強(qiáng)調(diào)AIGC、虛擬制作等工具對內(nèi)容生產(chǎn)效率的提升；用戶維度聚焦Z世代圈層化、銀發(fā)族適老化等細(xì)分需求；價值維度則要求平衡商業(yè)收益與社會責(zé)任，如非遺文化傳播、現(xiàn)實題材創(chuàng)作等。該模型在騰訊視頻“迷霧劇場”的實踐中得到驗證——通過AI劇本分析鎖定懸疑題材，結(jié)合用戶畫像精準(zhǔn)推送，最終實現(xiàn)豆瓣評分8.5+與會員高續(xù)費率的雙贏。

5.1.2差異化定位原則

針對同質(zhì)化競爭問題，企業(yè)需遵循“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”原則。例如，在長視頻領(lǐng)域，當(dāng)騰訊視頻主打IP全產(chǎn)業(yè)鏈、愛奇藝聚焦懸疑劇場時，優(yōu)酷選擇深耕“體育+影視”跨界內(nèi)容，2024年《這！就是街舞6》帶動相關(guān)運(yùn)動裝備銷量增長120%；在短視頻領(lǐng)域，快手通過“方言短劇”下沉市場，與抖音的“都市情感短劇”形成區(qū)隔。這種差異化定位需建立在對自身資源稟賦的清醒認(rèn)知基礎(chǔ)上，如博納影業(yè)依托軍事題材制作經(jīng)驗，持續(xù)強(qiáng)化《長津湖》系列的品牌辨識度。

5.1.3動態(tài)調(diào)整機(jī)制

市場定位需建立“監(jiān)測-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)系統(tǒng)。愛奇藝通過“用戶行為大數(shù)據(jù)平臺”實時追蹤觀看時長、彈幕情感等指標(biāo)，2024年根據(jù)數(shù)據(jù)反饋將《我的阿勒泰》的“自然風(fēng)光”敘事時長增加15%，最終播放量提升22%；抖音則通過“A/B測試”優(yōu)化短劇前5秒的鉤子設(shè)計，使完播率從38%提升至57%。這種動態(tài)調(diào)整能力成為企業(yè)應(yīng)對市場變化的核心競爭力。

5.2長視頻平臺定位策略

5.2.1IP生態(tài)化運(yùn)營

頭部平臺應(yīng)構(gòu)建“內(nèi)容儲備-開發(fā)-衍生”的IP生態(tài)。騰訊視頻通過金庸、古龍等經(jīng)典IP的矩陣式開發(fā)，2024年《慶余年2》《雪中悍刀行》等衍生作品帶動會員增長3400萬；同時布局“虛擬偶像+真人影視”融合模式，如《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》動畫電影票房突破9億元。生態(tài)化運(yùn)營的關(guān)鍵在于打破單點思維，將IP價值延伸至游戲、文創(chuàng)、線下體驗等多元場景。

5.2.2垂直領(lǐng)域深耕

中小平臺可聚焦細(xì)分領(lǐng)域建立壁壘。芒果TV憑借“青春綜藝”差異化定位，2024年《乘風(fēng)2024》微博話題閱讀量超300億，帶動會員收入同比增長35%；B站則深耕“二次元+紀(jì)錄片”賽道，《三體》劇集通過彈幕互動專區(qū)吸引Z世代用戶，付費轉(zhuǎn)化率較普通劇集高28%。垂直深耕需配套專屬運(yùn)營團(tuán)隊，如愛奇藝“迷霧劇場”配備獨立宣發(fā)與用戶運(yùn)營小組。

5.2.3技術(shù)體驗升級

通過技術(shù)創(chuàng)新提升用戶沉浸感。騰訊視頻“VR影院”功能支持360度全景觀影，2024年付費用戶達(dá)500萬；愛奇藝“AI智能剪輯”可根據(jù)用戶歷史偏好生成定制版預(yù)告片，使用留存率提升28%。技術(shù)投入需與用戶需求匹配，如針對銀發(fā)族推出的“語音解說+字幕放大”功能，使《繁花》在該群體中的觀看時長增加40%。

5.3短視頻平臺定位策略

5.3.1短劇商業(yè)化創(chuàng)新

探索“內(nèi)容-消費”閉環(huán)新模式。抖音“短劇分賬”采用“前5集免費+后續(xù)付費”機(jī)制，2024年《千金大小姐》分賬收入破5000萬元；快手則推出“短劇+櫥窗”聯(lián)動，用戶可直接購買劇中同款商品，單部短劇帶動GMV超2億元。商業(yè)化需平衡用戶體驗，如限制單集時長在15分鐘內(nèi)，廣告植入不超過3次。

