建筑工程項目總監(jiān)進度管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度規(guī)劃與控制項目總進度計劃完成率30%100%實際完成進度與計劃進度對比，每提前1%加1分，每滯后1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成的比例，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。進度偏差管理次數(shù)0次因管理不善導(dǎo)致進度嚴重滯后（超過5天）的次數(shù)，每次減5分，最低不得低于-20分。應(yīng)急預(yù)案制定與執(zhí)行有效性90%應(yīng)對突發(fā)事件導(dǎo)致進度滯后的預(yù)案制定和執(zhí)行效果評估，以實際挽回進度比例衡量，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。進度報告及時性與準確性100%每月進度報告提交的及時率（逾期不超過1天算及時）和內(nèi)容準確率（與實際進度偏差不超過2%），每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化人力調(diào)配效率25%90%施工團隊調(diào)配的合理性和及時性，以關(guān)鍵任務(wù)人力資源到位率衡量，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。材料采購與供應(yīng)保障率95%主要建材的按時到貨率，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。設(shè)備使用率85%工程設(shè)備（如塔吊、挖掘機）的平均使用效率，以利用率衡量，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分與設(shè)計、采購、監(jiān)理等部門的協(xié)作評分（1-5分制），每高0.1分加1分，每低0.1分減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。成本控制與進度平衡90%在保證進度的前提下，實際成本與預(yù)算的偏差率，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。風(fēng)險管理與應(yīng)對風(fēng)險識別完整性20%90%項目初期識別的關(guān)鍵風(fēng)險（技術(shù)、環(huán)境、政策等）的覆蓋度，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性85%已識別風(fēng)險應(yīng)對方案的執(zhí)行效果，以實際發(fā)生的風(fēng)險被有效控制的比例衡量，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。突發(fā)事件處理速度90%對非計劃性事件（如惡劣天氣、安全事故）的響應(yīng)和處置效率，以從發(fā)現(xiàn)到控制的時間衡量，每提前1天加1分，每滯后1天減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。合規(guī)性檢查通過率100%項目在建設(shè)過程中接受的質(zhì)量、安全、進度等專項檢查的合格率，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。安全責(zé)任落實情況95%施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率（0事故為100%），每減少1次重大事故加5分，每發(fā)生1次減10分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。團隊管理與溝通團隊目標達成率25%90%項目團隊（包括下屬項目經(jīng)理、施工班組）整體目標的完成比例，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。下屬培訓(xùn)與發(fā)展支持85%對下屬員工的技能培訓(xùn)投入和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的滿意度（1-5分制），每高0.1分加1分，每低0.1分減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。項目例會質(zhì)量90%每周/每月例會的效率（議題明確、決策及時）和參與度（關(guān)鍵人員到會率）評估，以綜合評分衡量，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。干系人溝通有效性4.5分與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門等關(guān)鍵干系人的溝通效果評分（1-5分制），每高0.1分加1分，每低0.1分減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。施工質(zhì)量與進度反饋閉環(huán)95%對監(jiān)理、業(yè)主提出的質(zhì)量或進度問題的整改完成率和及時性，每高1%加1分，每低1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。本考核表旨在全面評估建筑工程項目總監(jiān)在項目進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際執(zhí)行情況，對照各維度及指標進行客觀評價。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，評分標準需嚴格遵循?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名