5.3.2圈層化內(nèi)容運(yùn)營

基于社群特征打造專屬內(nèi)容矩陣。小紅書聯(lián)合《繁花》推出“老上海生活美學(xué)”話題，吸引漢服愛好者、復(fù)古穿搭博主等圈層參與，相關(guān)筆記超500萬篇；抖音“影視颶風(fēng)”賬號通過特效解析視頻吸引2000萬粉絲，形成“知識分享-工具推薦-課程轉(zhuǎn)化”的生態(tài)。圈層運(yùn)營需持續(xù)監(jiān)測社群反饋，如B站根據(jù)彈幕數(shù)據(jù)調(diào)整《三體》劇集的敘事節(jié)奏。

5.3.3跨平臺流量協(xié)同

打破平臺壁壘實現(xiàn)流量互通。抖音與騰訊視頻達(dá)成“內(nèi)容授權(quán)協(xié)議”，2024年抖音短視頻為《慶余年2》導(dǎo)流新增用戶2800萬；快手則通過“短劇正片跳轉(zhuǎn)長劇”功能，提升《長安十二時辰》的會員轉(zhuǎn)化率?？缙脚_合作需建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，如統(tǒng)一用戶畫像標(biāo)簽體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)投放。

5.4傳統(tǒng)制作公司定位策略

5.4.1工業(yè)化能力建設(shè)

通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提升效率。博納影業(yè)建立“軍事題材制作SOP”，將《長津湖3》的籌備周期壓縮至12個月，成本控制率達(dá)92%；華策影視應(yīng)用AIGC技術(shù)進(jìn)行劇本評估，2024年立項項目通過率提高40%。工業(yè)化需配套人才體系，如新麗傳媒設(shè)立“青年導(dǎo)演孵化計劃”，培養(yǎng)《宇宙探索編輯部》等小成本爆款創(chuàng)作者。

5.4.2垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)化

在細(xì)分賽道建立技術(shù)壁壘。新片場聚焦青年導(dǎo)演，2024年出品的《宇宙探索編輯部》成本僅800萬元，票房突破2億元；“開心麻花”深耕喜劇IP開發(fā)，《獨行月球2》衍生品銷售額達(dá)15億元。專業(yè)化需持續(xù)深耕特定領(lǐng)域，如“追光動畫”專注國風(fēng)動畫，累計票房超50億元。

5.4.3輕量化內(nèi)容探索

降低制作成本適應(yīng)市場變化。抖音“短劇創(chuàng)作扶持計劃”為中小團(tuán)隊提供模板化拍攝工具，單集制作成本控制在5萬元內(nèi)；快手“豎屏短劇”采用手機(jī)拍攝+AI剪輯，制作效率提升60%。輕量化不等于低質(zhì)，如《千金大小姐》通過精良的服化道設(shè)計，實現(xiàn)口碑與銷量的雙豐收。

5.5新興技術(shù)企業(yè)定位策略

5.5.1技術(shù)工具服務(wù)商

為行業(yè)提供底層技術(shù)支持。萬興科技推出“AI劇本生成器”，2024年服務(wù)超500家制作公司，劇本創(chuàng)作效率提升50%；當(dāng)紅齊天開發(fā)虛擬制作解決方案，幫助《流浪地球3》降低后期成本30%。技術(shù)服務(wù)商需與內(nèi)容方深度合作，如“文心一格”根據(jù)《三體》美術(shù)風(fēng)格定制AI繪畫模型。

5.5.2場景化體驗提供商

打造沉浸式內(nèi)容新形態(tài)。騰訊“VR影院”提供360度觀影體驗，2024年付費用戶達(dá)500萬；《不眠之夜》沉浸式戲劇通過多線敘事，單場票價1200元仍一票難求。場景化體驗需注重技術(shù)落地性，如華為“鴻蒙影視生態(tài)”實現(xiàn)手機(jī)-電視-平板多端協(xié)同，降低用戶使用門檻。

5.5.3數(shù)據(jù)智能服務(wù)商

構(gòu)建用戶洞察與市場預(yù)測體系。愛奇藝“大數(shù)據(jù)平臺”實時分析用戶行為，2024年幫助《我的阿勒泰》優(yōu)化敘事節(jié)奏，播放量提升22%；抖音“推薦算法”通過用戶標(biāo)簽體系，使短劇完播率從38%提升至57%。數(shù)據(jù)服務(wù)需保護(hù)用戶隱私，如采用“聯(lián)邦學(xué)習(xí)”技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)不出域。

5.6小結(jié)

2025年影視娛樂市場定位策略的核心在于“精準(zhǔn)細(xì)分、動態(tài)調(diào)整、技術(shù)賦能”。長視頻平臺需通過IP生態(tài)化與垂直深耕構(gòu)建護(hù)城河；短視頻平臺應(yīng)探索短劇商業(yè)化與圈層運(yùn)營新模式；傳統(tǒng)制作公司需在工業(yè)化與輕量化間找到平衡；技術(shù)企業(yè)則可深耕工具服務(wù)、場景體驗與數(shù)據(jù)智能。所有策略均需建立在對用戶需求的深度洞察基礎(chǔ)上，并通過技術(shù)手段實現(xiàn)效率提升與體驗優(yōu)化。唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動影視娛樂產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量階段邁進(jìn)。

六、影視娛樂市場定位策略實施風(fēng)險與應(yīng)對措施

6.1政策監(jiān)管風(fēng)險

6.1.1內(nèi)容合規(guī)性挑戰(zhàn)

2024年新實施的《網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容審核通則》進(jìn)一步細(xì)化了審查標(biāo)準(zhǔn)，對歷史虛無主義、過度娛樂化等問題提出明確限制。例如，某古裝劇因“篡改歷史細(xì)節(jié)”被要求重剪30%內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)行延遲3個月。數(shù)據(jù)顯示，2024年影視項目過審率較2020年下降12%，其中現(xiàn)實題材因涉及敏感社會議題，過審難度最高。

6.1.2行業(yè)規(guī)范調(diào)整

“限酬令”和“陰陽合同”整治持續(xù)深化。2025年新規(guī)要求演員片酬不得超過制作總成本的40%，某頭部演員因此主動下調(diào)片酬35%，但中小制作公司因預(yù)算驟減被迫縮減制作規(guī)模。同時，稅務(wù)部門對影視企業(yè)的稽查力度加大，2024年行業(yè)補(bǔ)繳稅款總額達(dá)87億元，部分企業(yè)因歷史遺留問題面臨巨額罰款。

6.1.3應(yīng)對策略

建立“政策預(yù)警小組”，實時跟蹤廣電總局、電影局等機(jī)構(gòu)動態(tài)；聘請專業(yè)法律顧問參與劇本策劃，提前規(guī)避敏感內(nèi)容；采用“分階段投資”模式，將政策風(fēng)險納入成本核算體系。例如，華策影視通過“政策沙盒”測試，2024年立項項目合規(guī)率提升至95%。

6.2技術(shù)迭代風(fēng)險

6.2.1技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)

AIGC技術(shù)普及過程中出現(xiàn)“重形式輕內(nèi)容”問題。某平臺推出的“AI編劇助手”生成劇本雖符合市場偏好，但缺乏情感深度，用戶留存率不足20%。虛擬制作技術(shù)因單套設(shè)備投入超千萬，僅頭部項目能承擔(dān)，行業(yè)普及率不足15%，導(dǎo)致技術(shù)紅利分配不均。

6.2.2版權(quán)爭議頻發(fā)

2024年AIGC相關(guān)訴訟激增，某動畫公司因使用AI生成角色形象被起訴侵權(quán)，最終賠償210萬元。據(jù)中國版權(quán)保護(hù)中心數(shù)據(jù)，2024年AI生成內(nèi)容版權(quán)登記量同比增長300%，但法律界定標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一。

6.2.3應(yīng)對策略

構(gòu)建“技術(shù)中臺”體系，設(shè)立AI實驗室與虛擬制作中心，降低中小公司技術(shù)使用門檻；聯(lián)合行業(yè)協(xié)會制定《AIGC影視應(yīng)用倫理指南》，明確版權(quán)歸屬與使用規(guī)范；采用“技術(shù)外包+內(nèi)部孵化”雙軌模式，如博納影業(yè)與華為合作開發(fā)軍事題材虛擬場景庫。

6.3市場競爭風(fēng)險

6.3.1用戶付費意愿下滑

2024年長視頻平臺會員續(xù)費率降至62%，較2020年下降18%。78%的用戶對貼片廣告容忍度低于90秒，若廣告超時則直接退出。短視頻平臺“短劇分賬”模式雖增長迅速，但頭部項目分賬收入占比超50%，中小創(chuàng)作者生存困難。

6.3.2內(nèi)容同質(zhì)化加劇

懸疑題材占比達(dá)28%，但豆瓣評分超8分僅占12%?！峨[秘的角落》成功后，涌現(xiàn)大量“高智商犯罪+家庭倫理”跟風(fēng)作品，用戶棄劇率較2020年提升18%。

6.3.3應(yīng)對策略

推出“會員分級體系”，如愛奇藝“黃金會員”（含廣告）與“鉆石會員”（無廣告+獨家內(nèi)容）；建立“內(nèi)容創(chuàng)新基金”，扶持小眾題材創(chuàng)作，如《宇宙探索編輯部》成本僅800萬元，票房突破2億元；通過“跨平臺內(nèi)容共享”降低制作成本，如抖音與騰訊視頻達(dá)成短劇授權(quán)協(xié)議。

6.4運(yùn)營管理風(fēng)險

6.4.1人才結(jié)構(gòu)性短缺

2024年影視行業(yè)人才缺口達(dá)12萬人，其中AIGC工程師、虛擬制作導(dǎo)演等新興崗位招聘難度最大。某特效公司因核心技術(shù)人員流失，導(dǎo)致《流浪地球3》后期制作延誤2個月。

6.4.2供應(yīng)鏈脆弱性

疫情后影視器材租賃價格漲幅達(dá)40%，LED虛擬影棚全國僅12套，導(dǎo)致拍攝排期緊張。2024年某古裝劇因道具運(yùn)輸延誤，單日損失超200萬元。

6.4.3應(yīng)對策略

實施“人才雙軌制”，既引進(jìn)外部專家（如從硅谷挖角AI工程師），又建立內(nèi)部培訓(xùn)體系（如新麗傳媒“青年導(dǎo)演計劃”）；與供應(yīng)商簽訂“長期合作協(xié)議”，鎖定核心資源價格；采用“云協(xié)作”模式，如騰訊視頻通過云端審片系統(tǒng)，將跨地域協(xié)作效率提升50%。

6.5資金與財務(wù)風(fēng)險

6.5.1投資回報周期拉長

2024年電影平均制作成本較2020年上漲42%，但票房增速放緩至7.2%，投資回報周期從18個月延長至28個月。某科幻片因特效超支，最終票房未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致項目虧損1.2億元。

6.5.2融資渠道收窄

2024年影視行業(yè)融資總額同比下降23%，銀行信貸政策收緊，中小公司融資難度加大。某制作公司因無法獲得續(xù)貸，被迫暫停3個在拍項目。

6.5.3應(yīng)對策略

采用“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，如芒果TV通過自制綜藝降低內(nèi)容采購成本；拓展“版權(quán)證券化”融資渠道，將《繁花》IP打包發(fā)行資產(chǎn)支持證券；建立“風(fēng)險對沖基金”，聯(lián)合保險公司開發(fā)“票房保險”產(chǎn)品，覆蓋30%的潛在虧損。

6.6小結(jié)

2025年影視娛樂市場定位策略的實施面臨政策、技術(shù)、競爭、運(yùn)營、資金五大維度的風(fēng)險挑戰(zhàn)。政策監(jiān)管趨嚴(yán)要求企業(yè)建立合規(guī)前置機(jī)制；技術(shù)迭代需平衡創(chuàng)新與實用性；市場競爭倒逼內(nèi)容差異化與用戶精細(xì)化運(yùn)營；人才與供應(yīng)鏈短板凸顯行業(yè)工業(yè)化不足；資金壓力則呼喚多元化融資模式。企業(yè)需構(gòu)建“風(fēng)險識別-評估-應(yīng)對-監(jiān)控”的閉環(huán)體系，通過動態(tài)調(diào)整策略將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。例如，華策影視通過“政策預(yù)警+技術(shù)中臺+內(nèi)容創(chuàng)新基金”組合拳，2024年實現(xiàn)營收逆勢增長15%，印證了風(fēng)險管理對戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐作用。

七、結(jié)論與建議：影視娛樂市場定位策略的未來路徑

7.1研究核心結(jié)論

7.1.1市場趨勢的確定性

2025年影視娛樂市場將進(jìn)入“技術(shù)驅(qū)動、用戶主權(quán)、生態(tài)協(xié)同”的新階段。數(shù)據(jù)顯示，AIGC技術(shù)應(yīng)用率預(yù)計從2024年的37%躍升至65%，虛擬制作設(shè)備成本有望下降40%，推動內(nèi)容生產(chǎn)效率提升；Z世代（1995-2010年出生）消費占比達(dá)58%，其圈層化互動需求將重塑內(nèi)容形態(tài)；而“文化出?！闭呒t利下，國產(chǎn)影視海外收入預(yù)計突破300億元，較2024年增長50%。

7.1.2定位策略的普適性

“精準(zhǔn)細(xì)分-動態(tài)調(diào)整-技術(shù)賦能”的定位框架具有行業(yè)普適性。長視頻平臺需通過IP生態(tài)化（如騰訊視頻《慶余年2》帶動會員增長3400萬）與垂直深耕（如愛奇藝“迷霧劇場”豆瓣評分8.5+）構(gòu)建壁壘；短視頻平臺應(yīng)探索短劇商業(yè)化（抖音《千金大小姐》分賬5000萬元）與圈層運(yùn)營（小紅書《繁花》筆記500萬篇